Características do Empreendedorismo

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Segundo Peter Drucker (1974), “O trabalho específico do empreendedorismo numa
empresa de negócios, é fazer os negócios de hoje capazes de fazer o futuro,
transformando-se em um negócio diferente”. “Empreendedorismo não é nem ciência, nem
arte. É uma prática”. Dentro da “Autoconsciência” podemos ter as seguintes variações:
I. Autoconsciência comunicacional.
II. Autoconsciência processual.
III. Autoconsciência emocional.
IV. Autoavaliação rigorosa.
É correto somente o que se afirma em:
a.
III e IV, apenas.
b.
I e II, apenas.
c.
I, III e IV, apenas.
d.
II e IV, apenas.
e.
I, II, III e IV.
A criatividade é uma característica inata a todos os seres humanos. Cabe a cada um de nós
desenvolver essa capacidade. Antes de tudo, você deve estar atento ao que se passa à sua
volta: o desenvolvimento da capacidade criativa, tal como qualquer outra competência,
exige concentração e atenção. Comece por ver o mundo que construiu à sua volta: a sua
casa, o seu trabalho, as suas relações sociais são expressões criativas criadas por si.
Compreender que a criatividade pode assumir muitas formas é um primeiro passo para
desenvolver a sua capacidade de criar de forma consciente. São características das
pessoas criativas:
I. Inteligência.
II. Capacidade de adaptação.
III. Autoestima elevada.
É correto somente o que se afirma em:
a.
II e III, apenas.
b.
III, apenas.
c.
I e II, apenas.
d.
I, II e III.
e.
I, apenas.
Avalie a seguinte definição: “Competência revelada pela abertura a novas ideias e
abordagens, flexibilidade na resposta à mudança, tolerância à ambiguidade”. Esta definição
se aplica a:
I. Autocontrole.
II. Responsabilidade.
III. Adaptabilidade.
IV. Iniciativa.
É correto somente o que se afirma em:
a.
I, apenas.
b.
II, apenas.
c.
IV, apenas.
d.
I, II, III e IV.
e.
III, apenas.
Curiosamente, a vontade de ganhar muito dinheiro, as competências de gestão ou o desejo
de poder costumam ocupar os últimos lugares em suas listas. Mas para além destas, há um
conjunto de outras características comuns aos empreendedores:
I. Centralização.
II. Capacidade de resistência (física e emocional).
III. Orientação para objetivos.
IV. Independência.
É correto somente o que se afirma em:
a.
I e II, apenas.
b.
I, II, III e IV.
c.
II, III e IV, apenas.
d.
II e IV, apenas.
e.
III e IV, apenas.
O alto porcentual, divulgado pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas
Empresas (SEBRAE-SP), mostra que todo cuidado é pouco quando se trata de montar um
empreendimento. Ninguém nasce empreendedor. Todo mundo precisa ter noções de
gerenciamento antes de aventurar-se. Causas para esta realidade:
I. Deficiências no planejamento.
II. Falhas na gestão.
III. Liderança coerente.
IV. Brigas entre sócios.
É correto somente o que se afirma em:
a.
I e II, apenas.
b.
I, II e IV, apenas.
c.
III e IV, apenas.
d.
I, II, III e IV.
e.
III e IV, apenas.
O sucesso de um empreendimento inovador não depende de “mágica” e sim de uma série
de fatores e condições – tanto pessoais, como do negócio – que o empreendedor deve
levar em consideração antes de iniciá-lo. Diz-se que a visão empreendedora já nasce com o
indivíduo, não se constrói. No entanto, temos convicção de que eles podem ser
desenvolvidos e este potencial empresarial é uma qualidade muito comum entre a
população em geral. Antes de iniciar qualquer tipo de atividade de risco no ramo de
negócios é fundamental identificar seu potencial empreendedor, desenvolver habilidades
empreendedoras, desenvolver suas características de comportamento empreendedor e
identificar oportunidades e recursos. Ao observar verdadeiros empreendedores, é possível
identificar um conjunto de aspectos que lhes são muito próprios:
I. Os empreendedores são peritos em identificar, explorar e comercializar oportunidades.
II. São exímios na arte de criar (novos produtos, serviços ou processos).
III. Conseguem pensar “fora do quadrado”: a maioria das pessoas, por temer o insucesso e
ser avessa ao risco, tem dificuldade em considerar novas formas de abordar problemas e
perspectivar a realidade. Quem o consegue fazer beneficia de uma enorme vantagem na
detecção de novas oportunidades.
