Controladoria estratégica

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1) 
Orçamento é a previsão de uma despesa futura com vistas à sua execução em determinado período. 
“O orçamento é a ferramenta fundamental na alocação dos recursos. Os orçamentos dos órgãos de uma 
empresa para o exercício seguinte são submetidos previamente à aprovação da diretoria ou órgão 
responsável. Nas empresas organizadas onde se decide a todo momento reduções de custos e cortes 
orçamentários, o orçamento para patrimônio e custeio, quanto melhor elaborado, isto é, mais transparente 
e com mais argumentos para ser justificado, menos chance tem de ser cortado. O orçamento bem 
elaborado induz ao aperfeiçoamento dos contratos em decorrência da discussão entre quem elabora o 
orçamento, o autor das especificações e o usuário do serviço.” 
(Fonte: CASTRO, C. Elaboração de orçamentos: um guia de apoio à contratação. Rio de Janeiro: E-papers, 
2001. p. 7) 
Sobre o tema de orçamento empresarial, é correto afirmar que: 
 
Alternativas: 
• O orçamento empresarial poderá ser executado sem a aprovação dos gestores e dirigentes da 
empresa. 
• As funções de um orçamento empresarial podem ser resumidas em planejar, verificar e executar. 
• Conhecer as informações sobre o ambiente interno e externo é uma das ações necessárias para 
realizar a etapa de elaboração do orçamento empresarial.CORRETO 
• Função ajustar representa corrigir o orçamento empresarial antes de ele entrar em execução. 
• É imprescindível o uso de um sistema de informações eficiente para executar a função “ajustar” do 
orçamento empresarial. 
Resolução comentada: 
na preparação do orçamento empresarial, devem ser sempre consideradas as questões do ambiente 
interno e externo à companhia, visto que ambos podem interferir na execução orçamentária. 
Código da questão: 61269 
2) 
Sobre avaliação de investimentos, pode-se afirmar: 
 
Alternativas: 
• Investimento em curto prazo, o retorno é maior. 
• É fundamental na alocação eficaz de recursos escassos no ambiente organizacional.CORRETO 
• Na avaliação de um investimento, na análise do retorno de capital dos proprietários, não é 
necessário estabelecer parâmetros de viabilidade. 
• Para análise dos reflexos financeiros, não é necessária a consideração do longo prazo. 
 
• Investimento pode ser definido como um benefício presente ao custo de um sacrifício futuro. 
Resolução comentada: 
recurso remete a dinheiro, e este é um item que possui uma grande escassez, por esse motivo é importante 
que esse recurso seja controlado e alocado onde o retorno é mais significativo. 
Código da questão: 61276 
3) 
Sobre o CPC 26 – Apresentação das Demonstrações Contábeis, podemos afirmar que: 
 
Alternativas: 
• O passivo é a representação dos bens e direitos da companhia. 
• A preocupação das demonstrações financeiras é a avaliação da capacidade de operação.checkCORRETO 
• Ativos e passivos e receitas e despesas podem ser compensados entre si. 
• A classificação de itens nas demonstrações financeiras deve ser alterada frequentemente. 
• Base contábil de caixa. 
Resolução comentada: 
uma das grandes dificuldades das demonstrações contábeis é apresentar suas informações corretas aos 
usuários, e isso remete ao processo de avaliação da capacidade de operação da companhia, visto que, caso 
alguma conta contábil apresente um resultado divergente da realidade, isso poderá causar sérias distorções 
nas decisões da companhia. 
Código da questão: 61271 
4) 
A avaliação de desempenho é comum em uma série de companhias, sejam elas pequenas, médias ou 
grandes, visto que, considerando a atual condição de concorrência no mercado, é necessário que haja 
algum tipo de avaliação de desempenho, seja ela formal ou informal. 
Diante desse cenário de avaliação de desempenho, temos algumas ferramentas para desenvolver esse tipo 
de avaliação. 
Com base nisso, análise analise as afirmativas a seguir e assinale com V (verdadeiro) ou F (falso): 
( ) Balanced Scorecard. 
( ) Avaliação 360º. 
( ) Avaliação dos Pares. 
( ) Programa Seis Sigma. 
Assinale a alternativa que traga a sequência correta: 
 
Alternativas: 
• F – F – F – V. 
• V – V – F – V.checkCORRETO 
• V – F – V – F. 
• F – V – F – F. 
• V – V – V – F. 
Resolução comentada: 
a avaliação de desempenho possui uma grande importância nas organizações e, para que seja possível ela 
acontecer, há algumas ferramentas: Balanced Scorecard, avaliação 360º, Programa Seis Sigma. 
Código da questão: 61288 
5) 
O Balanced Scorecard é uma ferramenta de apoio estratégico ao controller. Diante disso, assinale a 
alternativa correta que apresenta os quatro processos dessa ferramenta: 
 
