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Avaliação da Disciplina - Uniasselvi
Disciplina: Tópicos essenciais para a Gestão de Projetos (MPR06)
Prova: agosto/21
1.Na medida em que os estágios do ciclo de vida do projeto avançam, as etapas do projeto podem assumir relações diferentes entre si. Quando a equipe do projeto planeja apenas uma fase do projeto e a próxima fase só é planejada à medida que o trabalho avança na fase atual e nas entregas, tem-se uma relação do tipo...
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase. 
A) Relação interativa. 
B) Relação minguante.
C) Relação sobreposta.
D) Relação sequencial. 
2.O gerenciamento de projetos é considerado distinto do gerenciamento de operações. Sobre as diferenças existentes entre os dois tipos de gestão, analise as sentenças e classifique-as em verdadeiro (V) ou falso (F):
( ) O gerenciamento de operações envolve a execução contínua de atividades que produzem o mesmo produto ou oferecem serviços repetitivos ao passo que projetos são esforços temporários.
( ) O gerenciamento de projetos possui objetivos precisos relacionados a objetivos estratégicos da organização, enquanto as rotinas apresentam objetivos de curto prazo.
( ) Os projetos demandam gerenciamento de projetos e as operações exigem gerenciamento de processos de negócios, produção e fabricação. 
A) F – V – V.
B) V – V - V. 
C) V – F – V.
D) V – F – F. 
3.Você acabou de ser contratado por uma empresa e ainda não conhece os processos da organização. Por isso, seu chefe define um colega de trabalho como seu mentor, que deve se reunir com você semanalmente para compartilhar experiências por meio de reuniões, conversas e retorno sobre seu andamento inicial. Baseando-se na espiral do conhecimento, assinale a alternativa que corresponde à situação que você vivenciará com seu mentor: 
A) Combinação. 
B) Internalização.
C) Externalização.
D) Socialização. 
4.As ferramentas da qualidade são muito utilizadas para solucionar problemas que impactam negativamente o desempenho de uma organização. Sobre as ferramentas da qualidade, associe os itens que seguem:
I- Fluxograma.
II- Cartas de Controle.
III- Diagrama Ishikawa (Espinha-de-Peixe).
IV- Diagrama de Pareto.
( ) Explora e indica as causas possíveis de uma condição ou um problema específico.
( ) Ilustra sequencialmente as etapas de um processo, mostrando como cada etapa é relacionada.
( ) Mostra as tendências dos pontos de observação em um período de tempo.
( ) Identifica a causa básica do problema mais importante através do uso de diferentes critérios de medição.
Assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta de respostas: 
A) I – II – III – IV. 
B) IV – III – II – I. 
C) III – I – II – IV.
D) II – IV – I – III. 
5.Inovar significa buscar resultados por meio de novas estratégias, novas ideias e novas ações, gerenciando estas de forma sistemática e contínua.
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO S. M. A gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos para alancar a inovação. São Paulo: Atlas, 2009 (adaptado).
Assinale a alternativa que corresponde ao conceito expresso no enunciado: 
A) Gerenciamento de processos.
B) Gestão da inovação.
C) Modelos de negócios inovadores.
D) Business Model Canvas.
6.Benchmarking é o processo contínuo de comparação de produtos, serviços e práticas empresariais similares que são executadas eficientemente em determinada organização.
Sabendo disso, assinale a alternativa que traduz corretamente as fases do processo Benchmarking: 
A) Planejamento, coleta/análise interna de informações, coleta/análise externa de informações, melhoria do desempenho e melhoria contínua.
B) Entender, observar, definir, idealizar, prototipar e testar.
C) Pensar, sentir, ouvir, ver, falar e fazer.
D) Observar, planejar, entender, definir, pensar, ouvir, falar, testar, idealizar, sentir e coletar/analisar informações externas.
7.Você é gerente de projetos de uma rede hoteleira e responsável pelo projeto de abertura de uma nova unidade de negócio. Você está estimando a duração das atividades e elaborando o cronograma do projeto. Em que área do conhecimento você está atuando?
