Tópicos essenciais para a Gestão de Projetos (MPR06) Uniasselvi

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Prova - Tópicos essenciais para a Gestão de Projetos (MPR06) - Uniasselvi 
1 Ferramentas para inovação são metodologias de apoio ao processo de criação de novas concepções. Diante disso, 
analise e associe os itens que seguem: I – Estratégia do oceano azul II – Brainstorming III – Business Model Canvas 
IV – Design Thinking ( ) Metodologia de geração de ideias sobre novos produtos, serviços e campanhas publicitárias. 
Foca, prioritariamente, a quantidade de ideias geradas, desprezando a qualidade, em um primeiro momento. ( ) 
Metodologia baseada em ação criativa. É um processo interativo que exige experimentação e cujo foco principal se 
volta para o consumidor. ( ) Consiste em um mapa dividido em nove blocos que definirão, de maneira rápida e 
prática, o modelo de negócios de uma organização. ( ) Apresenta uma nova maneira de pensar sobre estratégia, 
resultando na criação de novos espaços e na separação da concorrência. Assinale a alternativa que apresenta a 
sequência correta de respostas: 
A) I – II – III – IV. B) I – II – IV – III. 
C) II – IV – III – I. D) II – I – III – IV. 
 
2 O gerenciamento da inovação é o processo de aquisição de capacidades relevantes para melhorar o desempenho 
da organização.Nesse sentido, assinale a alternativa que apresenta as cinco principais áreas de atuação do 
gerenciamento da inovação: 
A) Organização, estratégias, processo, recursos e aprendizado. 
B) Oferta, processos, marca, clientes, produto. 
C) Imagem, sustentabilidade, processos, serviços e oferta. 
D) Design, projeto, produto e estratégia. 
 
3 Ao longo da vida desenvolvemos diversas habilidades, mas quando nos referimos às organizações e à gestão, as 
habilidades requeridas são mais específicas, sendo elas: técnicas, humanas e conceituais. Sobre tais habilidades, 
analise as sentenças a seguir e as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F): ( ) Utilizar ideias e conceitos como guia 
para atividades administrativas se relacionam a habilidades conceituais.( ) A capacidade de ouvir, compreender e 
motivar as pessoas é referente a habilidades humanas.( ) Dominar um idioma estrangeiro é um exemplo de 
habilidade técnica. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) V – F – V. B) V – V – V. 
C) F – F – V. D) V – V – F. 
 
4 Você é contador e possui habilidades técnicas de estimar e controlar custos, além de determinar orçamentos. Um 
gerente de projetos viu seu currículo e lhe convidou para fazer parte da equipe de projetos que ele estava 
conduzindo, porque tinha uma vaga em aberto para alguém com seu perfil profissional. Assim, qual vaga esse 
gerente de projeto ainda não tinha preenchido em sua equipe de projetos? Assinale a alternativa correta: 
A) Analista de gerenciamento de custos. 
B) Analista de gerenciamento de tempo. 
C) Analista de gerenciamento de qualidade. 
D) Analista de gerenciamento de escopo. 
 
5 De acordo com Kerzner (2006) os processos são os mecanismos, práticas e técnicas em que a equipe responsável 
pelo projeto transforma as entradas em resultados de produtos, serviços e lucro. KERZNER, Harold. Gestão de 
projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. (Adaptado) Sobre as possíveis formas de 
entregas do projeto associe os itens que seguem: I - Entregas físicas.II - Entregas de conteúdo.III - Entregas parciais. 
( ) Geralmente são produtos impressos, como relatórios, estudos, comunicados ou documentação.( ) São itens 
físicos, como um produto tangível.( ) Evoluem progressivamente conforme o projeto avança. Assinale a alternativa 
que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) III – II – I. B) II – III – I. 
C) II – I – III. D) I – II – III. 
 
6 Os conhecimentos das pessoas que participam das organizações podem ser distinguidos entre conhecimento 
tácito e conhecimento explícito. Associe as características a um único tipo de conhecimento: I – Conhecimento 
Tácito.II – Conhecimento explícito. ( ) Subjetivo.( ) Objetivo.( ) Experiência.( ) Racionalidade.( ) Teoria.( ) Prática. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de repostas: 
A) I – II – I – II – II – I. B) II – I – II – I – II – I. 
C) I – II – I – II – I – II. D) II – I – II – II – II – I. 
7 Você está encerrando um projeto e está escrevendo o relatório final do projeto para ser entregue às partes 
interessadas. Ao avaliar o projeto você percebe que o maior desafio foi estimar os recursos e monitorar as durações 
das atividades, o que gerou atrasos significativos no cronograma do projeto. Com base nessas informações, é 
possível afirmar que o maior desafio do projeto foi referente ao gerenciamento do... Assinale a alternativa que 
completa corretamente a frase: 
A) Tempo. 
B) Escopo. 
C) Risco. 
D) Custo. 
 
