UNIASSELVI - Logistica de produção e serviços Prova 3 Discursiva ADM

Prévia do material em texto

Acadêmico: Ademir Machado (857658)
Disciplina: Logística de Produção e Serviços (LOD10)
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual e sem Consulta (Geral) ( Cod.:398447) ( peso.:4,00)
Prova: 6027438
Nota da Prova: 8,25
1. Os desafios existentes na produção implicam em diversos fatores responsáveis pela otimização de uma produção
consciente. Esta conscientização tem exigido práticas profissionalmente responsáveis nas atividades do ciclo
produtivo. Diante desta perspectiva, descreva três desafios relevantes na atualidade que dizem respeito aos
desafios adicionais da gestão de produção.
Resposta Esperada:
Globalização: permitiu que a produção fosse distribuída entre vários países, buscando mão de obra mais barata, onde
cada empresa cria uma parte, ou seja, a criação do produto pode ocorrer em vários países, reduzindo os custos e
ganhando vantagens competitivas no acesso de mercados regionais. Por exemplo, nossa fábrica de automóveis,
indústria brasileira, pode importar os bancos de couro da China, os volantes da Inglaterra, o motor dos Estados
Unidos, enfim, em busca de mão de obra especializada a baixo custo, nossa empresa pode utilizar-se da globalização
para formar um carro de qualidade numa proposta de custo prevista para carros populares. 
Responsabilidade social: envolve ainda assuntos relacionados ao cumprimento da legislação trabalhista, à segurança
no trabalho, aos direitos humanos, à responsabilidade com a comunidade.
Responsabilidade Ambiental: atingir um sucesso duradouro significa também reduzir, ou ao menos estabilizar, a carga
ambiental. Frequentemente, desastres ambientais chegam às manchetes dos jornais e estes comumente têm algo em
comum, alguma falha de operação, o que, de forma mais ampla, pode ser considerado parte das responsabilidades da
administração da produção. 
Desenvolvimento Tecnológico: num ambiente macro, não existe novidade nenhuma ao dizermos que a tecnologia é
importante para os gerentes de produção, afinal de contas, podemos entender que a tecnologia tem afetado
positivamente na vantagem competitiva das empresas. Contudo, não poderíamos deixar de relatar este fator como
desafio para a produção, pois, nos últimos vinte anos, as constantes mudanças tecnológicas têm dificultado a previsão
da contribuição tecnológica e as atividades de produção. 
Gestão do conhecimento: Num sentido mais amplo, podemos visivelmente observar que a gestão do conhecimento
tanto cria quanto põe em prática melhores condições ao ciclo produtivo. Definindo conhecimento, é toda e qualquer
informação organizada em função do contexto e julgamento de valores.
2. O método Kanban foi inicialmente aplicado em empresas japonesas de fabricação em série e está estreitamente
ligado ao conceito de ?just in time?. A empresa japonesa de automóveis Toyota foi a responsável pela introdução
desse método devido à necessidade de manter um eficaz funcionamento do sistema de produção em série. Analise
o infográfico e disserte sobre a técnica Kanban dentro das organizações e sua metodologia para utilização.
FONTE DA IMAGEM: Disponível em: <http://slideplayer.com.br/slide/337303/>. Acesso em: 8 jul. 2015.
###################################################################################################################################################################################################################
Resposta Esperada:
Kanban significa ?cartão? ou ?sinalização?. É um conceito relacionado com a utilização de cartões (post-it e outros)
para indicar o andamento dos fluxos de produção em empresas de fabricação em série. Nesses cartões são colocadas
indicações sobre uma determinada tarefa, por exemplo, ?para executar?, ?em andamento? ou ?finalizado?.
Coloca-se um Kanban em peças ou partes específicas de uma linha de produção para indicar a entrega de uma
determinada quantidade. Quando se esgotarem todas as peças, o mesmo aviso é levado ao seu ponto de partida,
onde se converte num novo pedido para mais peças. Quando for recebido o cartão ou quando não há nenhuma peça
na caixa ou no local definido, então deve-se movimentar, produzir ou solicitar a produção da peça.