7. UNIDADE 3 parte 1 (1)

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EMPREENDEDORISMO
Prof. Me. Galileu Limonta Maia
ELABORAÇÃO DE UM PLANO ESTRATÉGICO
“É o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se 
estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado 
grau de interação com os fatores externos – não controláveis – e atuando de 
forma inovadora e diferenciada”.
ELABORAÇÃO DE UM PLANO ESTRATÉGICO
ELABORAÇÃO DE UM PLANO ESTRATÉGICO
Missão Razão 
de ser
Uma empresa não existe para oferecer coisas, mas, sim, para satisfazer 
necessidades ou desejos.
 Qual é o nosso negócio?
 Quem é o nosso cliente?
 O que ele realmente quer quando nos procura?
Atender o cooperado, assegurando 
a perpetuação da cooperativa de 
forma sustentável.
ELABORAÇÃO DE UM PLANO ESTRATÉGICO
Visão do negócio Onde a organização quer estar no futuro.
Serve como guia, tanto para a definição de objetivos como para a 
realização da missão institucional.
Missão Visão Estratégias
Ser o maior parceiro dos brasileiros, reconhecida pela 
capacidade de transformação, com eficiência e rentabilidade.
ELABORAÇÃO DE UM PLANO ESTRATÉGICO
Valores da empresa
Princípios 
orientadores
Respeito à vida, às pessoas e ao meio ambiente; ética e 
transparência; orientação ao mercado; superação e 
confiança; resultados.
Conjunto dos princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa, 
fornecendo sustentação para todas as suas principais decisões.
ELABORAÇÃO DE UM PLANO ESTRATÉGICO
Pontos Fortes Pontos Fracos
 Tempo de mercado
 Marca forte
 Variedade de mercadorias
 Equipe comprometida
 Preços não competitivos
 Equipamentos desatualizados
 Alto endividamento
Oportunidades Ameaças
 Mercado em expansão
 Estímulo governamental para 
o setor
 Novos canais de distribuição
 Entrada de fortes concorrentes
 Variação cambial
 Produtos contrabandeados
Maximizar Minimizar
Aproveitar Precaver
ELABORAÇÃO DE UM PLANO ESTRATÉGICO
Por fim...
Concluímos que o planejamento é essencial para melhorar as chances de 
sucesso, tanto de novos como de negócios já existentes. Para tanto, devemos 
definir qual a missão, ou seja, a razão de ser da organização, e sua visão, que 
define onde a empresa quer estar no futuro. A partir da análise Swot, buscam-
se identificar quais são os pontos fortes e fracos da empresa, por meio da 
análise interna, e possíveis ameaças e oportunidades, por meio da análise 
externa. Dessa forma, de acordo com a postura estratégica, podemos definir 
qual tipo de estratégia devemos implementar.