Gestão de Custos e Capital de Giro

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28/06/2023, 11:07 EPS
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Disc.:  GESTÃO DE CUSTOS E CAPITAL DE GIRO
Aluno: 202208744117 - JEESLY CRISTIANNE COPOLI DO VALLE
Professor: EDUARDO DE OLIVEIRA ORMOND Turma: 9001/AA
Avaliação:
10,00
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA:
10,0 pts
 1. Ref.: 7787077 Pontos: 1,00  / 1,00
As margens comparam o lucro gerado em determinado período com a receita da empresa, com isso, pode-se
avaliar a e�ciência na gestão de custos e despesas da companhia. Sobre as margens de lucro, analise as a�rmativas.
I. Permite analisar a informação sobre o gerenciamento de custos e despesas que é fundamental para gerir
orçamentos e atingir metas corporativas de curto prazo. 
II. É utilizada nas projeções de resultados efetuadas por analistas (internos e externos) e contribuem para a
compreensão de seus clientes.
III. Normalmente, são margens baseadas em relatórios societários (produzidos pela contabilidade), como o
Balanço Patrimonial e Demonstração do Fluxo de Caixa. 
Assinale a alternativa que indica as a�rmativas corretas.
II e III, apenas.
II, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
 I e II, apenas.
Respondido em 19/06/2023 23:25:58
 2. Ref.: 6053853 Pontos: 1,00  / 1,00
A POP é uma empresa que atua no segmento de distribuição de bebidas e apresentou os seguintes resultados nos
anos 20X1 e 20X2.
 20X2 20X1
Receita Bruta
(-) Deduções
2081
-172
1856
-156
Receita Líquida
(-) CMV
1909
-1163
1700
-935
(=) Lucro Bruto
(-) Desp. Admin. e Com.
746
-442
765
-306
(=) LAJI
(-) Desp. Financeiras
304
-51
459
-51
(=) LAI
(-) IR & CS
253
-86
408
-139
(=) Lucro Líquido 167 269
Com base nos dados �nanceiros, podemos a�rmar que a variação do NOPAT da POP entre
os anos de 20X1 e 20X2 foi de: 
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Menos 2,5%.
 Menos 33,8% 
Menos 38,0%
Mais 51,0% 
Mais 61,1% 
Respondido em 19/06/2023 23:28:25
 3. Ref.: 7786842 Pontos: 1,00  / 1,00
Analise dos Índices de retorno da Fábrica de Papelão, médias setoriais e custos de capitais correspondentes em
20X1 e 20X2.
Assinale a alternativa correta.
No ano de 20X2 a performance da empresa foi superior em relação a todos os benchmarks do setor. 
Em X1, o ROE e o ROIC da Fábrica de Papelão apresentavam métricas desfavoráveis e sensivelmente inferiores ao
custo do capital correspondente. 
 
As médias setoriais do ROE e do ROIC foram superiores aos custos de capital correspondentes, tanto em X1, como
também, em X2.
Em X2, o ROE e o ROIC da Fábrica de Papelão apresentavam métricas próximas às médias setoriais.
Em X1, o ROE e o ROIC da Fábrica de Papelão apresentavam métricas distantes às médias setoriais. 
