Exercícios PLANEJAMENTO DE CARREIRA

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Exercícios PLANEJAMENTO DE CARREIRA
Respostas enviadas em: 27/07/2023 11:57
1. 
O planejamento de carreira é uma necessidade tanto para o indivíduo como para as empresas, que precisam criar estratégias para motivar, engajar e reter os seus profissionais. Sobre o planejamento de carreira, marque a alternativa CORRETA:
Você acertou!
A. 
Visa relacionar os interesses pessoais e organizacionais, de acordo com o que a organização oferta em termos de oportunidades concretas.
A prática do planejamento de carreira organizacional contempla a integração das aspirações profissionais de um empregado com as oportunidades disponíveis na organização.
Resposta incorreta.
B. 
Corresponde a um processo gradual e crescente na estrutura de cargos específicos vinculados às oportunidades organizacionais.
A estrutura de cargo não se refere a um planejamento de carreira, mas uma trajetória profissional natural, que é composta de cargos específicos atrelados às oportunidades existentes na empresa para o preenchimento de tais cargos.
Resposta incorreta.
C. 
Trata-se de um planejamento da força de trabalho da organização, considerando as promoções que são realizadas e os cargos que devem ser ocupados.
A trajetória de carreira é importante no planejamento da força de trabalho, visto que a futura força de trabalho da organização depende do projeto de transição dos empregados pelos vários níveis profissionais.
Resposta incorreta.
D. 
Corresponde à alocação de profissionais nos cargos iniciais de uma sequência de outros cargos, os quais terão acesso, por meio de desenvolvimento.
O resultado do planejamento de carreira é a colocação do funcionário no cargo inicial de uma sequência de outros cargos.
Resposta incorreta.
E. 
Corresponde a um processo de trajetória numa linha crescente em uma única profissão ou área funcional.
A carreira tradicional enfatiza a mobilidade ascendente em uma única profissão ou área funcional.
1 de 5 perguntas
2. 
O aconselhamento de carreira pode ocorrer em diferentes formas de interações entre profissionais e organizações. São exemplos dessas formas de interações, EXCETO:
Resposta incorreta.
A. 
Entrevista de emprego.
Durante o processo de seleção, é possível que ocorra um aconselhamento informal de carreira aos profissionais participantes do processo, visto que, muitas vezes, estes profissionais podem apresentar capacidades abaixo ou acima do esperado.
Você acertou!
B. 
Processo de desligamento.
O processo de desligamento é um momento que deve ser conduzido de forma respeitosa, acolhendo o profissional, tendo como foco compreender a imagem que ele está levando da empresa e qual sua percepção sobre as práticas de gestão de pessoas.
Resposta incorreta.
C. 
Processo de avaliação de desempenho.
O processo de avaliação de desempenho deve ser efetivo no feedback ao empregado não apenas se ele está tendo bom desempenho, mas também o que a empresa espera dele no futuro e quais oportunidades terá.
Resposta incorreta.
D. 
Gestão do dia a dia.
O supervisor deve ser capaz de aconselhar seu subordinado em termos de necessidades e oportunidades organizacionais, relativas à sua área ou outra área na empresa.
Resposta incorreta.
E. 
Mapeamento de potenciais de alto desempenho.
Os profissionais de alto desempenho e trainees recebem uma atenção especial no processo de gestão de carreiras, tendo em vista o diferencial de competências de tais profissionais.
2 de 5 pergun
3. 
O planejamento de carreira envolve a combinação das aspirações pessoais do profissional com as oportunidades existentes. Algumas práticas comuns incluem aconselhamento, seminários e centros de autoavaliação. Um fator crítico para o sucesso do planejamento de carreira consiste em:
Resposta incorreta.
A. 
Garantir oportunidades aos seus empregados.
O planejamento de carreira envolve a combinação entre as oportunidades disponíveis na organização e os interesses dos indivíduos.
Resposta incorreta.
B. 
Promover programas internos de desenvolvimento.
