questionario 1 - gestao de pessoas

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30/07/2020 Course Status – Centro Universitário Faveni
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QUESTIONÁRIO – GESTÃO DE
PESSOAS – AULA 01
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A partir do conteúdo trabalhado e considerando o atual contexto do mercado de trabalho, é
provável que as empresas invistam mais em autodesenvolvimento por diversas razões, que podem ser
por questões competitivas, sustentáveis, �nanceiras e também para reter talentos. É importante
vislumbrar um futuro que irá exigir cada vez mais dos pro�ssionais. Portanto, eles também terão que se
preparar, espontaneamente, para as adversidades. Após ler o texto, a alternativa que melhor reforça a
a�rmativa do ponto de vista da aprendizagem é:
 
As empresas precisarão investir em autodesenvolvimento para estimular as pessoas a buscarem
seus próprios ideais e a descobrirem sua real importância na empresa.
As empresas precisarão investir em autodesenvolvimento para potencializar o processo de
aprendizagem organizacional. Dessa maneira, elas farão com que seus colaboradores consigam
de�nir metas, obtenham melhor planejamento das atividades e possuam maiores habilidades para
desenvolverem seu trabalho.
As empresas precisarão investir em autodesenvolvimento para que �que evidente a demanda de
capacitação dos gestores, pois os gerentes precisam, primeiramente, desenvolverem a si mesmos.
As empresas não precisarão investir em autodesenvolvimento para que sejam aptas a receber as
mudanças impostas pelo mercado. Uma dessas mudanças é, sem dúvida, instigar as pessoas a se
conhecerem melhor.
As empresas precisarão investir em autodesenvolvimento para que possam inserir em suas
missões o grande desa�o e o compromisso de tornarem seus colaboradores dispostos e envolvidos
com o trabalho executado.
Identi�cando o autodesenvolvimento e reconhecendo a importância da aprendizagem
organizacional, é fato que ambos dão a empresa grande vantagem competitiva. Mas, para que isso seja
possível, deve-se colocar em prática algumas características que permitam maior desenvoltura para
realizar o trabalho nas empresas. Algumas dessas características podem ser adquiridas dentro ou fora
das organizações. Colocando-se no lugar de um selecionador de talentos, a característica
comportamental ou atitudinal que você mais valorizaria para contratar um pro�ssional seria:
o domínio pessoal.
a empatia
o pensamento sistêmico.
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a e�cácia pessoal.
a proatividade.
Permitir que as pessoas tomem decisões e usem sua capacidade criativa para guiar a organização
pode se tornar a chave do sucesso em empresas que pretendem aliar o autodesenvolvimento com a
perspectiva da aprendizagem organizacional. Outros benefícios também podem ser obtidos com a
autonomia concedida aos colaboradores: capacidade de expressar opiniões, autocon�ança,
encorajamento, autodireção, possibilidades de crescimento. Entretanto, esses processos precisam ser
integrados com outras atividades da gestão de pessoas. Assim, considerando o lado das organizações,
para que tudo isso seja possível, elas precisam ser:
um banco de treinamentos que melhorem as habilidades, conhecimentos e atitudes dos
colaboradores.
uma alternativa de conciliar a teoria e a prática com uma universidade corporativa, por exemplo.
um veículo para o crescimento pessoal.
responsáveis em dar condições que propiciem o desenvolvimento de cada gestor, desde que ele
mesmo tenha interesse para tal.
�exíveis e dar orientações voltadas para a mudança.
Pensando criticamente, o autodesenvolvimento e a perspectiva da aprendizagem organizacional são
processos bastante complexos, mas, uma vez alcançados, podem devolver grandes resultados em todas
as esferas da empresa e da vida de uma pessoa. Contudo, para que seja viável, tais processos precisam
estar alinhadas à cultura da
empresa, que, além dos indivíduos, também precisa possuir características aptas à ascensão de seus
membros e e�cácia do processo. Sendo assim, marque a alternativa que melhor descreve a(s) barreira(s)
à implantação do processo de autodesenvolvimento e a perspectiva da aprendizagem organizacional.
A falta de espaço para o crescimento pro�ssional dos colaboradores.
O impedimento de colocar em prática a capacidade criativa.
A falta de feedback informativo, sendo substituído pelo destrutivo.
A alta rotatividade da equipe de trabalho.
A ausência de programas de desenvolvimento baseado em competências.
Quando nos referimos à palavra “perspectiva”, não podemos delimitá-la somente ao âmbito
organizacional. Ela também expressa o que o ser humano, ao integrar com uma organização, espera
dela e, é claro, só é possível que ele construa o autodesenvolvimento se a relação promovida for uma
via de mão dupla, ou seja, se a organização e o ser humano saírem ganhando, mutuamente. Ainda nesse
cenário, há uma situação que é determinante para que essa relação seja realmente proveitosa para
ambas as partes. A partir da leitura deste texto, marque a alternativa que melhor considera o lado
humano:
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Quando o ser humano está direcionado para um plano de carreira.
Quando o ser humano recebe uma promessa de aumento salarial.
Quando o indivíduo pode estar à frente de projetos sociais.
Quando o indivíduo pode criar uma esfera de planejamento, estabelecimento de metas,
possibilidades de crescimento e ascensão pro�ssional.
Quando se percebe no indivíduo um multiplicador de talentos.
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