Prova 08 07 2021 (1)

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PROVA BIMESTRAL - Modalidade ON LINE Nota: _________ 
Disciplina: Administração e Plano de negócio Data: 08/07/2021
Professor (a): Alceu de Oliveira Lopes 
Nome do Aluno (a): _______________________________________________
OBSERVAÇÕES: Prova com consulta - Peso 6,0 – ao lado de cada questão tem-se descrito o seu respectivo peso.
01. Uma das ferramentas que ajudam na criação e desenvolvimento de uma organização é o Plano de Negócio. Conceitue o que é Plano de Negócio; objetivos e importância e porque deve ser formalizado(escrito). (1,5)
 O planejamento proporciona uma visão mais clara e consistente sobre o desenvolvimento do negócio em metas alcançáveis. Esses dados devem ser discutidos na consultoria de viabilidade. No plano de negócio ficam registrados: o conceito, os riscos, os concorrentes, o perfil da clientela, as estratégias de marketing e o plano financeiro. Ele é um documento de planejamento que demonstra a viabilidade econômica de uma oportunidade identificada de negócio, não é um papel para ser posto em gavetas é vivo, dinâmico e para isso apresenta cinco características tais como, integrar equipe, ser dinâmico, comunicar com clareza o seu conteúdo, assegurar o fluxo de caixa positivo e ser um instrumento de controle gerencial.
02. Caracterize as oito principais etapas de uma Estrutura Básica de um Plano de Negócio. (1,5) 
Índice executivo
Onde indica os pontos importantes do seu plano, para que o leitor tenha uma ideia geral de cada seção desenvolvida. Deixe para fazê-lo por último, porque irá se tratar de um resumo, um sumário de todo o seu plano.
Missão e visão do Negócio
Missão: É o propósito de a empresa existir. É sua razão de ser. Visão: É a situação em que a empresa deseja chegar (em período definido de tempo). Valores: são os ideais de atitude, comportamento e resultados que devem estar presentes nos colaboradores e nas relações da empresa com seus clientes, fornecedores e parceiros.
Equipe de Gestão.
Consiste no controle sobre o trabalho e desempenho de um determinado grupo de funcionários, devem manter as equipes motivadas e engajadas para aumentar a produtividade.
Análise Estratégica 
É o dimensionamento da oportunidade do negócio dentro da realidade do mercado, e como nos posicionamentos dela.
Marketing e Venda
Descreve como se pretende vender os produtos/serviços e conquistar seus clientes, trabalha com os 4 Ps.
Estrutura e Operação
Descreve uma estrutura lógica e cronológica de uma operação de sequências simples e eventos em processos.
Plano financeiro
É o resultado, em números, do seu plano de negócios. Se você chegar à conclusão de que o negócio é viável, então defina como o investimento será implantado. O investimento inicial deve levar em consideração os seguintes pontos: investimentos fixos; investimentos pré-operacionais; capital de giro; e demonstrativo de resultados.
Matriz FOFA
É um instrumento de análise de negócio simples e importante pois detecta pontos fracos , fortes, de uma empresa para torna-la mais eficiente.
03. Conceitue e dê exemplos dos públicos de um Plano de Negócio. (1,5)
O Público de um plano de negócio é o segmento de mercado que marca quer atingir, é um grupo de consumidores com perfil demográfico, comportamental, e psicográfico semelhante, então não se pode sair mirando todo mundo e sim um público alvo que realmente interessa.
	Forças
Alto índice de alunos matriculados (toda a região);
Professores capacitados;
Alto índices nas avaliações de desempenho universitário;
Biblioteca acessível e que comporta sua demanda.
	Fraquezas
Espaço Físico insuficiente para mais cursos;
Pouca oferta de cursos no campus São Luiz;
Falta de uma área de descanso para alunos de outros municípios;
Baixo retorno dos professores em relação a correção de atividades na modalidade online. 
	Ameaças
Se não implementar mais cursos tende a perder alunos;
Dificuldade de acesso para novos integrantes pelo sistema de entrada (somente vestibular ou prova interna);
 Novos cursos ofertados em outras universidades federais.
	Oportunidades
Trabalhar com as associações internas(de alunos) visando fidelizados e atrair mais integrantes;
Implementar frota própria de locomoção para alunos de outros municípios, visando uma maior arrecadação destes;
Trabalhar com associações intermunicipais para provir as demandas de estágios aos seus acadêmicos;
04. Na elaboração de um Plano de Negócios uma das etapas mais importante é a Análise do Ambiente Interno e do Ambiente Externo, onde devem ser identificadas as FORÇAS e FRAQUEZAS; AMEAÇAS e OPORTUNIDADES, ou seja a Matriz SWOT ou Matriz FOFA. Se você fosse fazer essa análise da nossa URI São Luiz Gonzaga como seria ficaria essa análise. (1,5)