Tabelas para ajudar na gestão financeira para MEI docx

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Jane Mayrla de Pontes
Guia de rotina financeira para MEI com os empreendedores do projeto Talentus
Fortaleza - CE
2023
1. Projeto Talentus
O projeto Talentus foi criado com o intuito de combater a desigualdade social
promovendo o empreendedorismo nas comunidades carentes através de investimento
financeiro e educacional. Envolvendo empreendedores dos bairros mais pobres e violentos da
capital Fortaleza com os alunos da cadeira de extensão curricular I do quinto semestre do
curso de administração do Centro Universitário Christus (Unichristus).
A iniciativa tem como missão transformar a comunidade de dentro para fora através
de microcrédito para empreendedores/batalhadores que já possuem um ofício e precisam de
incentivo para se desenvolverem. Com uma visão de revitalizar as comunidades através dos
projetos, abraçando a juventude, a saúde, o emprego e renda.
O projeto tem como base o conhecimento prévio dos alunos e professores, onde os
mesmos levarão consultorias para os empreendedores que toparam fazer parte do projeto.
Com os alunos e professores, os participantes aprendem a como gerir seu negócio de forma
mais prática e eficaz, com conhecimento de financeiros, orçamentários, tributários, mercado,
marketing, administrativo e até mesmo jurídico.
No final do projeto, os empreendedores ganham conhecimento sobre como cuidar
sobre o seu negócio e ganha uma ajuda de custo de R$1 500,00 que deve ser atribuída para
melhorias do seu negócio, depois de 1 ano eles devolvem o dinheiro para que outras pessoas
possam ser beneficiadas com o projeto.
Com iniciativa do projeto Talentus alunos e empreendedores ganham conhecimento e
oportunidade de crescer profissionalmente e pessoalmente, levando informações de
empreendedorismo para todas as comunidades carentes da capital, assim promovendo uma
rica troca de conhecimento entre os participantes.
DICA 01: Sede de informação.
O mundo está em constante mudanças e temos que estar sempre atualizados. Ficar
informado e atualizado com o mercado é de extrema importância, aprender novas técnicas
pode se tornar um seu diferencial no meio em que atua.
2. Sobre o guia financeiro para MEI.
O guia financeiro para MEI foi projetado para auxiliar os empreendedores que estão
participando do projeto Telentun, com o intuito de ajudar na rotina financeira dos mesmos,
com a colaboração dos alunos da disciplina de extensão curricular I. Onde nas consultorias
podemos perceber um grande problema na gestão financeira por parte dos empreendedores.
Os mesmos estão com dificuldade na rotina financeira como saber separar o fluxo de caixa, o
pró labore, estoque, fornecedores e o lucro de seu negócio. Para solucionar tal empecilho foi
feito uma série de tabelas através de pesquisa bibliográfica e mercadológica para auxiliar os
empreendedores com as finanças de uma maneira simples e de fácil compreensão para todos
os tipos de pessoas e com todo os tipos de conhecimento e ramo no mercado.
DICA 02: Tenha metas realizadas.
Saber onde está, onde quer chegar e como vai chegar é de muita importância
para o desenvolvimento da empresa, então ter metas claras, realista e bem definidas ajuda a
manter o foco em seus objetivos e auxilia na evolução de sua organização.
3. Empreendedorismo.
3.1 O que é empreendedorismo?
O Empreendedorismo teve sua origem com o pesquisador economista Joseph
Schumpeter, em 1945, no surgimento de sua Teoria da Destruição Criativa. Segundo
Schumpeter, o empreendedor é alguém versátil, que possui as habilidades técnicas para saber
produzir, e capitalizar, que consegue reunir recursos financeiros, organizar as operações
internas e realizar as vendas da sua empresa (Teoria da Destruição Criativa - 1945).
Segundo Dornelas (2005), empreendedorismo é a transformação de idéias em
oportunidades através do envolvimento de pessoas e processos que gera a criação de negócios
de sucesso. Já para Chiavenato (SIMPEP - 2006) coloca que para ser bem-sucedido, o
empreendedor não deve apenas saber criar seu próprio empreendimento, mas deve também
saber gerir seu negócio para mantê-lo e sustentá-lo em um ciclo de vida prolongado e obter
retornos significativos de seus investimentos. Para Max Weber, identificou o sistema de
valores como um elemento fundamental para a explicação do comportamento empreendedor
(UNIPLAC - 2021).
