ATIVIDADE 4 TESTE - GESTÃO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Para que um projeto aconteça, o gerente precisa garantir os suprimentos necessários. Assim, ele deve realizar a gestão das aquisições. Os insumos que devem ser adquiridos, a fim de garantir a realização do projeto, estão relacionados a duas categorias: produtos e serviços.
 
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de produtos.
a.
Computadores e freelancers.
b.
Softwares e mão de obra.
c.
Máquinas e matéria-prima.
d.
Mão de obra e prestação de serviços.
e.
Colaboradores e material de escritório.
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Por ser uma atividade bastante desafiadora e complexa, muitas organizações questionam a necessidade real de implementar um setor de PMO, pois sua implementação exige o envolvimento de profissionais especializados e, muitas vezes, até mesmo de consultores.
 
Alguns benefícios gerados pelo setor de PMO para uma organização são:
a.
Monitorar e controlar os projetos realizados pela organização; encontrar soluções para os problemas organizacionais e uniformidade de tratamento perante as partes interessadas.
b.
Planejar e executar um único projeto, monitorar e controlar os projetos realizados pela organização e uniformidade de tratamento perante as partes interessadas.
c.
Criação e expansão da cultura de projetos na organização, atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que atua e dar suporte ao desenvolvimento dos projetos realizados pela organização.
d.
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; maior profissionalismo da gerência de projetos e; criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e padrões de gerenciamento.
e.
Maior racionalidade na distribuição de recursos, dar suporte ao desenvolvimento dos projetos realizados pela organização, além de monitorar e controlar os projetos por ela realizados.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
O terceiro processo do gerenciamento da integração é de responsabilidade do gerente e, segundo o Guia PMBOK (2017), é nele que o gerente pode aplicar todo o conhecimento que já possui para gerar mais conhecimentos que possam contribuir para o atingimento do objetivo do projeto. Portanto, por meio desse processo, é possível que o conhecimento gerado por um projeto sirva como base e orientação para projetos similares executados no futuro.
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Assinale a alternativa que apresenta esse processo:
a.
Realização do controle integrado de mudanças.
b.
Gerenciamento do conhecimento do projeto.
c.
Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.
d.
Monitoramento e controle do trabalho do projeto.
e.
Planejamento do gerenciamento do projeto.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, pessoal e informações relativas aos projetos desenvolvidos na organização, ela pode contar com uma estrutura conhecida como Escritório de Projetos ou PMO ( Project Management Office). O EGP pode ser bastante útil para as organizações, sendo que, entre suas principais funções, pode-se destacar o (a):
a.
Elaboração do documento que dará o norte sobre aonde a empresa quer chegar, estabelecendo, assim, seus objetivos estratégicos.
b.
Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos.
c.
Definição do cronograma e planejamento inicial do projeto, sendo que essa função é de inteira responsabilidade do gerente do projeto.
 
d.
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto, no qual será dado o norte para onde o projeto seguirá e serão alocados equipe e recursos a serem utilizados.
e.
Levantamento dos indicadores que contribuirão para a realização do planejamento estratégico da organização.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Visando direcionar os caminhos que a organização seguirá, é importante que a diretoria elabore o planejamento estratégico. Nele, são estabelecidas as metas, oportunidades e ações estratégicas que direcionarão a empresa em um período determinado.
 
Dessa forma, os projetos elaborados, visando atender tais estratégias organizacionais, são:
a.
Projetos de oportunidades.
b.
Projetos estratégicos.
c.
Projetos sustentáveis.
d.
Projetos organizacionais.
e.
Projetos de planejamento.
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Gerenciar as aquisições de um projeto exige do gerente, além de um bom planejamento e controle de custos e gastos, um bom conhecimento em contratos, pois qualquer problema pode gerar penalidades com colaboradores ou mesmo fornecedores. Dessa forma, segundo o Guia PMBOK (2017), existem três grupos de processos que podem auxiliar o gerente.
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Sobre o processo “conduzir as aquisições”, é correto afirmar que:
a.
é compreendido como o processo de selecionar um vendedor e efetuar a compra.
b.
é o processo de fechar a compra e solicitar descontos por parte do vendedor.
c.
é o processo de acompanhar o andamento dos contratos.
d.
é o processo de cotar fornecedores e avaliar aquele que oferece o menor custo.
e.
é o processo inicial de todo processo de compras, no qual se deve criar as especificações dos produtos, serviços e vendedores.
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total responsabilidade do gerente, não podendo ser delegada ou repassada para outras áreas, pois é nessa etapa que serão combinadas as áreas afins conforme sua natureza e especificidades. Dessa forma, assinale o processo que é considerado o mais importante no gerenciamento da integração:
a.
Monitoramento e controle do trabalho do projeto.
b.
Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.
c.
Desenvolvimento do escopo do projeto.
d.
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
e.
Orientação e gerenciamento do trabalho do projeto.
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Os projetos são importantes e contribuem para organizações de qualquer área ou tamanho e podem auxiliar, principalmente, no atingimento de seus objetivos traçados no planejamento estratégico. Algumas empresas são orientadas a projetos, possuindo estrutura própria; já outras aplicam em momentos pontuais as ferramentas e metodologias da área.
 
A estrutura voltada à realização de projetos nas empresas é:
a.
Gestão da integração.
b.
Planejamento estratégico.
c.
Escritório de Projetos (PMO).
d.
Balanced Scorecard.
e.
Gestão de projetos.
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Ao planejar o gerenciamento das aquisições do projeto, é importante que o gerente conte na equipe com indivíduos que tenham conhecimento sobre os bens a serem adquiridos e também profissionais do departamento jurídico para realizar a gestão dos contratos. Existem algumas ferramentas que podem ser utilizadas para fazer o gerenciamento das aquisições, sendo que a que oferece dados sobre o mercado e demais informações importantes sobre os produtos é:
a.
opinião especializada.
b.
coleta de dados.
c.
análise para seleção de fontes.
d.
coleta de informações.
e.
análise de dados.
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Texto da questão
Ao realizar o gerenciamento da integração, o gerente trabalha de forma integrada as várias áreas do conhecimento que compõem o projeto e consegue, assim, identificar e trabalhar os objetivos que o auxiliarão a alcançar o resultado esperado. Para isso, ele pode fazer uso de alguns processos, como monitorar e controlar o trabalho do projeto, que consiste em:
a.
Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
b.
Utilizar conhecimentos existentes e criarnovos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto e contribuir para a aprendizagem organizacional.
c.
Liderar e realizar o trabalho definido, no plano de gerenciamento do projeto, e a implementação das mudanças aprovadas para atingir os objetivos do projeto.
d.
Revisar todas as solicitações de mudança, aprovar as mudanças e gerenciá-las, nas entregas, em ativos de processos organizacionais, em documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto, além de comunicar a decisão sobre eles.
e.
Utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto e contribuir para a aprendizagem organizacional.