t3 ENTREVISTA COM EXECUTIVO

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OBJETIVO DO TRABALHO: 
UNIVERSIDADE FEDEREAL DO RIO GRANDE DO SUL 
ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO 
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS 
DISCIPLINA: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
PRO. DR. CLAÚDIO MAZZILLI 
SEMESTRE: 2023/01 
ALUNA: CRISTIANE IARTO JACQUES TURMA: C 
PORTO ALEGRE,09 DE AGOSTO DE 2023 
TRABALHO 03-ENTREVISTA COM EXECUTIVO 
 
1. Este trabalho possui como objetivo identificar as atividades de gerenciamento de uma empresa. 
Tanto a identificação da organização como do respondente 
podem permanecer anônimas. (ex: Diretor X da Empresa Delta); 
2. Avaliar a qualidade de vida no trabalho do executivo através da aplicação do questionário em anexo 
(arquivo pesquisa 1.pdf; 
3. Analisar os resultados obtidos de acordo com as teorias organizacionais: ESTRUTURALISMO; 
TEORIA NEOCLÁSSICA; 
TEORIA DAS DECISÕES; 
TEORIA SISTÊMICA CONTINGÊNCIAL. 
 
 
DATA DE ENTREGA: O trabalho deve ser enviado pelo e-mail claudiomazzilli@ufrgs.be até as 22:30 horas 
do dia.3- 09 de agosto de 2023. 
 
 
1) PERFIL DO EXECUTIVO 
 
1.1- Formação superior ( de preferência com cursos de pós graduação); 
1.2-Nível de atuação: Gerência; Diretoria ou MEI(micro empresa individual); 
1.3- Tempo de Experiência: mínimo de cinco anos no cargo (empresa pública ou privada); 
 
 
2) DESCRIÇÃO DA ÁREA DE ATUAÇÃO DA EMPRESA 
2.1-Identificar a missão, visão e valores organizacionais 
2.2-Identificar as principais politicas organizacionais; 
2.3- Identificar o organograma (estrutura organizacional) 
3) ÁREA DE ATUAÇÃO DO EXECUTIVO: 
3.1-Identificar os órgãos subordinados ao executivo e suas principais atividades. 
mailto:claudiomazzilli@ufrgs.be
4) QUESTÕES FORMULADAS EM RELAÇÃO AOS FUNCIONÁRIOS: 
4.1-Identidade com a tarefa; 
4.2-Volume de trabalho; 
4.3-Remuneração adequada de acordo com o mercado; 
4.4-Formas de contratação; 
4.5-Feedback; 
4.6-Programas de treinamento; 
4.7-Possibilidade de carreira; 
4.8-Participação nas decisões; 
4.9-Rotatividade; 
5.0-Clima organizacional. 
 
 
1. PERFIL DO EXECUTIVO: 
O Executivo entrevistado é o Senhor X, formado em Engenharia Mecânica e pós graduado em 
Automação e Controle pela USP, em São Paulo. Especialista em sistemas de segurança e 
equipamentos de manutenção industrial. 
É o Diretor de Manutenção e Instalações (gerência e coordenação) da Empresa XXXX S. A (empresa 
de biotecnologia- fábrica de bioinsumos Onfarm). Com 05 anos de atuação nesta empresa e mais de 
26 anos de atuação, em sua área de formação, em outras empresas do agronegócio. 
 
 
2. DESCRIÇÃO DA ÁREA DE ATUAÇÃO DA EMPRESA 
 
A Empresa XXXX S.A, empresa de biotecnologia, atua no agronegócio, oferta tecnologia 
integrada - padrão industrial, com todos os equipamentos, insumos, controle de qualidade, 
treinamento e assistência técnica para a produção completa de bioinsumos na fazenda 
OnFarm. Foi criada em 2016, possui mais de 500 colaboradores, equipe científica com mais 
de 30 Phd’s e 05 Pós doutorados. Com mais de 07 anos de atuação no mercado nacional. 
 
