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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL 
 
Estudante: Lara Vitória da Costa Marques 
Disciplina: Logística do Varejo 
Turma: 0523-2 
 
RELATÓRIO 
1. Identificação da empresa e levantamento da sua situação 
atual 
A Aker Solutions fornece soluções, produtos e serviços integrados para a 
indústria global de energia. Com a produção de petróleo e gás com baixo teor de 
carbono e desenvolvimento de soluções renováveis para atender às necessidades 
futuras de energia. Ao combinar soluções digitais inovadoras e execução previsível 
de projetos, a Aker está acelerando a transição para a produção de energia 
sustentável. Com forte foco em maximizar a recuperação e minimizar o impacto 
ambiental, a empresa combinada tem as capacidades, competências e ofertas de 
tecnologia para descarbonizar operações de petróleo e gás e desenvolver soluções 
novas e integradas para indústrias de energia renovável. A Aker Solutions acelera a 
transição para a produção de energia sustentável. Alimentados por tecnologia digital, 
parcerias estratégicas e uma forte cultura de resolução de problemas. Aker Solutions 
é uma empresa projetizada, o que significa que possui sua fabricação voltada a 
projetos ganhos, como por exemplo a fabricação de equipamentos para extração de 
petróleo aos clientes com contratual fechada após negociação (tender). Esses clientes 
são de diversos países, pois a Aker Solutions é uma multinacional que entrega seus 
equipamentos em qualquer lugar do mundo. Seus maiores clientes estão na Noruega, 
mas há também, cliente aqui no Brasil onde ocorrem as montagens desses 
equipamentos. Com isso, chegamos a um seguinte cenário: a Aker Solutions compra 
materiais de diversos países para a montagem dos seus equipamentos que extraem 
petróleo. Esses materiais são contados, ou seja, comprados para atender a demanda 
contratual com os seus clientes. O que nos leva a seguinte conclusão, essa empresa 
é voltada a Supply Chain, pois 90% de seus materiais são comprados para depois 
montar em suas indústrias, apenas 10% dos materiais são fabricação própria. 
 
 
 
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2. Análise 
Na análise da empresa levei em consideração a minha visão de funcionária. 
Segue abaixo a Fotografia 01 no dia em que podemos levar os familiares para 
conhecer a nossa empresa. O equipamento grande na foto é o que chamamos de 
“Arvore de Natal Molhada” que seria o equipamento que faz a extração do petróleo no 
fundo do mar. 
 
Fotografia 01 - Dia da Família Aker Solutions 
 
Autoria própria, 2023. 
 
Atualmente, sou planejadora de materiais da Aker Solutions, e tenho uma visão 
muito clara sobre a importância da implentação da digitalização para melhoria dos 
processos e redução das atividades manuais dos colaboradores. Como dito 
anteriormente, a Aker é uma empresa projetizada, não trabalhamos com estoque de 
sobra (itens de prateleira), os nossos materiais são comprados após o fechamento do 
contrato com nossos clientes. A partir do momento em que temos o start do projeto, 
utilizamos a análise do cronograma para iniciar a colocação de demanda e requisições 
de compra para o time de Supply Chain, na Aker trabalhamos com a ferramente o 
 
 
 
 
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SAP, nosso melhor ERP sem dúvidas. Nesse contexto, precisamos ter uma visão 
clara sobre demanda e estoque, utilizamos todas as transações do SAP possíveis 
para conseguir realizar uma análise com confiabilidade para o controle de estoque. 
Entretanto, ainda temos muita dificuldade de controlar os materiais que são retirados 
do estoque e encaminhados para a manufatura para realizar a montagem, devido ao 
fato que trabalhamos com o código de lotes (batch), ou seja, o material que não possui 
seu próprio número de série é registrado em lotes e correlacionado com o seu grupo 
de compras. Abrindo um pouco mais esse assunto, para melhorar a visibilidade do 
setor de Supply Chain junto ao time de logística, estamos com uma digitalização de 
implementar um “Digital - Stock Coverage” que seria basicamente a extração dos 
pagamentos de materiais quando a manufatura realizar a baixa do item para 
montagem, mais a concatenação das ordens de compra de Supply Chain e as 
demandas de planjemaneto. Toda essa base de dados é extraída através de 
programação VBA + SAP script. Ainda estamos na fase de teste/implementação, mas 
já conseguimos bons resultados. O time de Planejamento de Materiais, onde eu 
trabalho é o responsável por essa digitalização, é algo que nos ajudará internamente, 
mas ao mesmo tempo nos possibilitará dar uma bvisão muito mais visual e 
interessante aos nossos clientes, visto que conseguiremos mostrar a eles o avanço 
de nossas compras para a montagens de seus produtos. 
 