IV. Pensam de forma diferente: os empreendedores têm uma perspectiva diferente das
coisas; adivinham problemas que os outros não vêm ou que ainda nem existem; descobrem
soluções antes mesmo de outros sentirem as necessidades.
É correto somente o que se afirma em:
a.
II e IV, apenas.
b.
II, III e IV, apenas.
c.
I e II, apenas.
d.
I, II, III e IV.
e.
III e IV, apenas.
Em grande medida, a performance do empreendedor está associada a características
pessoais como a inciativa, a empatia, a capacidade de adaptação e de persuasão. Daniel
Goleman (2000) agrupou as competências emocionais em quatro grandes grupos cabendo
dentro de cada um dos grupos um conjunto de competências específicas:
I. Autoconsciência.
II. Autogestão.
III. Consciência social.
IV. Competências sociais.
É correto somente o que se afirma em:
a.
I e II, apenas.
b.
I, II, III e IV.
c.
II e IV, apenas.
d.
II, III e IV, apenas.
e.
III e IV, apenas.
É certo que o desenvolvimento de competências é desejável em qualquer pessoa, mas, no
caso do empreendedor será decisivo para o seu sucesso. Condição prévia ao bom
desenvolvimento destas características é um profundo conhecimento de si próprio. Nesse
sentido podemos afirmar que fazem parte das competências sociais:
I. Liderança visionária.
II. Influência.
III. Comunicação.
IV. Gestão de conflitos.
É correto somente o que se afirma em:
a.
I, III e IV, apenas.
b.
I e II, apenas.
c.
II e IV, apenas.
d.
III e IV, apenas.
e.
I, II, III e IV.
“É a capacidade de, ao perceber um problema ou detectar uma oportunidade, agir
rapidamente para solucioná-lo ou aproveitá-la”. Essa definição pode ser entendida como:
I. Iniciativa.
II. Motivação.
III. Liderança.
IV. Delegação.
É correto somente o que se afirma em:
a.
I, apenas.
b.
I, II, III e IV.
c.
III e IV, apenas.
d.
III, apenas.
e.
I, II e IV, apenas.
Uma das principais características do empreendedor de sucesso é o conhecimento que tem
de si próprio. Sabe que não é rentável desperdiçar esforços em áreas e/ou atividades nas
quais não tem competências. A sua base de desenvolvimento pessoal e profissional é o
conhecimento dos seus pontos fortes, dos seus valores e objetivos e das formas concretas
de alcançar o que pretende. Com isso temos algumas características comuns a todos os
empreendedores:
I. Integridade.
II. Paternalismo.
III. Senso administrativo.
IV. Visão de oportunidade.
É correto somente o que se afirma em:
a.
I e II, apenas.
b.
III e IV, apenas.
c.
I, II, III e IV.
d.
II e IV, apenas.
e.
I, III e IV, apenas.
MITOS SOBRE EMPREENDEDORES
Existem muitos mitos sobre empreendedores que não são verdadeiros. Um deles é que
todos os empreendedores são jovens e inexperientes. Na verdade, muitos empreendedores
bem-sucedidos são mais velhos e têm anos de experiência em seus campos.
Outro mito é que os empreendedores são sempre motivados pelo dinheiro. Embora a
criação de uma empresa seja obviamente uma oportunidade para ganhar dinheiro, muitos
empreendedores são motivados por outros fatores, como a paixão por uma ideia ou o
desejo de fazer a diferença no mundo.
Um terceiro mito é que os empreendedores são todos gênios criativos que têm ideias
brilhantes o tempo todo. Na verdade, muitos empreendedores bem-sucedidos são mais
focados na execução de ideias existentes do que na criação de novas ideias. Eles são
excelentes em identificar oportunidades e fazer negócios acontecerem.
