Atividade 2 (A2)_ Revisão da tentativa

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28/11/2022 21:36 Atividade 2 (A2): Revisão da tentativa
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Minhas Disciplinas 222RGR1377A - GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES UNIDADE 2 Atividade 2 (A2)
Iniciado em segunda, 28 nov 2022, 21:13
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 28 nov 2022, 21:35
Tempo
empregado
22 minutos 46 segundos
Avaliar 7,00 de um máximo de 10,00(70%)
Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A Teoria Estruturalista demonstra um novo olhar para as pessoas nas organizações. As relações humanas tornaram-se, a partir da
mudança, o enfoque das organizações. Podemos descrever as relações humanas como a arte de interação, que ocorre quando duas
ou mais pessoas encontram-se. Elas podem ser num ambiente familiar com a reação entre pais com �lhos ou entre cônjuges ou num
ambiente de trabalho com a relação entre membros de uma equipe, o que resultar em um convívio ou harmonioso ou de atritos.
Acerca dessas interações nas relações humanas, assinale a opção correta.
a. .Representam aproximação da Teoria Contingencial e a melhoria nos processos organizacionais.
b. .Demonstra a possibilidade de elevar a produtividade através do foco em pessoas e processos.
c. .É uma síntese da Teoria Comportamentalista e uma aproximação da Teoria Burocrática.
d. .É um desdobramento da Teoria de Sistemas.
e. .Demonstram a necessidade de perceber o potencial das pessoas e oferecer melhores condições de trabalho.
Quando uma organização realiza uma tarefa ou atividade de maneira inteligente, com o mínimo de esforço e com o melhor
aproveitamento possível de recursos, pode-se a�rmar que ela está utilizando estratégias de melhorias de processos. Assinale a
alternativa que demonstre se a ação da organização foi e�caz ou e�ciente, além de justi�car sua resposta.
a. .E�caz, pois utilizou seus recursos para a entrega da demanda.
b. . E�ciente, pois utilizou seus recursos para a entrega da demanda.
c. . E�ciente, já que conseguiu reduzir os esforços.
d. .E�ciente, pois conseguiu utilizar os recursos de maneira inteligente e aplicou o mínimo de esforços.
e. .E�caz já que conseguiu reduzir os esforços.
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Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Os indicadores de resultados são necessários ao desenvolvimento de um negócio, isso não dá para negar. No entanto, é importante
�car a atento quanto à utilização destes indicadores, pois muitas organizações não sabem como trabalhar com essas estratégias e
tampouco entendem como eles funcionam. 
Ao pensar em indicadores que apontam resultados de e�cácia e e�ciência, assinale a resposta correta.
a. .Pode-se observar a relação entre os produtos gerados e os insumos empregados.
b. .São apontados os impactos gerados pelos produtos e serviços da organização.
c. . É necessário analisar a quantidade e das qualidades dos benefícios entregues ao usuário.
d. .São observados somente os resultados de conformidade e os critérios relacionados aos padrões de qualidade e excelência.
e. . É necessário que a organização obtenha o uso dos recursos com menor ônus.
O termo vantagem competitiva pode ser entendido como uma característica que uma empresa tem em relação aos seus
concorrentes e descreve atributos que permitem uma organização superar os mesmos. Esses atributos incluem o acesso aos
recursos naturais, como minérios de alto grau ou energia barata, pessoal altamente quali�cado, localização geográ�ca, altas barreiras
de entrada etc. Para que as organizações venham a obter uma vantagem competitiva, os gestores devem �car cientes em algumas
estratégias. 
Assinale a estratégia necessária para se obter vantagem competitiva em uma empresa.
a. .Estratégias compatíveis com a sua realidade e a do mercado.
b. .Estratégias compatíveis com as dos concorrentes.
c. .Estratégias compatíveis com a sua realidade.
d. .Estratégias compatíveis com o que o mercado exige.
e. .Estratégias compatíveis com a sua realidade e a das pessoas que nela trabalham.
Os estudos de Administração demonstram a evolução das teorias e como elas se diferenciam uma das outras. Em cada momento das
pesquisas realizadas por diversos autores percebemos a mudança dos enfoques, que iniciaram em tarefas, prosseguiram para
estrutura, pessoas, ambiente e chegaram às tecnologias que estão presentes no contexto atual das organizações.
