PROVA - AVP2023_2

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Questão 1
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Na contradição do planejamento estratégico vimos que a área da gestão permite que uma empresa possa
mudar sua estratégia, seus processos, sua atividade final e até mesmo sua tendência, não precisando
abandonar seus requisitos básicos, ou seja, mudar o que define a empresa.
 
É correto afirmar que esta brecha foi proposta por:
Escolha uma opção:
a. Donaldson. 
b. Porter.
c. Mintzberg.
d. Tavares.
e. Bateman.
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,40
O Planejamento e a Estratégia Empresarial são conceitos interdependentes. Contudo, cada um possui
especificidades. Cabe ao administrador ou gestor avaliar os recursos tangíveis, intangíveis e humanos da
organização e aplica-los para realização da estratégia.
 
ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto Sanvicente. São Paulo: Atlas,
1990.
 
Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para verdadeiro e (F) para
Falso:
 
( ) A Missão de uma organização é tida como um plano emergencial, de curtíssimo prazo. Geralmente,
utilizada para práticas ilegais ou ilícitas.
( ) A etapa de Avaliação de desempenho da organização consiste em determinar quais os resultados
pretendidos (ou resultados esperados).
( ) A Estratégia causa desvantagens ou malefícios para a organização. Inevitavelmente, a
gestão deixa de aproveitar as oportunidades locais e nacionais.
 
A sequência correta dessa classificação é:
Escolha uma opção:
a.
(F), (V), (V)
b.
(V), (V), (V)
c.
(F), (F), (V)
d.
(F), (F), (F)
e.
(F), (V), (F) 
Questão 3
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Em uma pequena ou média empresa, sendo composta por grupos menores de pessoas, a aplicação de
poder centralizado em apenas uma pessoa pode gerar confusão; chegamos, portanto, à fase de colocar
em prática o planejamento estratégico, onde vamos nos espelhar no modelo apresentado por Bateman e
Snell (1998), que nos mostram os níveis em que podemos chegar, seja a empresa de pequeno ou médio
porte.
 
Podemos afirmar que seriam os níveis:
Escolha uma opção:
a. Oito.
b. Três.
c. Quatro.
d. Cinco.
e. Seis. 
Questão 4
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
As empresas industriais nos Estados Unidos e Europa cresceram rapidamente para entregar produtos e
serviços. Recursos humanos e materiais variados foram criados a partir daí, a fim de entender como
enfrentar essas novas tecnologias que as empresas e governos passariam a produzir. A eficiência no
processo de fabricação era uma das maiores preocupações dos administradores começo do século XX,
conseguindo unir um conjunto de princípios e técnicas, sendo um líder de equipe que proporcionou o
movimento da administração científica.
A “prosperidade dos patrões e dos empregados” foi um princípio e técnica criada para aumentar a
agilidade da produção e evitar desperdícios.
 
É correto afirmar que este princípio foi citado por:
Escolha uma opção:
a. Taylor. 
b. Henry Ford.
c. Fayol.
d. Weber.
e. Henry Ford e Fayol.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A evolução estratégica começou a ser mais notada no meio acadêmico e empresarial a partir da década de
1950, quando intensificou seu desenvolvimento mais visivelmente a partir dos anos 60 e 70. A
preocupação dos empresários até a década de 50 se restringia a certos fatores importantes, como a
melhoria da eficiência dos mecanismos de produção, onde o mercado não era muito variado e oferecia
oportunidades de crescimento rápido e não muito complexo.
 
É correto afirmar que esse fator importante seria:
Escolha uma opção:
a. externo.
b. de colaboração.
c. interno. 
d. do conhecimento.
e. de desenvolvimento.
Questão 6
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
De acordo com alguns pensadores da administração, o receio básico é o desempenho dos recursos e
processos, da empresa toda ou de apenas um sistema. As pessoas não são desatentas, porém são
deixadas em segundo plano, consideradas apenas como recursos de produção.
 