AS CARACTERÍSTICAS E O PERFIL DO EMPREENDEDOR
As características e o perfil do empreendedor podem variar bastante entre indivíduos, mas
geralmente incluem:
1. Visão: O empreendedor é capaz de visualizar o futuro e identificar oportunidades.
2. Iniciativa: O empreendedor toma a iniciativa de começar e levar adiante suas ideias.
3. Persistência: O empreendedor não desiste facilmente e é capaz de superar obstáculos e
desafios.
4. Resiliência: O empreendedor é capazde se recuperar rapidamente de falhas e aprender
com elas.
5. Capacidade de liderança: O empreendedor é capaz de motivar e inspirar outras pessoas
a trabalhar em conjunto em prol de um objetivo comum.
6. Adaptabilidade: O empreendedor é capaz de se adaptar a mudanças e incertezas no
ambiente de negócios.
7. Criatividade: O empreendedor é capaz de pensar fora da caixa e encontrar soluções
inovadoras para problemas.
8. Conhecimento de negócios: O empreendedor tem conhecimentos básicos de finanças,
marketing, recursos humanos e outras áreas importantes de negócios.
9. Autoconfiança: O empreendedor acredita em si mesmo e em sua capacidade de ter
sucesso.
10. Networking: O empreendedor é capaz de construir relacionamentos e redes de contatos
que podem ajudá-lo a alcançar seus objetivos.
Essas são algumas das características comuns dos empreendedores de sucesso, mas é
importante lembrar que cada indivíduo é único e pode desenvolver outras habilidades e
qualidades importantes para empreender com sucesso.
COMPETÊNCIAS DO EMPREENDEDOR
As competências do empreendedor podem ser diversas e variam de acordo com o tipo de
negócio e o setor em que o empreendedor atua. Algumas competências que podem ser
importantes para o empreendedorismo incluem:
1. Planejamento estratégico: O empreendedor deve ser capaz de definir objetivos claros e
criar um plano para alcançá-los.
2. Gestão de recursos: O empreendedor deve ser capaz de gerir recursos financeiros,
humanos e materiais de forma eficiente.
3. Marketing e vendas: O empreendedor deve ser capaz de identificar oportunidades de
mercado, criar uma estratégia de marketing eficaz e vender seus produtos ou serviços.
4. Comunicação: O empreendedor deve ser capaz de se comunicar de forma clara e eficaz
com funcionários, clientes e parceiros de negócios.
5. Inovação: O empreendedor deve ser capaz de identificar oportunidades de inovação e
implementar novas ideias para melhorar seu negócio.
6. Resolução de problemas: O empreendedor deve ser capaz de identificar e resolver
problemas de forma rápida e eficiente.
7. Liderança: O empreendedor deve ser capaz de liderar sua equipe e motivá-los a trabalhar
em conjunto para alcançar os objetivos do negócio.
8. Networking: O empreendedor deve ser capaz de construir uma rede de contatos e
parcerias que possam ajudar a impulsionar seu negócio.
Essas são algumas das competências que podem ser importantes para o
empreendedorismo, mas é importante lembrar que cada setor e cada negócio pode ter
necessidades diferentes. O empreendedor deve estar disposto a aprender e desenvolver
novas habilidades para ter sucesso.
AUTOCONHECIMENTO E CRIATIVIDADE
O autoconhecimento e a criatividade são duas habilidades importantes para o
empreendedorismo. O autoconhecimento é a capacidade de entender seus pontos fortes e
fracos, seus valores e suas motivações. Isso permite que o empreendedor tome decisões
mais conscientes e alinhadas com seus objetivos pessoais e profissionais.
Por meio do autoconhecimento, o empreendedor pode identificar seus talentos e
habilidades que podem ser aplicados em sua empresa. Isso possibilita que ele escolha
atividades que estejam alinhadas com suas competências e interesses, o que aumenta as
chances de sucesso do negócio.
Já a criatividade é importante para o empreendedorismo, pois permite que o empreendedor
encontre soluções inovadoras para problemas e crie novas oportunidades de negócios. A
criatividade pode ajudar o empreendedor a se destacar em um mercado competitivo e a
lidar com situações imprevisíveis.
