Gestão por Competência e Motivação

Prévia do material em texto

Prova Impressa
GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:822608)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 66749155
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
A gestão por competência já fez muita empresa mudar suas estratégias e atingir resultados antes 
apenas idealizados. Isso porque a implementação desse método é capaz de fazer as coisas 
funcionarem melhor, já que cada habilidade identificada poderá ser usada a favor da equipe e da 
maximização dos resultados da organização. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir: 
I- A gestão de competências é um método por meio do qual se consegue alinhar as competências às 
tarefas que delas dependem. 
II- Antes de qualquer coisa, é preciso identificar, dentro de uma equipe, a competência de cada 
profissional. 
III- Encontrar a tarefa adequada para cada profissional é gerir da melhor maneira possível uma 
competência e extrair dela o máximo de resultados. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: Disponível em: . Acesso em: 3 jul. 2018.
A II e III apenas.
B I e II, apenas.
C I, II e III.
D I e III apenas.
A aprendizagem do indivíduo é algo que precisa ser estimulado continuamente para o bem andar da 
organização. Com vistas a atender essa premissa diversas teorias foram desenvolvidas e apresentadas. 
Vamos tratar esse assunto de vital importância nas tendências de recursos humanos. Sobre as teorias 
de motivação, afirma que as pessoas são motivadas a alcançar uma condição de igualdade ou justiça 
nas suas relações com outras pessoas e com as organizações, argumenta ainda que os funcionários 
que se encontram em situação de desigualdade experimentam uma insatisfação e tensão emocional 
que eles procurarão reduzir. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A X e Y.
B Da equidade.
C Dois fatores.
D Necessidades humanas.
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
Quando falamos de competências, temos que pensar também no tipo de remuneração que a empresa 
adota em sua gestão. A gestão por competência tem como objetivo orientar o desenvolvimento das 
pessoas nas organizações, não somente pela promoção de cargos, mas, sim, pelo conjunto de 
competência que este apresenta para a empresa. 
Sobre a gestão ou remuneração por competência, assinale a alternativa CORRETA:
A
A gestão por competência visa atribuir valor às competências dos funcionários, tendo como foco
maior o aumento do salário, não somente pela promoção, mas pelo conjunto de conhecimentos,
habilidades e atitudes do funcionário.
B A gestão por competência está relacionada com o sistema de gestão tradicional, sendo o foco
principal a execução do trabalho repetitivo.
C A gestão por competência tem como objetivo o aumento salarial do funcionário através de
sucessivas progressões de cargos.
D A gestão por competência tem como foco somente aumentar a lucratividade para a empresa, e
não a satisfação do funcionário.
Dentre os autores que falam sobre motivação, observamos a que descreve que recompensas podem 
afetar o comportamento. A teoria não lida com estados internos e explica o comportamento como 
função de experiências recompensadoras anteriores ou histórico de reforço. O comportamento é visto 
como uma resposta ao ambiente. 
Sobre a teoria mencionada, assinale a alternativa CORRETA:
A Das expectativas.
B Dos fatores higiênicos.
C Do reforço.
D Das necessidades.
As organizações devem estimular as pessoas a desempenharem suas atividades da melhor forma e, 
para tanto, buscam estimular as pessoas através de premiações, na maioria das vezes individuais, ao 
mesmo tempo em que buscam o trabalho colaborativo e em equipe. Sobre o exposto, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O estímulo das organizações, para aumentar a competitividade, pode desestimular a criatividade, 
quando o trabalho é feito em equipe.
( ) Quando um ambiente oferece confiança, existe um aumento das incertezas relacionado ao medo 
de agir.
( ) Por parte das organizações, existe o estímulo para que as pessoas cooperem e trabalhem em 
equipe, mas as empresas premiam os funcionários de forma individual. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V.
B V - V - F.
3
4
5
C V - V - V.
D F - F - V.
Os pressupostos básicos da Teoria X estavam focalizados apenas nas necessidades humanas 
fundamentais descritas por Maslow, ou seja, nas necessidades fisiológicas e de segurança. Assim a 
teoria X ignorava as necessidades mais complexas do ser humano, base da motivação e 
comprometimento no trabalho, responsável por uma maior canalização de energia produtiva do 
empregado para a organização. 
Sobre o autor dessa abordagem, assinale a alternativa CORRETA:
A Herzberg.
B Abraham Maslow.
C Victor Vrum.
D Douglas McGregor.
