AVA - Tópicos Essenciais para a Gestão de Projetos 1

Prévia do material em texto

03/02/2023 23:17 AVA
https://ava.uniasselvi.com.br/academico/notas_e_avaliacaoes/gabarito/645696 1/7
Avaliação
Acadêmico / Notas e Avaliações / Gabarito
Avaliação da Disciplina
Disciplina: Tópicos essenciais para a Gestão de Projetos (MPR06)
Prova: 59882611
O PMI (2010) sugere seis componentes a serem gerenciados pela equipe de projetos de uma organização. São eles: 1) Escopo; 2) Qualidade; 3) Orçamento; 4)
Recursos; 5) Cronograma e 6) Risco.
 
PMI. Project Management Institute. PMBOK: um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 4. ed. Pensylvania: Project Management,
2010.
 
Sobre esses elementos de gerenciamento de projetos, analise as sentenças que seguem:
 
I. O orçamento é uma estimativa aprovada para o projeto ou qualquer componente da estrutura analítica do projeto ou atividade do cronograma.
II. O grau com que um conjunto de características inerentes atende aos requisitos refere-se ao escopo do projeto.
III. Os riscos dos projetos estabelecem datas planejadas para atingir os marcos do cronograma.  
A)
 A sentença III está correta
B)
 As sentenças I e II estão corretas.
C)
 As sentenças I, II e III estão corretas. 

D)
 A sentença I está correta. 
Um funcionário da alta gerência de uma grande montadora de automóveis é responsável por acompanhar diversos projetos de carros e caminhões que estão
em fase de lançamento, bem como de�nir quais carros devem sair de linha ou ter alterações nos respectivos modelos. Qual é a principal atribuição desse
funcionário?
 
Assinale a alternativa correta:
A)
Gerenciamento de Custos.
B)
Gerenciamento de Projetos. 

C)
Gerenciamento de Portfólios. 
D)
Gerenciamento de Riscos. 
Leia o texto a seguir:
 
PREGÃO ELETRÔNICO DA CAIXA ECONÔMICA FEDERAL
 
O PREGÃO ELETRÔNICO, regulamentado pelo Decreto nº 5.450, de 31/05/2005, destina-se à aquisição de bens e serviços comuns, por meio de licitação
realizada em sessão pública na Internet.
Alterar modo de visualização
1
2
3
https://ava.uniasselvi.com.br/academico/notas_e_avaliacaoes
03/02/2023 23:17 AVA
https://ava.uniasselvi.com.br/academico/notas_e_avaliacaoes/gabarito/645696 2/7
 
O Sistema PREGÃO ELETRÔNICO da CAIXA contempla as condições adequadas de segurança em todas as etapas do certame, garante a transparência e
agilidade do processo licitatório, além de facilitar a participação dos fornecedores nas licitações, em âmbito nacional.
 
Fonte: Caixa Econômica Federal. Pregão Eletrônico. Disponível em: <http://www5.caixa.gov.br/fornecedores/pregao_internet/>. Acesso em: 18 ago. 2016.
 
Supondo que a Caixa Econômica Federal trabalha com o gerenciamento de projetos, o pregão eletrônico supre qual das áreas de gerenciamento do
conhecimento na organização?
 
Assinale a opção correta:
A)
Gerenciamento das Comunicações do projeto. 

B)
Gerenciamento das Aquisições do projeto.
C)
Gerenciamento dos Riscos do projeto. 
D)
Gerenciamento da Integração do projeto. 
O grupo de processos de monitoramento e controle é determinante para prevenir e corrigir erros do projeto. Avalie os fatores que fazem parte do grupo de
processos de monitoramento e controle, e assinale V para as sentenças verdadeiras que representam atividades que fazem parte desse grupo de processo e F
para as falsas, as quais não fazem parte do referido grupo:
 
( ) De�nir o escopo.
( ) Controlar o cronograma.
( ) Determinar o termo de abertura do projeto.
( ) Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
( ) Reportar o desempenho.
( ) Realizar o controle integrado de mudanças.
 
Assinale a alternativa que representa a ordem correta das respostas. 
A)
 V – V – F – V – F – V.
B)
 V – F – V – F – V – V. 

