atv 3 gestao projetos

Prévia do material em texto

A Estrutura Analítica do Projeto é usada para muitas coisas diferentes. Inicialmente, 
ele serve como uma ferramenta de planejamento para ajudar a equipe do projeto a 
planejar, definir e organizar o escopo com as entregas. A EAP também é usada 
como fonte primária de atividades de cronograma e estimativa de custos. Porém, 
suas maiores contribuições para um projeto são a utilização como descrição de todo 
o trabalho e como ferramenta de monitoramento e controle. 
 
Avaliação dissertativa 
 
Explique a respeito dos estágios iniciais do desenvolvimento do esboço do EAP, 
bem como apresente os pontos-chave, desde a definição do escopo até a 
codificação da Estrutura Analítica do Projeto. 
 
Uma estrutura analítica do projeto (EAP) é uma entrega chave do projeto que organiza o 
trabalho da equipe em seções gerenciáveis. Assim a estrutura analítica do projeto define 
visualmente o escopo em partes gerenciáveis que uma equipe de projeto pode entender, pois 
cada nível da estrutura analítica do projeto fornece mais detalhes e definição. 
Uma maneira fácil de pensar sobre uma estrutura analítica do projeto é como um esboço ou 
mapa do projeto específico. Uma estrutura analítica do projeto começa com o projeto como a 
entrega de nível superior e é posteriormente decomposta em sub-entregas. 
A equipe do projeto cria a estrutura analítica do projeto, identificando as principais entregas 
funcionais e subdividindo essas entregas em sistemas menores e subprodutos. Essas sub-
entregas são decompostas até que uma única pessoa possa ser designada. Nesse nível, os 
pacotes de trabalho específicos necessários para produzir o sub-fornecimento são 
identificados e agrupados. O pacote de trabalho representa a lista de tarefas ou “tarefas” para 
produzir a unidade de trabalho específica. Se você viu cronogramas detalhados do projeto, 
então você reconhecerá as tarefas sob o pacote de trabalho como as “coisas” que as pessoas 
precisam concluir por um tempo específico e dentro de um nível específico de esforço. 
Vejamos as diretrizes a seguir que devem ser consideradas ao criar uma estrutura analítica do 
projeto: 
 O nível superior representa o produto final ou projeto final; 
 Sub-entregáveis contêm pacotes de trabalho que são atribuídos ao departamento ou 
unidade de uma organização; 
 Todos os elementos da estrutura analítica do projeto não precisam ser definidos no 
mesmo nível 
 O pacote de trabalho define o trabalho, a duração e os custos das tarefas necessárias para 
produzir o subproduto; 
 Pacotes de trabalho não devem exceder 10 dias de duração; 
 Os pacotes de trabalho devem ser independentes de outros pacotes de trabalho na 
estrutura analítica do projeto; 
 Os pacotes de trabalho são exclusivos e não devem ser duplicados na estrutura analítica 
do projeto.