8 Você faz parte de uma equipe de projetos e o seu gerente de projetos solicitou que você resgatasse os três 
orçamentos de copiadoras para selecionar a melhor opção para imprimir informações parciais do andamento do 
projeto, que precisam ser repassadas para as partes interessadas do mesmo. A partir dessa tarefa que seu chefe 
lhe solicitou, significa que o projeto está na fase de ... Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A) Iniciação. 
B) Execução. 
C) Planejamento. 
D) Controle. 
 
9 O Project Management Institute (PMI) é uma associação sem fins lucrativos de gerenciamento de projetos 
reconhecida mundialmente. Sobre o PMI, é possível afirmar que ... Assinale a alternativa que completa 
corretamente a frase: 
A) Foi criado em 1990 na Inglaterra com o intuito de gerar normas e regras para o gerenciamento de projetos. 
B) Trata-se de um guia de boas práticas que apresenta diversas técnicas e métodos a serem seguidos pelos 
gerentes de projetos. 
C) É o único escritório de gerenciamento de projetos existente no mundo, possuindo abrangência internacional. 
D) Possui o objetivo de difundir e profissionalizar o gerenciamento de projetos em diversas organizações no 
mundo. 
 
10 Um gestor de uma empresa de produtos de higiene precisa convencer um de seus fornecedores a entregar os 
materiais impressos de uma nova promoção que será lançada no mercado antes do prazo estipulado. A habilidade 
do gestor apresentada no texto diz respeito à: 
A) Habilidade para tomada de decisão. 
B) Habilidade de criatividade. 
C) Habilidade de negociação. 
D) Habilidade de foco no cliente. 
 
11 A inovação que permeia toda a organização, que se alimenta de aprendizado (ao longo da vida), que se 
desenvolve por meio de ferramentas e metodologias específicas, que utiliza racionalmente tecnologias, que se 
valida por indicadores próprios, que persegue novos valores e é potencializada por meio dos novos processos 
gerenciais, deve ser vista como a principal alavanca do crescimento sustentável de uma organização. STAREC, 
Claudio (Org.). Gestão da informação, inovação e inteligência competitiva: como transformar a informação em 
vantagem competitiva nas organizações. São Paulo: Saraiva, 2012. Sobre inovação, analise as sentenças que 
seguem: 
I - A gestão para inovação se preocupa em respeitar a cultura organizacional, utilizando o modelo mais indicado à 
organização. 
II - Para inovar, é necessário repensar padrões e conceitos, romper barreiras e agregar valor. 
III - Para que as organizações consigam efetivamente implantar a inovação, é preciso, necessariamente, que 
desenvolvam novas tecnologias. Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) As sentenças I e III estão corretas. 
B) As sentenças I e II estão corretas. 
C) As sentenças I, II e III estão corretas. 
D) As sentenças II e III estão corretas. 
 
 
12 Para inovar, é preciso pensar fora da caixa, ser ousado, buscar por conhecimento, pesquisar, estabelecer 
parcerias e ter comprometimento. Isso posto, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem: 
( ) O Manual de Oslo, editado pela Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômico (OCDE, 2005), 
responsávelpela definição de inovação adotada mundialmente, fez uma alteração que expandiu o conceito de 
inovação, abrangendo o setor financeiro e acrescentando as mensurações estatísticas da definição.( ) O Manual de 
Oslo fez uma alteração que expandiu o conceito de inovação, abrangendo o setor de serviços e removendo a palavra 
“tecnológica” da definição, estabelecendo como possível, a inovação em produtos, em processos, em serviços, em 
marketing e em sistemas organizacionais.( ) “A Lei do Bem”, define inovação tecnológica como a concepção de 
novo produto ou processo de fabricação, bem como agrega novas funcionalidades ou características ao produto ou 
processo, implicando melhorias incrementais e efetivo ganho de qualidade ou produtividade. Assinale a alternativa 
que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) F – V – V. B) V – V – F. 
C) F – V – F. D) V – V – V. 
 
13 As organizações são classificadas em três diferentes setores, nos quais um conjunto de pessoas praticam algum 
tipo de atividade produtiva. Sobre os três setores mencionados, analise as sentenças a seguir e as classifique em 
verdadeiras (V) ou falsas (F): ( ) As organizações do terceiro setor administram o Estado e prestam serviços aos 
cidadãos.( ) Ambev, Lojas Americanas e Cinemark são exemplos de empresas do segundo setor.( ) Escolas Públicas, 
Polícia e Bombeiros são exemplos de organizações do primeiro setor. Assinale a alternativa que apresenta a 
sequência correta de respostas: 
A) V – V – F. B) V – V – V. 
C) F – V – V. D) V – F – V. 
 