Alternativas: 
• Tradução da visão; comunicação e entrega; planejamento e gestão; apresentação e aprendizagem. 
• Tradição; comunicação e comprometimento; planejamento e negócios; compromisso. 
• Transcrição do negócio; comunicação e escuta; execução e negócios; feedback e constatação. 
• Tradução da visão; comunicação e comprometimento; planejamento e negócios; feedback e 
aprendizagem.checkCORRETO 
• Visão de mercado; comprometimento e entrega; planejamento e negócios; apontamento e 
aprendizagem. 
Resolução comentada: 
o BSC é uma ferramenta de apoio estratégico, e essa ferramenta tem como função traduzir a estratégia do 
negócio, isso por meio desses quatro processos. 
Código da questão: 61266 
6) 
A metodologia seis sigma é amplamente utilizada mundo afora e se baseia em um método específico. 
Assinale qual o método em questão: 
 
Alternativas: 
• DAIC. 
• DMAIC.checkCORRETO 
• PDCA. 
• Kanban. 
• PPCD. 
Resolução comentada: 
a metodologia seis sigma é baseada no método DMAIC, que é o acrônimo para definição, medição, análise, 
melhoria e controle. 
Código da questão: 61286 
7) 
O planejamento e o processo de controle caminham lado a lado e um complementa o outro, ou seja, o 
controle é ferramenta indispensável para que tudo ocorra como o planejado. 
Diante disso, assinale a alternativa correta a respeito dessa relação: 
 
Alternativas: 
• O planejamento e o controle atuam com o propósito de amenizar a assimetria das operações. 
• O planejamento e o controle estabelecem o direcionamento das atividades da companhia. 
• O planejamento e o controle não preparam o orçamento. 
• O planejamento e o controle ocorrem de forma harmônica, pois eles estabelecem a missão e o 
objetivo da atividade.checkCORRETO 
• O planejamento e o controle estabelecem apenas planos de longo prazo para a companhia. 
Resolução comentada: 
o estabelecimento da missão e do objetivo da atividade proporciona um direcionamento à companhia e 
isso faz com que o planejamento e o controle ocorram da melhor maneira. 
Código da questão: 61278 
8) 
O BSC é uma ferramenta de apoio estratégico que orienta o controller em seus processos decisórios. Diante 
disso, assinale a alternativa correta sobre quais são as perspectivas no BSC: 
 
Alternativas: 
• Perspectiva financeira, perspectiva do cliente, perspectiva dos processos internos da empresa e 
perspectiva dos processos de aprendizado e crescimento.checkCORRETO 
• Perspectiva financeira, perspectiva do colaborador, perspectiva do aprendizado e perspectiva dos 
processos de comunicação e crescimento. 
• Perspectiva qualitativa, perspectiva do cliente, perspectiva dos processos externos da empresa e 
perspectiva do feedback e crescimento. 
• Perspectiva pessoal, perspectiva do cliente, perspectiva dos processos externos da empresa e 
perspectiva dos processos de aprendizado e da constatação. 
• Perspectiva contábil, perspectiva do vendedor, perspectiva dos processos internos da empresa e 
perspectiva dos processos de aprendizado e alavancagem. 
Resolução comentada: 
o BSC apoia o controller em seus processos decisórios e, para contribuir com isso, há quatro perspectivas. 
Estas, quando relacionadas, colaboram com o desenvolvimento dessa ferramenta, facilitando o processo de 
tomada de decisão. 
Código da questão: 61265 
 
 
9) 
A respeito da controladoriae da contabilidade, assinale a alternativa correta: 
 
Alternativas: 
• A contabilidade fornece insumos para que a controladoria execute seus trabalhos de apoio a 
decisões.CORRETO 
• A controladoria obtém as informações necessárias exclusivamente por meio do departamento 
financeiro e de recursos humanos. 
• O controller apoia sua decisão em informações históricas, sendo desconsideradas dessa análise 
informações de cunho externo à organização. 
• A contabilidade só dispõe as informações à controladoria a cada semestre. 
• A controladoria embasa suas decisões em relatórios produzidos externamente, sendo os dados 
internos utilizados apenas para simples conferência. 
Resolução comentada: 
é por meio da contabilidade que a controladoria obtém informações necessárias para executar seus 
processos decisórios, informações essas sobre receitas, gastos, desembolsos e entradas, todas compiladas 
em livros contábeis. 
Código da questão: 61264 
10) 
O BSC possui quatro perspectivas, diante do que já foi discutido, assinale a opção correta a respeito de 
quais são elas: 
 
Alternativas: 
• Controles, processos internos, clientes e learning e crescimento. 
• Projeto, processos externos, compradores e aprendizado e crescimento. 
• Financeira, stakeholders, clientes e construção e crescimento. 
• Contábil, processos internos, gestores e aprendizado e desenvolvimento. 
• Financeira, processos internos, clientes e aprendizado e crescimento.checkCORRETO 
Resolução comentada: 
o BSC possui uma grande importância no processo de avaliação de desempenho, por isso sua aplicação e 
execução acontece em companhia do mundo todo, além disso, essa ferramenta possui quatro perspectivas, 
são elas: financeira, processos internos, clientes e aprendizado e crescimento. 
Código da questão: 61289