GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	AV
	Aluno: 
	
	Professor: GABRIEL RECH BAU
 
	Turma: 9001
	DGT0031_AV_ (AG) 
	 23/03/2023 14:19:20 (F) 
			Avaliação: 6,00 pts
	Nota SIA: 7,50 pts
	 
		
	ENSINEME: ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE
	 
	 
	 1.
	Ref.: 3990497
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer que: 
		
	
	Quando falamos em Lição Aprendida, devemos tratar unicamente dos Problemas ocorridos seguindo-se uma reflexão sobre como faremos diferente para que não volte a ocorrer em novos Projetos. 
	
	Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi aprendido ao longo do Projeto, é importante que as Lições sejam coletadas apenas quando houver certeza de que houve a conclusão do Projeto. 
	
	As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do Contrato, pois é deste momento em diante que os problemas começam a ocorrer. 
	
	O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação exclusiva do pessoal que trabalha na área da qualidade da empresa, pois são eles que têm contato com as não conformidades. 
	 
	As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do desenvolvimento do Projeto. 
	
	
	 2.
	Ref.: 3990494
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para comparação, gerar sugestões, investigar causas de problemas e outras aplicações. Com base no que foi apresentado, é correto dizer que: 
		
	
	A Folha de Verificação é utilizada para apoiar a verificação de modo estruturado, garantindo assim que nada foi esquecido. 
	 
	O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe, objetiva determinar as causas reais de um efeito a partir da análise das causas de diversas categorias. 
	
	O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um gráfico de barras, como uma amostra está distribuída. 
	
	Por meio do Diagrama de Pareto consigo identificar as causas raízes pois decomponho em causas primárias, secundárias e terciárias. 
	 
	O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O que? /  Por que? / Quem / Onde / Quando e Como é utilizado para identificar as causas raízes dos problemas.
	
	
	 
		
	ENSINEME: GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS
	 
	 
	 3.
	Ref.: 3991052
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual dos processos do Gerenciamento de Recursos, é responsável pela elaboração da documentação de funções, responsabilidades e habilidades dos recursos?  
		
	
	Estimar os Recursos das Atividades. 
	
	Desenvolver a Equipe. 
	 
	Planejar o Gerenciamento dos Recursos. 
	
	Adquirir Recursos. 
	
	Gerenciar a Equipe. 
	
	
	 4.
	Ref.: 3991056
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um alto desempenho da equipe de projeto? 
		
	
	Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
	
	Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho. 
	 
	Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
	
	Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
	 
	Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
	 
	 
	 5.
	Ref.: 3990909
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Assinale a alternativa que indica apenas atividades imprescindíveis para a definição do escopo em um projeto. 
		
	
	Planejar os recursos humanos e planejar a duração das atividades. 
	
	Sequenciar as atividades e estimar os custos. 
	 
	Levantar requisitos e criar uma EAP. 
	
	Desenvolver um cronograma e planejar a qualidade. 
	
	Estabelecer as formas de comunicação e estabelecer as atividades. 
	
	
	 6.
	Ref.: 3990913
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à pintura das paredes, no diagrama de rede do projeto.  Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a tinta das paredes esteja completamente seca, o que ocorrerá três dias após o término da atividade de pintura das paredes. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
		
	
	Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
	
	Gold plating 
	
	Folga 
	 
	Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
	
	Flutuação 
	
	
	 
		
	ENSINEME: PROJETO ÁGIL
	 
	 
	 7.
	Ref.: 3990977
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos canais de comunicação. 
		
	 
	28
	
	16
	
	56
	
	30
	
	15
	
	
	 8.
	Ref.: 3990982
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Selecione o item abaixo que representa um princípio do manifesto ágil que não é a favor de apresentação relatórios de status de projetos com percentual de evolução de completude de atividades. 
		
	
	Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto. 
	
	Simplicidade  
	
	Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. 
	 
	Software funcionando é a medida primária de progresso. 
	
	Simplicidade é essencial 
	
	
	 
		
	ENSINEME: PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
	 
	 
	 9.
	Ref.: 3990650
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional. O EGP pode atuar como:  
		
	
	Centro de excelência - elaborando metodologia; 
	
	Centro de informações - criando processos, documentos e templates; 
	
	Centro de informações - definindo métricas. 
	 
	Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
	 
	Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos; 
	
	
	 10.
	Ref.: 3990648
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de baixa a moderada de autoridade para o gerente de projetos? 
		
	
	Estrutura Organizacional Divisional; 
	 
	Estrutura Organizacional EGP. 
	 
	Estrutura Organizacional Virtual; 
	
	Estrutura Organizacional Funcional; 
	
	Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples;