QUESTIONÁRIO UNIDADE IV GESTÃO DE PROJETOS DE TI

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a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 1
Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento do gerenciamento das
aquisições deve garantir que todo elemento a ser adquirido ao projeto é necessário
ao mesmo, respeita os acordos, os contratos, as normas, e/ou as leis pertinentes, e
a(o) entrega/fornecimento do produto ou serviço adquirido deve ser rigorosamente
cumprido. 
Neste contexto qual aspecto sobre o relacionamento com os fornecedores deve ser,
especialmente, observado?
A reputação do fornecedor.
Se o fornecedor mantém o expediente fora do horário comercial.
Se o fornecedor é um parceiro de negócios.
Se é um fornecedor �xo.
Se o fornecedor tem expertise em plataformas open source e in cloud.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 2
Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento do gerenciamento das
aquisições alerta quanto à aquisição de produtos/serviços em áreas/regiões afastadas
de centros urbanos; neste contexto, torna-se imprescindível a adição de tempo extra
na linha do tempo do projeto. 
Tal ação, adição de tempo sobre a duração do projeto, deve ser comunicada ao
cliente/ sponsor do projeto:
Na elaboração do cronograma.
Na reunião inicial ( kick o�); nas reuniões de alinhamento sobre o projeto.
Na elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
Na elaboração do Termo de Aceite do Projeto.
A informação não é relevante ou causa impacto sobre o projeto.
0,25 pontos   Salva
PERGUNTA 3 0 25 t l
?
 Estado de Conclusão da Pergunta:
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS
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CONTEÚDOS ACADÊMICOS
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos 
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_185291_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_185291_1&content_id=_2350688_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 3
Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento do gerenciamento das
aquisições, é importante de�nir os fornecedores com reconhecida reputação e de
comprovada e�ciência em outros projetos; tal prática permite ser potencialmente
assertivo no gerenciamento dos entregáveis e aquisições, porém, tais ações vão de
encontro com o grupo de processos “Planejamento”. Neste contexto, qual(is) outro(s)
importante(s) grupo(s) de processo(s), além de Planejamento e Execução é/estão
relacionado(s) ao gerenciamento das aquisições?
Elaboração.
Planejamento.
Monitoria e Controle.
Encerramento.
Funcional.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 4
Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento das partes interessadas deve
garantir um exaustivo levantamento de todos os envolvidos (partes interessadas/
stakeholders), direta ou indiretamente, a qualquer elemento do projeto. Após o
levantamento e a identi�cação deste envolvidos, é necessário a quali�cação e a
compreensão do apetite, e dos papéis que este envolvidos têm, tanto na organização
quanto na capacidade de in�uenciar os recursos com as atribuições necessárias ao
projeto. 
Neste contexto, qual impacto negativo um stakeholder pode trazer a um projeto?
Consolidação do gerenciamento.
Desestabilizar o relacionamento entre outros recursos e/ou equipe do projeto.
Alienação quanto às práticas de gerenciamento.
Subordinação em prol dos recursos.
Priorização em prol do projeto.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 5
Com base no Guia PMBOK®, a área de conhecimento das partes interessadas, os
envolvidos (partes interessadas/ stakeholders) navegam constantemente por emoções
que estão entre o pró e o contra sobre os recursos do projeto. Justamente por este
motivo, o monitoramento e o tratamento de stakeholders vai além da área de
conhecimento de gerenciamento das partes interessadas. Neste contexto, qual outra
área de conhecimento tem uma importante responsabilidade quanto ao
acompanhamento de stakeholders?
Gerenciamento dos custos.
Gerenciamento do projeto.
Gerenciamento da TI.
Gerenciamento de controles.
Gerenciamento das comunicações.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
PERGUNTA 6
Considere um processo que contempla a coleta e a análise de dados, a transcrição
destes em informações no formato de relatórios e grá�cos, a �m de averiguar se os
stakeholders identi�cados estão agindo em prol das necessidades do projeto. Estes
atributos caracterizam os processos de qual(is) “grupo(s) de processos” da área de
conhecimento de gerenciamento das partes interessadas?
Monitoria e Controle.
Planejamento.
0,25 pontos   Salva
 Estado de Conclusão da Pergunta:
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c.
d.
e.
j
Iniciação.
Encerramento.
Execução.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 7
Os métodos ágeis para o gerenciamento de projetos são indicados em cenários de
notável dinâmica, onde o �uxo de informações é uma variável que, por vezes,
demanda alterações sobre os recursos, os processos e, até mesmo, o produto �nal,
porém, não estão aquém de práticas de gerenciamento tradicional ou são totalmente
su�cientes, independentemente, da área de negócio e/ou de solicitações especí�cas
de documentação exigidas por um cliente. 
Qual alternativa apresenta ações em comum tanto sobre as práticas de
gerenciamento tradicional quanto ágil?
Plano de comunicação auxiliar; viabilização de obras.
Plano de suspensão de tarefas; levantamento de requisitos.
Levantamento de requisitos; escopo do projeto.
Checklist de skills; nível de maturidade.
Checklist de requisitos; in�uência organizacional.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 8
Os métodos ágeis para o gerenciamento de projetos são indicados em cenários de
notável dinâmica onde o �uxo de informações é uma variável que, por vezes,
demanda alterações sobre os recursos, os processos e, até mesmo, o produto �nal.
Tais métodos são aderentes aos projetos de grande complexidade que envolvem:
tecnologias distintas, processos e ferramentas, porém, qual importante característica
deve ser considerada quanto à elaboração e à manutenção da documentação
pertinentes ao gerenciamento de projeto?
A documentação tem de ser in�exível sobre a execução de processos do
projeto.
A documentação não pode engessar os processos; os processos devem ser,
parcialmente, os documentos.
A documentação não pode engessar os recursos, os recursos devem seguir,
parcialmente, a documentação.
A documentação não se aplica aos métodos ágeis de gerenciamento de
projetos.
A documentação tem de ser funcional, não pode engessar os processos.
0,25 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 9
Os métodos ágeis para o gerenciamento de projetos atendem a uma notável
quantidade de projetos quanto ao porte de requisitos, recursos, budget, �exibilidade
às mudanças, documentações, entre tantas outras características possíveis. Para
tanto, é possível utilizar e/ou relacionar uma vasta gama de frameworks e métodos
para o gerenciamento de projetos. Qual alternativa não está relacionada ao
gerenciamento de projetos?
COBIT.
Guia PMBOK®.
Manual PRINCE2.
SCRUM.
Kanban.
0,25 pontos   Salva
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a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 10
Considere um framework que trabalha em um formato por divisão de trabalhos em
prol das entregas do projeto. A este framework o termo “sprint” é relacionado ao
trabalho dividido às suas respectivas entregas do projeto. 
Neste contexto, qual framework (estrutura) ou método pode ser relacionado?
Manual PRINCE2.
SCRUM.
LEAN.
ITIL.
COBIT.
0,25 pontos   Salva
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