Buscar

Avaliação IV - Controladoria estratégica

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 5 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

26/11/2022 16:24 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2680867/4944900 1/5
Controladoria estratégica
Professor(a): Luis Fernando Conduta (Mestrado acadêmico)
1)
2)
3)
Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A
Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final.
Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas.
Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
Quando falamos em controladoria, estamos falando de controle das operações da
organização, mas ela pode ir muito mais além disso, e esse ir além só é possível se ela
colocar para rodar seus princípios básicos, sendo assim, assinale quais são esses princípios
relacionados diretamente à controladoria:
Alternativas:
Controle, orçamento e estratégia.
Planejamento, execução e controle.  CORRETO
Estratégia, execução e controle.
Planejamento, estágio e colaboradores.
Execução orçamentário, estágio e controle.
Código da questão: 61287
Segundo o CPC 00 (R1): “Mensuração é o processo que consiste em determinar os
montantes monetários por meio dos quais os elementos das demonstrações contábeis
devem ser reconhecidos e apresentados no balanço patrimonial e na demonstração do
resultado”, além disso, para a realização da respectiva mensuração, está disponível uma
vasta porção de bases, que incluem: 
I) Valor futuro. 
II) Custo corrente. 
III) Valor presente. 
IV) Custo histórico. 
V) Custo delegável. 
Está correto o que se afirma em:
Alternativas:
II, apenas
I e IV, apenas
I e III, apenas
II, III e IV, apenas  CORRETO
II, III e V, apenas
Código da questão: 61275
O BSC possui quatro perspectivas, diante do que já foi discutido, assinale a opção
correta a respeito de quais são elas:
Alternativas:
Resolução comentada:
esses três princípios básicos (planejamento, execução e controle) são de extrema
importância para que a companhia consiga desenvolver com êxito a área de
controladoria.
Resolução comentada:
além dos três tipos de base de mensuração citados na questão, há outras, relembre
o item 1.3 do CPC 00 que trata sobre isso.
26/11/2022 16:24 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2680867/4944900 2/5
4)
5)
Financeira, processos internos, clientes e aprendizado e crescimento.  CORRETO
Projeto, processos externos, compradores e aprendizado e crescimento.
Contábil, processos internos, gestores e aprendizado e desenvolvimento.
Controles, processos internos, clientes e learning e crescimento.
Financeira, stakeholders, clientes e construção e crescimento.
Código da questão: 61289
Orçamento é a previsão de uma despesa futura com vistas à sua execução em
determinado período. 
“O orçamento é a ferramenta fundamental na alocação dos recursos. Os orçamentos dos
órgãos de uma empresa para o exercício seguinte são submetidos previamente à
aprovação da diretoria ou órgão responsável. Nas empresas organizadas onde se decide a
todo momento reduções de custos e cortes orçamentários, o orçamento para patrimônio e
custeio, quanto melhor elaborado, isto é, mais transparente e com mais argumentos para
ser justificado, menos chance tem de ser cortado. O orçamento bem elaborado induz ao
aperfeiçoamento dos contratos em decorrência da discussão entre quem elabora o
orçamento, o autor das especificações e o usuário do serviço.” 
(Fonte: CASTRO, C. Elaboração de orçamentos: um guia de apoio à contratação. Rio de
Janeiro: E-papers, 2001. p. 7) 
Sobre o tema de orçamento empresarial, é correto afirmar que:
Alternativas:
Função ajustar representa corrigir o orçamento empresarial antes de ele entrar em
execução.
Conhecer as informações sobre o ambiente interno e externo é uma das ações
necessárias para realizar a etapa de elaboração do orçamento empresarial.  CORRETO
As funções de um orçamento empresarial podem ser resumidas em planejar, verificar e
executar.
O orçamento empresarial poderá ser executado sem a aprovação dos gestores e
dirigentes da empresa.
É imprescindível o uso de um sistema de informações eficiente para executar a função
“ajustar” do orçamento empresarial.
Código da questão: 61269
O orçamento empresarial é visto pelos gestores e pelas companhias dividido em cinco
grandes áreas. 
Com base nisso, analise as afirmativas a seguir e assinale com V (verdadeiro) ou F (falso): 
( ) O orçamento promove a motivação nos gestores a fim de melhorar o seu desempenho. 
( ) O orçamento tem a capacidade de fornecer uma base para o desenvolvimento do
controle. 
( ) O orçamento contribui de forma única a cada departamento, ou seja, não há correlação
entre os departamentos por meio do orçamento. 
( ) O orçamento se limita aos gastos dos departamentos, visto que a receita só pode ser
prevista e não orçada.
Alternativas:
Resolução comentada:
o BSC possui uma grande importância no processo de avaliação de desempenho,
por isso sua aplicação e execução acontece em companhia do mundo todo, além
disso, essa ferramenta possui quatro perspectivas, são elas: financeira, processos
internos, clientes e aprendizado e crescimento.
Resolução comentada:
na preparação do orçamento empresarial, devem ser sempre consideradas as
questões do ambiente interno e externo à companhia, visto que ambos podem
interferir na execução orçamentária.
26/11/2022 16:24 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2680867/4944900 3/5
6)
7)
F – V – F – F.
V – V – F – F.  CORRETO
V – F – V – F.
F – F – F – V.
V – V – V – F.
Código da questão: 61280
O planejamento e o processo de controle caminham lado a lado e um complementa o
outro, ou seja, o controle é ferramenta indispensável para que tudo ocorra como o
planejado. 