 
2.1.a- Missão: 
Proporcionar sustentabilidade ao agronegócio, garantindo a preservação do planeta e das 
futuras gerações, democratizando o uso da tecnologia e eliminando o uso de defensivos 
químicos que danificam o planeta, o produto e consequentemente o produtor. 
 
2.1.b- Visão: 
Ser a maior BIOTECH do agronegócio brasileiro alvejando presença internacional, 
revolucionando, de forma sustentável, a produção de alimentos e fibras, no modelo OnFarm 
B2F, empoderando o produtor e cultivando relações duradouras e felizes. 
2.1.c- Valores: 
 Transparência; 
 confiança; 
 paixão; 
 honestidade; 
 empatia; 
 comprometimento; 
 simpatia; 
 lealdade; 
 reconhecimento; 
 humildade; 
 respeito; 
 alinhamento; 
 proposito; 
 meritocracia. 
 
2.2-POLITICAS ORGANIZACIONAIS: 
 
 POLITICA DE QUALIDADE IZO 9002 - EMPRESA SELO B DE CERTIFICAÇÃO- busca a melhoria 
constante do sistema de Gestão de Qualidade, atendendo aos registros das partes interessadas 
para garantir uma agronegócio mais sustentável com insumos biológicos de qualidade, seguros e 
acessíveis , que proporcionem ao agricultor produzir muito mais com menor custo. Sendo 
vivenciada e entregue a todo o segmento envolvido , tornando os propósitos e valores parte do a 
empresa é e busca ser. 
 POLITICA DE RECURSOS HUMANOS: GENTE E GESTÃO 
o Plano de cargo 
o s e salários= RH, 
 POLITICA DE PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS= PPR 
 POLITICA DE IGUALDADE DE OPORTUNUDADES E NÃO DESCIMINAÇÃO 
 POLITICA DE CONFIDÊNCIALIDADE E ÉTICA 
 POLITICA DE PROGRAMA E,S,G= RESPONSÁBILIDADE AMBIENTAL, SOCIAL, GOVERNACIA 
EMPRESARIAL E DE FAZENDAS . 
 
2.3- ORGANOGRAMA: (em ordem vertical de hierarquia) 
 
 
 PRESIDENTE 
 C.E.O 01 
 C.E.O 02 
 DIRETOR 
 HEAD 
 GERENTE 
 COORDENADOR 
 SUPERVISOR 
 ANALISTA/TREINEE 
 ESTAGIÁRIO 
 MONTADOR MECÂNICO 
 ASSISTENTE DE MECANICA 
 SOLDADOR CERTIFICADO 
 TERCEIRIZADOS SOB DEMANDA 
 
 
3. ÁREA DE ATUAÇÃO DO EXECUTIVO: 
3.1-ORGÃOS SUBORDINADOS: 
EQUIPE COMPLETA DE MANUTENÇÃO E INSTALAÇÕES: 
 SUPERVISORES 
 MONTADORES 
 MECANICOS 
 SOLDADORES 
 ASSSTENTES DE MECAMICA E MONTAGEM 
 TERCEARIZADOS 
 
3.1.2-Principais atividades: 
a- Montagem: 
 de laboratórios customizados; 
 painéis automatizados; 
 Bio-fábricas para multiplicação de bactérias; 
 salas de paramentação; 
 Sala de vestiário; 
 Instalações sanitárias (banheiros) 
 Depósitos; 
 Climatização geral de toda a instalação 
 Uso, conhecimento específico para material de aço 100% inoxidável. 
 
4. QUESTÕES FORMULADAS SOBRE FUNCIONARIOS: 
4.1-IDENTIDADE COM A TAREFA: 
 Funcionários com conhecimento técnico; 
 100% integrados com as atividades; 
 Comprometimento com os prazos; 
 Atenção aos detalhes do projeto; 
 Funcionários comprometidos integralmente com as expectativas - Record da cia 
nas metas estabelecidas 
 
 
4.2- VOLUME DE TRABALHO: 
 O trabalho é distribuído através de programação semanal e mensal. 
4.3- REMUNERAÇÃO: 
 A remuneração é compatível com o mercado nacional, conforme pesquisa 
nacional de cargos e salários com incentivos de PPR, Cartão benefícios e 
periculosidade. 
 
4.4- FORMAS DE CONTRATAÇÃO: 
 Via RH 
 Contrato CLT 
 Contrato com prazo determinado conforme demanda 
 Contrato terceirizado 
 
4.5- FEEDBACK: 
 ONE/ONE- mensal 
 Retorno individual 
 Avaliação de desempenho – subordinados X superiores 
Superiores X subordinados 
 
4.6- PROGRAMAS DE TREINAMENTOS: 
 TREIMAMENTOS SEMESTRAIS 
 TREINAMENTOS ANUAIS 
 ONE BOARD 
OBS: TODOS CONFORME DEMANDA DOS SETORES 
 
 
4.7- POSSIBILIDADE DE CARREIRA: 
 USO DO PLANO DE CARGOS E SALARIOS 
 SOWT CARREIRAS 
 OBJETIVOS E METAS ATINGIDAS 
 DESENVOLVIMENTO 
 ATITUDES 
 COMPETENCIAS 
 OPORTUNIDADES 
OBSERVAÇÃO DAS BASES PARA MUDANÇA DE CARREIRA: 
 mérito; 
 avaliação de desempenho; 
 disponibilidade de vagas para promoção; 
 recrutamento interno; 
 oportunidade para os colaboradores dentro da empresa 
 
 
4.8-PARTICIPAÇ]AO NAS DECISÕES: 
 
 Gestão participativa: apresentação de ideias e viabilidade das 
mesmas. 
4.9- ROTATIVIDADE: 
 TUNOVER- praticamente inexiste 
 Home-office- de acordo com a área de atuação em cada setor da 
empresa. 
 
 
5.- CLIMA ORGANIZACIONAL: 
 
 O sucesso da gestão está em descobrir o equilíbrio entre as 
pessoas, processos e lucros. 
 A organização prima por promover clima de 100% de bem 
estar entre seus membros colaboradores e seus clientes, 
 
 
 
 
 ANÁLISE DA PESQUISA DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO: 
 
O entrevistado manifestou seu posicionamento positivo quanto à qualidade de vida que a 
empresa oferta, sendo flexibilidade, cordialidade, espirito de êxito e o reconhecimento pelo 
esforço empenhado, atributos ressaltados como aspectos relevantes por parte da empresa 
aos seus colaboradores. 
Quanto as praticas de trabalho, o entrevistado manifestou total satisfação,atribuindo graus 
05 a todas os questionamentos. 
Quanto as condições de trabalho, manifestou satisfação. 
Quanto à compensação, manifestou satisfação parcial no quesito remuneração e satisfação 
aos demais. 
Quanto à crescimento pessoal e profissional, manifestou satisfação total no quesito 
decisões e satisfação aos demais, pois tem por princípio sempre buscar melhorar seu nível 
de possibilidade, treinamento e conhecimento. 
Aos demais questionamentos, manifestou satisfação total excetuando apenas o bloco 09 da 
entrevista, comunicação, onde entende que devem ser aprimorados os fluxos de 
informação de modo geral e o feedback , atribuindo grau 3 a estes . 
 
Dados de identificação do executivo: 
Nome: Sr. X 
Posto/ cargo: Diretor de Manutenção e Instalações (gerência e coordenação) 
Tempo de serviço na empresa: 0 6 anos 
Idade: 56 anos 
Sexo: Masculino 
Instrução: graduação em Engenharia Mecânica e pós graduado em Automação e Controle 
pela USP, em São Paulo. Especialista em sistemas de segurança e equipamentos de 
manutenção industrial. 
 
