Gestão de Pessoas APOL

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Questão 1/5 - Gestão de Pessoas
Vários são os conceitos sobre a gestão estratégica de pessoas. Tais conceitos evidenciam a necessidade de uma gestão estratégia de pessoas a fim de promover mudanças, dar resposta aos desafios, melhorar desempenhos, alinhar necessidades individuais e organizacionais e comunicar, de maneira clara, as estratégias organizacionais no sentido de todos os colaboradores caminharem na mesma direção.
Qual das afirmações abaixo é verdadeira, considerando a gestão estratégica de pessoas?
	
	A
	Para garantir um planejamento de gestão de pessoas coerente e alinhado com as estratégias da área e da organização, não é necessário que os gestores e os profissionais da área de gestão de pessoas trabalhem juntos.
	
	B
	Para a elaboração de um planejamento estratégico baseado em competências, uma das etapas é Integrar as competências organizacionais básicas, ou seja, priorizar as competências e práticas de RH e garantir o alinhamento das mesmas.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	A administração estratégica de pessoas não serve como pano de fundo para promover mudanças organizacionais e ser o instrumento adequado para dar respostas aos desafios do ambiente empresarial.
	
	D
	A nova formatação da área de recursos humanos, com características mais estratégicas para a organização, cria métodos para melhorar o desempenho coletivo dos colaboradores.
Questão 2/5 - Gestão de Pessoas
 A avaliação do desempenho não pode restringir-se ao simples julgamento superficial e unilateral do chefe a respeito do comportamento funcional do subordinado no passado. E´ preciso descer a um nível maior de profundidade, localizar causas e estabelecer perspectivas de comum acordo com o avaliado.
Qual das afirmações abaixo é verdadeira, considerando ênfase dada a cada um dos métodos de avaliação de desempenho?
	
	A
	Os métodos clássicos, considerando o passado, dão ênfase na avaliação por objetivos e na avaliação por atividades.
	
	B
	Os métodos contemporâneos, considerando o passado, dão ênfase na avaliação por competências.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	Os métodos clássicos, considerando o futuro, dão ênfase nos incidentes críticos.
	
	D
	Os métodos contemporâneos, considerando o futuro, dão ênfase na avaliação por atividades.
Questão 3/5 - Gestão de Pessoas
As lideranças devem buscar estrategicamente o desenvolvimento de seus grupos de trabalho, transformando-os em equipes de alto desempenho, capazes de assumir uma tarefa importante e ter competências para realizá-la.
Qual das afirmações abaixo é verdadeira, considerando liderança e motivação?
	
	A
	A maneira como as estratégias de motivação são definidas e aplicadas, bem como o resultado das ações motivacionais, não depende de fatores internos ao indivíduo e sim da equipe à qual pertence.
	
	B
	As motivações no ambiente de trabalho não variam de pessoa para pessoa, mas mudam de acordo com o tempo, conduzindo a diferentes comportamentos.
	
	C
	O desenvolvimento das competências da liderança é tão valiosa que quem der mais poder a seus funcionários poderá perder tal liderança.
	
	D
	O principal papel do líder é garantir o “senso de equipe” do seu grupo de trabalho.
Você assinalou essa alternativa (D)
Questão 4/5 - Gestão de Pessoas
O aumento do investimento por parte das organizações na gestão das pessoas é a grande tendência futura, uma vez que estas organizações estão percebendo que o seu grande diferencial competitivo são as pessoas que atuam em seu quadro de colaboradores. Segundo as tendências futuras da Gestão de Pessoas, percebe-se que o ambiente organizacional, caracterizado pelo dinamismo, tem motivado os gestores de pessoas a buscar soluções inovadoras no sentido de aproveitar o avanço tecnológico disponível e conciliar o aumento do desempenho com a satisfação pessoal de cada componente da sua equipe.
Qual das afirmações abaixo é verdadeira, considerando as tendências futuras da gestão de pessoas?
	
	A
	Os negócios não têm se reinventado para operar como “redes de equipes”, como resposta aos novos desafios.
	
	B
	O impacto da cultura nos negócios é contestável. E novas ferramentas podem auxiliar líderes a mensurar e gerir o alinhamento da cultura em direção aos objetivos do negócio.
	
	C
	O design thinking se contrapõe a complexidade desnecessária do ambiente de trabalho, colocando a experiência do profissional em primeiro plano.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	Redes de profissionais que trabalham sem qualquer vínculo empregatício não têm como remodelar a equação da gestão de talentos.
Questão 5/5 - Gestão de Pessoas
Falando em competências e papel dos líderes, uma das principais competências exigidas do gestor de pessoas é o treinamento da equipe, ou seja, o contínuo treinamento e desenvolvimento dos participantes da equipe, reduzindo suas dissonâncias, incrementando as comunicações e enriquecendo o conhecimento, habilidades e competências.
Qual das afirmações abaixo é verdadeira, considerando o treinamento e desenvolvimento de pessoas?
	
	A
	O treinamento tem por objetivo preparar o profissional para desafios futuros, no médio e no longo prazo.
	
	B
	Treinamento e desenvolvimento são os processos similares quanto às ações de treinamento e as ações de desenvolvimento.
	
	C
	Um dos fatores de sucesso no treinamento e desenvolvimento é a não necessidade de um planejamento minucioso.
	
	D
	O treinamento tem por objetivo preparar o profissional para realizar uma atividade específica, com resultados no curto prazo.
Você assinalou essa alternativa (D)