Tempos atrás, os Empreendedores eram vistos como inovadores, pessoas
independentes cujo papel de liderança nos negócios lhes atribuía uma fonte de autoridade
formal. Em resumo podemos dizer que empreendedorismo é o processo de iniciativa de
implementar novos negócios ou mudanças em empresas que já existem (UNIPLAC - 2021).
3.2 Planejamento financeiro.
Segundo Ross (2002, p. 82), “Planejamento Financeiro formaliza a maneira pelo qual
os objetivos financeiros podem ser alcançados. Em visão mais sintetizada, um plano
financeiro significa uma declaração do que a empresa deve realizar no futuro”. Já para
Chiavenato (AEMS - 2014), é a área da administração que cuida dos recursos financeiros da
empresa, envolvendo a aplicação dos princípios econômicos e financeiros no sentido de
manter e maximizar a riqueza e o valor de suas ações, que em geral enfrenta três tipos básicos
de decisões tomadas continuamente.
Como podemos ver, o planejamento financeiro tem se várias definições, o mais
popular que o planejamento financeiro é a ação de administrar o próprio dinheiro, ter
controle sobre ele e o que se gasta e o que se recebe, e o processo de atingir as metas
financeiras da vida por meio da gestão apropriada dos recursos financeiros que se tem.
3.3 Os benefícios de se ter um planejamento financeiro.
Com a chegada da pandemia, ter um bom planejamento financeiro se tornou de
extrema importância em momentos difíceis e atípicos em que pode se exceder, por isso cada
vez mais as pessoas estão se planejando financeiramente para esses tipos de imprevistos. Tem
se um bom planejamento financeiro pode nos trazer inúmeros benefícios, como conseguir
chegar a um determinado objetivo financeiro.
O benefícios de se ter o planejamentos são vários, como proporcionar uma vida mais
equilibrada, ajuda a conquistar seus sonhos e objetivos, não te deixa ter aquela dúvida sobre
para onde o dinheiro foi no fim do mês, ajuda a cortar gastos desnecessários, evitar juros e
dívidas, consegue se programar para poupar, tem menos estresse (2021 - PLANEJAR
Associação Brasileira de Planejamento Financeiro)
3.4 Saldo inicial.
Conforme a Norma Brasileira de Contabilidade da Auditoria Independente (NBC TA
510), os saldos iniciais são os saldos contábeis existentes no início de determinado período.
Estes saldos refletem os efeitos de transações, de eventos e de políticas contábeis aplicadas
no período anterior ( Bruna Schmitz - 26/05/2023)
Ele começa através da soma dos valores de caixa e conta corrente ( QIPU).
- Saldo em Caixa - O saldo em caixa representa o dinheiro que você possui em mãos.
- Saldo em Contas Corrente - O saldo em conta corrente representa o dinheiro que
você possui no banco.
3.5 Saldo final.
O saldo final é o valor que você tem quando fez todos os lançamentos de
recebimentos e pagamentos no controle financeiro. Permite constatar a real sobra ou falta de
dinheiro em seu negócio no período considerado e passa a ser o Saldo Inicial do próximo
período (SEBRAE - SP).
- O saldo final é o resultado do cálculo do saldo inicial somados os recebimentos, e
diminuídos os pagamentos( Controle Seu Financeiro 2019 - 2021).
