TESTE CONHEC AULA 1

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Aluno: PEDRO JAIR GONÇALVES JUNIOR
	Matr.: 202203112619
	Disc.: GESTÃO INT. DE RH 
	2022.1 EAD (G) / EX
	
		1.
		No que se refere a Gestão de Pessoas, observamos que as organizações se diferem no ambiente em que atuam e criam valor para o cliente, bem como para o público em geral. Geralmente, isso ocorre em função de sua capacidade de adaptação às mudanças e de inovação. Para tanto, elas usam:
	
	
	
	Os investimentos em geral.
	
	
	Uma remuneração agressiva.
	
	
	Os recursos diversos.
	
	
	O capital intelectual da empresa.
	
	
	As contas a pagar das empresas.
	Explicação:
O capital intelectual é fundamental para que uma organização exista e progrida. Pessoas apresentam conhecimentos, habilidades e competências que criam o diferencial e elevam o posicionamento da empresa. Portanto, esse diferencial no escopo da inovação, processos, soluções ocorrem por e através de pessoas preparadas e comprometidas com os proósitos organizacionais, além de adaptáveis às mudanças.
	
		2.
		"Compreendi, afinal, que renascer é um ato de cada dia. É construir, rever e reconstruir a prática empresarial e a pessoal, que se integram. É lidar com rigidez, prejuízo, tristeza, dor, egoísmo, inveja, ressentimento, raiva; elementos que desgastam, destroem, dilaceram empresas e pessoas. É transformá-los em plasticidade, recompensa, alegria, saúde, compartilhamento, altruísmo, gratidão, amor, elementos que agregam, constroem, vivificam. Compreendo, afinal, porque renascer é uma arte." Sylvia Vergara Na opinião da autora:
	
	
	
	os principais instrumentos de legitimidade organizacional devem ser baseados na regularidade e manutenção dos processos, bem como, na percepção particular daquele que está no topo da cadeia de comando.
	
	
	a capacidade de instituição do princípio da ordem e o conformismo em relação a valores inquestionáveis, como, por exemplo, rigidez e egoísmo, devem ser mantidos pelas organizações.
	
	
	a organização, orientada por missão e objetivos, deve possuir uma identidade cultural capaz de manter-lhe a coesão, com políticas de reconhecimento e um sistema de acompanhamento que estimule em cada membro da organização a habilidade de reflexão.
	
	
	o olhar multidimensional de cada membro da equipe em busca de resultados comuns é completamente dissonante do modelo que congrega e compartilha objetivos.
	
	
	devem as organizações adotar estruturais piramidais estáticas, perfeitamente capazes de se adequar aos condicionantes externos que exigem capacidade de adaptação.
	
Explicação:
Sem identidade cultural, as empresas perdem o foco do negócio, podendo impactar nos resultados esperados. Através da clareza quanto a missão, visão, valores, a empresa direciona suas estratégias e mobiliza seus colabordores para o alcance dos objetivos.
	
		3.
		Qual alternativa abaixo apresenta ser correta sobre a visão da responsabilidade que o RH assume em uma organiização?
 
	
	
	
	O RH necessariamente funciona interligado às demais áreas da empresa.
	
	
	O RH sozinho toma decisões, mas pode sim criar um diálago com os demais departamentos da organização.
	
	
	O RH sozinho toma decisões.
	
	
	O RH precisa da colaboração e da integração de alguns departamentos da organização, como por exemplo, na área financeira.
	
	
	O RH não precisa da colaboração e da integração de todos os demais departamentos.
	Explicação:
Assim, o setor de RH necessariamente funciona interligado às demais áreas da empresa. O RH sozinho não toma decisões: elas são tomadas em conjunto com os demais departamentos da organização. Para que uma medida seja adotada, o RH precisa da colaboração e da integração de todos os demais departamentos. P. 23 do livro.
	
		4.
		É papel da área de RH pensar no delineamento de um plano de carreiras, ou seja, em uma sequência de cargos que mostre o desenvolvimento gradativo da complexidade do cargo. A existência desse plano pode facilitar o planejamento de sucessão em determinados cargos. Sabendo disto, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	O plano de carreiras não existe em empresas com estruturas achatadas, porque não há possibilidades de movimentação horizontal.
	