Empresa com 08 anos de atuação – fundada em janeiro/2016. 
 ANALISE DA ENTREVISTA: 
 
Na entrevista com o Sr X, executivo da empresa XXXX foi possível perceber alguns traços 
Fayolistas, onde a Hierarquia é mais flexível em que os colaboradores subordinados tem 
tratamento mais informal, equitativo, com respeito e dignidade, sendo os questionamentos 
aceitáveis até certo limite. Existe uma clara divisão de trabalho, onde cada um tem sua 
demanda de trabalho em seu respectivo setor de atuação que vão desde a parte tecnológica 
dos laboratórios e Bio-fábricas até a manutenção- responsável direta pela construção de 
todas as instalações. Foi possível perceber que a empresa contraria os princípios Tayloristas 
e faz com que a prosperidade da organização alavanque também a prosperidade de seus 
colaboradores. 
No decorrer da entrevista foi possível observar que a Teoria Geral dos sistemas esta 
presente no sistema aberto pela homeostase dinâmica onde a organização esta em 
constante troca de energia com o meio ambiente buscando sempre a inovação tecnológica 
para garantir um agronegócio sustentável e democratizando sua utilização. No relato do 
entrevistado, ficou nítido que a pandemia e o pós pandemia não foram motivo de 
reestruturação, ao contrário, proporcionaram maior campo de ação e consequente ac 
evolução do negócio. Sendo que o período pós eleitoral exigiu um pouco de cautela ante 
aos acontecimentos políticos e que agora estão novamente em expansão. 
Observa se também que a organização busca e usa de diversas maneiras de atingir a mesma 
meta, sendo assim nítida e equifinalidade em seu cotidiano. A organização busca sempre o 
feedback como ferramenta para manter e aprimorar sua competitividade e seu ambiente, 
mantendo-o em perfeita simbiose com suas metas de execução de atividades. 
Ante à análise da Teoria do Estruturalismo, observa-se que não há rotatividade em seu 
quadro por ser uma empresa nova, em expansão e que busca sempre aprimorar seus 
colaboradores, com divisão clara de atividades e respeitando a especialidade inerente a 
cada setor. 
Quanto a teoria da tomada de decisões, a organização apresentou uma certa dicotomia 
onde a participação dos colaboradores nas decisões se dá de forma parcial, sendo permitido 
o livre lançamento de ideias e após é realizada analise de aplicabilidade/lucratividade, 
sendo constatado, será aplicada. Não existe um centro específico de poder, cada setor tem 
sua “autonomia” dentro de suas atribuições. Os funcionários recebem seu planejamento 
semanal e mensal de tarefas a serem entregues no prazo estipulados, podendo decidir a 
forma como as realizarão. 
Quanto à proporcionalidade foi possível constatar durante a entrevista que cada 
colaborador têm seu reconhecimento e salario compatível com o mercado nacional. Como 
incentivos recebem o PPR, cartão de benefícios- onde tem um valor que podem gastar onde 
lhes for conveniente. 
Quanto a teoria Neoclássica ficou claro a necessidade de especialização nos vários setores 
desta organização haja visto seu crescimento em tão pouco tempo. Há a busca constante do 
uso da tecnologia como meio de trabalho e evolução organizacional. Ficou claro que esta 
organização conta com aliados que lhes garante a eficácia e a eficiência em abastecimento 
de matérias primas essências. 
Ao fim desta análise é possível perceber que a organização XXXX é uma empresa nova, em 
constante inovação e que aposta na sustentabilidade do agronegócio para garantir a 
preservação do planeta e a produção de alimentos e fibras, livres de defensivos químicos, 
contribuindo para um ecossistema sustentável em nosso pais e com o olhar para o mundo. 
Como empresa jovem atua com bases administrativas mais atuais e aposta na tecnologia 
para se manter e alavancar seus objetivos empresariais. 
 
 
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