3.6 Lucro bruto.
As despesas são diretamente associadas à formação dos estoques de produtos
vendidos ou à prestação efetiva de um serviço. Normalmente, o custo das vendas tende a ser a
despesa mais significante de uma empresa, pois se refere diretamente ao sacrifício para se
obter receita. Assim, cria-se a primeira parte da demonstração do resultado que conste no
lucro bruto, que consiste no resultado obtido pela compra e venda de mercadorias ou pela
produção de produção e venda de produtosou pela prestação de serviços ( GEN, 2019 ).
lucro bruto = receitas totais – custos
3.7 Lucro líquido.
O lucro líquido é, sem dúvida, um dos principais números oferecidos pela
contabilidade, pois mostra a performance financeira em um período, evidenciando o resultado
final de uma entidade em determinado período, na geração de receitas após deduzidas todas
as despesas inerentes ao processo de obtenção dessa receita ( GEN, 2019 ).
lucro líquido = receitas – despesas variáveis – despesas fixas
3.8 Fluxo de caixa.
Uma das dificuldades com a utilização de fluxos de caixa na predição de fluxos
futuros reside na interdependência de muitos fluxos de caixa, inclusive os dividendos. O
fluxo de caixa da empresa, ou seja, o número que buscamos, é o caixa gerado nas operações,
menos o caixa recebido ou aplicado com a venda e aquisição de ativos reais, menos o caixa
aplicado (ou recebido) na segurança da empresa, ou seja, o aumento (redução) de liquidez.
Caixa = (valor total de entradas + saldo inicial) – valor total das saídas.
3.9 Estoque.
De acordo com Slack, Chambers, Harland et al. (1997, p. 423), esse conceito
originou-se na função de compras em empresas que compreenderam a importância de
integrar o fluxo de materiais a suas funções de suporte, tanto por meio do negócio, como por
meio do fornecimento aos clientes imediatos. Isso inclui a função de compras, de
acompanhamento, gestão de armazenagem, planejamento e controle de produção e gestão de
distribuição física.
Cada estoque tem que ser personalizado de acordo com o produto ou serviço em que a
organização está produzindo, pois cada empresa é única e requer demandas, espaços e
produtos diferentes. Saber sobre o que é produzido, o que armazenado, a distribuição e qual a
melhor forma de como é produzido e distribuído é de muita importância para se obter um
bom estoque.
Com essas informações em mente o risco de perda diminui significativamente, com o
controle do estoque, os produtos não serão desperdiçados ou comprados de maneira errônea.
Todas essas informações contribuem de maneira positiva a produção do produto ou serviço
da organização.
DICA 03: Reserva de emergência.
Com a vinda da pandemia o mundo parou por completo, os empreendedores se viram
em meio ao desespero e caos, sem uma boa reserva de emergência muitas empresa faliu por
conta dos Lockdown que deixou a economia e o mercado para. Se todos tivessem uma
reserva teria escapado da falência. Saber fazer uma boa reserva de emergência poderá
salvar o seu negócio de situações adversas.
4. Controle diário:
No Controle diário o empreendedor vai ter o controle da rotina de vendas do seu dia a
dia de maneira mais eficiente e eficaz, de fácil compreensão, onde auxiliará nas tomadas de
decisões quem possa vir a surgir.
Ele consiste em uma tabela que se inicia com o saldo inicial, que consiste no valor
que se tem no dia e que foi arrecadado no dia anterior, Terá as entradas, onde pode colocar
como por exemplo entradas de pagamentos, vendas dos produtos ou serviços, entre outros, os
valores e forma de pagamentos que foi efetuados no dia. Também consistirá de saídas, como
por exemplo saídas de pagamentos de boletos, matéria prima, entre outros. E por fim consiste
em saldo final e lucro, que foi o que sobrou no final do dia e entrará na entrada do dia
seguinte.
Essas informações estarão de forma simples e eficientes para facilitar a rotina
financeira do empresário. Com tais dados em mãos, o empreendedor terá informações para
uma tomada de decisão mais precisa para começar o dia seguinte com o controle de tudo o
que foi utilizado no dia anterior e o que ele pode ou não fazer com o dinheiro, auxiliando
assim nas tomadas de decisões do dia.
Tabela 01 exemplo de como deve ser utilizado o planejamento diário:
Planejamento diário 00 / 00 / 0000
Saldo inicial:
Entrada Valor R$ Forma de pagamento
vendas de produto ou serviço R$ Á vista ( PIX, débito ou em
espécie), Entrada de X% ou
Parcelado
Boletos a receber R$
Outros R$
Saídas valor R$ Forma de pagamento
compras de matéria prima R$ Á vista ( PIX, débito ou em
espécie), Entrada de X% ou
Parcelado
Boletos a pagar R$
Outros R$
Saldo final: R$ O que arrecadado no dia
Lucro diário: R$ Saldo inicial - Saldo final
Tabela 01: Criação autoral
A tabela 01.1 deve ser utilizada pelo empreendedor.