Analise as alternativas abaixo e indique aquela que se aplica aos modelos de administração atuais.
a. .Estrutura hierarquizada verticalmente, facilitando o �uxo das decisões.
b. .Processo decisório centralizado, ou seja, focado apenas na diretoria.
c. . Distanciamento das pessoas nas decisões estratégicas.
d. .Visão exclusiva por departamento.
e. .Envolvimento das pessoas nas decisões estratégicas.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Abordagem sociotécnica ou Volvismo e o modelo de produção Toyota foram técnicas que aperfeiçoaram os sistemas de produção
das empresas Volvo e Toyota. Cada empresa possui características diferentes que impactaram na diversi�cação destes modelos
implantados. 
Assinale a alternativa que demonstre uma característica especí�ca do modelo Volvismo:
a. .Surgimento do conceito de just-in-time interno, no qual o �uxo de informações aciona e controla o �uxo real de produção,
minimizando os estoques da empresa.
b. . Treinamento just-in-time, em que trabalhadores mais experientes transmitem seus conhecimentos aos demais.
c. .Priorização do sistema secundário de trabalho, com o estabelecimento de grupos autônomos.
d. .Utilização de ferramentas simples e universais na montagem e de equipamentos eletrônicos e automatizados nas
funções de integração da produção.

e. .Preocupação em projetar um trabalho ergonomicamente perfeito.
A Teoria de Sistemas considera como parâmetros dos sistemas as seguintes informações: 
 I. Entrada (input) é tudo o que o sistema importa ou recebe do seu ambiente para poder funcionar. 
 II. Processo é um conjunto de atividades internas ao sistema que trata ou transforma as entradas em saídas. 
 III. Saída (output) é o resultado final da operação de um sistema. 
 IV. Retroação (ou realimentação ou retroalimentação) é um conceito segundo o qual parte da energia da saída de um
sistema retorna à entrada, normalmente, no sentido de alterá-la de alguma maneira. 
 V. Ambiente: é o sistema maior, onde o sistema está colocado ou do qual o sistema faz parte, como subsistema. 
De acordocom as afirmativas acima, assinale a alternativa correta.
a. Apenas quatro das a�rmações acima são parâmetros para os sistemas.
b. As cinco a�rmações acima são parâmetros para os sistemas.
c. Apenas três das a�rmações acima são parâmetros para os sistemas.
d. Apenas duas das a�rmações acima são parâmetros para os sistemas.
e. Apenas uma a�rmação acima é parâmetro para os sistemas.
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
A Teoria dos Sistemas rompeu com os paradigmas das teorias administrativas anteriores e trouxe uma nova forma de interpretação
das organizações. Observa-se que a importância desta teoria é signi�cativa, pois tendo em vista a necessidade de se avaliar a
organização como um todo e não somente em departamentos ou setores. É importante perceber que a identi�cação do maior
número de variáveis possíveis, externas e internas, in�uenciam em todo o processo existente nas organizações. 
A respeito da Teoria dos Sistemas, assinale a opção que indica uma inovação proposta nesta teoria.
a. .Os funcionários podem ser facilmente substituídos por máquinas para a otimização de tarefas especí�cas.
b. .A de�nição dos processos internos é su�ciente para o sucesso competitivo.
c. .O núcleo técnico precisa estar ajustado ao núcleo estratégico da empresa.
d. .As organizações interagem continuamente com o ambiente externo.
e. .A hierarquia de gestão e comando das organizações devem ser separada entre as funções.
O desenvolvimento de uma estrutura informal traz mais agilidade nos processos, sem que os mesmos possam perder credibilidade,
desde que haja uma relação fundamental, que é a relação de con�ança. Ao analisarmos a relação de con�ança proposta em uma
estrutura informal, assinale a alternativa que demonstre a característica presente neste modelo de estrutura.
a. .De�nição de um organograma para conhecimento das hierarquias.
b. .A estrutura organizacional �exível que permite adaptação dos processos.
c. .Os recursos humanos da empresa.
d. .A determinação do �uxo das atividades.
e. .As atribuições e regulamentações propostas pelas organizações.
A evolução das teorias de administração e a forma de pensar dos gestores leva em consideração a modi�cação do conhecimento
administrativo. Assim,  no que diz respeito às perspectivas das organizações podem ter múltiplos signi�cados, podendo estar
relacionada com o modo como se analisa determinada situação ou objeto ou no ponto de vista sobre uma situação em especí�co. 
A respeito das perspectivas organizacionais, assinale a alternativa incorreta:
a. .As decisões dos gestores organizacionais devem ser compreendidas com base na racionalidade.
b. .Os contatos entre grupos organizacionais exercem pressão sobre seus membros.
c. .As comparações entre organizações devem levar em consideração as características das redes onde elas estão inseridas.
d. .Todas as redes sociais podem ser consideradas organizações.
e. .O ambiente é uma rede formada por organizações interconectadas.
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