	
	O plano de carreiras aumenta a ansiedade dos funcionários porque eles ficam sabendo quais são os critérios para demissão.
	
	
	Um plano de carreiras impossibilita o planejamento da sucessão porque define os critérios para progressão na carreira.
	
	
	Os programas de trainee servem para alocar estagiários nas organizações e se configuram como atividade vinculada do plano de carreiras.
	
	
	Seguir um plano de carreiras é responsabilidade do próprio empregado, que deve buscar empresas que garantam sua estabilidade no cargo.
	Explicação:
O plano de carreira ajuda os colaboradores a entenderem possíveis percursos dentro da estrutura organizacional, onde podem movimentar-se, além de servir de subsídios para sucessão, ou seja, promoções internas.
	
		5.
		Quando o mundo começou a mudar rápida e intensamente, a velocidade da mudança aumentou progressivamente, as transações comerciais passaram de amplitude local para regional, e de regional para internacional, tornando-se cada vez mais intensas e menos previsíveis acentuando a competitividade entre as empresas. Podemos afirmar que esta época corresponde a:
	
	
	
	Era da Industrialização Neoclássica que se estende entre as décadas de 1900 e 1950
	
	
	Era da Industrialização Clássica que que se estende entre as décadas de 1900 e 1950
	
	
	Era da Industrialização Neoclássica que se estende entre as décadas de 1950 e 1990.
	
	
	(D) Era da Industrialização Clássica que que se estende entre as décadas de 1950 e 1990.
	
	
	Da Era da Informação que começou no início da década de 1990.
	Explicação:
Conforme destacado, a Era de Industrialização Neoclássica caracteriza-se por uma era de profundas e rápidas trasnformações, com impacto direto nas práticas de RH das organizacões.
	
		6.
		As organizações brasileiras percebem a importância da revisão dos seus modelos de gestão, objetivando a sua sobrevivência e sustentabilidade no mercado e, por conseguinte, cumprir seu dever de fornecer serviços/produtos de qualidade à sociedade. Diante deste contexto, verificamos, na atualidade, que todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta dos stakeholders da organização.
	
	
	
	Acionistas, sindicatos, fornecedores, clientes, consumidores e empregados.
	
	
	Acionistas, investidores, concorrentes, clientes, consumidores e empregados.
	
	
	Acionistas, investidores, fornecedores, clientes, consumidores e empregados.
	
	
	Acionistas, investidores, concorrentes, clientes, consumidores e empregador.
	
	
	Acionistas, governo, fornecedores, clientes, consumidores e empregador.
	Explicação:
Podemos considerar os stakeholders da organização os seguintes públicos: Acionistas, investidores, fornecedores, clientes, consumidores e empregados
		7.
		No que se refere ao crescimento e ao sucesso de uma organização sabemos que dependem de vários fatores. Sendo assim, assinale a única alternativa correta.
	
	
	
	Armazenamento inadequado do estoque de produtos.
	
	
	A não utilização de controle de qualidade.
	
	
	A boa interação com os clientes.
	
	
	Concessão indevida de créditos.
	
	
	Ausência de logística.
	
Explicação:
Aula 1
Sabemos que o crescimento e o sucesso de uma organização dependem de vários fatores. Veja os principais:
A utilização, com eficiência e eficácia, dos recursos (financeiros, tecnológicos e materiais) da organização.
O constante inovar, criar, desenvolver, aprimorar e produzir serviços e produtos.
A boa interação com os clientes.
	
		8.
		No que se refere ao crescimento e ao sucesso de uma organização sabemos que dependem de vários fatores. Sendo assim, assinale a única alternativa correta.
	
	
	
	O constante inovar, criar, desenvolver, aprimorar e produzir serviços e produtos.
	
	
	Concessão indevida de créditos.
	
	
	Ausência de logística.
	
	
	Falta de comunicação com os clientes.Armazenamento inadequado do estoque de produtos.
	
Explicação:
Aula 1
Sabemos que o crescimento e o sucesso de uma organização dependem de vários fatores. Veja os principais:
A utilização, com eficiência e eficácia, dos recursos (financeiros, tecnológicos e materiais) da organização.
O constante inovar, criar, desenvolver, aprimorar e produzir serviços e produtos.
A boa interação com os clientes.