Gestão Integrada de RH AV

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Disciplina: GESTÃO INTEGRADA DE RH  AV
Aluno: JÉSSICA FERNANDA DA SILVA 202212108084
Turma: 9001
GST1711_AV_202212108084 (AG)   31/05/2022 16:43:48 (F) 
Avaliação: 1,00 pts Nota SIA: 1,00 pts
 
GESTÃO INTEGRADA DE RH  
 
 1. Ref.: 1172970 Pontos: 1,00  / 1,00
Com início da década de 1990, a Era da Informação tem como principal característica as mudanças, que se tornaram
mais rápidas, imprevistas, turbulentas e inesperadas. Nesta Era, as organizações precisam de agilidade, mobilidade,
inovação e mudanças necessárias para enfrentar as ameaças e oportunidades dos novos tempos. Os processos
organizacionais e aspectos dinâmicos tornam-se mais importantes que os Órgãos - aspectos estáticos. Com base
nesta a�rmação, assinale a única alternativa correta.
 As organizações, aos poucos, deixam de privilegiar as tradições antigas, a manutenção do status e o
conservacionismo, para dar lugar a inovação e mudança de hábitos e da maneira de pensar e agir. A ARH e
seu departamento de RH focaram em visualizar as pessoas como seu principal fator competitivo.
As organizações modernas estão cada vez mais investindo em tecnologia como saída para o fator
competitivo. A busca de novos mercados leva as organizações a estabelecer como prioridades ferramentas
tecnológicas, a administração de seus investimentos, bem como o corte de custo com pessoal.
A ARH privilegiou a Gestão de processos relacionados com a produção rápida e segura, para atender melhor
e sobrepujar a concorrência com um atendimento mais e�caz.
A cultura organizacional passou a receber forte impacto do mundo exterior e por este motivo as
organizações passaram a privilegiar apenas as pessoas que dominam as tecnologias mais recentes. As
organizações, como fator competitivo, procuram e valorizam apenas os pro�ssionais que possam executar
várias tarefas simultaneamente por meio de ferramentas tecnológicas de última geração.
As organizações conservadoras e seus processos e padrões de sustentabilidade priorizam a antiga cultura
industrial e desta forma se mantêm competitivas por meio de seus valores e métodos na administração de
recursos humanos.
 2. Ref.: 1173768 Pontos: 0,00  / 1,00
Um dos objetivos da ARH é alcançar a e�ciência e e�cácia por meio dos recursos humanos disponíveis. Quanto a
e�ciência e e�cácia, é possível a�rmar que:
 E�ciência se refere a fatos, e�cácia se refere a dados
A e�cácia está ligada a administração por objetivos e a e�ciência ligada a administração por processos
E�cácia se refere a fatos, e�ciência se refere a dados
E�cácia é utilizar adequadamente os recursos disponíveis e e�ciência é gerar resultados para a organização.
 E�ciência é utilizar adequadamente os recursos disponíveis e e�cácia é gerar resultados para a organização.
 3. Ref.: 1173976 Pontos: 0,00  / 1,00
O autor Chiavenato (2004), em suas considerações sobre o recrutamento interno, destaca as vantagens de se
priorizar o aproveitamento de colaboradores da empresa para suprir demandas de RH da organização. Qual das
alternativas abaixo não se enquadra como uma vantagem para a empresa?
O recrutamento interno aproveita melhor os recursos que foram investidos em treinamento e
desenvolvimento feitos pela empresa junto aos colaboradores.
 O recrutamento interno motiva e encoraja o desenvolvimento pro�ssional dos funcionários da empresa.
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Financeiramente o recrutamento interno custa menos do que um recrutamento externo.
 O recrutamento interno altera, dentro do setor envolvido, o patrimônio humano.
O recrutamento interno tem um maior índice de validade e segurança em relação ao recrutamento externo.
 4. Ref.: 3126992 Pontos: 0,00  / 1,00
A empresa VidaSaudável atua no ramo de alimentos naturais. Ela percebeu seus funcionários são atores importantes
para o sucesso da empresa. Desta forma ela passou a investir no endomarkheting. Qual das alternativas não é uma
característica do endomarkheting?
Suas ações ajudam a reter os talentos da sua empresa.
Suas ações   ajudam a melhorar o clima organizacional
 Suas ações ajudam a engajar seus funcionários, ou seja, fazer com que os funcionários se envolvam mais com
a empresa.
 O gerenciamento busca criar, entre os empregados, uma orientação para a satisfação do cliente.
 