A organização deve identificar oportunidades e, junto com um planejamento de pessoal, oferecer treinamento aos indivíduos.
Resposta incorreta.
C. 
Realizar um adequado planejamento da força de trabalho.
O planejamento de recursos humanos da empresa visa identificar a demanda de profissionais e acompanhar o processo de mobilidade interna das pessoas.
Resposta incorreta.
D. 
Promover programas de aposentadoria antecipada.
Os programas de aposentadoria antecipada podem ajudar as organizações a diminuírem seus custos, por meio da redução do quadro de pessoal.
Você acertou!
E. 
Fazer com que a responsabilidade seja compartilhada entre profissional e organização.
A gestão compartilhada de carreira entre empresa e indivíduo contempla uma responsabilidade compartilhada entre ambos, em função da necessidade de comprometer as pessoas com o seu processo de desenvolvimento e o da organização.
3 de 5 perguntas
 
O processo de planejamento de carreira considera algumas etapas. Tais etapas estão relacionadas a momentos de vida do profissional, que contempla experiências e expectativas de carreira. A etapa que identifica CORRETAMENTE em que ponto da carreira o indivíduo se encontra é:
Resposta incorreta.
A. 
Avaliação e aconselhamento pessoal.
A avaliação de desempenho é acompanhada do aconselhamento pessoal, pois possibilita ao indivíduo conhecer informações a respeito do seu desempenho, de seus pontos fortes e fracos.
Resposta incorreta.
B. 
Informações sobre o cargo e planejamento de pessoal.
O planejamento de pessoal visa fornecer à organização a identificação das necessidades das pessoas, de acordo com a mobilidade interna e as informações sobre o cargo.
Você acertou!
C. 
Posicionamento na trajetória profissional.
A trajetória profissional define os cargos específicos de acordo com as oportunidades disponíveis na empresa. O posicionamento na trajetória profissional informa em que cargo o indivíduo se encontra.
Resposta incorreta.
D. 
Iniciativas de desenvolvimento individual.
O planejamento de carreira deve contemplar ações de desenvolvimento, as quais devem ser tanto de responsabilidade do próprio indivíduo quanto conciliadas com os programas ofertados pela empresa.
Resposta incorreta.
E. 
Oportunidades e necessidades organizacionais.
A organização pode oferecer oportunidades para os indivíduos que nela trabalham para o processo de planejamento de carreira, bem como a organização possui necessidades que precisam ser atendidas por meio desse processo.
4 de 5 perguntas
5. 
As organizações utilizam diversas práticas para facilitar o planejamento de carreira pelos empregados. Dentre essas práticas, a tecnologia de sistema de informação é uma das ferramentas mais importantes para o planejamento de carreira. Dentre os principais benefícios dessa ferramenta, pode-se afirmar que ela:
Resposta incorreta.
A. 
economiza tempo para a organização.
As organizações necessitam de processos e sistemas que possam reduzir o tempo gasto na execução de atividades, sendo uma prática de gestão organizacional, ou seja, voltada para o desempenho organizacional.
Resposta incorreta.
B. 
controla o sistema de vagas disponíveis da empresa.
As vagas disponíveis na organização devem ser amplamente divulgadas de forma adequada, para que todos os empregados tomem conhecimento. As vagas são anunciadas à medida que vão surgindo. Nesse sentido, isso representa um recurso da empresa para acessar possíveis profissionais.
Resposta incorreta.
C. 
registra os resultados das avaliações de desempenho.
A avaliação de desempenho é um processo que analisa o desempenho do empregado e os seus pontos fortes e fracos. Trata-se de uma ferramenta da gestão de pessoas para subsidiar os líderes no conhecimento em relação à capacidade de suas equipes profissionais. A avaliação de desempenho está voltada, portanto, para os resultados que o profissional apresenta no desempenho de suas atribuições.
Você acertou!
D. 
alimenta o fluxo de informações entre as vagas disponíveis e a qualificação dos profissionais internos.
