Introducao a Administracao

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Disciplina: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO  AV
Aluno: TAIANE CASTRO DA SILVA DOS SANTOS 201908572531
Turma: 9021
GST1712_AV_201908572531   11/11/2019 11:30:31 (F) 
Avaliação: 4,00 pts Nota SIA: 6,00 pts
 
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO (EAD)  
 
 1. Ref.: 780577 Pontos: 0,00  / 1,00
Dentre as habilidades gerenciais, qual é a capacidade que o administrador necessita desenvolver para liderar e
controlar o comportamento dos outros indivíduos ou grupo, que diz respeito às aptidões para trabalhar com pessoas
e para obter resultados através delas?
 Habilidade Humana;
Habilidade Conceitual;
Habilidade Institucional;
 Habilidade Cognitiva.
Habilidade Técnica;
 2. Ref.: 3121258 Pontos: 1,00  / 1,00
Qual é o nível mais elevado da organização onde são tomadas as principais decisões para o futuro?
Nível intermediário ou tático
Nível �nal
Nível corporativo
Nível operacional
 Nível institucional ou estratégico
 3. Ref.: 2955830 Pontos: 1,00  / 1,00
Estudamos que os Planos Operacionais recebem diferentes denominações, de acordo com o que estejam relacionados.
Sendo assim, marque nas opções abaixo a denominação daquele que está relacionado com Método:
Planejamento
Regulamento   
 Procedimento
Orçamento
Programa 
 4. Ref.: 825156 Pontos: 0,00  / 1,00
A estrutura formal está presente em todas as empresas, é deliberadamente planejada, e formalmente representada
em organogramas. Entre as características da estrutura formal está:
 Dar ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
Reduzir a carga de comunicação dos chefes.
Desenvolver sistemas e canais de comunicação.
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Proporcionar maior rapidez no processo.
 Motivar e integra as pessoas na empresa.
 5. Ref.: 911594 Pontos: 0,00  / 1,00
As necessidades humanas listadas a seguir foram hierarquizadas por A. Maslow, à exceção de uma. Assinale-a.
 Necessidades sociais
 Necessidades espirituais
Necessidades de autorealização
Necessidades �siológicas
Necessidades de segurança
 6. Ref.: 573602 Pontos: 1,00  / 1,00
Controle é a função administrativa que busca assegurar se o que foi planejado, organizado e dirigido realmente
cumpriu os objetivos pretendidos. Baseado nesta a�rmação assinale a alternativa que apresenta os níveis em que o
Controle poderá ser aplicado:
 Estratégico, Tático e Operacional.
Financeiro, Tático e Operacional.
Estratégico, Tático e Financeiro.
Estratégico, Tático e Auditoria.
Estratégico, Auditoria e Operacional.
 7. Ref.: 2960955 Pontos: 0,00  / 1,00
Assinale a ÚNICA alternativa INCORRETA sobre as características das organizações de manufatura
 O resultado é customizado
Emprego intensivo de capital
 Produzem bens tangíveis e duráveis
Pouca participação e pouco contato com o consumidor
A localização é menos importante para o sucesso da organização
 8. Ref.: 2962199 Pontos: 0,00  / 1,00
Vimos algumas das principais ferramentas e veículos promocionais que o Marketing pode
utilizar para levar o produto a atingir seu mercado-alvo.
Marque nas opções abaixo aquela que corresponde à seguinte de�nição:
É a utilização dos canais de distribuição para promover as ações de marketing da
empresa. Pode ser executada através de ofertas de cupons, amostras grátis, descontos,
concursos e prêmios.
 
 Publicidade 
 
Propaganda
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Venda direta 
Relações públicas 
 Promoção de vendas  
 9. Ref.: 2962778 Pontos: 0,00  / 1,00
Vimos que há alguns tipos de problemas que precisam ser observados, para que a Avaliação de
Desempenho seja o mais coerente possível. Alguns desses problemas recebem denominações
especí�cas, conforme estudamos.
Leia a informação seguinte, e marque nas opções colocadas abaixo, a qual delas está se
referindo: o gestor, para não se comprometer e evitar con�itos, avalia todos os seus
funcionários pela média.
Efeito preconceito  
Efeito diversidade de critérios
Efeito recenticidade
 
 Efeito tendência central 
 Efeito Halo 
 10. Ref.: 239299 Pontos: 1,00  / 1,00
Em uma organização de grande porte geralmente inclui três departamentos subordinados ao administrador
�nanceiro. Esses departamentos são: a controladoria, a tesouraria e o planejamento �nanceiro.Com relação estes
departamentos podemos a�rmar:
I-A Controladoria tem como função supervisionar as atividades de contabilidade e auditoria da organização. Esta
atividade cuida da preparação de relatórios gerenciais internos, de demonstrações �nanceiras e da administração de
assuntos �scais.
II-A Tesouraria é o departamento cuja responsabilidade é gerir as atividades �nanceiras que se relacionam ao capital
de giro, como a administração de caixa e bancos, crédito e cobrança de dívidas de fornecedores, pagamento dos
compromissos da organização e outras atividades similares.
III-O Departamento de Planejamento Financeiro tem como atribuição analisar e avaliar as fontes de �nanciamento,
bem como analisar e avaliar os projetos de investimentos de modo que possa manter o equilíbrio �nanceiro do
negócio e o alcance de suas metas.
Assinale a alternativa correta
Somente a a�rmação I está correta
 As a�rmações I, IIe III estão corretas.
Somente a a�rmação II está correta
As a�rmações I e III estão corretas.
Somente a a�rmação III está correta
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