UN 1 - Avaliação Objetiva_ Revisão da tentativa

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Administração por Categorias de Produtos
Iniciado em segunda, 7 ago 2023, 15:33
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 7 ago 2023, 15:52
Tempo empregado 19 minutos 38 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Na administração de operações, nos deparamos com o processo de tomada de decisão. A tomada de decisão é fundamental para a
atividade da administração de operações, e normalmente envolve: reconhecer o problema; coletar as informações necessárias para
analisar as alternativas; optar pela melhor alternativa; implementar a alternativa. Nesse sentido, algumas decisões são táticas e outras
estratégicas. A principal diferença entre uma decisão tática e uma decisão estratégica é:
Escolha uma opção:
a. As decisões táticas não são estruturadas, têm recorrência e consequências no curto prazo. As decisões estratégicas também não
são estruturadas, mas contam com consequências no longo prazo.
b. As decisões estratégicas são estruturais, com recorrência e consequências no curto prazo. Já as decisões táticas são menos
estruturadas, com consequências no longo prazo.
c. As decisões táticas são estruturais, com recorrência e consequências no curto prazo. Já as decisões estratégicas são menos
estruturadas, com consequências no longo prazo.
d. Ambas as decisões contam com consequências no curto prazo. Mas a decisão tática é frequente, diferente da estratégia que
engloba temas pontuais. 
e. Ambas as decisões contam com consequências no curto prazo. Mas a decisão estratégica é frequente, diferente da tática que
engloba situações pontuais.
https://avap.multivix.edu.br/my/
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=23943
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=23943&section=2
https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/view.php?id=1533419
Questão 2
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Questão 3
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Toda organização corporativa necessita de uma gestão de produção. Sem ela, não é possível manter o pleno controle dos processos
internos e até mesmo compreender o que pode estar impedindo o crescimento da empresa. Para isso, o principal e mais conhecido
modelo de atuação dos Gestores de Produção nos gerenciamentos de processos, como forma de obter uma melhoria do negócio em um
ciclo que se repete indefinidamente, é o:
Escolha uma opção:
a. Método PDCA (Acrônimo para: Plan –Planejar; Do – Executar; Check – Verificar; Act – Agir). 
b. Método SPIN (Acrônimo de perguntas, como: Situação; Problema; Implicação; Necessidade de solução). 
c. Método SNAP (Acrônimo para: Simplicidade; Novidade; Alinhamento; Prioridades). 
d. Método BPM (Acrônimo para: Business – Negócios; Process – Processos; Management – Gestão; Gestão de processos de
negócios). 
e. Método SDCA (Acrônimo para: Standart – Padronização do processo; Desenvolver; Checar; Agir). 
Observa-se uma teoria de que, para ter sucesso na corporação, todas as empresas devem criar algum tipo de valor (financeiro ou não) para
certos tipos de grupos de interesse, tais como: Clientes, comunidades, funcionários, fornecedores, investidores ou acionistas, dentre
outros. A teoria se baseia na ideia de que as organizações não devem colocar sua atenção apenas aos números, lucros, prejuízos e
resultados, ou seja, além de se preocupar com a questão estratégica e financeira, também devem se preocupar em gerar valor a esses
grupos de interesse.
Dessa forma, o termo criado em meados de 1980, pelo filósofo norte-americano Robert Edward Freeman, que se refere a esses grupos,
leva o nome de:
Escolha uma opção:
a. Stokeholders
b. Prospects
c. Business Partner
d. Stakeholders
e. Shareholder
Questão 4
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Qualquer processo pode ser dividido em subprocessos, então eles podem ser divididos ainda mais. Por exemplo, preparar um projeto de
propaganda é um subprocesso dentro do processo de criação do projeto. Sobre subprocessos, é correto afirmar que: 
Escolha uma opção:
a. Subprocessos são comuns nas organizações, mas acabam gerando perda de otimização na administração de operações devido à
sua necessidade de empregar mais horas de trabalho e pessoas. 
b. Embora seja possível dividir os processos em subprocessos, só é possível que um único departamento execute e participe do
subprocesso. 
c. Subprocessos servem como uma dupla verificação, a fim de que possam aprimorar ainda mais o processo, realizando ajustes para
uma entrega final com excelência. 
d. A ideia de subprocessos é benéfica e pode ajudar a compreender a interconexão das atividades dentro da organização, a
natureza dos insumos e resultados de cada processo. 
e. Subprocessos podem concentrar esforços em diversos departamentos de uma mesma organização, porém não trazem benefícios
em seu uso, em razão da divisão aumentar consideravelmente o risco operacional e erro humano da organização. 
Questão 5
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
O mundo está cada vez mais globalizado, e a maioria dos produtos é formada por materiais e serviços oriundos de diversas regiões do
globo terrestre. A aceleração da mudança e o aprimoramento da tecnologia atinge o projeto de novos serviços e produtos, bem como os
processos da empresa. Várias oportunidades novas aparecem devido aos avanços na tecnologia, como os robôs, que já estão em uso para
diversas funções em alguns países.  É de conhecimento que para impulsionar esse resultado de globalização foi necessário utilizar as
chamadas estratégias globais.
Uma estratégia que motivou a expansão de empresas globalizadas para localidades tidas como de “baixo custo” é o que se descreve na
alternativa: 
Escolha uma opção:
a. Vantagem absoluta. 
b. Vantagem competitiva.
c. Aumento da exportação. 
d. Vantagens do custo comparativo.
e. Aumento da procura por serviços e bens importados.
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