PROVA PRESENCIAL 308250 GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS - ADS

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1 - Questões obJet1vas - valendo 1 O pontos 
Gerada em: 05/06/2023 às 14h57 
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Instruções para a realização da prova~-------- -------
1. Leia as questões com atenção. 
2. Confira seu nome e RA e verifique se o caderno de questão e folha de respostas correspondem à sua disciplina. 
3. Faç~ as ma~cações primeiro no caderno de questões e depois repasse para a folha de respostas. 
4. s:rao consideradas somente as marcações feitas na folha de respostas. 
5. Nao se esqueça de assinar a folha de respostas. 
6. Utilize caneta preta para preencher a folha de respostas. 
7. Preencha todo o espaço da bolha referente à alternativa escolhida, a caneta, conforme instruções: não rasure, não 
preencha X, não ultrapasse os limites para preenchimento. 
8. Preste atenção para não deixar nenhuma questão sem assinalar. 
9. Só assinale uma alternativa por questão. 
10. Não se esqueça de responder às questões discursivas, quando houver, e de entregar a folha de respostas para o tutor 
do polo presencial, devidamente assinada. 
11. Não é permitido consulta a nenhum material durante a prova, exceto quando indicado o uso do material de apoio. 
12. Lembre-se de confirmar sua presença através da assinatura digital (login e senha). 
Boa prova! 
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Questões de múltipla escolha 
Disciplina: 308250 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 
Questão 1: É o segmento da administração de recursos humanos de maior importância, pois ela, quando bem 
aplicada, possibilita política de recompensa mais correta e justa dentro da organização. Podem-se defini-los, 
atribuindo-lhes funções e tarefas e, consequentemente, uma remuneração coerente com as exigências 
funcionais. Estamos nos referindo a: 
A) Administração de pessoas. J 
@ Administração de cargos. 
C) Administração de empresas. 
D) Administração de salários. 
E) Administração de contratos. 
Questão 2: Encontre a alternativa correta: 
@ A cultura das organizações é fabricada por todos os atores sociais que lhe pertencem. 
B) As subculturas organizacionais sofrem influência da organização informal e da tecnologia, são determinadas 
apenas por esses dois elementos. 
C) Todo gestor deve ter em mente que existem verdades absolutas quando se fala em economia, administração e, 
principalmente, gestão de pessoas. 
D) o principal motivo das mudanças organizacionais é a tecnologia. _ 
E) As mudanças ocorrem de maneira muito simples quando há planejamento, as percepções são sempre boas:" 1'. 
Questão 3: Encontre a alternativa correta: 
Uma corrente conhecida como escola ou movimento de relações humanas passou a cons·d f . . 1 erar que os atores 
manos influenciam ~~rtem:nte pr_o_duçao, contra_pondo-se aos pressupostos da administração clássica da época. 
B) A chamada admin1straçao c1ent1f1ca ou taylonana defendia a existência de uma organização informal, com 
liderança democrática. 
C) As propostas do movimento das relações humanas contribuiu para mudanças efetivas com profunda valorização 
do ser humano nas organizações. 
D) A administração científica se preocupou com os fatores motivacionais, havendo interesse nas percepções dos 
indivíduos . ., "f.. 
E) A revolução industrial foi o que efetivou a harmonia das células artesanais, permitindo o desenvolvimento das 
relações humanas. 
Questão 4: É quanto o cargo vale de acordo com o processo de avaliação deste. Estamos nos referindo a: 
A) Salário. 
B) Benefício. 
C) Recompensa. 
Pagamento. 
\É)) Remuneração/ v 
Questão 5: Os conflitos fazem parte do processo de evolução da humanidade e das pessoas individualmente. 
São necessários para o desenvolvimento do sistema familiar, social, político e organizacional. Em relação aos 
conflitos é possível afirmar que: 
A) Atualmente os conflitos são vistos como resultado da ação e do comportamento de pessoas desagradáveis. 
B) Conflitos impedem ideias novas, pois leva a discussões de assuntos com expressão de diferentes pontos de vista. 
@ O conflito é um processo que começa na nossa percepção e termina com a adoção de uma ação adequada e 
positiva. , 
D) O conflito é desnecessário e leva à estagnação dos processos. 
E) Administrar conflitos é impedir situações que possam trazer discordância e opiniões diferentes. 
Questão 6: Leia as afirmações a seguir: 
I.Seu entendimento é importante pois declara formalmente como a empresa é pensada e suas relações de comando 
através da hierarquia estabelecida. 
li.É o enfoque de se "olhar'' uma empresa analisando sua estrutura para que se possa determinar o tamanho, o porte 
desta e visualizar a estrutura hierárquica formal, bem como a linha de comando instaurada. 
Ili.É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais 
de uma empresa. 
IV.A função de uma organização é o estudo da estrutura formal de uma empresa para que esta possa atender as 
necessidades e os objetivos de modo integrado com a organização informal e as estratégias estabelecidas na 
empresa. 
Com base nas afirmativas, assinale a alternativa à qual se referem as afirmações acima: 
A) Estrutura Informal. 
B) Estrutura formal. 
C) Estrutura matricial. 
D) Estrutura organizacional..,, 
E) Estrutura legal. 
Questão 7: Em relação à comunicação, é possível afirmar que: 
@ comunicação institui novos padrões operacionais nas organizações.r 
B) E necessário manter as ferramentas atuais de comunicação. 
C) As ferramentas antigas, como o mural, o informativo interno e a revista do RH perderam completamente sua 
função. 
D) É ruim para a comunicação organizacional que todos se falem entre si no ambiente interno. 
/ E) Não é bom que haja reuniões constantes e presencias, isso pode atrapalhar a produtividade dos funcionários. 
Questão 8: Segundo Maximiano (1992), uma combinação de esforços Individuais que tem por finalidade 
realizar propósitos coletivos refere-se a: 
A~ A definição de organização. 
B) As organizações se caracterizam por um comportamento voltado para determinados objetivos e criam ambientes 
que influendam a vida de todos os envolvidos. 
C) É µm conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades 
organizacionais de uma empresa. 
D) Considera-se organização como sendo o ato ou efeito de organizar. 
E) Apresenta o conceito, mas não é a definição do autor citado. ' 
Questão 9: Identificou um conjunto de necessidades que as pessoas tentam satisfazer. Logo que um tipo de 
necessidade é satisfeito, outro aparece para ser satisfeito. As pessoas precisam primeiro satisfazer suas 
necessidades físicas de se alimentar, vestir, tomar líquido para depois pensar em segurança, em abrigo e em se 
defender. Somente após satisfazer essas necessidades, a pessoa passa para um nível maior, desejando então as 
necessidades sociais, ou seja, amigos, depois, reconhecimento, a seguir, estima e, no topo da escala, a 
autorrealização. Estas são caraderísticas de qual estudo? 
A) Estudos das necessidades de Jung. 
B) Estudos das necessidades de' Frederick Herzberg 
C) Estudos das necessidades de Me Gregor. 
D) Estudos das necessidades de Vroom. 
@ Estudos das necessidades de Maslow . ., J 
Questão 10: Na organização moderna, é o caminho mais curto e mais rápido para a modernização e 
atualização de seus diversos métodos de gestão e de produção. Apoia no estilo "1% de inspiração e 99% de 
transpiração". Produz a solução em equipe. Ancora-se, para tal dinâmica, no conhecido sistema do 
brainstorming. São características determinantes de: 
A) Características de seleção. 
B) Características de recrutamento. 
C) Características de colocação. 
D) Características de inovação individual. 
® características de criatividade em equipe._. V