Nas organizações, as mudanças são constantes. Assim, é preciso que as empresas sempre estejam 
atualizadas sobre novas formas de gestão, novas tecnologias, novos processos, entre outros. Essas 
transformações estão relacionadas também ao contexto social, no qual as pessoas estão inseridas. 
Sobre as mudanças e as transformações, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas:
( ) As transformações sociais e as mudanças influenciam na forma de gestão das empresas, bem 
como na gestão de pessoas, pois existe a relação entre a sociedade e a estrutura interna das 
organizações.
( ) As transformações sociais e as mudanças não têm relação nenhuma com a gestão interna das 
organizações, pois uma não influencia a outra.
( ) As transformações sociais e as mudanças ocorrem somente na empresa, tendo a cultura um 
impacto direto sobre as pessoas e sobre as organizações.
( ) As transformações sociais e as mudanças influenciam somente as pessoas e não as empresas, 
pois são duas coisas diferentes dentro do sistema de gestão. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - V.
B F - V - F - V.
C V - F - V - F.
D V - F - F - F.
Uma das teorias mais conhecidas sobre motivação é a hierarquia das necessidades de Maslow. 
Para ele, as pessoas buscam a motivação através de níveis de satisfação, pois quando um nível mais 
6
7
8
baixo é satisfeito, o indivíduo passa a buscar um novo nível que traga novamente a satisfação. Sobre 
a teoria das hierarquias das necessidades, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
( ) Diante da teoria da hierarquia das necessidades, tem-se que as pessoas buscam algo para 
satisfazer seu ego. 
( ) De acordo com a teoria de Maslow, as necessidades das pessoas encontram-se em níveis, os 
quais as pessoas buscam atingi-los gradativamente. 
( ) Na teoria de Maslow, as necessidades mais baixas são as de autorrealização, e as mais altas são 
as fisiológicas. 
( ) Na teoria de Maslow, as necessidades de nível médio são as de segurança e status, 
respectivamente. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - V.
B F - F - V - F.
C F - V - F - F.
D V - F - V - V.
A remuneração é um dos principais incentivos que um colaborador recebe dentro da empresa. A 
remuneração pode ser feita de várias formas, dependendo da estratégia da empresa. Um dos tipos de 
remuneração que vem sendo bastante utilizado pelas empresas é a remuneração por competência, 
também chamada de remuneração por performance. É necessário entender que para cada cargo existe 
um padrão de salário que o colaborador receberá. No caso da remuneração por competência, é feita 
uma análise prévia do conjunto de competências que um colaborador tem e quais funções ele exerce 
dentro da empresa. Assim, é possível fazer o cálculo do valor do salário que ele receberá. Sobre o 
exposto, analise as sentenças a seguir: 
I- Imagine que um colaborador precise dominar competências de liderança, relações interpessoais, 
domínio técnico de determinadas ferramentas de gestão, procedimentos e softwares, além de falar 
inglês fluente. Outro não precisa nem de competência para liderar, nem do inglês, e seu domínio de 
softwares se resume a um número menor. Ora, oprimeiro colaborador descrito terá um a 
remuneração maior, devido às competências que tem que dominar. 
II- A partir do momento em que as ferramentas e as ações são colocadas em prática visando aos 
objetivos principais da empresa, os processos internos começam a funcionar de forma mais assertiva, 
diminuindo custos e aumentando a produtividade individual e da equipe. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: Disponível em: . Acesso em: 28 jun. 2018.
A I, apenas.
B I e II.
C Nenhuma das alternativas.
D II, apenas.
9
Em uma visão mais tradicional, quando as pessoas trabalham em uma determinada organização, 
ocorre uma troca entre esses dois atores, sendo que as pessoas vendem sua força de trabalho em troca 
de uma remuneração. Hoje, isso tem mudado bastante. É preciso que as pessoas ofereçam, além de 
sua força de trabalho, competências que lhes garantam um diferencial na organização.
Sobre as competências, assinale a alternativa CORRETA:
A Competência é somente a empresa que detém, assim o funcionário não tem a oportunidade de
desenvolvê-la dentro de uma organização.
B Competência é a pessoa fazer somente aquilo que lhe é determinado em uma tarefa específica.
C Competência pode ser resumida em fazer algo no tempo determinado e durante as suas horas de
trabalho.
D
Competência é quando uma pessoa reúne determinadas habilidades, conhecimentos e atitudes
sobre uma determinada tarefa, tendo como base tanto os conhecimentos teóricos como os
práticos.
10
Imprimir