EMENTA - MBA EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA pdf

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MBA EM GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA 
 
 
 Disciplinas Ementa B - Básicas E - Específicas 
 
B 
 
Ética Geral E Profissional Introdução; Ética; A Idade Antiga; Aristóteles; Sócrates; Platão; Moral; Relação Ética 
E Moral; Ética Cristã; Idade Média; Santo Agostinho; Tomás De Aquino; Ética 
Protestante E O Espírito Do Capitalismo (Weber); Immanuel Kant; Moral Kantiana; 
Ética Profissional; Deontologia; Códigos De Ética; Tipos De Cdigo De Ética; 
Tendências Códigos De Ética Profissional; Características Fundamentais De Uma 
Conduta Ética; Considerações Finais; Referências. 
 
B 
 
Metodologia Científica Tipos De Trabalhos Científicos; Conceitos De Pesquisa Científica; Etapas Da Pesquisa 
Científica; Projeto De Pesquisa; Introdução; Delimitação Do Tema; Problema De 
Pesquisa; Hipóteses; Definição Dos Objetivos; Justificativa; Referencial Teórico; 
Metodologia; Recursos; Cronograma; Referências; Estrutura De Um Trabalho 
Acadêmico; Elementos Pré-Textuais; Elementos Textuais; Elementos Pós-Textuais; 
Regras Da Abnt; Regras Gerais De Formatação; Elementos Sem Título E Sem 
Indicativo Numérico; Títulos; Títulos Sem Indicativo Numérico; Indicativos De 
Seção; Numeração Progressiva; Elementos De Apoio Ao Texto; Citação; Notas De 
Rodapé; Alíneas; Ilustrações; Tabelas; Numerais; Dicas Importantes; Sites 
Interessantes Para Pesquisa; Disposições Do Sumário; Bibliografia. 
 
B 
 
Direitos Humanos Introdução; Conceito; Direitos Humanos E Direitos Fundamentais ; Funções E 
Características Dos Direitos Humanos; As Constituições Brasileiras E A Evolução Dos 
Direitos Humanos; Direitos Humanos No Mundo: História, Fundamentos; História 
Das Declarações De Direitos; Fundamentos Teóricos Distintos; Mitos E Verdades 
Sobre Os Direitos Humanos; Expressão Formal Dos Direitos Humanos; Direitos 
Humanos No Brasil; Violência E A Agenda De Direitos Humanos No Brasil: Uma 
Agenda A Ser Construída; Considerações Finais; Referencias. 
 
B 
 
Língua Brasileira De Sinais - 
Libras 
Introdução; Fundamentos Da Língua Brasileira De Sinais (Libras); Terminologias; 
Concepções De Surdez; Cultura Surda; Identidade Surda; Abordagens Educacionais; 
O Tradutor E Intérprete De Língua De Sinais (Tils); Tipos De Discurso; Código De 
Ética; O Futuro Profissional Do Tradutor E Intérprete De Língua De Sinais; Legislação 
Inclusiva; Documentação Internacional Inclusiva; Legislação Inclusiva Brasileira; 
Legislação Para A Inclusão De Surdos; Lei Libras: Conquista Histórica; Aspectos 
Linguísticos Da Língua Brasileira De Sinais (Libras); Iconicidade E Arbitrariedade; 
Variações Linguísticas; Fonologia Da Língua Brasileira De Sinais; Morfologia Da 
Língua Brasileira De Sinais; Libras Como Instrumento De Inclusão Social. 
 
B 
 
Docência Do Ensino Superior Estágio, Didática E Identidade Docente No Ensino Superior; O Papel Da Didática Na 
Formação Do Professor: Abordagens E Fundamentos Teóricos; Conceito De Didática; 
Evolução Histórica Da Didática; A Didática E A Construção Da Identidade Docente 
No Ensino Superior; Teoria E Prática Docente; Organização Do Trabalho Pedagógico 
E Avaliação Formativa No Ensino Superior; A Sala De Aula: Espaço De Mediação, 
Produção E Apropriação Do Conhecimento; Planejamento E Avaliação No Ensino 
Superior; Métodos E Metodologias De Ensino; Concepções E Práticas De Avaliação 
Da Aprendizagem; Docência E As Tecnologias Da Informação E Comunicação; (Tics) 
No Ensino Superior; A Docência No Ensino Superior E As Tecnologias Da Informação 
E Comunicação. 
 
B 
Inovações Tecnológicas Introdução; Inovação Versus Tecnologia; A Tecnologia Da Informação E A 
Comunicação; A Interatividade Na Tecnologia Da Educação; A Criatividade, 
Tecnologia E Educação; Tecnologia, Criatividade E Aprendizagem; Formação Docente 
E Práticas Pedagógicas Diante Das Inovações Tecnológicas; Práticas Pedagógicas E 
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 Fazer Docente: A Discussão Ainda/Sempre Necessária; As Tecnologias Digitais E Suas 
Possibilidades Pedagógicas; Ava (Ambiente Virtual De Aprendizagem): Do Ead Ao 
Ensino Presencial; Considerações Finais; Referências. 
B Trabalho De Conclusão De 
Curso – TCC 
 