Podemos afirmar que este receio era visto por quais pensadores?
Escolha uma opção:
a. Henry Ford, Taylor e Weber.
b. Fayol, Henry Ford e Taylor.
c. Fayol e Henry Ford.
d. Henry Ford e Taylor.
e. Fayol, Taylor e Weber. 
Questão 7
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Ansoff (1990) criou a matriz de Ansoff, que relaciona as estratégias empresariais em quatro categorias:
penetração no mercado, desenvolvimento no mercado, desenvolvimento de produto e diversificação.
 
ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto Sanvicente. São Paulo: Atlas,
1990.
 
Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir:
 
I. A Estratégia de Penetração no mercado evidencia o produto em um mercado tradicional.
II. A Estratégia de Desenvolvimento de mercado: mostra os produtos clássicos do mercado tradicional
competindo com produtos novos.
III. A Estratégia de Desenvolvimento de produto: utiliza um mercado novo com produtos clássicos, sem
inovação.
 
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I e II, apenas.
b. I, II e III.
c. I, apenas. 
d. III, apenas.
e. II e III, apenas.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A estratégia originou-se da guerra, em que o cumprimento de objetivos significava vencer um concorrente
que bloqueava sua realização. Ambos os lados querem a vitória, então surge a definição de Aristóteles: a
finalidade da estratégia é a vitória. A palavra estratégia é de prática concorrente e aponta uma forma de
encarar um problema ou uma forma de realizar objetivos.
 
Considerando o conceito de estratégia dentro da estratégia empresarial, é correto afirmar que:
Escolha uma opção:
a. é preciso ter um capital elevado para estratégia sair de acordo com o que a empresa precisa.
b. é preciso um supervisor em cada setor, sem precisar de um tomador de decisões.
c. é preciso ter uma empresa de grande porte com produtos que sejam exportados.
d. é preciso ter uma direção, um lugar seguro para onde ir e ciência de como o empresário deve
agir. 
e. é preciso aumentar o número funcionários para mão de obra crescer.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Mintzberg (2002) demonstra que em alguns casos as empresas não chegam a seus resultados, devido a
contradições em seu planejamento estratégico (problemas na descrição da estratégia, definição incorreta
de metas e objetivos, ou escolher variáveis inadequadas que podem interferir nos resultados.
MINTZBERG, H. Strategy: critical perpectives on business and management. Englewood Cliffs:
Prentice Hall, 2002.
 
Considerando as informações acima e o tema Contradições do Planejamento, avalie as asserções a seguir
e a relação proposta entre elas.
 
I. Quando uma organização define uma Estratégia incorretamente, corre o risco de não conseguir atingi-la.
 
PORQUE
 
II. Uma estratégia incorreta pode derivar de brechas do Planejamento e falta de profissionalismo dos
administradores.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. 
c. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
d. As asserções I e II são proposições falsas.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Durante o percurso histórico da estratégia tivemos algumas fases do pensamento estratégico para depois
criarmos as linhas de pensamento. Um dos principais motivos pelo qual a estratégia moderna
desenvolveu-se foram os problemas particulares à tomada de decisão nas organizações.
Para isto o percurso histórico passou por algumas fases; assinale a alternativa que indica quantas fases
foram.
Escolha uma opção:
a. Cinco fases. 
b. Uma fase.
c. Sete fases.
d. Seis fases.
e. Duas fases.
Questão 11
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Fayol foi o primeiro a ver que a administração deveria ser olhada como uma função separada das demais
nas empresas. Temos como exemploos cargos gerenciais que são distintos dos outros cargos.
Sinalizando essa distinção, Fayol ajudou a tornar mais claro o papel dos executivos. Para completar sua
teoria, Fayol nos mostra catorze princípios que devem ser seguidos na administração.
 
Maximiano, A. C. A. Introdução à Administração. 8. Ed. São Paulo: Atlas, 2008.
 