 Suas ações são voltadas tanto para o público interno quanto para o público externo.
 5. Ref.: 1174253 Pontos: 0,00  / 1,00
O diferencial entre as empresas não são mais as máquinas utilizadas no processo produtivo da era industrial, mas sim
o somatório do conhecimento coletivo gerado e adquirido. O RH que investe no Capital intelectual, utilizando-se dos
recursos institucionais disponíveis, demonstra que a empresa faz:
Um bom investimento nos recursos �nanceiros;
 Uma boa gestão de pessoas;
Uma boa seleção para contratar a equipe;
Gastos para treinar a equipe;
 Investimentos com o capital dos funcionários.
 6. Ref.: 1174215 Pontos: 0,00  / 1,00
As empresas estão sempre mostrando diferentes características na sua estrutura e nos seus processos com o passar
dos tempos. Assim, segundo vimos em aula, podemos considerar três eras das organizações - A Era da
Industrialização Clássica, A Era da Industrialização Neoclássica e Era da Informação. Sobre a Era da Informação
podemos a�rmar que (assinale a única alternativa correta):
 Nesse período a tecnologia da informação provocou o surgimento da globalização da economia. Assim, a
competitividade tornou-se mais acirrada entre as empresas.
 Nesse período o ambiente era estável e a tecnologia �xa.
Nessa período havia um pequeno movimento de inovação e capacidade de mudanças.
Nesse período o modelo burocrático era o vigente.
É o período iniciado logo após a Segunda Guerra Mundial, onde o velho modelo burocrático, centralizador e
piramidal tornou-se vagaroso demais para acompanhar as mudanças que ocorriam no ambiente.
 7. Ref.: 1173990 Pontos: 0,00  / 1,00
A gestão de pessoas apresenta diversos objetivos dentro de uma organização. Dentre os objetivos descritos abaixo,
qual NÃO se apresenta como um objetivo da área de gestão de pessoas?
Promover o desenvolvimento contínuo de seus colaboradores.
 Proporcionar competitividade à organização.
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 Administrar os recursos patrimoniais da organização.
Contribuir para o alcance dos objetivos da organização.
Reter os talentos humanos.
 8. Ref.: 1173395 Pontos: 0,00  / 1,00
Toda empresa é considerada um sistema dinâmico em contínua interação. É feito por pessoas e para pessoas. A
organização é composta por vários subsistemas, entre eles a Área de Administração de Recursos Humanos. A
dinâmica organizacional acontece em função da integração desses vários sistemas. Qual das alternativas está
correta ?
a dinâmica da organização está pautada no seu capital �nanceiro, independente das pessoas.
Toda organização tem uma Área de Administração de Recursos Humanos porque todas valorizam pessoas.
 todos os sistemas devem ser vistos como estratégicos e devem contribuir diretamente para a consecução das
metas globais da empresa.
todas as organizações valorizam seus empregados.
 somente alguns sistemas têm metas de�nidas previamente.
 9. Ref.: 1173270 Pontos: 0,00  / 1,00
Sabe-se que a Administração remonta à antiguidade e que as organizaçõesexistem, visando gerar produtos e/ou
prestar serviços que atendam às necessidades de seus clientes. Qual o objetivo que o Sistema de Administração de
Recursos Humanos tem?
Cuidar da sistematização das rotinas e fazer treinamento intensivo nos colaboradores, para que eles saibam
o que estão fazendo.
 Cuidar das políticas, práticas e tudo o mais que diga respeito às relações de trabalho, visando a atender às
metas e objetivos pessoais e organizacionais.
Fazer com que os colaboradores estejam mais antenados com as práticas da empresa, evitando o improviso
de procedimentos que geram ine�ciências.
 Contribuir para o aumento da produtividade e maior e�ciência dos processos de trabalho.
Permitir que as normas da empresa sejam disseminadas com velocidade, pois os colaboradores não têm
tempo a perder com os clientes.
 10. Ref.: 3148550 Pontos: 0,00  / 1,00
Atualmente, muitas companhias reconhecem a importância do pessoal na realização de seus objetivos. A
administração de RH, portanto, deve equilibrar duas responsabilidades principais:
Ser um condutor de apontamentos das necessidades a nível estratégico dos negócios e um representante da
área social e de pessoas nas engociações diretas com o poder público.
Ser um parceiro estratégico nas demandas sociais e um representante dos empregados.
 Ser um parceiro estratégico nos negócios e um representante dos empresários.
Ser um negócio estratégico nos negócios e atender parcialmente os empregados.
 Ser um parceiro estratégico nos negócios e um representante dos empregados.
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