GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO

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EM2120221 - PROJEÇÕES E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO 
 
 
 1. Ref.: 5424128 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O orçamento que tem por objetivo projetar os custos de venda, por meio da quantidade 
e custo de produção, bem como das variações de estoque, é o 
 
 
orçamento de vendas. 
 
orçamento de investimentos. 
 orçamento de produção. 
 
orçamento de operações. 
 
orçamento de RH. 
 
 
 2. Ref.: 5424206 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O orçamento que utiliza projeções de investimentos em ativos e depreciações é o 
 
 
orçamento de aquisições. 
 orçamento de investimentos. 
 
orçamento de compras e faturamentos. 
 
orçamento de custeio 
 
orçamento de matéria-prima. 
 
 
 3. Ref.: 5424172 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Assinale a alternativa que não é um dos benefícios trazidos pelo orçamento. 
 
 
Melhoria do desempenho. 
 
Decisões mais acertadas. 
 Criação de silos empresariais. 
 
Maior participação dos gestores. 
 
Criação de padrões de desempenho. 
 
 
 
 
03389 - PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL 
 
 
 4. Ref.: 6075913 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Normalmente, o planejamento é estruturado em três níveis: estratégico, tático e 
operacional, que respectivamente correspondem aos níveis de direção, gerência e 
supervisão. Com base em tal assertiva é correto afirmar que: 
 
 os três níveis de planejamento são igualmente importantes. 
 
entre os três, o planejamento estratégico é o mais importante. 
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o planejamento tático é mais importante que o planejamento operacional. 
 
entre os três, o planejamento operacional é o menos importante. 
 
os três níveis de planejamento exercem a mesma função. 
 
 
 5. Ref.: 6075817 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O controle pode ser implementado em diferentes momentos de um processo produtivo e 
ter diferentes focos. Um exemplo é o controle exercido após o término do processo 
produtivo, cujo foco é voltado para: 
 
 
a produtividade. 
 
os insumos. 
 
o erro. 
 o resultado. 
 
o processo. 
 
 
 
 
03390 - PLANOS ORÇAMENTÁRIOS OPERACIONAIS E FINANCEIROS 
 
 
 6. Ref.: 6076103 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Certos conceitos relacionados ao termo "gasto" podem ser mal entendidos por um leigo, 
mas não por um profissional que atua na área financeira, contábil ou de gestão. Um gasto 
pode ser um investimento, um custo, uma despesa ou uma perda, e gerar, ou não, um 
desembolso. Considerando esses cinco diferentes sentidos que a palavra "gasto" pode 
ter, assinale a alternativa em que o termo se refere a despesa. 
 
 Gastos com bens ou serviços não utilizados nas atividades produtivas e 
consumidos para obtenção de receita. 
 
Gastos com bens incorporados ao ativo em função da vida útil ou de benefício 
atribuível a período futuro. 
 
Gastos anormais, imprevistos e indesejados, decorrentes de fatores externos ou 
da atividade produtiva da empresa. 
 
Saída de recursos do ativo circulante disponível (pagamentos presentes ou 
futuros). 
 
Gastos relativos a bens ou serviços utilizados na produção de outros bens ou 
serviços; 
 
 
 7. Ref.: 6075823 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
O orçamento de produção tem como objetivo atender a programação das vendas orçadas 
para determinado período e é a base para definição direta dos seguintes orçamentos: 
 
 
matérias-primas, mão de obra direta e marketing de vendas. 
 investimentos, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação. 
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 matérias-primas, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação. 
 
matérias-primas, despesas administrativas e custos indiretos de fabricação. 
 
custos indiretos de fabricação, investimentos e despesas administrativas. 
 
 
 8. Ref.: 6075819 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O orçamento empresarial tem como função instrumentalizar os processos de 
planejamento e controle das empresas. Considerando essa função, analise as três 
afirmativas abaixo: 
I. Ao instrumentalizar as funções de planejamento e controle, o orçamento empresarial 
garante que não ocorrerão prejuízos para a empresa. 
II. Como instrumento de suporte ao planejamento e controle, o orçamento empresarial 
permite comparar os resultados da execução em relação ao que foi previsto. 
III. O orçamento empresarial prove os meios que possibilitam aos gestores cumprir com 
a obrigação de prestar contas de suas atividades. 
Considera-se correto o que é afirmado: 
 
 
Apenas no item II. 
 
Nos itens I, II e III. 
 
Apenas nos itens I e III. 
 Apenas nos itens II e III. 
 
Apenas no item I. 
 
 
 
 
03391 - PROJEÇÕES ORÇAMENTÁRIAS 
 
 
 9. Ref.: 6075382 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A elaboração de um orçamento empresarial é um dos processos mais importantes para 
apoiar a gestão de um negócio, mesmo considerando alguns riscos e problemas 
apontados como decorrentes de sua utilização. O processo de projeção das 
demonstrações a partir dos orçamentos produz três relatórios clássicos da contabilidade, 
dentre os quais destaca-se a: 
 
 
Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC) 
 
Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL) 
 Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) 
 
Demonstração do Valor Adicionado (DVA) 
 
Demonstração de Lucros e Prejuízos Acumulados (DLPA) 
 
 
 10. Ref.: 6075163 Pontos: 1,00 / 1,00 
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A projeção dos fluxos de caixa é uma importante atividade que com maior ou menor 
nível de formalização é realizada pela maioria das empresas. A projeção dos fluxos de 
caixa tem como principal objetivo 
 
 prever os efeitos que a execução do orçamento pode causar sobre a liquidez da 
empresa. 
 
impedir que ocorram decisões que afetem os ativos circulante e permanente da 
empresa. 
 
promover a segregação entre o regime contábil de competência e o regime de 
caixa. 
 
garantir que a empresa não necessite contrair empréstimos para manter o capital 
de giro. 
 
indicar o lucro ou o prejuízo que a empresa pode ter no final do exercício 
financeiro.