Planejamento diário / /
Saldo inicial:
Entrada Valor R$ Forma de pagamento
Saídas valor R$ Forma de pagamento
Saldo final: R$
Lucro diário: R$
Tabela 1.1: Criação autoral
DICA 04: Forma de pagamentos
Para se obter mais vendas, além dos produtos e ou serviço de qualidade e atrativo, é
preciso ter diversas formas de pagamentos para oferecer para os clientes. Hoje em dia tem
várias formas de pagamentos como o dinheiro em espécie, PIX, débito, crédito, entre outros e
aderir tais forma de pagamentos pode ser o seu diferencial no mercado, aumentando assim
as vendas significativamente.
5. Controle semanal:
Como o controle diário, o controle semanal auxiliará no gerenciamento semanal, onde
se pode obter as informações, como por exemplo, os dias tem se mais vendas e vise versa.
Com essas informações pode se ter uma visão melhor para as tomadas de decisões de maneira
mais assertiva para a semana seguinte.
A mesma consiste em uma tabela que se inicia com o saldo inicial, que consiste no
valor que se tem no final da semana e que foi arrecadado na semana anterior, Terá as
entradas, onde pode colocar como por exemplo o somatório das entradas de pagamentos, o
somatório das vendas dos produtos ou serviços, entre outros, com os valores e forma de
pagamentos que foi efetuados durante a semana. Também consistirá de saídas, como por
exemplo todas as saídas de pagamentos de boletos, matéria prima, entre outros. E por fim
consiste em saldo final e lucro, que foi o que sobrou no final da semana e entrará na entrada
na semana seguinte.
Essas informações podem auxiliar em melhores tomadas de decisões que decorrerá ao
decorrer da semana de forma mais aberta e direta, sem margem de erros, como os dados de
entradas, saídas, valores e forma de pagamentos pode auxiliar nas decisões.
Tabela 02 exemplo de como deve ser utilizado o planejamento semanal:
Planejamento Semanal 00 / 00 / 0000
Saldo inicial:
Entrada Valor R$ Forma de pagamento
vendas de produto ou serviço R$
Á vista ( PIX, débito ou em espécie),
Entrada de X% ou Parcelado
Boletos a receber R$
Outros R$
Saídas valor R$ Forma de pagamento
compras de matéria prima R$
Á vista ( PIX, débito ou em espécie),
Entrada de X% ou Parcelado
Boletos a pagar R$
Outros R$
Saldo final: R$ O que arrecadado na semana
Lucro diário: R$ Saldo inicial - Saldo final
Tabela 02: Criação autoral
A tabela 02.1 deve ser utilizada pelo empreendedor.
Planejamento Semanal / /
Saldo inicial:
Entrada Valor R$ Forma de pagamento
Saídas valor R$ Forma de pagamento
Saldo final: R$
Lucro diário: R$
Tabela 2.1 : Criação autoral
DICA 05: Como o lucro deve ser utilizado?
O que fazemos e como separamos o lucro da empresa e de muitos importância para a
evolução da mesma e atingir as metas da organização, então saber analisar, separa o que
seu e o que é da empresa, ter uma reserva e saber investir pode colocar seu negócio em
patamares bem altos, chegando de forma mais segura nos objetivos em que a organização
quer chegar.
6. Controle mensal:
Como nos controles diário e semanal, o controle mensal dará uma dimensão melhor
do seu mês, onde se tem as informações das entradas e saídas, qual período vendeu mais, qual
período vendeu menos, valores e formas de pagamentos. Com essas informações o
empreendedor pode planejar o próximo mas com mais certeza pois já teria o mês anterior
como base, ajudando assim nas tomadas de decisões que podem prosseguir adiante do mês.
