Localização Das Instalações

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@laismazzini 
 
Localização Das Instalações 
Variáveis que exigem a implementação de uma nova instalação, tais como: expansão das 
vendas para o mercado externo (internacional), lançamento de um novo produto, 
implementação de uma nova tecnologia, previsão do aumento da demanda, entre outros. 
Decisões de Rede 
→ Integração Verticalização: Qual parte da rede a operação produtiva deveria ter? Deveria 
possuir algum dos fornecedores ou clientes? As montadoras decidiram somente montar 
seus veículos, comprando os componentes prontos dos fornecedores. A AB InBev, 
multinacional brasileira produtora de bebidas, detém internamente boa parte de suas 
operações produtivas e atualmente vem adquirindo outras empresas. 
→ Localização das Operações Produtivas: Onde deverá ser localizada cada operação? A 
Embraer está expandindo suas operações para uma fábrica/montadora nos Estados 
Unidos da América, a intenção é deixar o produto Avião Executivo mais próximo de seus 
clientes. 
→ Capacidade Produtiva: Que capacidade deverá ter cada operação da rede? Em 
dezembro de 2014, a Nestlé anunciou a construção da primeira fábrica de Nescafé Dolce 
Gusto no continente americano e tem como proposta atender ao mercado interno e de 
exportação. A nova fábrica ocupará uma área de 9.750 m2 . 
Atuação em rede: desenvolvimento de relações e atividades em cooperação entre organizações 
ou indivíduos com interesses comuns e competências complementares (FNQ, 2015). 
A localização das instalações é o local escolhido, onde será instalada a nova fábrica, centro de 
distribuição, loja etc., e está atrelada à estratégia empresarial. 
Fatores que comumente afetam a escolha final das localizações de instalações e buscar 
respostas para quatro questões: 
• Onde será a base de operações? 
• Onde serão fabricados os produtos? 
• Onde serão prestados os serviços? 
• Onde será a administração? 
O primeiro aspecto a ser considerado na decisão da localização é se a instalação será doméstica 
(nacional) ou internacional. 
Ao decidir sobre um local, deve-se levar em conta a cultura dos antigos e dos novos funcionários 
e o choque que pode ocorrer depois da troca de localização, podendo ter um grande impacto 
sobre os trabalhadores, até mesmo afetando a produtividade. As considerações preliminares 
para contornar esse problema incluem a disponibilidade de trabalho, salários, produtividade e 
atitudes em relação ao trabalho. Ao identificar um local é importante considerar o crescimento 
da empresa neste local, verificando se é adequado para a expansão. 
Os fatores mais importantes na decisão da localização, podemos considerar: 
• localização dos mercados consumidores; 
• localização dos fornecedores; 
• qualidade da rede de transportes; 
• facilidades oferecidas (isenção de taxas e impostos); 
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• oferta de serviços específicos (água tratada, tratamento de esgoto, energia elétrica, 
linhas digitais para telecomunicações, escolas técnicas, hospitais etc.); 
• qualidade de vida; 
• aspectos culturais; 
• clima; 
• a proximidade de empresas do mesmo tipo, custo do terreno e da construção; 
• regulamentos ambientais; 
• atitudes da comunidade. 
Para as empresas de serviços podem ser consideradas: 
• rede de transporte e de comunicação; 
• proximidade do mercado e dos concorrentes; 
• facilidade de comunicação; 
• aspectos locais (tais como estacionamento). 
Essas decisões são realizadas considerando 
→ análises qualitativas (subjetivas) baseadas em conhecimento e opiniões que atribuem 
um peso para cada fator, e 
→ quantitativas (objetivas) por meio de métodos matemáticos. 
Algumas práticas de colaboração (atuação em rede) aplicadas junto à decisão de localização 
da instalação: 
→ Cluster: é o agrupamento de empresas similares em uma determinada região, que 
tenham as mesmas características econômicas e com um objetivo comum de 
competitividade. Um exemplo que podemos considerar é a região do Brás, em São Paulo, 
onde se concentram vários comércios varejistas e atacadistas do segmento vestuário. 
→ Condomínio Industrial: é uma configuração em que alguns fornecedores estabelecem 
suas instalações nos arredores da planta da montadora. Essa aplicação é muito comum 
junto às montadoras automobilísticas. 
→ Consórcio Modular: os fornecedores estão nas mesmas instalações da montadora e são 
responsáveis por fabricar os módulos e montá-los no veículo na linha de montagem final 
da montadora. Na fábrica de caminhões e chassis de ônibus da Volkswagen, na cidade 
de Resende, Rio de Janeiro, essa modalidade é aplicada em toda a sua essência. 
→ Cooperativas: é a união de diversas propriedades na mesma região geográfica para um 
objetivo comum. Produtores rurais geralmente se utilizam dessa modalidade para 
aumentar o poder de negociação e assegurar a valorização do produto no mercado. São 
um exemplo os produtores de café no sul de Minas Gerais. 
→ Empresa Virtual: é uma rede temporária de empresas independentes, criadas para 
compartilhar habilidades ou competências e recursos essenciais, a fim de responder às 
oportunidades de negócios. A VIRTEC (Organização Virtual de Tecnologia) compreende 
dez empresas de base tecnológica nas áreas de mecânica, eletrônica, polímeros e 
automação, localizada na região de São Carlos (SP), e um dos produtos desenvolvidos foi 
uma cadeira de rodas mecanizada acionada eletronicamente. 
 
Referência: Gestão da produção - Leonardo Ferreira.