Respondido em 19/06/2023 23:36:55
 4. Ref.: 6067260 Pontos: 1,00  / 1,00
Para complementar as informações oriundas da análise econômico-�nanceira tradicional, baseada no
regime de competência diversos autores e analistas de mercado vêm propondo novos indicadores
construídos a partir da DFC. Em 20x1 foram obtidas as seguintes informações da empresa TYU:
Fluxo de caixa operacional = $400
Receita Bruta de Venda = $2.000
Despesas Financeiras Líquidas = $100
Recebimento de Venda = $1.700
Imposto de Renda e Contribuição Social = $150
Depreciação e Amortização = $100
LAJI = $900
Com base nessas informações, é possível a�rmar que o indicador de qualidade do resultado operacional da
TYU em 20X1 foi de:
0,52 
0,85 
0,44 
0,62 
 0,65 
Respondido em 19/06/2023 23:40:57
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 5. Ref.: 3991324 Pontos: 1,00  / 1,00
Os índices de cobertura de juros e dívida geram importantes informações adicionais ao revelado pelos
indicadores de endividamento, permitindo a montagem de um quadro mais claro do risco de crédito das
companhias. Suponha que a CVB tenha apresentado o seguinte resultado em seu último exercício: 
LAJI = $1.000 
Passivo Circulante = $200 
Empréstimos e Financiamento de Curto Prazo = $150 
Empréstimos e Financiamento de Longo Prazo = $600 
Depreciação e Amortização = $100 
Passivo Não Circulante = $700  
Disponibilidades = $200 
Com base nos dados �nanceiros da CVB, podemos a�rmar que seu Índice de Cobertura de Dívida (IC
Dívida) no último exercício foi de: 
0,20 
0,70 
1,00 
 0,50 
1,20 
Respondido em 19/06/2023 23:44:16
 6. Ref.: 3991323 Pontos: 1,00  / 1,00
Apesar de bastante utilizados para o entendimento da estrutura de capital das empresas os indicadores de
endividamento - composição do passivo exigível e oneroso - são considerados incompletos para uma
análise mais contundente da do risco de inadimplência das empresas, por não contemplarem: 
as receitas geradas no período da análise. 
as obrigações não onerosas das empresas em sua composição. 
os pagamentos a fornecedores, impostos e outras obrigações de curto prazo das empresas 
 a geração de caixa operacional e o nível de disponibilidades das empresas. 
os recebíveis, estoque, adiantamentos a fornecedores e outros ativos circulantes. 
Respondido em 19/06/2023 23:46:21
 7. Ref.: 5391929 Pontos: 1,00  / 1,00
Um dos autores mais in�uentes na área de estratégia é o professor Michael Porter, que defende o conceito de
posicionamento estratégico para as empresas. Com base nessa visão, o posicionamento conhecido como enfoque
consiste na oferta de:
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28/06/2023, 11:07 EPS
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Produtos diferenciados
Produtos exclusivos
 Produtos para compradores especí�cos
Produto único
Produtos acessíveis
Respondido em 19/06/2023 23:48:16
 8. Ref.: 5388966 Pontos: 1,00  / 1,00
Entre os diversos pensadores sobre o tema estratégia, um dos mais reconhecidos é Henry Mintzberg, criador da
corrente da estratégia artesanal. Na visão de Mintzberg, a estratégia seria:
O conjunto de projetos da empresa
A criação de uma posição exclusiva e valiosa
O que a empresa considera importante
 Um padrão em ação ao longo do tempo
O equivalente a elaborar um plano
Respondido em 19/06/2023 23:51:50
 9. Ref.: 5406323 Pontos: 1,00  / 1,00
Os sistemas integrados de gestão são fundamentais para a implantação do orçamento empresarial, em particular
os módulos do sistema relacionados à parte �nanceira e contábil. Entre as vantagens do uso dos sistemas
integrados de gestão, podemos destacar:
 Um maior nível de con�abilidade e da velocidade no processamento das informações
Um maior custo de manutenção e de investimentos na implantação
Um aumento na velocidade no processamento das informações e a redução de custos
Um redução de custos, em função da liberação de pessoas
Um maior nível de con�abilidade e a redução de custos
Respondido em 19/06/2023 23:53:29
 10. Ref.: 5311329 Pontos: 1,00  / 1,00
O ciclo operacional (CO) de uma empresa comercial corresponde ao período que vai desde a chegada da
mercadoria na empresa até o momento em que é realizado o recebimento das vendas efetuadas aos
clientes. Supondo que NHY apresentou em seu último exercício um ciclo �nanceiro (CF) de 32 dias, um
prazo médio de recebimento (PMR) de 35 dias é um prazo médio de pagamento de compras (PMC) de 45
dias, podemos a�rmar que o ciclo operacional (CO) da NHY foi de: 
 77 dias. 
80 dias. 
67 dias. 
112 dias. 
22 dias. 
Respondido em 19/06/2023 23:55:50javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5388966.');
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5311329.');
28/06/2023, 11:07 EPS
https://simulado.estacio.br/aulapos/template.asp?pagina=bdq_alunos_agendamento.asp&f_cod_disc=NPG7632&nome_periodo=2023.1 EAD&p… 5/5
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