AV PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRÁTEGICA

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ROSANA GLÓRIA DE FREITAS
Avaliação AV
 
 
202204438976 POLO QUEIMADOS - RJ
 avalie seus conhecimentos
Disc.: DGT0443 - GESTÃO DE CARREIRA E DESENVOLVIMENTO Período: 2022.4 EAD (G) / AV
Aluno: ROSANA GLÓRIA DE FREITAS Matrícula: 202204438976
Data: 01/02/2023 18:07:18 Turma: 9001
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 1a Questão (Ref.: 202209904357)
O saudoso Hely Lopes Meirelles (2008, p. 89) ensina: "Na Administração Pública não há liberdade nem vontade
pessoal. Enquanto na administração particular é lícito fazer o que a lei não proíbe, na Administração Pública só é
permitido fazer o que a lei autoriza. A lei, para o particular, significa 'pode fazer assim': para o administrador
público, significa 'deve fazer assim' ".
 
No trecho, o autor se refere ao princípio constitucional do Direito Administrativo Brasileiro relativo à:
Eficiência
Impessoalidade
Moralidade
Legalidade
Publicidade
 2a Questão (Ref.: 202209904413)
No atual ordenamento jurídico, não é possível a mudança de cargo, ou seja, se um candidato prestou concurso
para um cargo de nível médio, mesmo se aprovado, e posteriormente se formar em um de nível superior, ele
terá de permanecer no mesmo cargo. Aponte o nome que era dado a essa mudança de cargo:
 Ascenção
Progressão
Promoção
Redistribuição
Nomeação
 Atenção
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 3a Questão (Ref.: 202209892326)
A estrutura organizacional tradicional é uma estrutura prática e óbvia. Porém, um dos problemas com essa
estrutura é
a baixa interação entre os cargos.
a agilidade da comunicação.
a intensa rapidez do crescimento na carreira.
a dificuldade das pessoas em se tornarem gerentes.
a dificuldade de elaboração do desenho.
 4a Questão (Ref.: 202209872562)
Para entender a sucessão do comando da empresa, é preciso assimilar três abordagens. Dentre elas, as mais
adequadas ao mundo atual dos negócios são o planejamento sucessório com ênfase em desenvolvimento e o
planejamento sucessório com ênfase nas necessidades estratégicas do negócio. A menos adequada é o
planejamento de reposição que envolve:
I - A identificação de possíveis sucessores de níveis hierárquicos inferiores pelos próprios executivos .
II - A necessidade de avaliar e desenvolver pessoas.
III - A integração de práticas de gestão de pessoas.
IV - A formação de um sistema de sucessão.
Somente a alternativa I está correta.
Somente a alternativa IV está correta.
As alternativas II e III estão corretas.
As alternativas III e IV estão corretas.
Somente a alternativa III está correta.
 5a Questão (Ref.: 202209884307)
As estruturas paralelas apresentam mais de uma possibilidade de crescimento na carreira. A mais usual dessas
estruturas é a carreira em Y, que apresenta entre seus avanços em relação à estrutura hierárquica tradicional
oportunidades de retorno a posições anteriores.
oportunidade de qualificação para o mercado de trabalho.
níveis hierárquicos mais amplos.
crescimento para a função técnica.
movimentações mais consistentes.
 6a Questão (Ref.: 202209904453)
Levando em consideração a concepção de nossa missão, nossa visão e nossos valores para planejar a carreira,
indique a alternativa mais adequada:
A visão de futuro é uma predição de como vai ser o mundo em longo prazo.
Na hora de definir meus valores, devo ser orientado pelos meus pais.
Podem ser percebidos os avanços para o cumprimento da nossa missão.
A missão pode ser encontrada nos primeiros anos de carreira.
Os valores definidos não podem estar relacionados com nenhuma ocupação.
 7a Questão (Ref.: 202209904463)
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Sobre o conceito de sentido de pertencimento, marque a afirmação relacionada:
É oposto ao senso de propósito.
O sentido de pertencimento só influencia na motivação se acompanhado de uma remuneração adequada.
O sentido de pertencimento é associado ao senso de identidade organizacional.
A partir do início do século XXI, mudar de empresa passou a ser mais frequente.
O sentido de pertencimento pode afetar negativamente a saúde se for muito forte.
 8a Questão (Ref.: 202209892320)
 Imagine o seguinte cenário: um gerente de área chega no departamento de recursos humanos dizendo que está
tendo problemas com o time. Observa queda da motivação, conflitos internos e que as pessoas parecem
perdidas nos processos do departamento. Em seguida, argumenta que gostaria que o RH elaborasse
treinamentos nessas áreas. Considerando que você é o profissional responsável pela área de treinamentos,
neste cenário, a primeira coisa a fazer é:
Receber o pedido e negociar o prazo de entrega do treinamento.
Fazer perguntas ao gestor que ajudem a identificar qual será o conteúdo abordado e que tipos de exemplos
podem ser usados.
Alinhar com o gestor quais serão os recursos necessários e o orçamento para consegui-los.
Questionar o gestor sobre os motivos que o fazem pensar no treinamento como solução, e entender se esta é
realmente sua necessidade.
Aceitar prontamente o pedido do gestor e alinhar as melhores técnicas e metodologias de trabalho.
 9a Questão (Ref.: 202209872539)
Na hora de criar uma universidade corporativa na organização, o professor Raymond Noe nos ensinou alguns
passos a considerar. Assinale a opção que não corresponde a um deles:
Identificar a necessidade dos clientes da universidade - os alunos/funcionários (independentemente de serem
líderes ou não ou do departamento que atuam).
Definir um líder ou montar uma equipe, que será totalmente responsável pela criação da UC, sem nenhuma
intervenção da empresa, em nenhum aspecto.
Definir quão centralizado será o modelo, o que deve ser ajustado à necessidade da organização - ao que vai
funcionar para o modelo de negócio específico ou mesmo como a empresa está estruturada.
Garantir o vínculo entre a visão e a estratégia da organização (até porque esse é um dos principais motivos
da criação de uma universidade corporativa). Este é um aspecto que deve ser compartilhado com os
funcionários da empresa.
Definir como financiar os gastos da universidade. Duas opções são comuns: cobrar taxas das unidades de
negócios e/ou verbas vindas diretamente do orçamento corporativo.
 10a Questão (Ref.: 202209895338)
Na hora de aplicar seus treinamentos, as empresas laçam mão de diferentes tipos de treinamentos, tentando
entregar um desenvolvimento mais abrangente às suas pessoas. Neste sentido, marque a alternativa que possui
exclusivamente tipos de treinamentos usados pelas empresas e vistos ao longo deste módulo.
Motivacional, institucional, jogos e simulações, equipe, liderança
Técnico, quiz, jogos e simulações, reciclagem, integração
Quiz, dinâmica de grupo, equipe, liderança, técnico
Comportamental, liderança, palestras, institucional, reciclagem
Equipe, corporativo, técnico, comportamental, motivacional
Autenticação para a Prova Online
Caso queira FINALIZAR a avaliação, digite o código de 4 carateres impresso abaixo.
ATENÇÃO: Caso finalize esta avaliação você não poderá mais modificar as suas respostas.
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6P3B Cód.: FINALIZAR
Obs.: Os caracteres da imagem ajudam a Instituição a evitar fraudes, que dificultam a gravação das
respostas.
Período de não visualização da avaliação: desde 05/01/2023 até 13/03/2023.