8 55-Gerenciamento do Escopo e Riscos do Projeto - Ana

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Fazer teste: Avaliação Geral da Disciplina
Gerenciamento do Escopo e Riscos do Projeto - 40h_Turma_01_042023 Página Inicial
Fazer teste: Avaliação Geral da Disciplina 
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Instruções
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a. Gestão.
b. Validação do projeto.
c. Gerenciamento de risco.
d. Gestão de contingências.
e. Aprovação de contas do projeto.
PERGUNTA 1
As informações sobre tolerância ao risco são de grande valia para a
sequência do processo de
 __________________________ , pois formam critérios de sucesso
que servem de baliza para a equipe definir sua postura em face dos
riscos do projeto.
0,45 pontos   Salva
a. Otimista, pessimista, neutro e inseguro.
b. Avesso, tolerante, propenso e neutro.
c. Neutro, intolerante, inseguro e otimista.
d. Otimista, inseguro, indeciso e arrogante.
e. Neutro, otimista, nervoso e inseguro.
PERGUNTA 2
Antes de iniciarmos o detalhamento dos processos de
gerenciamento de riscos, cabe apresentarmos algumas informações
sobre a influência do comportamento humano quando se
depara com situações de incerteza. É o que podemos chamar
de atitude em face de um risco. Podemos definir quatro perfis de
comportamento.
0,45 pontos   Salva
?
 Estado de Conclusão da Pergunta:
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a. Iterativamente.
b. Inicialmente.
c. No �nal das entregas.
d. Uma única vez.
e. Após a EAP.
PERGUNTA 3
É importante ressaltar que de acordo com a literatura e a nossa
vivência em gestão de projetos os riscos continuarão a surgir
durante o ciclo de vida do projeto de forma que os processos de
gerenciamento dos riscos do projeto devem ser realizados:
0,45 pontos   Salva
a. Gerenciar os detalhes.
b. Gerenciar egos.
c. Gerenciar contingências.
d. Gerenciar mudanças.
e. Gerenciar riscos.
PERGUNTA 4
_______________é estruturar a incerteza inerente a qualquer
projeto em partes identificadas, que possam ser analisadas e
monitoradas, para que respostas adequadas sejam definidas e
executadas. No gerenciamento de riscos, portanto, tenta-se
levantar, previamente à fase de execução do projeto, riscos
relevantes que possam causar dificuldade ao projeto. Esses riscos
identificados serão objeto de uma análise mais profunda.
0,45 pontos   Salva
a. Incerteza.
b. Insegurança do Gestor.
c. Falta de planejamento.
d. Incapacidade do Gestor.
e. Dúvida.
PERGUNTA 5
 O risco do projeto se origina da ____________que está presente
em todos os projetos e pode ser classificada, de forma bem geral,
em riscos conhecidos e desconhecidos. Os riscos conhecidos são
aqueles que foram identificados e analisados e, assim, podem ser
gerenciados explicitamente.
0,45 pontos   Salva
a. Clientes insatisfeitos, satisfeitos e frustrados.
b. Clientes que usam e pagam, clientes que usam e não pagam
e clientes que não usam e pagam.
c. Clientes que são �éis a marca, ao posto e ao serviço.
d Clientes satisfeitos clientes �éis e in�éis
PERGUNTA 6
Aprendemos em gestão de projetos, que há 03(três) tipos de
clientes, a saber:
0,45 pontos   Salva
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d. Clientes satisfeitos, clientes �éis e in�éis.
e. Clientes mal-educados, clientes desinteressados e os clientes
�éis.
a. Mudança.
b. Transformação.
c. Decomposição do trabalho total do projeto.
d. Desorganização.
e. Migração.
PERGUNTA 7
Identificação e análise das entregas e do trabalho
relacionado;
Estruturação e organização da EAP;
Decomposição dos níveis mais altos da EAP em
componentes detalhados em menor nível;
Desenvolvimento e designação de códigos de identificação
aos componentes da EAP; e
Verificação se o grau de decomposição da entregas é
apropriado (PMBOK, 2017).
A ___________________________em pacote de trabalho
geralmente envolve as seguintes atividades:
0,45 pontos   Salva
a. Humana e técnica.
b. Descendente e ascendente.
c. De cima e para o centro.
d. Técnicas e funcionais.
e. Estratégica e operacional.
PERGUNTA 8
Uma estrutura de EAP pode ser criada por meio de várias
abordagens. Alguns dos métodos mais comuns incluem as
abordagens.
0,45 pontos   Salva
a. As intervenções.
b. As revisões de escopo.
c. As especi�cações.
d. As mudanças.
e. As alterações.
PERGUNTA 9
 ___________________de projetos devem apresentar resultados
para que o gerente de projetos possa tomar suas decisões com
base nelas. Após as revisões, os gerentes terão condições de saber
sobre os destinos de projeto. Caso o trabalho esteja atingindo o
escopo, segundo o planejamento, a decisão do gerente deve ser
manter o desenvolvimento.
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a. Requisitos.
b. Pedidos.
c. Custos adicionais.
d. Desvios.
e. Pacotes de trabalho.