3. Propostas para digitalização 
Implementação de um Power BI que nos mostre o real status em tempo real de 
cada material, estando ele na montagem, em produção, ou em trânsito. Essa 
digitalização está atrelando vários departamentos ao mesmo tempo, conectando o 
Planejamento de Projetos e Materiais, Supply Chain, COMEX (para os materiais 
importados), Logistíca e Warehouse. Essa visibilidade do Power BI é um modelo de 
KPIs afinal com esses status podemos estimar vários KPIs atrelando % de material 
em estoque, % de material em montagem, % de material em trânsito e entre outros 
aspectos que podem e devem ser relacionados. Segue abaixo a Figura 1 de um 
esboço da nossa digitalização, como está ficando após as extrações dos dados para 
alimentar nosso KPI de Stock Coverage. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Figura 1 – Digital Stock Coverage. 
 
Autoria própria, 2023. 
 
 
4. Conclusão 
Atualmente, estamos utilizando o KPI destacado acima para dois 
departamentos a fim de dar visibilidade aos gargalos, como por exemplo temos 
destacado em cinza as requisições de compras sem Handover (sem liberação para 
Supply Chain) o que significa que o planejador deve focar naquela % e liberar para o 
time de suprimentos comprar o mais breve possível considerando que seu projeto já 
está com 50% em estoque. Dentro desse Power BI é possível extrair dados como o 
grupo de compras que temos maior volume de compras, o tipo do material que mais 
deu problema durante a compra (esses são mencionados no tópico “Quarentine” que 
seriam os materiais quarentenados devido a algum defeito de fornecedor). Temos 
também a possibilidade de visualizar dentro de uma outra tela quais nossos maiores 
fornecedores como na Figura 2 abaixo: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Figura 2 – Fornecedores (ordens de compra). 
 
Autoria própria, 2023. 
 
No lado esquerdo temos do maior para o menor fornecedor com ordens de 
compras colocadas. E no lado direito temos a visão de expectativa de atraso e os 
respectivos fornecedores também. Essa análise visual nos trás uma maior 
compreensão para melhores escolhas nas próximas compras, essa base de dados 
nos permite pensar um pouco mais antes de tomar a decisão de qual cotação é a 
melhor, pensando não somente em valor, mas em qualidade, prazo de entrega, 
requisitos do cliente, entre outros. 
Com isso, podemos concluir que a implementação de uma digitalização vai 
muito além de melhoria de processos, envolve maior confiabilidade de dados, maior 
desempenho, agilidade, visão assertiva, e é claro que com isso temos com o tempo 
redução de custos a partir de uma análise muito mais correta com essa 
implementação. No ínicio temos o investimento na melhoria, mas após isso temos o 
retorno em vários aspectos além do financeiro, incluindo ainda o compartilhamento 
com o cliente, ganhando assim ainda mais confiança em nosso negócio. 
 
Obersavação: foi retirado a parte dos dados em que apareciam os nomes dos 
fornecedores a fim de não expor a empresa. 
 
 
 
 
 
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Referências bibliográficas 
AKER SOLUTIONS (Brasil). Accelerate a transition to sustainable energy. In: A leader in sustainable 
energy solutions: A partner and creator. [S. l.], 2023. Disponívelem: 
https://www.akersolutions.com/who-we-are/. Acesso em: 8 jun. 2023. 
 
WINANDY, Alain. Logística do varejo. Rio de Janeiro: FGV, 2022.