Assinale a alternativa que aponta alguns dos princípios sinalizados por Fayol.
Escolha uma opção:
a. Descentralização, desequilíbrio entre a aglomeração de poderes de decisão do chefe.
b. Estagnação, que faz diminuir o zelo e a atividade dos agentes.
c. Remuneração do pessoal de acordo com o que os supervisores achavam certo.
d. Equidade, o tratamento igualmente dado para cada pessoa, mas não deixando de lado à energia
e rigor quando necessário. 
e. Violação do interesse individual e geral.
Questão 12
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Tornaram-se atraídos pelas riquezas minerais, pedras preciosas, nobres madeiras, motivando-se a
construir novas estratégias para buscá-las. Certamente nem sempre os projetos davam certo, ocorriam
muitos incidentes e resultados que os levavam ao erro, não obtendo resultados imediatos. Mas com o
acúmulo de riquezas, podemos considerar que, no fim, suas estratégias deram certo.
 
Assinale a alternativa que indica qual Coroa fez este investimento.
Escolha uma opção:
a. Coroa Dinamarquesa.
b. Coroa Espanhola.
c. Coroa Brasileira.
d. Coroa Portuguesa. 
e. Coroa Italiana.
Questão 13
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Quase chegando ao discernimento do pensamento estratégico, podemos pensar que as estratégias
aplicadas pelas empresas foram se desenvolvendo ao longo do tempo de forma natural, e durante o
percurso histórico da estratégia outras condições passaram a ser notáveis para vida das empresas, como
a difusão de tecnologias de informação e a popularização de sistemas de auxílio à tomada de decisão
regradas em informações internas e externas das empresas. Neste momento a sociedade vivia a
passagem da internet do domínio dos governos para o ambiente das organizações.
 
Podemos afirmar que estas condições foram notadas na fase:
Escolha uma opção:
a. do planejamento financeiro.
b. do planejamento de longo prazo.
c. da administração estratégica. 
d. da gestão estratégica.
e. do planejamento estratégico.
Questão 14
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Uma Estratégia pode ser desenvolvida em 3 etapas: 1) Definir e confrontar o objetivo da empresa com o
ambiente de mercado; 2) Processo de planejamento estratégico e 3) Alinhamento das ideias e da
conjunção de esforços.
 
PORTER, M. E. Competição: estratégias competitivas essenciais. 5. ed. Rio de Janeiro: Campus,
1999.
TAVARES, M. C. Gestão estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2005.
 
Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir:
 
I. Definir e confrontar o objetivo da empresa com o ambiente de mercado. - Nesta etapa a empresa deverá
verificar o ambiente externo, devendo observar se os objetivos determinados são relacionados e definir se
são relativos ao objetivo central. Nesta etapa, a organização não considera aspectos do ambiente interno,
apenas ambiente externo.
II. Processo de planejamento estratégico - Processo em que a empresa irá ver como as variáveis afetam a
definição dos objetivos.
III. Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços - Nesta parte é colocado em prática o planejamento
estratégico. As ideias nascem das condições variáveis de cada ambiente podendo chegar aos objetivos
estabelecidos.
 
É correto o que se afirma em:
 
Escolha uma opção:
a. I e II, apenas.
b. I, apenas.
c. I, II e III.
d. III, apenas.
e. II e III, apenas. 
Questão 15
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O planejamento estratégico é o meio de montar e explicar os cursos de ação e os objetivos alcançados.
Existem vários elementos neste processo: missão, o desempenho da organização, as dificuldades e
oportunidades do local, os itens fortes e fracos internos à organização e as capacidades dos que planejam.
Diante disto, assinale a alternativa que apresenta em quais setores da empresa essas técnicas são
aplicadas. 
Escolha uma opção:
a. Pode ser aplicada em toda organização e também em todas as partes: estratégias de produção,
marketing, recursos humanos, etc. 
b. Pode ser aplicada somente no setor de projetos.
c. Pode ser aplicada no setor operacional devido à mão de obra.
d. Pode ser aplicada nos setores comercial e financeiro.
e. Pode ser aplicada somente no setor de produção.