14 Todo projeto possui um ciclo de vida, ou seja, possui início, meio e fim. Logo, todo projeto possui uma estrutura 
básica composta por 5 grupos de processos, independente de seu tamanho. Quais são os cinco grupos de processos 
de gerenciamento de projetos na sua respectiva ordem? 
A) Planejamento, Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento. 
B) Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Planejamento, Encerramento. 
C) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento. 
D) Planejamento, Iniciação, Monitoramento e Controle, Execução, Encerramento. 
 
15 Uma empresa de eletrodomésticos foi contratada para produzir 200 unidades de um modelo de liquidificador 
que faz parte da sua linha de produtos mais vendidos para um programa de televisão. As solicitações especiais do 
cliente foram: i) Os liquidificadores devem ter um logotipo especial em sua embalagem;ii) O produto deve ser 
entregue em um prazo determinado, que no caso é menor do que a empresa produz normalmente. Quanto à 
classificação deste projeto, é possível afirmar que: 
A) Apresenta alto grau de incerteza quanto à tecnologia necessária para atingir o objetivo do projeto. 
B) Apresenta um ritmo muito alto, tendo em vista a urgência do projeto. 
C) Envolve alta complexidade porque os clientes apresentaram solicitações especiais. 
D) Requer alto grau de inovação visto que a organização não possui experiência com projetos do tipo. 
 
16 O gerenciamento de projetos consiste em planejar, organizar e acompanhar o desenvolvimento de diversas 
atividades, que muitas vezes ocorrem simultaneamente. Contudo, mesmo com um planejamento eficiente e uma 
equipe competente e bem organizada, alguns fatores podem fugir do controle, causando algumas barreiras à 
execução das tarefas, comprometendo o sucesso do projeto. Sobre os desafios da gestão de projetos, assinale a 
alternativa correta: 
A) A equipe de projetos deve apoiar pessoas com posturas antiéticas na organização, visto que é difícil identificar 
ações amorais dentre os stakeholders do projeto. 
B) O maior desafio de um gestor de projetos é a falta de comprometimento dos fornecedores e das partes 
interessadas, causando atrasos no início do projeto. 
C) Um gestor de projetos não deve se preocupar com projetos que não começam na data estipulada, afinal, esta 
situação é fácil de reverter quando se tem um planejamento do projeto. 
D) Um grande desafio é trabalhar com uma constante mudança no escopo do projeto, por isso é indicado que o 
gerente de projetos documente o fluxo de mudanças e suas consequências. 
 
17 Na medida em que os estágios do ciclo de vida do projeto avançam, as etapas do projeto podem assumir relações 
diferentes entre si. Quando a equipe do projeto planeja apenas uma fase do projeto e a próxima fase só é planejada 
à medida que o trabalho avança na fase atual e nas entregas, tem-se uma relação do tipo... Assinale a alternativa 
que completa corretamente a frase. 
A) Relação minguante. 
B) Relação sobreposta. 
C) Relação sequencial. 
D) Relação interativa. 
 
18 O grupo de processos de monitoramento e controle é determinante para prevenir e corrigir erros do projeto. 
Avalie os fatores que fazem parte do grupo de processos de monitoramento e controle, e assinale V para as 
sentenças verdadeiras que representam atividades que fazem parte desse grupo de processo e F para as falsas, as 
quais não fazem parte do referido grupo: ( ) Definir o escopo.( ) Controlar o cronograma.( ) Determinar o termo 
de abertura do projeto.( ) Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).( ) Reportar o desempenho.( ) Realizar o 
controle integrado de mudanças. Assinale a alternativa que representa a ordem correta das respostas. 
A) V – V – F – V – F – V. 
B) V – F – V – F – V – V. 
C) F – V – F – F – V – V. 
D) F – F – V – F – V – F. 
 
19 Você acabou de ser contratado por uma empresa e ainda não conhece os processos da organização. Por isso, 
seu chefe define um colega de trabalho como seu mentor, que deve se reunir com você semanalmente para 
compartilhar experiências por meio de reuniões, conversas e retorno sobre seu andamento inicial. Baseando-se na 
espiral do conhecimento, assinale a alternativa que corresponde à situação que você vivenciará com seu mentor: 
A) Externalização. 
B) Internalização. 
C) Combinação. 
D) Socialização. 
 
20 Você é gerente de projetos de uma rede hoteleira e responsável pelo projeto de abertura de uma nova unidade 
de negócio. Você está estimando a duração das atividades e elaborando o cronograma do projeto. Em que área do 
conhecimento você está atuando? Assinale a resposta correta. 
A) Gerenciamento do Tempo do Projeto. 
B) Gerenciamento dos Riscos do Projeto. 
C) Gerenciamento do Escopo do Projeto. 
D) Gerenciamento da Qualidade do Projeto.