Gerenciamento de Portfólio de Projetos de Transformação Digital modulo 4

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/ Módulo 4: Estudo de Casos de Gestão de Portfólio de Transformação Digital / Exercício avaliativo - Módulo 4
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Iniciado em domingo, 16 jul 2023, 19:16
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 16 jul 2023, 19:30
Tempo
empregado 14 minutos 17 segundos
Notas 3,00/3,00
Avaliar 25,00 de um máximo de 25,00(100%)
Quais dos ganhos abaixo foram destacados pelo Escritório de Processos e Projetos da Procuradoria do
Estado de Santa Catarina, relativos ao processo de Transformação Digital?
I. Criação de ferramentas e meios digitais que melhoraram a eficiência das respostas às demandas
do Estado
II. Melhoria da comunicação com o Gabinete, nos reportes e na avaliação periódica do governador
sobre as prioridades do Estado
III. Adoção de prática de evolução gradativa, com os projetos executando entregas menores, que
facilitam a transformação cultural atrelada às mudanças
IV. Gestão baseada em indicadores
V. Alto nível de inovação nos processos
Escolha uma opção:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. I, II e III. 
c. Somente a alternativa II.
d. II e IV.
e. Nenhuma das opções.
Sua resposta está correta.
A motivação da Coordenação de Processo e Projetos da Procuradoria do Estado de SC para o processo de
transformação digital foi melhorar a eficiência das suas respostas para o Gabinete. Além de criar
ferramentas digitais que atendiam diretamente esse objetivo, os processos de gestão de projetos foram
revistos para melhorar a comunicação com o Gabinete e oferecer oportunidade de adaptação constante
das prioridades. Além disso, com preocupação em fazer as pessoas acompanharem positivamente a
transformação e se adaptarem facilmente às novas formas de trabalho, foram adotadas técnicas de
evolução gradativa.
A resposta correta é: I, II e III.
Gerenciamento de
Portfólio de Projetos de
Transformação Digital
Notas
Área do Participante
Módulo 1: O que é o
Gerenciamento de
Portfólio de Projetos
Módulo 2: Aplicando a
Gestão de Portfólio nos
contextos de
Transformação Digital
Módulo 3: O Kit de
Ferramentas para o
Gerenciamento de um
Portfólio de
Transformação Digital
Módulo 4: Estudo de
Casos de Gestão de
Portfólio de
Transformação Digital
Módulo de Encerramento
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Identifique os elementos que caracterizam a gestão de portfólio de Transformação Digital da Diretoria de
Inovação e Transformação Digital da Câmara dos Deputados:
I. Transformação dos processos de negócio
II. Reporte constante do valor das entregas e dos riscos envolvidos
III. Priorização das demandas
IV. Adoção de métodos e ferramentas de trabalho ágil como SCRUM
V. Inovação
VI. Implantação de metodologia Lean
VII. Design thinking
VIII. Mapa da jornada do cliente
IX. Hackaton
X. Aceleração de projetos
Escolha uma opção:
a. I, II e III.
b. I, II, III, IV, V. 
c. I, IV, VI e VII.
d. V, VI, VII, VIII, IX, X.
e. Todas as alternativas.
Sua resposta está correta.
Bastante focado na revisão dos processos de negócio, o processo de transformação da Câmara dos
Deputados partiu de uma priorização de projetos do planejamento estratégico da instituição. A adoção
de métodos e ferramentas ágeis como SCRUM deu condições para que a TI da Câmara adotasse como
mudança primordial o reporte constante do valor das entregas, mesmo que não estivessem finalizadas, e
a análise conjunta com os usuários dos riscos envolvidos em cada projeto.
A resposta correta é: I, II, III, IV, V.
Identifique os elementos que caracterizam a gestão do processo de Transformação Digital da CPTM –
Companhia Paulista de Trens Metropolitanos:
I. Transformação dos processos de negócio.
II. Reporte constante do valor das entregas e dos riscos envolvidos.
III. Priorização das demandas.
IV. Adoção de métodos e ferramentas de trabalho ágil como SCRUM.
V. Implantação de metodologia Lean.
VI. Design thinking.
VII. Mapa da jornada do cliente.
VIII. Hackaton.
IX. Inovação.
X. Aceleração de projeto.
Escolha uma opção:
a. I, II e III.
b. I, II, III, IV, V.
c. I, IV, VI e VII.
d. V, VI, VII, VIII, IX, X. 
e. Todas as alternativas.
Sua resposta está correta.
Bastante focado na transformação das pessoas e na elevação da capacidade institucional de inovar, a
Transformação Digital da CPTM optou por começar sua jornada pela capacitação dos colaboradores em
métodos ágeis e Lean, depois ofereceu à comunidade (colaboradores e usuários) a oportunidade de
cocriar através de eventos no formato de Hackaton aberto, desenvolveu um laboratório de cocriação (Co-
Lab), mapeou todas as jornadas de suas clientes, e através do Comitê de Inovação, busca métodos de
acelerar projetos que tenham alto valor agregado, principalmente aqueles que chegam através de
iniciativas de intraempreendedorismo.
A resposta correta é: V, VI, VII, VIII, IX, X.
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Gerenciamento de
Portfólio de Projetos de
Transformação Digital
Notas
Área do Participante
Módulo 1: O que é o
Gerenciamento de
Portfólio de Projetos
Módulo 2: Aplicando a
Gestão de Portfólio nos
contextos de
Transformação Digital
Módulo 3: O Kit de
Ferramentas para o
Gerenciamento de um
Portfólio de
Transformação Digital
Módulo 4: Estudo de
Casos de Gestão de
Portfólio de
Transformação Digital
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