Ebook Tecnologia Aplicada a Saude

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André Luiz Fiorot da Silva
TECNOLOGIA
E INOVAÇÃO
Tecnologia aplicada à área da 
saúde e ao trabalho médico
Programa
Transformação Digital
Industria 4.0
Cultura de Inovação
Tecnologias
Inteligência Artificial e Machine Learning
Gestão de T.I.
Transformação Digital
Inovação:
O processo pelo qual novas ideias são desenvolvidas e testadas e lançadas no 
mercado.
As startup demonstram uma forma muito diferente de encarar a inovação, fo-
cando no aprendizado continuo, nicho de mercado e experimentação rápida.
Segue a linha, testar e validar rápido, para se estiver errado, errar logo!
Transformação Digital
É o processo em que as empresas usam tecnologias digitais para solucionar proble-
mas tradicionais, como: quedas no desempenho, produtividade, agilidade e eficácia. 
Essa transformação deve partir de uma mudança estrutural nas organizações.
Esse assunto tem aparecido com grande frequência dentro das empresas de todos 
os setores ao redor do mundo.
Mas essa transformação é o que, exatamente? Alguns pensam que se trata de um 
esforço de TI ou que envolve melhorar a experiência do cliente, além de uma infini-
dade de outras ideias e definições.
Contudo, a transformação digital não é um conceito para o futuro, e sim para hoje, 
as empresas têm de dar o máximo de atenção para este termo e assim garantirem 
sua sobrevivência
Dados:
Os dados eram produtos normalmente de ações de pesquisas e de inventários 
físicos, dos processos isolados de negócio.
Atualmente os dados são considerados o petróleo do século XXI, a maioria dos 
dados é gerado por interações de todos os processos e setores de forma total-
mente integrada, avaliando o comportando tanto das operações empresárias 
como do padrão de consumo dos clientes.
Valor
Tradicionalmente a proposta de valor da empresa era considerada duradoura ou 
quase constante.
Na era digital a mudança é a regra, necessitando de evolução constante
Modelos de redes de clientes:
Em mercado definido pelas redes de clien-
te, o papel das empresas também é drasti-
camente diferente.
O número de informação é gigante, os 
clientes possuem acesso as informações 
de produtos, diagnósticos, tratamento de 
outras pessoas, discutem sobre tratamento 
nas redes sociais.
Como filtrar esse volume de informação e 
se adequar a essa nova realidade?
Mudança no comportamento dos clientes.
Industria 4.0
A quarta revolução industrial, ou industrial 4.0, é um conceito desenvolvimento pelo 
alemão Klaus Schwab, diretor e fundador do Fórum Econômico Mundial.
Utilizando estas tecnologias com fundação, a indústria 4.0 tende a ser totalmente 
automatizada a partir de sistemas que combinam máquinas com processos digitais.
Revolução Industrial
Primeira Revolução (Metade do século XVIII)
Máquina a vapor
Comunicações através de código Morse
Segunda Revolução (Século XIX e meados do século XX)
Energia Elétrica, automóvel
Teoria de Taylor e Ford
Televisão, Rádio
Comunicação através do telefone
Terceiro Revolução (Meados da década 1940)
Computadores, automação
Internet, Satélites, GPS
Quarta Revolução (Meados da década de 2010)
Computação em nuvem, sistemas autônomos 
Internet das coisas
Cultura de Inovação
Cultura do Vale do Silício
Cases:
Netflix
HP
NetFlix
Netflix é uma das empresas de 
maior sucesso do planeta. A em-
presa criada por Reed Hastings e 
Marc Randolph em 1997 não rein-
ventou apenas a forma como ve-
mos filmes e seriados com seu ser-
viço de streaming, mas também é 
uma referência de cultura organi-
zacional que pode ser um exemplo 
a seguir para muitas empresas.
O modelo da Netflix busca o contrário: aumentar a liberdade dos colaboradores em 
lugar de a limitar, convidando-os a trabalhar da maneira em que se sintam mais có-
modos. Os gerentes recebem melhores resultados ao criar um contexto adequado 
para sua equipe.
Com o crescimento da empresa tinha 2 formas ou aumentar a burocracia para ge-
renciar a organização ou ir para o outro extremo, foi o que a Netflix fez.
Os valores são chave:
Os valores não se podem deixar apenas no papel. Na 
Netflix empenham-se em cada um dos seus funcionários 
ponham em prática uma série de valores e habilidades como 
a curiosidade, a paixão e o bom julgamento para conseguir 
uma produtividade excepcional.
Alto rendimento:
Não Netflix não se mede o desempenho de um colaborador pelo número 
de horas que trabalha no escritório, mas pela sua capacidade para alcançar 
grandes resultados. Os funcionários competitivos sabem o que fazer e como o 
conseguir e isso assegura uma cultura de criatividade, autodisciplina, liberdade e 
responsabilidade.