Diante disso, assinale a alternativa correta a respeito dessa relação:
Alternativas:
O planejamento e o controle atuam com o propósito de amenizar a assimetria das
operações.
O planejamento e o controle estabelecem apenas planos de longo prazo para a
companhia.
O planejamento e o controle estabelecem o direcionamento das atividades da
companhia.
O planejamento e o controle não preparam o orçamento.
O planejamento e o controle ocorrem de forma harmônica, pois eles estabelecem a
missão e o objetivo da atividade.  CORRETO
Código da questão: 61278
A respeito do orçamento empresarial, este pode ser descrito como uma ferramenta de
controle por excelência de todo o processo operacional de uma corporação; além disso, ele
envolve todos os setores da companhia. A respeito dessa temática, leia as afirmações a
seguir e assinale a alternativa incorreta:
Alternativas:
Pode-se dizer que o sistema orçamentário deve permitir correções, ajustes, revisões de
valores e planos.
Pode-se dizer que o conceito de orçamento corrigido é o ajuste do orçamento original
sempre que houver alteração de preços, isso em razão da função da inflação do período.
Pode-se dizer que o orçamento é a expressão qualitativa de um plano de ação, um
método baseado em conceitos, formulado para assegurar a qualidade de processos,
ajudando na coordenação e implementação de um plano por meio da implantação de
processos que visem a melhoria da qualidade nas empresas.  CORRETO
Pode-se dizer que o orçamento deve se direcionar para que os objetivos da empresa e
dos setores específicos sejam atingidos eficiente e eficazmente.
Resolução comentada:
o orçamento tem a missão de também motivar os gestores a buscar um melhor
desempenho em suas operações. 
O orçamento fornece a base para a construção e execução de um sistema de
controle. 
Uma das características do orçamento é essa promoção da correlação com os
departamentos, ele proporciona um alinhamento de todos. 
O orçamento possui uma grande capilaridade e abrangência, ou seja, ele atende
tanto a receitas como gastos.
Resolução comentada:
o estabelecimento da missão e do objetivo da atividade proporciona um
direcionamento à companhia e isso fazcom que o planejamento e o controle
ocorram da melhor maneira.
26/11/2022 16:24 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2680867/4944900 4/5
8)
9)
10)
Pode-se dizer que o sistema orçamentário pode ser visto como um instrumento de
avaliação de desempenho.
Código da questão: 61270
O Balanced Scorecard é uma ferramenta de apoio estratégico ao controller. Diante disso,
assinale a alternativa correta que apresenta os quatro processos dessa ferramenta:
Alternativas:
Visão de mercado; comprometimento e entrega; planejamento e negócios; apontamento
e aprendizagem.
Tradição; comunicação e comprometimento; planejamento e negócios; compromisso.
Transcrição do negócio; comunicação e escuta; execução e negócios; feedback e
constatação.
Tradução da visão; comunicação e comprometimento; planejamento e negócios;
feedback e aprendizagem.  CORRETO
Tradução da visão; comunicação e entrega; planejamento e gestão; apresentação e
aprendizagem.
Código da questão: 61266
O risco que corresponde à capacidade de uma determinada ação política impactar a
economia e os mercados, e geralmente é mais difícil de se quantificar e prever, razão pela
qual muitas vezes é desconsiderado, é o denominado:
Alternativas:
Risco político.  CORRETO
Risco de liquidez.
Risco econômico.
Risco de mercado.
Risco de crédito.
Código da questão: 61272
O orçamento empresarial pode ser elaborado e aplicado considerando vários aspectos
nas organizações: 
1. Em relação aos envolvidos no processo de construção. 
2. Em relação à sua flexibilidade de aplicação. 
3. Em relação à sua abrangência. 
4. Em relação à forma de previsão dos recursos.
Relacione os aspectos listados anteriormente com as afirmações a seguir: 
A. A atribuição de valores no orçamento empresarial pode se basear no comportamento
histórico da empresa ou ser tratado a partir da definição dos recursos necessários para as
Resolução comentada:
o orçamento é uma expressão quantitativa, visto que ele é constituído de números
absolutos extraídos dos departamentos da organização.
Resolução comentada:
o BSC é uma ferramenta de apoio estratégico, e essa ferramenta tem como função
traduzir a estratégia do negócio, isso por meio desses quatro processos.
Resolução comentada:
o risco político pode causar uma série de problemas, e mesmo que toda a análise de
investimento tenha sido feita com total parcimônia e cuidados, essa variável poderá
distorcer toda a informação.
26/11/2022 16:24 Cosmos · Cosmos
https://kroton.platosedu.io/lms/m/aluno/disciplina/index/2680867/4944900 5/5
ações orçamentárias. 
B. Consiste na atribuição de metas de produção e vendas, bem como para todas as áreas
de atuação da empresa. Essas metas poderão ser fixadas ou baseadas em níveis de
atividade distintos. 
C. A construção da peça orçamentária pode ser efetuada a partir da interação das áreas, o
que cria maior compromisso na sua execução e o aprendizado organizacional. 
D. O orçamento empresarial pode ser constituído de planos setoriais específicos, o que
pode abranger alguns temas ou áreas de interesse da empresa.
Alternativas:
1 – A; 2 – B; 3 – C; 4 – D.
1 – C; 2 – A; 3 – B; 4 – D.
1 – C; 2 – B; 3 – D; 4 – A.  CORRETO
1 – C; 2 – A; 3 – D; 4 – B.
1 – C; 2 – B; 3 – A; 4 – D.
Código da questão: 61267
Resolução comentada:
a afirmação A diz respeito à forma de previsão dos recursos (4). A afirmação B tem
relação com sua flexibilidade de aplicação (2). A afirmação C tem relação com os
envolvidos no processo de construção (1). A afirmação D relaciona-se à sua
abrangência (3)
Arquivos e Links

Outros materiais