GESTÃO DE PROJETOS DE TI QUESTIONÁRIO UNIDADE IV

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GESTÃO DE PROJETOS DE TI – QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
PERGUNTA 1
Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento do gerenciamento das aquisições deve garantir que todo elemento a ser adquirido ao projeto é necessário ao mesmo, respeita os acordos, os contratos, as normas, e/ou as leis pertinentes, e a(o) entrega/fornecimento do produto ou serviço adquirido deve ser rigorosamente cumprido.
Neste contexto qual aspecto sobre o relacionamento com os fornecedores deve ser, especialmente, observado?
	
	a.
	A reputação do fornecedor.
	
	b.
	Se o fornecedor mantém o expediente fora do horário comercial.
	
	c.
	Se o fornecedor é um parceiro de negócios.
	
	d.
	Se é um fornecedor fixo.
	
	e.
	Se o fornecedor tem expertise em plataformas open source e in cloud.
PERGUNTA 2
Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento do gerenciamento das aquisições alerta quanto à aquisição de produtos/serviços em áreas/regiões afastadas de centros urbanos; neste contexto, torna-se imprescindível a adição de tempo extra na linha do tempo do projeto.
Tal ação, adição de tempo sobre a duração do projeto, deve ser comunicada ao cliente/ sponsor do projeto:
	
	a.
	Na elaboração do cronograma.
	
	b.
	Na reunião inicial ( kick off); nas reuniões de alinhamento sobre o projeto.
	
	c.
	Na elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
	
	d.
	Na elaboração do Termo de Aceite do Projeto.
	
	e.
	A informação não é relevante ou causa impacto sobre o projeto.
PERGUNTA 3
Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento do gerenciamento das aquisições, é importante definir os fornecedores com reconhecida reputação e de comprovada eficiência em outros projetos; tal prática permite ser potencialmente assertivo no gerenciamento dos entregáveis e aquisições, porém, tais ações vão de encontro com o grupo de processos “Planejamento”. Neste contexto, qual(is) outro(s) importante(s) grupo(s) de processo(s), além de Planejamento e Execução é/estão relacionado(s) ao gerenciamento das aquisições?
	
	a.
	Elaboração.
	
	b.
	Planejamento.
	
	c.
	Monitoria e Controle.
	
	d.
	Encerramento.
	
	e.
	Funcional.
	
	
	
PERGUNTA 4
Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento das partes interessadas deve garantir um exaustivo levantamento de todos os envolvidos (partes interessadas/ stakeholders), direta ou indiretamente, a qualquer elemento do projeto. Após o levantamento e a identificação deste envolvidos, é necessário a qualificação e a compreensão do apetite, e dos papéis que este envolvidos têm, tanto na organização quanto na capacidade de influenciar os recursos com as atribuições necessárias ao projeto.
Neste contexto, qual impacto negativo um stakeholder pode trazer a um projeto?
	
	a.
	Consolidação do gerenciamento.
	
	b.
	Desestabilizar o relacionamento entre outros recursos e/ou equipe do projeto.
	
	c.
	Alienação quanto às práticas de gerenciamento.
	
	d.
	Subordinação em prol dos recursos.
	
	e.
	Priorização em prol do projeto.
PERGUNTA 5
Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento das partes interessadas, os envolvidos (partes interessadas/ stakeholders) navegam constantemente por emoções que estão entre o pró e o contra sobre os recursos do projeto. Justamente por este motivo, o monitoramento e o tratamento de stakeholders vai além da área de conhecimento de gerenciamento das partes interessadas. Neste contexto, qual outra área de conhecimento tem uma importante responsabilidade quanto ao acompanhamento de stakeholders?
	
	a.
	Gerenciamento dos custos.
	
	b.
	Gerenciamento do projeto.
	
	c.
	Gerenciamento da TI.
	
	d.
	Gerenciamento de controles.
	
	e.
	Gerenciamento das comunicações.
PERGUNTA 6
Considere um processo que contempla a coleta e a análise de dados, a transcrição destes em informações no formato de relatórios e gráficos, a fim de averiguar se os stakeholders identificados estão agindo em prol das necessidades do projeto. Estes atributos caracterizam os processos de qual(is) “grupo(s) de processos” da área de conhecimento de gerenciamento das partes interessadas?
	
	a.
	Monitoria e Controle.
	
	b.
	Planejamento.
	
	c.
	Iniciação.
	
	d.
	Encerramento.
	
	e.
	Execução.
PERGUNTA 7
Os métodos ágeis para o gerenciamento de projetos são indicados em cenários de notável dinâmica, onde o fluxo de informações é uma variável que, por vezes, demanda alterações sobre os recursos, os processos e, até mesmo, o produto final, porém, não estão aquém de práticas de gerenciamento tradicional ou são totalmente suficientes, independentemente, da área de negócio e/ou de solicitações específicas de documentação exigidas por um cliente.
Qual alternativa apresenta ações em comum tanto sobre as práticas de gerenciamento tradicional quanto ágil?
	
	a.
	Plano de comunicação auxiliar; viabilização de obras.
	
	b.
	Plano de suspensão de tarefas; levantamento de requisitos.
	
	c.
	Levantamento de requisitos; escopo do projeto.
	
	d.
	Checklist de skills; nível de maturidade.
	
	e.
	Checklist de requisitos; influência organizacional.
PERGUNTA 8
Os métodos ágeis para o gerenciamento de projetos são indicados em cenários de notável dinâmica onde o fluxo de informações é uma variável que, por vezes, demanda alterações sobre os recursos, os processos e, até mesmo, o produto final. Tais métodos são aderentes aos projetos de grande complexidade que envolvem: tecnologias distintas, processos e ferramentas, porém, qual importante característica deve ser considerada quanto à elaboração e à manutenção da documentação pertinentes ao gerenciamento de projeto?
	
	a.
	A documentação tem de ser inflexível sobre a execução de processos do projeto.
	
	b.
	A documentação não pode engessar os processos; os processos devem ser, parcialmente, os documentos.
	
	c.
	A documentação não pode engessar os recursos, os recursos devem seguir, parcialmente, a documentação.
	
	d.
	A documentação não se aplica aos métodos ágeis de gerenciamento de projetos.
	
	e.
	A documentação tem de ser funcional, não pode engessar os processos.
PERGUNTA 9
Os métodos ágeis para o gerenciamento de projetos atendem a uma notável quantidade de projetos quanto ao porte de requisitos, recursos, budget, flexibilidade às mudanças, documentações, entre tantas outras características possíveis. Para tanto, é possível utilizar e/ou relacionar uma vasta gama de frameworks e métodos para o gerenciamento de projetos. Qual alternativa não está relacionada ao gerenciamento de projetos?
	
	a.
	COBIT.
	
	b.
	Guia PMBOK®.
	
	c.
	Manual PRINCE2.
	
	d.
	SCRUM.
	
	e.
	Kanban.
PERGUNTA 10
Considere um framework que trabalha em um formato por divisão de trabalhos em prol das entregas do projeto. A este framework o termo “sprint” é relacionado ao trabalho dividido às suas respectivas entregas do projeto.
Neste contexto, qual framework (estrutura) ou método pode ser relacionado?
	
	a.
	Manual PRINCE2.
	
	b.
	SCRUM.
	
	c.
	LEAN.
	
	d.
	ITIL.
	
	e.
	COBIT.