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E 
 
Avaliação De Desempenho Gestão De Pessoas; Motivação; Desempenho Organizacional; Trabalho Em Equipe; 
Cultura Organizacional; Comunicação; Considerações Sobre Avaliação De 
Desempenho; Porque Avaliar; Considerações Sobre Avaliação De Desempenho; 
Métodos Tradicionais De Avaliação; O Processo De Avaliação; Gerenciamento De 
Pessoas; Avaliação De Desempenho, Um Instrumento De Poder Na Gestão De 
Pessoas. 
E Cargos, Salários E 
Remuneração 
Pirâmide De Maslow; Faith Popcorn E O Estudo Das Tendências; Gestão Estratégica 
De Pessoas E A Competência; Competência Essencial; Plano De Cargos, Carreira E 
Salários; Evolução Da Administração De Recursos Humanos; Políticas De Recursos 
Remuneração; Sobre Remuneração Competências: Contextualizando Sua Interface 
Com A Gestão De Pessoas. 
 
E 
 
Clima Organizacional Clima Organizacional; Estratégias Organizacionais E Os Impactos No Ambiente De 
Trabalho; A Relevância Da Gestão Do Clima Organizacional; Gestão Do Clima 
Organizacional; Clima Organizacional; Clima Organizacional Prejudicado Ou Ruim 
(Desfavorável); A Relação Entre Clima E Cultura Organizacionais; Gestão Do Clima 
Organizacional; A Responsabilidade Pela Avaliação E Acompanhamento Do Clima 
Organizacional; Modelos Teóricos Da Pesquisa De Clima Organizacional; Técnicas 
De Pesquisa De Clima Organizacional; Cultura Organizacional; Pesquisa De Clima 
Organizacional. 
E Liderança E Gestão De 
Pessoas 
Gestão De Equipes E Liderança; Tipos De Equipe; Equipes Auto Geridas; Equipes 
Multifuncionais; Equipes De Alta Gerência; Grupos De Afinidade; Equipes Virtuais; 
Motivação Nas Equipes; Diferenças Entre Equipes E Grupos De Trabalho; Vantagens 
Do Trabalho Em Equipe; Fatores Que Afetam O Funcionamento Da Equipe; Papel 
Emocional Da Equipe; Possíveis Aspectos Negativos Do Trabalho Em Equipe; Os 
Benefícios De Uma Equipe; Liderança; Estilos De Liderança; Gestão De Conflitos; 
Tipos De Conflitos; Análise Diacrônica Do Conflito;Liderança E Flexibilidade; 
Impacto Do Estilo De Liderança; O Estilo Coercivo; O Estilo Confiável ;O Estilo 
Agregador; O Estilo Democrático; O Estilo Agressivo; O Estilo Conselheiro. 
E Motivação Motivação; Conceito; Motivação: Do Que Se Trata?; Teorias Motivacionais; O Ato 
De Motivar; Motivação Nas Organizações; Comportamento Humano E Motivação; 
Satisfação No Trabalho; Planos De Incentivos E Benefícios; Compensação Salarial; 
Perspectivas E Desafios; Qualidade De Vida No Trabalho. 
E Negociação E Estratégia 
Empresarial 
Negociaçao E Estratégia Empresarial; Conceitos, Características E Aspectos Da 
Negociação; O Processo De Negociações Em Âmbito Organizacional; Estratégia De 
Negociação Níveis De Conflitos; Estratégias (Ganha-Ganha/Ganha-Perde/Perde-
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Ganha/Perdeperde); Entraves Ou Bloqueios No Processo De Negociação; Situações 
Para Barganha Distributiva; Estratégias Distributivas E Negociação Integrativa; 
Tarefas E Táticas De Barganha Distributiva; Estratégias E Táticas De Negociação 
Radical; Táticas De Negociações Radicais Mais Comuns; Definição De Poder; Poder 
Especialista; Poder De Recompensa; Poder Coercitivo; Poder Legítimo; Poder 
Referente; As Principais Fontes De Poder No Processo De Negociação; Fontes 
Informacionais De Poder; Fontes De Personalidade E Diferenças Pessoais De Poder; 
Fonte De Poder Baseado Na Posição Em Uma Organização; Fontes De Poder 
Contextual; Premissas Da Comunicação Para O Processo De Negociação; Fluxo Do 
Processo E Comunicação; Fases Da Comunicação; A Comunicação Eficaz; Elementos 
Da Cooperação. 
 Tópicos Avançados Em 
Recursos Humanos 
O Conceito De Downsizing; A Necessidade De Racionalização De Recursos; 
Downsizing E Planejamento Estratégico; Exemplo De Planejamento Estratégico
E 
Downsizing; Downsizing E Planejamento Estratégico; A Criatividade Da Era Do 
Downsizing; Os Seis Processos De Gestão De Pessoas; Pressupostos Da Gestão De 
Pessoas Na Área Pública; Desafios Da Gestão De Pessoas Na Área Pública; Gestão 
Estratégica De Pessoas; A Área De Gestão De Pessoas; Mecanismos E Instrumentos 
Da Gestão Estratégica De Pessoas; Um Novo Contrato De Trabalho; Um Novo 
Contexto, Um Novo Perfil Para O Trabalhador; Novo Papel Da Área De Gestão De 
Pessoas; Recrutamento, Seleção E Alocação; Carreiras, Cargos E Remuneração.