PERGUNTA 10
Para que os _________________possam ser gerenciados, associados a eles devem estar os seguintes
elementos:
1. Objetivo: identificação do que deve ser atingível com o pacote;
2. Entregas (deliverables): produto/serviço associado ao trabalho;
3. Programação: atividades associadas com o respectivo planejamento de execução;
4. Orçamento: cronograma financeiro de desembolso e valores acumulados; e
5. Responsabilidades: mão de obra (homem/hora) associada, além de responsáveis diretos pelo
trabalho (CARVALHO, RABECHINI, 2017).
 
0,45 pontos   Salva
a. os pacotes de trabalho
b. o plano do projeto
c. o escopo do projeto
d. informados acerca do projeto
e. a decomposição das tarefas
PERGUNTA 11
A estratégia de transferir o risco procura transferir o impacto de um
risco para terceiros, juntamente com a responsabilidade pela
resposta, mantendo ______________.
0,45 pontos   Salva
a. Quando necessário
b. Na abertura do projeto
c. Quando for solicitado
d. No início do projeto
e. Uma vez ou em pontos prede�nidos no projeto
PERGUNTA 12
Planejar o gerenciamento dos riscos é o processo de definição de
como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um
projeto. O principal benefício desse processo é garantir o grau, o
tipo e a visibilidade do gerenciamento dos riscos sejam
proporcionais tanto aos riscos como à importância do projeto para a
organização e para as outras partes interessadas. Esse processo é
realizado:
0,45 pontos   Salva
PERGUNTA 13 0,45 pontos   Salva
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a. Se antecipar e assumir a culpa.
b. Assumir a incapacidade de corrigir o problema.
c. Ser ágil e antever-se aos problemas.
d. Assumir uma postura proativa.
e. Assumir uma atitude de superar adversidade, con�ito e
mesmo o fracasso.
Durante a crise, a resiliência, a improvisação, a criatividade e a
capacidade de entender a situação de formasistêmica são
fundamentais. O termo resiliência pode ser relacionado com o
indivíduo, também, com a organização e a cadeia de suprimento.
Resiliência pode ser definida como a capacidade e habilidade de se
retornar a um estado de equilíbrio após sofrer uma perturbação
(RABECHINI, 2019). Para ser resiliente em uma situação de crise,
é necessário:
a. evolução crescente em relação ao risco
b. margem de custo
c. evolução de margem de contribuição
d. evolução de endividamento
e. evolução ao longo do ciclo de vida
PERGUNTA 14
O processo final da gestão de risco tem como objetivo rastrear
todos os riscos do projeto e acompanhar sua ________________
_________PMBOK, 2017).
0,45 pontos   Salva
a. processo de compliance
b. processo do escopo
c. processo de contingências
d. processo de mitigação
e. processo de identi�cação de riscos
PERGUNTA 15
O ___________________visa especificar os principais riscos que
podem afetar o projeto e documentá-los com suas características.
Podem participar dessa atividade o gerente do projeto, membros da
equipe do projeto, especialistas no assunto (consultores), clientes,
usuários finais e outras partes interessadas.
0,45 pontos   Salva
a. Requisitos técnicos e estéticos.
b. Requisitos gerais e especí�cos.
c. Requisitos humanos e técnicos.
d. Requisitos de negócio e requisitos de usuário.
e. Requisitos funcionais e técnicos.
PERGUNTA 16
Os requisitos de um produto podem ser classificados quanto à
sua origem em:
0,45 pontos   Salva
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a. Escopo do Escopo
b. Gestão contingencial
c. Gestão dos Requisitos
d. Gestão de Projeto
e. Gestão das restrições
PERGUNTA 17
__________ é a especificação do trabalho necessário para realizar
a entrega do(s) produto(s) atendendo aos respectivos requisitos.
 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
0,45 pontos   Salva
a. Gestão dos portfólios
b. Gestão de custos
c. Gestão dos requisitos
d. Gestão da qualidade do Projeto.
e. Gestão do cronograma
PERGUNTA 18
O registro de requisitos forma uma base de informações
importantes para a:
0,45 pontos   Salva
a. maior impacto no custo e cronograma do Projeto, se
comparadas às mudanças implementadas durante a fase de
Iniciação ou de Planejamento.
b. Mais economia e produtividade.
c. Mais sucesso no Escopo �nal.
d. Mais próximo da necessidade do cliente.
e. Mais re�nado em termos de qualidade.
PERGUNTA 19
Mudanças no escopo, implementadas depois do início do Projeto
terão:
0,45 pontos   Salva
a. Pesquisa de Marketing
PERGUNTA 20
 __________ é o processo que determina, documenta e gerencia as
necessidades e os requisitos das partes interessadas a fim de
cumprir os objetivos. O principal benefício desse processo é que ele
fornece a base para a definição e o gerenciamento do escopo do
produto e do Projeto. Esse processo é realizado uma vez ou em
pontos predefinidos no Projeto.
 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
0,45 pontos   Salva
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b. Coletar os Requisitos
c. Pesquisa de Mercado
d. Pesquisa de campo
e. Coleta seletiva
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