A tabela de controle mensal se inicia com o saldo inicial, que consiste no valor que se
tem no final do mês e que foi arrecadado no mês anterior, Terá as entradas, onde pode colocar
como por exemploo somatório das entradas de pagamentos do mês, o somatório das vendas
dos produtos ou serviços de todo o mês, entre outros, com os valores e forma de pagamentos
que foi efetuados na operação. Também consistirá de saídas, como por exemplo todas as
saídas de pagamentos de boletos do mês, matéria prima que foi comprada no mês, entre
outros. E por fim consiste em saldo final e lucro, que foi o que sobrou no final do mês e
entrará na entrada no mês seguinte.
Tabela 03 exemplo de como deve ser utilizado o planejamento mensal:
Planejamento mensal 00 / 00 / 0000
Saldo inicial:
Entrada Valor R$ Forma de pagamento
vendas de produto ou serviço R$
Á vista ( PIX, débito ou em
espécie), Entrada de X% ouBoletos a receber R$
ParceladoOutros R$
Saídas valor R$ Forma de pagamento
Compras de matéria prima R$ Á vista ( PIX, débito ou em
espécie), Entrada de X% ou
Parcelado
Boletos a pagar R$
Outros R$
Saldo final: R$ O que arrecadado no mês
Lucro diário: R$ Saldo inicial - Saldo final
Tabela 03: Criação autoral
A tabela 03.1 deve ser utilizada pelo empreendedor.
Planejamento mensal / /
Saldo inicial:
Entrada Valor R$ Forma de pagamento
Saídas valor R$ Forma de pagamento
Saldo final: R$
Lucro diário: R$
Tabela 03.1 : Criação autoral
DICA 06: Utilize a tecnologia a seu favor
O mundo está cada vez mais tecnológico e globalizado, então saber utilizar a
tecnologia ao seu favor por ter o diferencial para a empresa no meio do mercado
competitivo. Saber utilizar as redes sociais, plataformas e métodos avançados poderá
auxiliar nas vendas, nos processos de produção e gestão do seu negócio de maneira mais
eficiente, assertiva e levar o seu negócio para outros patamares.
7. Controle anual.
Diferentemente dos controles diário, semanal, e mensal, o controle anual te dá uma
dimensão geral de como foi o ano para o empreendedor de forma mais clara. Obtendo assim
as informações de qual mês vendeu mais e qual mês vendeu menos, o valor das entradas e das
saídas e o lucro. Com essas informações o mesmo pode planejar o ano de maneira mais
pontual e assertiva pois terá o ano passado como base para não cometer os mesmo erros e
gerenciar melhor o lucro no decorrer do ano subsequente.
A tabela é separada em meses, para cada mês tem o valor das saídas e entradas, e o
lucro é obtido com o controle mensal.
A tabela 04. deve ser utilizada pelo empreendedor.
Planejamento anual
Mês Entrar Saídas Lucro
janeiro R$ R$ R$
fevereiro R$ R$ R$
março R$ R$ R$
abril R$ R$ R$
maio R$ R$ R$
junho R$ R$ R$
julho R$ R$ R$
agosto R$ R$ R$
setembro R$ R$ R$
outubro R$ R$ R$
novembro R$ R$ R$
dezembro R$ R$ R$
Totais R$ R$ R$
Tabela 04: Criação autoral
DICA 07: Pesquise o mercado
Onde você está, onde quer chegar e para quem vende são perguntas que se deve
perguntar para se traçar um objetivo para a sua empresa e essas perguntas só podem ser
respondidas em uma pesquisa de mercado. Com essas perguntas respondidas de maneira
adequada, pode-se entender como é o comportamento do mercado, quais são os principais
concorrentes e possíveis consumidores que terá no seu cotidiano. Com essas informações em
mente pode traçar um objetivo de maneira mais assertiva e certa para chegar nos objetivos.
8. Vendas diárias:
Se ter um controle diário de tudo o que vende e de muita valia, saber o que foi
vendido, o valor, forma de pagamento, data e quantidade facilita na montagem do seu
planejamento diário, junto com o seu fluxo de caixa. Com essa tabela pode-se colocar o que
foi vendido, produto ou serviço, essas informações auxiliando o empreendedor no seu
controle de vendas diário, semanal e mensal.
Com tais dados , o empresário pode se ter um controle das unidades em que está
vendendo, forma de pagamento, data valor e por último e não menos importante o que está
vendendo, auxiliando melhor nas decisões que terá que tomar durante um determinado
período.