C)
 F – V – F – F – V – V.
D)
 F – F – V – F – V – F.
Todo projeto possui um ciclo de vida, ou seja, possui início, meio e �m. Logo, todo projeto possui uma estrutura básica composta por 5 grupos de processos,
independente de seu tamanho. Quais são os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos na sua respectiva ordem? 
A)
Planejamento, Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento. 

B)
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
C)
Planejamento, Iniciação, Monitoramento e Controle, Execução, Encerramento.
D)
Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Planejamento, Encerramento. 
4
5
http://www5.caixa.gov.br/fornecedores/pregao_internet/
03/02/2023 23:17 AVA
https://ava.uniasselvi.com.br/academico/notas_e_avaliacaoes/gabarito/645696 3/7
De acordo com a Constituição Federativa Brasileira, as organizações são classi�cadas, basicamente, em três setores: primário, secundário e terciário. Mas há,
ainda, outras duas classi�cações que devemos considerar, as organizações informais e as instituições. Sobre todas essas classi�cações, associe os itens a
seguir:
 
I - Serviços públicos que administram o Estado e prestam serviços aos cidadãos.  
II – Negócios que visam o lucro.
III – Organizações de utilidade pública do terceiro setor.  
IV - Sistemas duráveis que envolvem um conjunto de normas, valores e regras.
V – Organizações não registradas ou não documentadas formalmente.
 
(  ) Instituições
(  ) Empresas Privadas
(  ) Organizações Informais
(  ) Governo
(  ) Organizações sem �ns lucrativos
 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:  
A)
V – II – IV – I – III.
B)
II – I – III – IV – V.

C)
IV – II – V – I – III. 
D)
I – III – V – II – IV.
Um gerente de projetos está organizando um documento que estabelece todos os prazos, etapas e estimativas de um evento comemorativo que está sendo
organizado pela empresa. Qual a principal habilidade que ele está colocando em prática? 
A)
Administração de con�itos.

B)
Organização de tarefas e planejamento.
C)
Tratativa com fornecedores. 
D)
Adaptação a mudanças.
Você acabou de ser contratado por uma empresa e ainda não conhece os processos da organização. Por isso, seu chefe de�ne um colega de trabalho como
seu mentor, que deve se reunir com você semanalmente para compartilhar experiências por meio de reuniões, conversas e retorno sobre seu andamento
inicial. Baseando-se na espiral do conhecimento, assinale a alternativa que corresponde à situação que você vivenciará com seu mentor:  
A)
Internalização.

B)
Combinação. 
C)
Externalização.
6
7
8
03/02/2023 23:17 AVA
https://ava.uniasselvi.com.br/academico/notas_e_avaliacaoes/gabarito/645696 4/7
D)
Socialização.  
Inovar signi�ca buscar resultados por meio de novas estratégias, novas ideias e novas ações, gerenciando estas de forma sistemática e contínua.
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO S. M. A gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos para alancar a inovação. São Paulo: Atlas, 2009 (adaptado).
 
Assinale a alternativa que corresponde ao conceito expresso no enunciado: 
A) Gerenciamento de processos.
B) Modelos de negócios inovadores.
C) Gestão da inovação.
D) Business Model Canvas.
A espiral do conhecimento é representada em um plano cartesiano dividido em duas principais dimensões que se mesclam: a do conhecimento tácito e a do
conhecimento explícito. Sobre a espiral do conhecimento, avalie as sentenças em Verdadeiras (V) ou Falsas (F):
 
(  ) Um padeiro que amassa os ingredientes de um pão caseiro e pede para o assistente manusear a massa para saber se ela está no ponto correto demonstra
uma troca de conhecimento tácito para tácito.
(  ) Uma empresa que possui documentos de normas de conduta, manuais administrativos e guia de boas práticas organizacionais apresenta processos de
externalização dos conhecimentos de seus funcionários.
(  ) Um grupo de coordenadores de uma empresa deve decidir qual a melhor data para parar um equipamento para manutenção sem comprometer a produção
da empresa. Eles optam por criar um grupo de whatsApp para argumentar e decidirem entre si, propondo um tipo de conhecimento sistêmico e explícito.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 

