Etapas de Gestão de Riscos e Modelos Estratégicos de Gestão

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Pergunta 2
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	O processo de gestão de riscos em uma empresa é parte integrante de um sistema completo de governança corporativa e, para que ocorra normalmente, a gestão de riscos deve seguir algumas etapas, como as apresentadas a seguir:
I - Identificação dos riscos.
II - Análise e avaliação dos riscos.
III - Controle do risco.
IV - Monitoramento.
V - Aprovação dos riscos.
São corretas apenas as etapas:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. I, II, IV e V
	
	b. I, II, III e IV
	
	c. III, IV e V
	
	d. II, III, IV e V
	
	e. I, II e III
	
	
	
Pergunta 5
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	Uma das metodologias aceitas pelo mercado para estruturar o sistema de controle interno é o COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). O COSO, em sua primeira versão, dividiu a estrutura de controle interno em cinco componentes inter-relacionados, entre os quais estão o ambiente de controle e a avaliação de riscos. A esse respeito, considere os componentes a seguir:
I - Comitê de auditoria
II - Atividades de controle
III - Informação e comunicação
IV - Monitoramento
V - Revisão de desempenho
Além dos dois componentes mencionados, constituem a estrutura de controle interno do COSO os componentes:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. II, III e IV
	
	b. I, IV e V
	
	c. III, IV e V
	
	d. I, II e V
	
	e. I, II e III
	
	
	
Pergunta 6
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	As práticas de governança corporativa deram maior transparência e proteção às partes interessadas (stakeholders) em relação às companhias que adotaram esse sistema.
São consideradas partes interessadas da companhia os (as):
	
	
	
	
		Respostas:
	a. Diretores, conselheiros e administradores que possuam responsabilidade civil solidária com a sociedade.
	
	b. Indivíduos ou as entidades que assumam algum tipo de risco, em face da sociedade, como os acionistas, empregados, clientes, fornecedores, credores e governos.
	
	c. Participantes do mercado financeiro com ações na Bolsa de Valores, interessados em estabelecer negócios com a sociedade.
	
	d. Acionistas majoritários que possuam maior risco envolvido nas operações financeiras da sociedade.
	
	e. Pessoas físicas ou jurídicas interessadas em participar do quadro de acionistas da sociedade.
	
	
	
Pergunta 8
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	Considerando o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), assinale a opção correta:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. Nem todas as organizações devem ter conselho de administração eleito por seus sócios.
	
	b. O presidente executivo e o presidente do conselho de administração de uma organização não podem exercer cargo de presidência de conselho de outra organização, ainda que se trate de empresa coligada ou do mesmo grupo ou de entidade do terceiro setor.
	
	c. Os membros do conselho de administração de uma organização devem sempre decidir em favor do melhor interesse dos proprietários, sujeitando-se às vontades das partes que os indicaram ou elegeram.
	
	d. O conselho de administração é o guardião do objeto social e do sistema de governança, decidindo sobre os rumos do negócio conforme o interesse da organização.
	
	e. O conselho de administração recebe poderes dos sócios da organização, contudo não é obrigado a lhes prestar contas.
	
	
	
Pergunta 11
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	O modelo que define o escopo e o direcionamento para o desenvolvimento estratégico, com a estratégia competitiva ou a de participação de mercado, inclusive geograficamente, e que possibilita diversas possibilidades estratégicas, devendo considerar outros fatores como o grau de risco, o composto de produtos e mercado e a aspiração da empresa em desenvolvê-los ou criar novos.
A descrição se refere ao modelo:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. Das Capacidades distintas de Kay.
	
	b. Das Competências Essenciais.
	
	c. Da Matriz de Produto de Ansoff.
	
	d. Do Road-mapping.
	
	e. Do Valor de Treacy e Wiersema.
	
	
	
Pergunta 12
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	Com relação aos modelos estratégicos de gestão, analise as afirmações:
I. São modelos estratégicos de gestão os modelos: 4Ps do marketing de Kotler, Alinhamento de Henderson e Venkatraman, FOFA, Matriz BCG e Just-in-time.
II. São modelos estratégicos de gestão os modelos: Cinco forças de Porter, Matriz de Produto de Ansoff, FOFA, Matriz BCG e Cadeia de valor.
III. São modelos estratégicos de gestão os modelos: 4Ps do marketing de Kotler, Alinhamento de Henderson e Venkatraman, Balanced Scorecard e Kaizen.
IV. São modelos estratégicos de gestão os modelos: Oceano azul, Cinco forças de Porter, Matriz de Produto de Ansoff, FOFA e Cadeia de valor.
É correto afirmar que apenas as afirmações:
	
	
	
	
		Respostas:
	a. I e IV estão corretas.
	
	b. I e II estão corretas.
	
	c. III e IV estão corretas.
	
	d. II e IV estão corretas.
	
	e. II e III estão corretas.
	
	
	
Pergunta 13
A competitividade e o dinamismo do mercado obrigam as empresas a definirem qual estratégia adotarão para inovarem e adaptarem-se ao mercado e à tecnologia disponível.
Considere as seguintes afirmações:
I. As empresas precisam desenvolver novas formas de atuação no mercado onde atuam.
II. As organizações devem definir uma estratégia para vender com lucro.
III. Para definir uma estratégia, a organização usa um dos modelos conhecidos.
IV. Um modelo de gestão é uma técnica para viabilizar um negócio.
É correto afirmar apenas as afirmações:
		Respostas:
	a. I e IV estão corretas.
	
	b. I e II estão corretas.
	
	c. III e IV estão corretas.
	
	d. II e III estão corretas.
	
	e. II e IV estão corretas.