A organização deve assegurar aqualquer empregado, potencialmente qualificado, o acesso às vagas disponíveis e aos seus requisitos. Por outro lado, ela precisa identificar quais empregados disponíveis na empresa apresentam as qualificações necessárias para preencher a vaga. Um bom sistema de informação de recursos humanos e um bom programa de divulgação de vagas atendem a essas necessidades, disponibilizando, assim, novas oportunidades de carreira para os profissionais da própria organização, favorecendo o seu crescimento e desenvolvimento.
Resposta incorreta.
E. 
disponibiliza ferramenta para o cadastro dos planos dos empregados.
Os planos de carreira consistem em ações para promover a mobilidade interna dos empregados de uma organização, com base em diretrizes previamente definidas quanto às oportunidades, necessidades organizacionais e individuais. Este é um recurso, portanto, de sistematização dos dados de cadastro de empregados.
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Técnicas para o planejamento de carreira
Desafio
Julia é uma jovem advogada de 25 anos que atua em uma multinacional, ocupando o cargo de advogada trainee e, brevemente, deseja assumir um cargo de gestão. Ela já está pensando nisso pois ao final do programa de Trainee, a empresa faz uma avaliação dos profissionais e o gestor, juntamente com o RH, dá o feedback para os profissionais.
No entanto, esse feedback é elaborado pensando-se já no plano de carreira habitual da empresa, independente das ambições de seus funcionários. Dessa forma, a expectativa da empresa é preparar Julia conforme os cargos estratégicos que delimitou e que podem ser observados na imagem a seguir:
Considerando os interesses de Julia e a expectativa da empresa, responda:
1. Há conflito de interesses? Justifique.
​​​​​​​2. Como você orientaria a elaboração do plano de carreira para a Julia?
Sua resposta
1 – Sim, há conflito de interesse. Devido ao fato de Júlia desejar ir de trainee para a um cargo de gestão, mas a empresa procura realizar o preenchimento de suas posições com os candidatos internos de acordo com o seu próprio plano de carreira. De forma que a profissional e a empresa possuem expectativas diferentes nesse sentido. 2 – É de fundamental importância que Júlia realize o alinhamento das expectativas, onde se seu plano de carreira estiver adequado, a empresa possa avaliá-la de forma diferenciada. Enfim, o planejamento de carreira deve considerar um cenário realista e levar em conta o perfil de Julia, que se enquadra na geração Y, que tem anseios bem diferentes da geração anterior. No plano de Julia, pode-se considerar um programa de aconselhamento. 
Enviado em: 27/07/2023 12:09
Padrão de resposta esperado
1. Sim, pois Julia deseja ir de trainee para a gestão e a empresa busca preencher suas posições com os candidatos internos conforme seu próprio plano de carreira. Logo, a profissional e a organização têm expectativas diferentes em relação à trajetória de carreira. Para a organização, a trajetória de carreira é importante para o planejamento da necessidade dos seus recursos humanos. A futura força de trabalho da organização depende do projeto de transição dos empregados pelos vários níveis da organização. Para o profissional, a trajetória da carreira é a sequência dos cargos que ele deseja ocupar para atingir suas metas pessoais e profissionais.
2. Neste caso, é importante que haja um alinhamento destas expectativas. Caso a avaliação de Julia seja adequada, é possível à organização avaliar de forma diferenciada, sem a visão tradicional, a partir de uma visão alternativa na análise e trajetória de carreira, como:
- Considerar outras possibilidades além do crescimento natural da carreira.
- Atender às demandas e necessidades organizacionais.
- Ser flexível para atender as qualidades do profissional.
- Analisar a sequência de cargo, considerando: as qualificações, o conhecimento e outros atributos que não contemplem somente a experiência, a idade e a formação.
Enfim, o planejamento de carreira deve considerar um cenário realista e levar em conta o perfil de Julia, que se enquadra na geração Y, que tem anseios bem diferentes da geração anterior. No plano de Julia, pode-se considerar um programa de aconselhamento.