A)
V – V – V. 
B)
F – V – F.
C)F – F – V. 
D)
V – V – F. 
A inovação radical é um produto, processo ou serviço que apresenta características de desempenho sem precedentes.
Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta uma de�nição correta de inovação radical:    
A) Trata-se da melhoria de sistemas existentes, tornando-os mais baratos, melhores e mais rápidos.
B) Trata-se da implementação de um produto, serviço, sistema de gestão ou método de produção, que até então não existia no mercado.
C) Trata-se da implementação de melhorias em um produto, serviço, sistema de gestão ou método de produção existentes.
D) Trata-se da modi�cação, aperfeiçoamento, simpli�cação, consolidação e melhoria de sistemas existentes.
Podemos a�rmar que praticamente toda organização trabalha com planos para atingir seus objetivos, dentre os quais está o plano estratégico. Esse plano
pode ser composto de programas, projetos e portfólios. Sabendo disso, associe os itens a seguir: I - Carteira de projetos que representam o conjunto de
projetos e programas de um indivíduo, departamento ou organização II – Reunião de esforços em tarefas multidisciplinares e integradas na busca de objetivos
especí�cos e sob condições de prazos e custos predeterminados. III – Documento que de�ne as estratégias e objetivos de longo prazo da organização,
considerando os ambientes internos e externos. IV - Conjunto organizado de projetos, atividades e processos para se alcançar objetivos amplos. V –
Documento abrangente que delimitam as diretrizes e sequências de ações, os responsáveis e as principais providências a serem tomadas para atingir um
objetivo global e metas de médio e longo prazo.
 
( ) Programa
( ) Portfólio
9
10
11
12
03/02/2023 23:17 AVA
https://ava.uniasselvi.com.br/academico/notas_e_avaliacaoes/gabarito/645696 5/7
( ) Projeto
( ) Plano estratégico
( ) Plano 
A)
III – II – I – V – IV.

B)
IV – I – II – III – V. 
C)
V – II – III – I – IV. 
D)
I – IV – II – III – V. 
Benchmarking é o processo contínuo de comparação de produtos, serviços e práticas empresariais similares que são executadas e�cientemente em
determinada organização.
Sabendo disso, assinale a alternativa que traduz corretamente as fases do processo Benchmarking: 
A) Pensar, sentir, ouvir, ver, falar e fazer.
B) Planejamento, coleta/análise interna de informações, coleta/análise externa de informações, melhoria do desempenho e melhoria contínua.
C) Observar, planejar, entender, de�nir, pensar, ouvir, falar, testar, idealizar, sentir e coletar/analisar informações externas.
D) Entender, observar, de�nir, idealizar, prototipar e testar.
A inovação que permeia toda a organização, que se alimenta de aprendizado (ao longo da vida), que se desenvolve por meio de ferramentas e metodologias
especí�cas, que utiliza racionalmente tecnologias, que se valida por indicadores próprios, que persegue novos valores e é potencializada por meio dos novos
processos gerenciais, deve ser vista como a principal alavanca do crescimento sustentável de uma organização.
 
STAREC, Claudio (Org.). Gestão da informação, inovação e inteligência competitiva: como transformar a informação em vantagem competitiva nas
organizações. São Paulo: Saraiva, 2012.
 
Sobre inovação, analise as sentenças que seguem:
 
I - A gestão para inovação se preocupa em respeitar a cultura organizacional, utilizando o modelo mais indicado à organização.
II - Para inovar, é necessário repensar padrões e conceitos, romper barreiras e agregar valor.
III - Para que as organizações consigam efetivamente implantar a inovação, é preciso, necessariamente, que desenvolvam novas tecnologias.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) As sentenças I e III estão corretas.
B) As sentenças I, II e III estão corretas.
C) As sentenças II e III estão corretas.
D) As sentenças I e II estão corretas.
Você é funcionário da Caixa Econômica Federal e foi designado para um novo projeto. Você precisa seguir todos os passos do gerenciamento da comunicação
de um pregão eletrônico especí�co. Quais atividades você deve desempenhar?
 