Ao desenvolver a criatividade, o empreendedor pode pensar de forma não convencional e
encontrar soluções inovadoras para problemas. Isso pode ser feito por meio de técnicas de
brainstorming, prototipagem e experimentação.
Em resumo, o autoconhecimento ajuda o empreendedor a identificar seus talentos e
habilidades, enquanto a criatividade permite que ele encontre soluções inovadoras para
problemas. Juntas, essas habilidades podem ajudar o empreendedor a criar um negócio
bem-sucedido e alinhado com seus objetivos pessoais e profissionais.
TÉCNICAS PARA DESENVOLVER A CRIATIVIDADE
Existem diversas técnicas que podem ser utilizadas para desenvolver a criatividade,
algumas delas são:
1. Brainstorming: essa técnica envolve a geração de ideias em grupo, sem julgamento ou
crítica, com o objetivo de gerar uma grande quantidade de ideias em pouco tempo.
2. Mapas mentais: essa técnica envolve a criação de um mapa visual para organizar ideias
e conectar conceitos. É uma forma de estimular a associação livre de ideias.
3. SCAMPER: essa técnica envolve a exploração de uma ideia existente por meio de
perguntas que estimulam a criatividade, como: o que pode ser substituído? O que pode ser
combinado? O que pode ser adaptado? O que pode ser modificado? O que pode ser
eliminado? O que pode ser acrescentado?
4. Pensamento lateral: essa técnica envolve a exploração de ideias não convencionais e
fora da caixa. É uma forma de pensar em soluções inovadoras, em vez de soluções
previsíveis.
5. Design thinking: essa técnica envolve a abordagem de um problema por meio do
pensamento criativo, a fim de encontrar soluções inovadoras e centradas no usuário.
6. Exercícios criativos: essa técnica envolve a realização de exercícios que estimulam a
criatividade, como desenho, escrita livre, jogos de palavras, entre outros.
Ao utilizar essas técnicas, é possível estimular a criatividade e encontrar soluções
inovadoras para problemas. É importante lembrar que a criatividade é uma habilidade que
pode ser desenvolvida e que, quanto mais praticada, mais eficaz ela se torna.
EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO
Empreendedorismo corporativo é uma abordagem de gestão que visa promover a inovação
e o empreendedorismo dentro de uma empresa já estabelecida, a fim de criar novas
oportunidades de negócios e aumentar a competitividade no mercado.
O empreendedorismo corporativo pode ser dividido em duas categorias:
intraempreendedorismo e empreendedorismo corporativo externo. O
intraempreendedorismo refere-se à criação de novos negócios dentro da própria empresa,
por meio da identificação de oportunidades em mercados em que a empresa já atua ou em
mercados adjacentes. O empreendedorismo corporativo externo refere-se à criação de
novos negócios fora da empresa, por meio de parcerias ou aquisições de startups ou
empresas já estabelecidas.
Algumas das principais vantagens do empreendedorismo corporativo incluem:
1. Aumento da inovação: o empreendedorismo corporativo promove a inovação dentro da
empresa, permitindo que ela se mantenha competitiva em um mercado em constante
mudança.
2. Diversificação de negócios: a criação de novos negócios dentro ou fora da empresa pode
permitir que ela diversifique suas fontes de receita e reduza a dependência de um único
produto ou serviço.
3. Atração e retenção de talentos: o empreendedorismo corporativo pode atrair e reter
talentos que buscam um ambiente de trabalho que valoriza a inovação e a criatividade.
4. Melhoria da imagem da marca: a criação de novos negócios pode melhorar a imagem da
marca da empresa, mostrando que ela está constantemente buscando novas oportunidades
de negócios e inovando em seus produtos e serviços.
Para implementar o empreendedorismo corporativo, é preciso criar uma cultura
organizacional que valorize a inovação e o empreendedorismo, além de fornecer os
recursos e o suporte necessários para a criação de novos negócios. Isso pode incluir a
criação de equipes dedicadas à inovação, a promoção de eventos de brainstorming e a
oferta de treinamentos em empreendedorismo.