N1 - PLANEJAMENTO FINANCEIRO

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MARIELE ROSA DE ABREU 
 
N1 – PLANEJAMENTO FINANCEIRO 
 
INFORMAÇÕES SOBRE O ESTUDO DE CASO: 
 
A empresa J&J indústria têxtil Ltda, sempre foi administrada pelos três sócios. O sócio 
responsável pelo setor financeiro tem buscado constantes empréstimos via banco de varejo, 
para honrar seus compromissos no mês corrente e, em algumas ocasiões, recorreu ao banco 
para poder efetuar o vale de seus colaboradores. Essa situação vem se arrastando ao longo dos 
últimos 12 meses, e a empresa está se endividando cada vez mais, comprometendo, assim, o 
caixa da empresa. Para tentar sair dessa situação, os sócios decidiram que era a hora de 
profissionalizar a gestão da empresa e, para isso, a J&J contratou um gerente financeiro. 
O que o novo gerente financeiro da empresa J&J Indústria Têxtil precisa fazer para 
tentar resolver a questão financeira? Quais as ferramentas de gestão financeira irão auxiliá-lo 
nesse momento tão delicado? 
 
DISSERTAÇÃO: 
 
UM PLANEJAMENTO FINANCEIRO PARA A EMPRESA J&J INDÚSTRIA 
A empresa J&J Indústria Têxtil Ltda deseja resolver a sua questão financeira, e para 
isso, o seu gerente financeiro precisa fazer um planejamento financeiro. Esse planejamento 
financeiro quando bem feito, proporcionará à empresa uma saúde financeira capaz de mantê-la 
no mercado e ainda com um crescimento sustentável, pois melhorará a gestão de seus recursos, 
podendo reduzir os seus custos e despesas, maximizar sua geração de lucros e também aumentar 
o seu patrimônio líquido. 
Para o gerente financeiro da empresa poder obter e controlar as informações necessárias 
para a tomada de decisões, precisará utilizar as principais ferramentas do planejamento 
financeiro: o Fluxo de Caixa (uma ferramenta que controla a movimentação financeira, como 
as entradas e saídas de recursos financeiros), a Demonstração do Resultado do Exercício – DRE 
(demonstração contábil que evidencia de forma vertical e resumida o resultado obtido em certo 
período de tempo, que tem por finalidade a apuração do lucro ou prejuízo de um exercício), o 
Balanço Patrimonial (demonstração contábil que evidencia o conjunto patrimonial da empresa, 
classificando os seus itens em bens, direitos, deveres e o valor patrimonial dos donos e 
acionistas), a Análise de Custos (uma técnica utilizada para identificar, mensurar e informar os 
custos dos produtos e/ou serviços em conjunto com os resultados obtidos) e também a 
conciliação bancária (que possibilita ao gestor financeiro uma conferência do saldo bancário 
com os lançamentos internos realizados pela empresa). 
A APO é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos 
comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados 
esperados e utilizam esses objetivos como guias para sua atividade. A APO é um 
método no qual as metas são definidas em conjunto pelo gerente e pelo subordinado, 
as responsabilidades são especificadas para cada um em função dos resultados 
esperados, que passam a constituir os indicadores ou métricas de desempenho sob os 
quais ambos serão avaliados. Analisando o resultado final, os desempenhos do gerente 
e do subordinado podem ser objetivamente avaliados e os resultados alcançados são 
comparados com os esperados. (CHIAVENATO, 2021, p. 172). 
 
Por isso, ao utilizar as ferramentas do planejamento financeiro, o gestor poderá obter os 
dados e as informações necessárias, em conjunto com a gestão focada em resultados 
(Administração por Objetivos – APO) e também com a gestão de riscos, e tomar decisões mais 
objetivas e fundamentadas em informações que detalham a sua vida financeira, desenvolvendo 
melhores condições de sobreviver no mercado em que atua. 
 
REFERÊNCIAS: 
 
ASSAF NETO, A. Fundamentos de administração financeira. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2017. 
 
BAZZI, S. Elementos estruturais do planejamento financeiro. Curitiba: InterSaberes, 2016. 
 
BRIGHAM, E. F.; EHRHARDT M. Administração financeira: teoria e prática. 3. ed. São 
Paulo: Cengage Learning, 2016. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração - Edição 
Compacta. Grupo GEN, 2021. E-book. ISBN 9788597027525. Disponível em: 
https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788597027525/. Acesso em: 07 mai. 2023. 
 
SILVA, E. C. da. Como administrar o fluxo de caixa das empresas: guia de sobrevivência 
empresarial. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2018.