Administrando sua empresa - Parte 03

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Administrando sua empresa – Parte 03 
 
Grupo: 
Artur Granato Blasi 
João Carlos Simionato Fuliaro 
Pedro Vaz Lobo Caneschi 
Raíssa Emily Pereira Nunes 
 
1. Utilizando dois dos quatro elementos da cultura organizacional (histórias, 
rituais, símbolos e slogans), procure criar meios de solucionar os 
problemas existentes entre as equipes de sua organização. 
Como gestores da empresa temos o papel de equilibrar e estabilizar as relações e 
interações entre os ambientes tanto internos quanto externos a organização. A cultura 
organizacional dentro da empresa deve ser equilibrada, de forma a não ferir os 
diferentes costumes presentes, como o caso dos trabalhadores de Campinas e 
Manaus. Como forma de solucionar os problemas advindos de fatores demográficos, 
socioculturais e econômicos, e como uma maneira de gerar interação, entendimento, 
troca de experiências e uma forma de pertencimento dos diferentes grupos com 
pensamentos e funções diferentes dentro da empresa devemos implementar um ritual 
de apresentação dos funcionários. Onde, uma vez no mês todos os funcionários se 
reúnam para um bate papo, os mais novos se apresentem, contem como chegaram 
aonde estão, de onde vieram, o que pretendem fazer. E essa interação seja aberta 
para os demais que queiram dar as boas-vindas, para se apresentarem e aos poucos 
 PUC MINAS – POÇOS DE CALDAS 
DISCIPLINA – FUNDAMENTOS DE 
ADMINISTRAÇÃO 
PROF. HERNANI VIDIGAL 
5º. Período de Administração 
 
esse ritual irá surtir efeitos, onde os colaboradores se conhecem e se respeitam no 
ambiente de trabalho, se ajudam e somam ainda mais para suas vidas pessoais e 
profissionais. 
 
2. Como a "gafe diplomática" poderia ter sido evitada e o que fazer para 
tentar solucionar esse problema? 
A gafe diplomática poderia ter sido evita se a empresa tivesse disponibilizado 
algumas informações sobre o gamer Tojo Gandhi, o que também poderia ter sido 
evitado se os funcionários fossem um pouco mais antenados as culturas diferentes 
presentes no mundo e tivessem feito uso da ferramenta, internet, que tem em suas 
mãos para uma breve pesquisa sobre os costumes do local de onde Tojo Gandhi 
vinha. Como solução para esse tipo de problema, a empresa deve tomar iniciativas 
para incentivar seus funcionários a estarem sempre ligados, serem proativos e 
trazerem informações diferentes para discussão na empresa, mas também devem ser 
transparentes quanto aos seus objetivos, como querem crescer e produzir os 
melhores jogos, os valores da empresa devem estar presente em seus colaboradores. 
Rodas de discussão sobre futuros parceiros deveriam ser criadas, como forma de 
incentivar a pesquisa e a discussão entre os colaboradores e a diretoria da empresa. 
 
3. Analise a relação de sua fabricante de games com os três grupos 
apresentados no texto: Funcionários do setor de programação e 
produção. Tojo Gandhi. Secretaria Brasileira de Classificação Etária de 
Entretenimento. 
• Funcionários do setor de programação e produção – Está no ambiente interno 
da empresa e tem relação direta, onde a empresa precisa se posicionar e 
encontrar formas de motivar os funcionários a trabalharem bem, para atingir os 
objetivos da empresa, mas também, de se respeitarem e saberem somar forças 
para tal. 
 
• Tojo Gandhi – faz parte do ambiente operacional, ligado a um novo meio de 
comunicação social da empresa com grupos de interesses especiais que traria 
mais visibilidade para os jogos da empresa. O que não aconteceu por conta de 
fatores socioculturais do ambiente contextual, por negligência dos 
colaboradores e empresa com a cultura indiana de Tojo Gandhi. 
 
• Secretaria Brasileira de Classificação Etária de Entretenimento – Está ligada 
aos fatores político-legais do ambiente contextual, onde a empresa deve prezar 
pelo cuidado com a classificação do conteúdo dos jogos, para não disseminar 
situações pesadas para crianças. 
 
4. Qual seria a abordagem mais adequada para gerenciar sua relação com 
os stakeholders listados? Justifique. 
A empresa deve somar forças a seus stakeholders, pois sem eles ela não existiria, 
sem o interesse e apoio deles não há como se firmar o negócio.