AV ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

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Disciplina: AADDMMIINNIISSTTRRAAÇÇÃÃOO DDAA PPRROODDUUÇÇÃÃOO  AAVV
Aluno: CCLLAARRIISSSSAA CCAALLEEIIAA DDEE SSOOUUZZAA DDEE PPAAUULLAA 220022110011114400665566
Turma: 99000099
EGT0007_AV_202101140656 (AG)   08/10/2021 20:58:37 (F) 
Avaliação: 99,,0000 pts Nota SIA: 1100,,0000 pts
 
EENNSSIINNEEMMEE:: AARRRRAANNJJOO FFÍÍSSIICCOO DDEE IINNSSTTAALLAAÇÇÕÕEESS PPRROODDUUTTIIVVAASS
 
11.. Ref.: 4116434 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
Dadas a Carta DE-PARA e as quantidades a serem produzidas dos produtos A, B e C, identi�que as prioridades de
proximidade dos Centros de Trabalho (CTs).
 
CT 1 e CT2, CT2 e CT4 e CT3 e CT 5
CT 1 e CT2, CT2 e CT3 e CT3 e CT4
CT 1 e CT2, CT2 e CT3 e CT3 e CT 6
CT 1 e CT2, CT2 e CT4 e CT3 e CT 6
CT 2 e CT3 , CT3 e CT5 e CT4 e CT6
22.. Ref.: 4119275 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
A análise do arranjo físico de uma instalação industrial ou de serviço tem como resultado o posicionamento dos
recursos de transformação, juntamente com �uxo dos recursos transformados na operação, de forma a alcançar uma
melhor e�ciência produtiva com, por exemplo, menor tempo de processo e redução de risco aos materiais em si e à
sua qualidade. Considerando a necessidade atual de imunização da população de algumas cidades do Brasil contra a
febre amarela, qual seria o tipo de arranjo físico mais adequado aos postos de vacinação, dadas as características
desse serviço e no elevado volume necessário?
Arranjo físico de produto.
Arranjo físico funcional.
Arranjo físico de posição �xa.
Arranjo físico celular.
Arranjo físico espacial.
EENNSSIINNEEMMEE:: CCOONNCCEEIITTOOSS EE EEVVOOLLUUÇÇÃÃOO DDAA AADDMMIINNIISSTTRRAAÇÇÃÃOO DDAA PPRROODDUUÇÇÃÃOO EE OOPPEERRAAÇÇÕÕEESS  
 
33.. Ref.: 3991612 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
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Os principais objetivos de desempenho da produção de bens e serviços são: 
Planejamento, execução, veri�cação e atuação. 
Qualidade, produtividade, inovação e sustentabilidade. 
Planejamento, organização, direção e controle. 
Meio ambiente, segurança do trabalho, saúde ocupacional e responsabilidade social. 
Qualidade, rapidez, con�abilidade, �exibilidade e custo. 
44.. Ref.: 3991610 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
Quais são os quatro estágios de evolução na posição estratégica que o setor de Operações (Manufatura)
pode ter em uma empresa? 
Planejamento, organização, direção e controle. 
Produto/serviço aprovado, reprovado, retrabalhado, aceito sob concessão e reclassi�cado. 
 
Clássica, neoclássica, comportamental e evolutiva. 
Neutralidade interna, neutralidade externa, apoio interno e apoio externo. 
Marketing, vendas, operações e compras.  
 
 
EENNSSIINNEEMMEE:: DDIIMMEENNSSIIOONNAAMMEENNTTOO DDEE PPRROOCCEESSSSOOSS PPRROODDUUTTIIVVOOSS EE LLOOCCAALLIIZZAAÇÇÃÃOO DDEE EEMMPPRREESSAASS  
 
55.. Ref.: 4119310 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
Durante os cálculos para o Planejamento de Capacidade para os próximos 10 anos, foi identi�cado que, para a
demanda atual (D+0), a linha de produção do produto X teria que operar em 1,5 turnos durante os sete dias da
semana. Considerando uma taxa de crescimento de demanda do produto X de 10% ao ano, a partir de que ano será
necessário que uma segunda linha seja instalada?
D+3
D+4
D+6
D+5
D+2
66.. Ref.: 4119312 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
Um fabricante de comida congelada opera com três lojas e decide centralizar os estoques dos produtos em um único
armazém geral refrigerado. Cada loja, em vez de manter grandes estoques de produtos, fará seus pedidos
diretamente ao armazém, que enviará estoques de reposição para cada uma delas, conforme a demanda. A
localização de cada loja é indicada por seus pares ordenados (xi, yj), sendo xi a abscissa e yj a ordenada, em
quilômetros. A tabela a seguir contém as coordenadas e as quantidades despachadas dos produtos para cada uma
das três lojas.
Loja Coordenada Venda semanal (em unidades)
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1 (4,1) 24
2 (10,1) 12
3 (10,6) 36
Total 72
 
Levando-se em conta que cada uma das lojas tem diferentes volumes de vendas, a opção que representa
corretamente as coordenadas de localização do armazém geral com menor custo, calculado pelo método do centro
de gravidade, é:
(8,4)
(2,6)
(4,5)
(6,3)
(1,5)
 
0000116699--TTEEEEGG--22001100 -- SSIISSTTEEMMAA DDEE CCOONNTTRROOLLEE DDEE PPRROODDUUÇÇÃÃOO  
 
77.. Ref.: 5423940 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
Uma empresa faturou R$ 2 milhões no mês de abril, com 150 funcionários que trabalham, cada um, 180 horas por
mês. A sua produtividade foi de:
R$ 148,00 /Hh
R$ 1.330,00 /Hh
R$ 1.200,00 /Hh
R$ 52,00 /Hh
R$ 74,00 /Hh
 
0000222299--TTEEEEGG--22000099:: PPLLAANNEEJJAAMMEENNTTOO DDAASS NNEECCEESSSSIIDDAADDEESS DDEE MMAATTEERRIIAAIISS ((MMRRPP))  
 
88.. Ref.: 5126025 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
O MRP surgiu da necessidade em se planejar materiais de demanda:
Independente
Aleatórias
Intermitente
Cíclicas
Dependente
 
0000446655--TTEEEEGG--22000099:: PPLLAANNEEJJAAMMEENNTTOO DDAA CCAAPPAACCIIDDAADDEE
 
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99.. Ref.: 5126017 Pontos: 11,,0000  / 11,,0000
Um conjunto de cabos elétricos é enfeixado em um equipamento chamado Armadora de Cabos Elétricos.
Um Km de cabos elétricos leva 1 hora para ser enfeixado. A Capacidade Instalada da Armadora de Cabos
Elétricos é:
168 km por semana
480 km por semana
362 km por semana
84 km por semana
120 km por semana
1100..Ref.: 5126022 Pontos: 00,,0000  / 11,,0000
Os aspectos relativos à Avaliação Econômica das Alternativas de Alteração de Capacidade envolvem a
relação:
Volume x Variedade
Custos Fixos x Custos Variáveis
Custos x Lucros
Ponto de Equilíbrio x Lucro
Quantidade a produzir x Lucro
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