Assinale a alternativa correta:  
A)
Planejar as aquisições, conduzir as aquisições, administrar as aquisições e encerrar as aquisições. 
B)
Desenvolver o termo de abertura do projeto e o plano de gerenciamento do projeto, gerenciar e controlar a execução do projeto, realizar o controle integrado
de mudanças e encerrar o projeto.
13
14
15
03/02/2023 23:17 AVA
https://ava.uniasselvi.com.br/academico/notas_e_avaliacaoes/gabarito/645696 6/7

C)
Identi�car as partes interessadas, planejar as comunicações, distribuir informações, gerenciar as expectativas das partes interessadas e reportar o
desempenho. 
D)
Desenvolver o plano de recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto. 
O gerenciamento de projetos é considerado distinto do gerenciamento de operações. Sobre as diferenças existentes entre os dois tipos de gestão, analise as
sentenças e classi�que-as em verdadeiro (V) ou falso (F):
 
( ) O gerenciamento de operações envolve a execução contínua de atividades que produzem o mesmo produto ou oferecem serviços repetitivos ao passo que
projetos são esforços temporários.
( ) O gerenciamento de projetos possui objetivos precisos relacionados a objetivos estratégicos da organização, enquanto as rotinas apresentam objetivos de
curto prazo.
( ) Os projetos demandam gerenciamento de projetos e as operações exigem gerenciamento de processos de negócios, produção e fabricação. 
A)
F – V – V.
B)
V – V - V. 

C)
V – F – V.
D)
V – F – F. 
De acordo com Kerzner (2006) os processos são os mecanismos, práticas e técnicas em que a equipe responsável pelo projeto transforma as entradas em
resultados de produtos, serviços e lucro.
 
KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. (Adaptado)
 
Sobre as possíveis formas de entregas do projeto associe os itens que seguem:
 
I - Entregas físicas.
II - Entregas de conteúdo.
III - Entregas parciais.
 
( ) Geralmente são produtos impressos, como relatórios, estudos, comunicados ou documentação.
( ) São itens físicos, como um produto tangível.
( ) Evoluem progressivamente conforme o projeto avança.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A)
III – II – I. 

B)
II – I – III.
C)
I – II – III.
D)
II – III – I. 
16
17
03/02/2023 23:17 AVA
https://ava.uniasselvi.com.br/academico/notas_e_avaliacaoes/gabarito/645696 7/7
Uniasselvi © 2023
Você é um gerente de projeto de uma empresa e no segundo semestre do ano está trabalhando exclusivamente no desenvolvimento de um novo software. O
patrocinador do projeto informou que o projeto deverá ser concluído até o dia primeiro de setembro. A empresa planeja a demonstração do software em uma
feira de negócios prevista para setembro e, por isto, precisa do projeto concluído a tempo. O patrocinador informou também que o orçamento de R$100.000,00
não poderá ser aumentado devido aos cortes de orçamento deste ano. Você é responsável por concluir o projeto conforme as condições iniciais. Conforme
apresentado no texto, qual o elemento mais crítico a ser gerenciado neste projeto? 
A)
Qualidade. 

B)
Cronograma.
C)
Recursos Humanos.
D)
Riscos. 
Considere que um projeto apresenta quatro etapas sequenciais em seu ciclo de vida: 1) Conceitual; 2) Planejamento; 3) Implementação e 4) Conclusão. Você já
apresentou o conceito e a proposta inicial para seu superior e está buscando a aceitação do seu projeto perante os patrocinadores.
Assinale corretamente em qual fase o seu projeto se encontra: 
A)
Implementação.

B)
Conceitual. 
C)
Conclusão.
D)
Planejamento. 
Ao longo da vida desenvolvemos diversas habilidades, mas quando nos referimos às organizações e à gestão, as habilidades requeridas são mais especí�cas,
sendo elas: técnicas, humanas e conceituais. Sobre tais habilidades, analise as sentenças a seguir e as classi�que em verdadeiro (V) ou falso (F):( ) Utilizar ideias e conceitos como guia para atividades administrativas se relacionam a habilidades conceituais.
( ) A capacidade de ouvir, compreender e motivar as pessoas é referente a habilidades humanas.
( ) Dominar um idioma estrangeiro é um exemplo de habilidade técnica.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A)
F – F – V. 

B)
V – V – F.
C)
V – F – V. 

D)
V – V – V. 
18
19
20
Voltar