A tabela 05 deve ser utilizada pelo empreendedor.
Vendas diárias / /
Produto ou Serviço Valor Forma de pagamento Data Unidade
Tabelas 05: Criação autoral
DICAS 08: público-alvo
Saber quem é o seu público alvo faz com que produza de maneira direta sem perdas
de tempo e prejuízo, focando seus esforços aumentará a chance de efetuar uma compra, já
que o que está sendo oferecido contemplará melhor suas necessidades.
09. Controle de estoque:
O controle de estoque traz mais segurança no quesito estoque e evita desperdício nas
compras de materiais desnecessários e que não são de grande urgência no momento, assim
realocando os recursos para o que realmente é necessário na organização. A tabela
apresentada abaixo informa o material em que foi comprado, a data de entrada, a quantidade
inicial, a data de saída e quantas unidades foram solicitadas para o estoque. Com essas
informações o controle do estoque fica mais eficiente e sem erros de sobrar ou faltar material
para a produção do produto ou serviço.
Tabela 06 exemplo de como deve ser utilizado o planejamento de estoque:
Controle de estoque
Material Entrada Saída
Unidades
Inicial
Unidades de
saída
Materiais em questão Data de entrada Data de saída unidades unidades
Produto X 12/05/2023 - 5 5
Produto X - 15/05/2023 2 2
Produto Y 07/06/2023 15 15
Produto Y 15/06/2023 9 9
Tabela 06: Criação autoral
A tabela 06 deve ser utilizada pelo empreendedor.
Controle de estoque
Data Material Entrada Saída Quantidade
Tabela 6.1: Criação autoral
DICAS 09: Portfólio
Com a revolução industrial 4.0, o mundo virtual está cada vez mais em foco e ter uma
vitrine virtual, fazendo com que suas vendas aumente, pois terá uma gama maior de clientes
em diversos lugares. Ter um bom portfólio pode te diferenciar dos demais e tende a ser mais
valioso para o mercado.
10. Conclusão:
Podemos ver que a falta de um bom planejamento pode fazer a diferença na
organização. Então para auxiliar a rotina financeira dos empreendedores com as tabelas pode
trazer vários benefícios para a organização, pois nem tudo é só vender, tem que saber como
vender, para onde quer chegar e como chegar.
Com tais informações pode se fazer um relatório com os dados de vendas, entrada,
saídas, lucro, prejuízo, o que vendeu mais e o que vendeu menos, que período teve mais
vendas e o que teve menos vendas, valor e forma de pagamento, assim auxiliando nas
tomadas de decisões e um planejamento do ano subsequente de forma mais assertiva e sem
margem de erros.
Referências:
+ Artigos:
- https://home.unicruz.edu.br/wp-content/uploads/2017/11/Planejamento-financeir
o-para-fins-gerenciais-em-uma-empresa-do-ramo-de-comercio-e-servicos.pdf
- https://www.caixa.gov.br/Downloads/educacao-financeira/cartilha-fluxo-caixa.pd
f
+ Link:
- https://pt.wikipedia.org/wiki/Joseph_Schumpeter
- https://www.infomoney.com.br/guias/planejamento-financeiro/
- https://celero.com.br/blog/planejamento-financeiro/
- https://planejar.org.br/planejamento-financeiro/
- https://www.totvs.com/blog/servicos-financeiros/planejamento-financeiro/
- https://www.qipu.com.br/app/faq/como-o-fluxo-de-caixa-e-gerado/#:~:text=O%2
0saldo%20inicial%20%C3%A9%20obtido,que%20voc%C3%AA%20possui%2
0no%20banco.
- https://ajuda.contaazul.com/hc/pt-br/articles/360016828851-Saldos-Iniciais-o-qu
e-%C3%A9-e-quando-ser%C3%A1-utilizado-#:~:text=Bruna%20Schmitz&text
=Conforme%20a%20Norma%20Brasileira%20de,cont%C3%A1beis%20aplica
das%20no%20per%C3%ADodo%20anterior.
