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Métodos ágeis em projetos tarefa resolução do caso (n1)

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Mudanças de metodologia na gestão de projetos para recolocar a empresa SisTec e Gestão LTDA em posição de destaque. A empresa SisTec e Gestão LTDA do ramo de tecnologia e criação para aplicativos para smartphones a empresa utilizada o método tradicional de gestão de projetos. E devido a esta insa tisfação crescente, a empresa d everá utilizar o método ágil de projeto, que atende totalm ente a necessidade do segmento de desenvolvimento de softwares. Devido a esta necessidade a empresa p assará por grandes transformações e a direção deverá investir em pesquisas de mercado , para realizar uma análise detalhada sobre as mudanças comportamentais de seus clientes e também adotar um processo d e b enchmarking pa ra conhecer as técnicas de gestão utilizada pelos principais players desse mercado. Além disso, o m étodo ág il irá se adaptar facilmente às possíveis m udanças ocorridas durante o projeto, adequando-se sempre as necessidades de seus clientes, criando uma melhoria na eficiência, e fazendo com que o projeto seja entregue de acordo com o que foi planejado. E adotando esse método, a SisTec terá inúmeras opções de ferramentas ferramentas que contribuem muito para o desenvolvimento do projet o no que tange as equipes que são encarregadas da parte de criação d o projeto, para q ue assim a equipe esteja preparada para enfrentar as mudanças e imprevistos que são inerentes em métodos ágeis de gestão de projetos. E com essa mudança de me todologia, teremos também a necessidade de uma mudança de filosofia na empresa e aumento da capacidade de crianção principalmente na equipe de desenvolvimento d e pro jetos. Além disso, se faz necessário um investimento em capacitação dos colaboradores no que diz a respeito a utilização de fe rramentas de méto dos agéis d e projetos, por exemplo o sistema Lean, XP -eXtreme Programming e Framework Scrum. E sabemos qu e as mudanças e a s incertezas são fatores ine rentes a qualquer organização, principalmente nos dias atuais nos quais enfrentamos uma pandemia. Por isso, conhecer apropriadamente as principais ferramentas do método ágil de gestão de projetos ajudam grandemente a organização nos tópicos de: agilidade, na flexibilidade e na adaptação do projeto a s necessidades do mercado. Portanto tão importante quanto o proje to, é iniciá -lo com uma m etodologia que se enquadre dentro desse escopo planejado. E po r terem realizado pesquisas de mercado, benchmarking com outros players e treinamento para a utilização de ferrramentas do método ág il de gestão de proje tos, a empresa SisTec irá se destaca por fragmentar as fa ses e, com isso, ter a possibilidade de testar, ajustar e melhorar o projeto durante a sua construção, possibilitando, assim, atender as necessidades dos clientes e voltar a ter sucesso no lançamento dos do wnloads dos aplicativos. 
REFERÊNCIAS AMARAL, D. C. Gerenciamento ágil de projetos: aplicação em produtos inovadores. São Paulo: Saraiva, 2011. BENASSI, J. L. G.; AMARAL, D. C. Método para a descrição da visão do produto no contexto do gerenciamento ágil de projetos. Produção, Florianópolis, v. 21, n. 3, p. 392-403, jul./set. 2 011. Disponível em: https://www.scielo.br/pdf/prod/v21n3/aop_t6_0005_0115.pdf . Acesso em: 13 maio 2020. CARVALHO, B. V. de.; MELLO, C. H. P. Aplica ção do método ágil scrum no desenvolvimento d e p rodutos de software em uma pequena empresa de base tecnológica. Gestão & Produçã o, São Carlos, v. 19, n. 3, p. 557-573, 2012. Disponível em: https://www.scielo.br/pdf/gp/v19n3/09.pdf. Acesso em: 13 maio 2020. CARVALHO, M. M. de. Fundamentos em gestão de projetos: co nstruindo competências para gerenciar projetos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2019. EDER, S.; CONFORTO, E. C.; AMARAL, D. C.; SILVA, S. L . da. Diferenciando as abordagens tradicional e ágil de gerenciamento de projetos. Production, São Carlos, v. 25, n. 3, p. 482 -497, jul./set. 2015. Dispon ível em: https://www.scielo.br/pdf/prod/v25n3/0103-65 13-prod-0103-6513-2014-065512.pdf. Acesso em: 13 maio 2020. FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos. São Paulo: Education do Brasil, 2014. GIDO, J. Gestão de projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2018. KEELING, R. Gestão de projetos.

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