ATIVIDADE 4

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ATIVIDADE 4
Questão 1 :
Em relação ao planejamento da capacidade, ter um mix de produtos ou serviços grande possibilita:
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:
Justificativa: Não é uma novidade que a diversidade de produtos reduz a capacidade. Produtos mais uniformes e padronizados permitem o uso também padronizado de métodos e materiais, reduzindo assim o tempo de preparação e ajuste das máquinas (setup) quando se passa de um produto para outro.
	A
	
	uma melhor distribuição e uso da capacidade;
	B
	
	uma maior especialização de máquinas padonizadas;
	C
	
	o uso de materiais padronizados;
	D
	
	um maior tempo de setup para reconfiguração das máquinas.
Questão 2 : Dentre os fatores que limitam a capacidade, somente um é relacionado com o grau de automatização do processo. Assinale a categoria deste fator:
Acertou! A resposta correta é a opção C
Justificativa:
Justificativa:Os processos podem ser manuais, semi-automático ou automatizado. Cada tipo de processo leva a uma quantidade ótima de capacidade, aumentando do processo manual para o automático.
Nessa fase, o produto encontra-se bem integrado no mercado e as vendas começam a se estabilizar.
	A
	
	composição de produtos ou serviços:
	B
	
	fatores operacionais;
	C
	
	projeto do processo;
	D
	
	fatores externos.
Questão 3 : Quais são as duas formas de se medir a capacidade de uma unidade produtiva?
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:
Justificativa: Existem duas formas de se medir a capacidade de uma unidade produtiva:
- por meio da produção;
- por meio dos insumos.
	A
	
	Por meio da quantidade de funcionários e quantidade de pedidos de venda.
	B
	
	Por meio da taxa de produção e da quantidade de energia elétrica consumida.
	C
	
	Por meio da quantidade de pedidos de venda e quantidade de funcionários.
	D
	
	Por meio da taxa de produção e quantidade de insumos.
Questão 4 :
Para uma fábrica de ar-condicionado, um hospital e um teatro, quais são, respectivamente, as unidades mais utilizadas como medida de capacidade de produção?
Acertou! A resposta correta é a opção B
Justificativa:
Justificativa: A tabela abaixo, adaptada de Slack et. al. (2002) traz algumas medidas de capacidade de insumos e produtos para diferentes operações, sendo que a medida mais comumente usada está mostrada em negrito.
 
 
	A
	
	Horas de máquinas disponíveis, número de pacientes tratados por semana e número de assentos ocupados.
	B
	
	Número de unidades por semana, número de pacientes tratados por semana e número de clientes entretidos por semana.
	C
	
	Número de unidades fabricadas por semana, número de pacientes tratados por semana e número de assentos ocupados.
	D
	
	Número de unidades fabricadas por semana, número de leitos disponíveis e número de clientes entretidos por semana.
Questão 5 :
Uma planta industrial apresenta custos fixos de R$ 4 milhões de reais e custos diretos médios de produção da ordem de R$600,00 por unidade produzida. O custo médio refere-se a uma linha de produção de produtos semelhantes, cuja composição deverá permanecer aproximadamente constante. O preço médio de venda do produto pode ser assumido como R$760,00 a unidade. Determine o ponto de equilíbrio:
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:
Solução
a)     ponto de equilíbrio
Temos:
CF = 4.000.000
cvu = 600
P = 760
Aplicando a equação temos que:
 
	A
	
	30000 unidades;
	B
	
	24000 unidades;
	C
	
	23000 unidades;
	D
	
	25000 unidades.
Questão 6 :
Qual é o arranjo físico onde o bem produzido pouco ou nada se movimenta no decurso da produção, permanecendo muitas vezes estático durante todo o processo de fabricação?
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:
Justificativa: Também conhecido como arranjo físico por posição fixa. O bem produzido pouco ou nada se movimenta no decurso da produção, permanecendo muitas vezes estático durante todo o processo de fabricação. São os recursos que se movimentam e se ajustam ao andamento do processo. Como exemplo do uso desse tipo de arranjo físico, podemos citar:
−         Construção de um navio em um estaleiro ou de um avião de grande porte. 
	A
	
	Por processo.
	B
	
	Por produto.
	C
	
	Celular.
	D
	
	Posicional.
Questão 7 :
Arranjo físico onde os processos e equipamentos sã  o agrupados conforme as suas funções similares e são dispostos próximos uns dos outros:
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:
Justificativa: Arranjo por processo à Máquinas com a mesma função são agrupadas em um único local. A sequência das operações de fabricação é que definirá o fluxo do material. Seu uso é frequentemente exemplificado por bibliotecas, hospitais, lojas comerciais e confecção de moldes e ferramentas.
	A
	
	por processo;
	B
	
	por produto;
	C
	
	celular;
	D
	
	posicional.
Questão 8 : Arranjo físico onde os processos e equipamentos são agrupados conforme as suas funções similares e são dispostos próximos uns dos outros:
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:
Justificativa: Arranjo por processo à Máquinas com a mesma função são agrupadas em um único local. A sequência das operações de fabricação é que definirá o fluxo do material. Seu uso é frequentemente exemplificado por bibliotecas, hospitais, lojas comerciais e confecção de moldes e ferramentas.
	A
	
	por processo;
	B
	
	por produto;
	C
	
	celular;
	D
	
	posicional.
Questão 9 :
Modelo de arranjo físico que procura unir as vantagens do arranjo físico por processo com as vantagens do arranjo físico por produto:
Acertou! A resposta correta é a opção C
Justificativa:
Justificativa: Arranjo físico do tipo celular procura unir as vantagens do arranjo físico por processo, com as vantagens do arranjo físico por produto.
	A
	
	por processo;
	B
	
	por produto;
	C
	
	celular;
	D
	
	posicional.
Questão 10 :
A técnica que consiste em repassar a outros fornecedores atividades consideradas não integrantes do foco principal dos negócios é chamada de:
Acertou! A resposta correta é a opção C
Justificativa:
Justificativa: A terceirização, que consiste, basicamente, em repassar para outros fornecedores atividades consideradas como não fazendo parte do foco principal dos negócios de uma empresa.
	A
	
	primarização;
	B
	
	downsizing;
	C
	
	terceirização;
	D
	
	verticalização;