- https://www.controleseufinanceiro.com.br/controle-financeiro/saldo-final#:~:text
=O%20saldo%20final%20%C3%A9%20o%20resultado%20do%20c%C3%A1
lculo%20do%20saldo,recebimentos%2C%20e%20diminu%C3%ADdos%20os
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+ Livros
- Salotti, Bruno, M. et al. Contabilidade Financeira . Disponível em: Minha Biblioteca,
Grupo GEN, 2019.
https://home.unicruz.edu.br/wp-content/uploads/2017/11/Planejamento-financeiro-para-fins-gerenciais-em-uma-empresa-do-ramo-de-comercio-e-servicos.pdf
https://home.unicruz.edu.br/wp-content/uploads/2017/11/Planejamento-financeiro-para-fins-gerenciais-em-uma-empresa-do-ramo-de-comercio-e-servicos.pdfhttps://www.caixa.gov.br/Downloads/educacao-financeira/cartilha-fluxo-caixa.pdf
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https://www.infomoney.com.br/guias/planejamento-financeiro/
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https://www.qipu.com.br/app/faq/como-o-fluxo-de-caixa-e-gerado/#:~:text=O%20saldo%20inicial%20%C3%A9%20obtido,que%20voc%C3%AA%20possui%20no%20banco
https://www.qipu.com.br/app/faq/como-o-fluxo-de-caixa-e-gerado/#:~:text=O%20saldo%20inicial%20%C3%A9%20obtido,que%20voc%C3%AA%20possui%20no%20banco
https://ajuda.contaazul.com/hc/pt-br/articles/360016828851-Saldos-Iniciais-o-que-%C3%A9-e-quando-ser%C3%A1-utilizado-#:~:text=Bruna%20Schmitz&text=Conforme%20a%20Norma%20Brasileira%20de,cont%C3%A1beis%20aplicadas%20no%20per%C3%ADodo%20anterior
https://ajuda.contaazul.com/hc/pt-br/articles/360016828851-Saldos-Iniciais-o-que-%C3%A9-e-quando-ser%C3%A1-utilizado-#:~:text=Bruna%20Schmitz&text=Conforme%20a%20Norma%20Brasileira%20de,cont%C3%A1beis%20aplicadas%20no%20per%C3%ADodo%20anterior
https://ajuda.contaazul.com/hc/pt-br/articles/360016828851-Saldos-Iniciais-o-que-%C3%A9-e-quando-ser%C3%A1-utilizado-#:~:text=Bruna%20Schmitz&text=Conforme%20a%20Norma%20Brasileira%20de,cont%C3%A1beis%20aplicadas%20no%20per%C3%ADodo%20anterior
https://ajuda.contaazul.com/hc/pt-br/articles/360016828851-Saldos-Iniciais-o-que-%C3%A9-e-quando-ser%C3%A1-utilizado-#:~:text=Bruna%20Schmitz&text=Conforme%20a%20Norma%20Brasileira%20de,cont%C3%A1beis%20aplicadas%20no%20per%C3%ADodo%20anterior
https://www.controleseufinanceiro.com.br/controle-financeiro/saldo-final#:~:text=O%20saldo%20final%20%C3%A9%20o%20resultado%20do%20c%C3%A1lculo%20do%20saldo,recebimentos%2C%20e%20diminu%C3%ADdos%20os%20pagamentos
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https://www.controleseufinanceiro.com.br/controle-financeiro/saldo-final#:~:text=O%20saldo%20final%20%C3%A9%20o%20resultado%20do%20c%C3%A1lculo%20do%20saldo,recebimentos%2C%20e%20diminu%C3%ADdos%20os%20pagamentos
- Marion, José C. Contabilidade Básica . Disponível em: Minha Biblioteca, (13ª
edição). Grupo GEN, 2022.
- Hendriksen, Eldon, S. e Michael F. Van Breda. Teoria da Contabilidade . Disponível
em: Minha Biblioteca, Grupo GEN, 1999.
- Ching, Hong Y. Gestão de estoques na cadeia de logística integrada: Supply chain , 4ª
edição . Disponível em: Minha Biblioteca, Grupo GEN, 2010.
+ Imagem
- https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/5/5f/Joseph_Schumpeter_ekonomia
laria.jpg