Colaboradores livres e responsáveis:
Muitas empresas cortam a liberdade dos funcionários e se tornam mais inflexíveis à 
medida que vão crescendo. O modelo da Netflix busca o contrário: aumentar a liber-
dade dos colaboradores em lugar de a limitar, convidando-os a trabalhar da maneira 
em que se sintam mais cómodos.
Melhor contexto, menos controle:
Os gerentes recebem melhores resultados ao criar um contexto adequado para sua 
equipe. Em vez de controlar os funcionários, proporcionam uma estratégia, definem 
indicadores, definem metas, dão feedback e tomam decisões de forma transparente.
Altamente alinhado, ligeiramente rebocado :
A Netflix opta por uma cultura organizacional em que os funcionários estejam alinha-
dos, mas ligeiramente rebocados. O que significa isto? Quer dizer que os funcionários 
devem estar alinhados com a estratégia, as metas e os procedimentos, mas para rea-
lizar outras tarefas não devem se restringir por normas ou regras burocráticas.
Oferecer um grande salário:
Os salários na Netflix têm muito pouco que ver com os títulos dos colaboradores, e 
têm mais em conta o que um colaborador pode fazer. A mentalidade é pagar-lhes 
mais do que noutras empresas, pagar mais do que custaria uma substituição ou o que 
estariam dispostos a pagar para evitar que vão para outra empresa da competição.
Desenvolvimento profissional:
O desenvolvimento é um componente essencial para qualquer empresa. No entanto, 
na Netflix não existem planos de carreira nem outro tipo de programas formais. Os 
colaboradores crescem rodeados de colegas competitivos e enfrentando grandes 
desafios e o seu desenvolvimento se consegue através da experiência, observação, 
leitura e discussão.
Cada uma dessas características é uma parte de uma estratégia integral de recursos 
humanos. Ao mesmo tempo que asseguram um alto desempenho em cada uma de 
suas equipes, os funcionários desenvolvem suas competências e têm a capacidade 
de tomar decisões que são retribuídos com benefícios que aumentam seu compro-
misso e asseguram sua fidelização na empresa.
O objetivo da Netflix é ser uma empresa grande, ágil e flexível. Mesmo que nem 
todas as características de sua cultura se ajustem às dinâmicas de todas as organiza-
ções, há muitos aspectos positivos que podem ser postos em prática para conseguir 
um enfoque de alto rendimento onde se privilegie o compromisso, a inovação e a 
integridade dos funcionários.
Para lembrar: A cultura da Netflix
é de resultado e resultado!
HP
A HP iniciou suas atividades em uma garagem, 
assim como muitas empresas de tecnologia. Eles 
criaram na época as regras da garagem, que trans-
crevo:
Regras da Garagem:
Trabalhe rapidamente, manter as ferramentas 
desbloqueadas, trabalhar sempre.
Saber quando trabalhar sozinho e quando a 
trabalhar em conjunto.
Compartilhar ferramentas, ideias. Confiança 
aos seus colegas.
Sem política. Sem burocracia. (Estes são ridí-
culas em uma garagem).
O cliente define um trabalho bem feito.
Ideias radicais não são más ideias.
Inventar maneiras diferentes de trabalho.
Fazer uma contribuição todos os dias. Se 
não contribuir, ele não deixa a garagem.
Acreditar que juntos podemos fazer 
qualquer coisa.
Inventar.
Precisamos de monitoramento, organização, 
nunca burocracia. Política, somente a da boa 
vizinhança e de cordialidade. Politicagem na 
empresa só leva a pouco trabalho, muita reu-
nião e nada de resultado.
Sempretrabalhar da mesma forma dá segurança, mas segurança é sinônimo de 
desemprego e perda de mercado. Sem nos reinventar todos os dias, tentar fazer 
mais e melhor, é impossível crescer.
Certificado Digital
Padrão adotado no Brasil - Infraestrutura de Chaves Públicas Brasileira (ICP-Brasil)
As Letras (Classes):
A1: Certificados guardados no próprio computador e tem validade de 1 ano.
A3: Armazenada em cartão ou token criptográfico (parecido com pendrive). Pos-
sui maior segurança, pois existe um dispositivo físico. Validade de 3 anos.
Também aqui entram os certificados em núvem, que são armazenados em 
um hardware criptográfico, chamado HSM.
Objetivos:
Identificação/Autenticação
Sigilo/Confidencialidade
Integridade
Não Repudio
Auditoria
No meio eletrônico não é possível saber facilmente se um arquivo foi alterado, a 
assinatura digital permite essa possibilidade.
Vamos ver um exemplo pratico para entender isso...
shasum –a 256 meuarquivo.txt
Caso o HASH seja diferente o arquivo ou alterado
Internet
A internet foi criada em 1969, nos Estados Unidos. 
Chamada de Arpanet, tinha como função interli-
gar laboratórios de pesquisa. Naquele ano, um 
professor da Universidade da Califórnia passou 
para um amigo em Stanford o primeiro e-mail da 
história. ... Em 1987, pela primeira vez foi liberado 
seu uso comercial nos EUA.
Já na década de 90, o cientista, físico e professor 
britânico Tim Berners-Lee desenvolveu um nave-
gador ou browser, a World Wide Web (www), a 
Rede Mundial de Computadores - Internet.
A partir disso, a década de 90 ficou conhecida 
como o “boom da internet”, pois foi quando ela 
se popularizou pelo mundo, com o surgimento 
de novos browsers ou navegadores — Internet 
Explorer, Netscape, Mozilla Firefox, Google Chro-
me, Opera, Lynx — e o aumento do número de 
usuários, navegadores da internet.
Segundo dados da Netcraft, até abril de 2019, o 
número de sites ativos era de aproximadamen-
te 1.45 bilhão. Se compararmos isso com os 215 
milhões de 2009, podemos dizer que a internet 
está quase sete vezes maior do que há dez anos.
Inteligência Artificial
No inicio era chamado de Inteligência Computacional que tinha como objetivo re-
solver problemas que de forma convencional (algoritmos) não era possível.
Heurísticas
Exemplo o GPS (sistema de posicionamento global). Se o GPS fosse calcular a 
melhor rota, deveria realizar todas as combinações possíveis e a partir desse 
momento ele escolheria a melhor, ao invés disso ele descarta a melhor para ir 
para uma boa solução.
Aprendizagem Supervisionada
O supervisionamento é feito quando a partir de um conjunto de dados rotulados 
previamente definido deseja-se encontrar uma função que seja capaz de predizer 
rótulos desconhecidos. Nesse tipo de aprendizagem po-
de-se estimar números reais ou valores dentro de um con-
junto finito.
Estimar rótulos pode se dar de duas formas:
Classificação: quando estima-se com base em um conjunto finito de ró-
tulos. Esse conjunto pode ser utilizados para classificar produtos defeituosos, 
cliente inadimplentes e etc.
Regressão: quando estima-se valores reais. Estes podem ser o número de vendas, 
quantidade de matéria prima necessária para um determinado período, número de 
produtos com defeito e etc.
Aprendizagem Não Supervisionada
Aprendendo sem conhecimento prévio da classificação da amostra, aprendendo 
sem um professor.”
Kohonen (1995), “Self-Organizing Maps” 
Nesse tipo de aprendizagem o conjunto de dados utilizado não possui nenhum tipo 
de rótulo. O objetivo desse tipo de aprendizagem é descobrir similaridades entre os 
objetos analisados a fim de detectar similaridades e anomalias.
Aplicações:
Marketing
Vendas
Fraude
Exemplo de ClusterAprendizagem 
não supervisionada:
Aplicação prática no R
Vamos realizar esse Agrupamento pelas característi-
cas dos Hamburg.
Internet das Coisas (IoT)
O conceito de Internet das Coisas, ou Internet of Things (IoT) é o de uma enor-
me rede de dispositivos conectados, mas não limitada aos suspeitos habituais. Seu 
computador, smartphone, tablet ou set-top box, entre outros, são gadgets que de-
pendem da internet para funcionar apropriadamente, assim como equipamentos de 
grande porte como servidores de grandes empresas.
O foco da IoT é voltado para todos os demais equipamentos do dia a dia de um 
indivíduo, instituição, empresa ou mesmo de uma cidade inteira, aqueles que você 
não imaginaria num primeiro momento que podem se beneficiar da rede.
Sua TV ou videogame são os exemplos mais óbvios de dispositivos que migraram 
do mundo offline para o online, mas pense também em sua geladeira, fogão, lâm-
padas, aspirador de pó, ar-condicionado, fechaduras, aparelho de som, carro, câme-
ras (fotográficas ou de vigilância) e etc.
Fonte: https://tecnoblog.net
IoT - Medicina
Registro autônomo de informações
Monitoramento contínuo do paciente
Facilidade no compartilhamento de dados
Maior acesso às informações sobre saúde
Armazenamento automático na nuvem
Histórico médico mais completo
Empoderamento do paciente
Aplicações:
PACS (Picture Archive Communication System).
Equipamentos de Monitoramento de Sinais vitais. 
Exames de RM, TC com comando a Distância.
Marcapassos cardíacos com dispositivo IoT.
Monitoramento contínuo inteligente de glicose (CGM).
Tecnologia digital em pacientes com depressão.
Gestão de T.I.
Implantação de Software
Qual o tipo de Software adequado para meu consultório, clinica ou hospital?
Como devemos implantar um novo software ou tecnologia?
Quais são os riscos da troca de um sistema?
Clinica do Futuro
Todos os processos automatizados
Interação com clientes
Disponibilizar serviços que proporcionem um conhecimento maior para
os pacientes.
Vamos conhecer hoje a clinica do futuro.
André Luiz Fiorot da Silva
Ciclista.
Pai do Gabriel e Rafael.
Estudante contínuo.
Amante das novas tecnologias.
Diretor da Genesis Tecnologia nas horas vagas.