Assinale a resposta correta. 
A) Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
B) Gerenciamento dos Riscos do Projeto.
C) Gerenciamento do Tempo do Projeto. 
D) Gerenciamento do Escopo do Projeto. 
8.Um funcionário da alta gerência de uma grande montadora de automóveis é responsável por acompanhar diversos projetos de carros e caminhões que estão em fase de lançamento, bem como definir quais carros devem sair de linha ou ter alterações nos respectivos modelos. Qual é a principal atribuição desse funcionário?
Assinale a alternativa correta:
A) Gerenciamento de Riscos. 
B) Gerenciamento de Projetos. 
C) Gerenciamento de Custos.
D) Gerenciamento de Portfólios. 
9.Um gerente de projetos está organizando um documento que estabelece todos os prazos, etapas e estimativas de um evento comemorativo que está sendo organizado pela empresa. Qual a principal habilidade que ele está colocando em prática? 
A) Tratativa com fornecedores. 
B) Organização de tarefas e planejamento.
C) Administração de conflitos.
D) Adaptação a mudanças.
10.A ética profissional é um conjunto de valores e normas de comportamento e de relacionamento adotados no cotidiano, seja no ambiente de trabalho, relacionamentos pessoais e profissionais, ou exercício de qualquer atividade. O objetivo da ética é estabelecer níveis de convivência aceitáveis entre os indivíduos de uma sociedade. Contudo, há o comportamento antiético, que pode causar alguns efeitos negativos para a organização.
Sobre os efeitos negativos do comportamento antiético, assinale a alternativa correta: 
A) Depreciação da imagem da organização, aumento do absenteísmo e desmotivação dos funcionários. 
B) Conflitos internos, fechamento de contratos e impunidade, competições paralelas, individualismo exacerbado e repreensão.
C) Satisfação dos clientes, doenças na equipe do projeto e reconhecimento entre empresas concorrentes. 
D) Perda da qualidade de vida no trabalho, certificações de qualidade e entrega do produto dentro do prazo.
11.A inovação radical é um produto, processo ou serviço que apresenta características de desempenho sem precedentes.
Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta uma definição correta de inovação radical: 
A) Trata-se da modificação, aperfeiçoamento, simplificação, consolidação e melhoria de sistemas existentes.
B) Trata-se da implementação de melhorias em um produto, serviço, sistema de gestão ou método de produção existentes.
C) Trata-se da melhoria de sistemas existentes, tornando-os mais baratos, melhores e mais rápidos.
D) Trata-se da implementação de um produto, serviço, sistema de gestão ou método de produção, que até então não existia no mercado.
12.De acordo com Kerzner (2006) os processos são os mecanismos, práticas e técnicas em que a equipe responsável pelo projeto transforma as entradas em resultados de produtos, serviços e lucro.
KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. (Adaptado)
Sobre as possíveis formas de entregas do projeto associe os itens que seguem:
I - Entregas físicas.
II - Entregas de conteúdo.
III - Entregas parciais.
( ) Geralmente são produtos impressos, como relatórios, estudos, comunicados ou documentação.
( ) São itens físicos, como um produto tangível.
( ) Evoluem progressivamente conforme o projeto avança.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) II – III – I. 
B) I – II – III.
C) II – I – III.
D) III – II – I. 
13.O grupo de processos de monitoramento e controle é determinante para prevenir e corrigir erros do projeto. Avalie os fatores que fazem parte do grupo de processos de monitoramento e controle, e assinale V para as sentenças verdadeiras que representam atividades que fazem parte desse grupo de processo e F para as falsas, as quais não fazem parte do referido grupo:
( ) Definir o escopo.
( ) Controlar o cronograma.
( ) Determinar o termo de abertura do projeto.
( ) Criar a estrutura analítica doprojeto (EAP).
( ) Reportar o desempenho.
( ) Realizar o controle integrado de mudanças.
Assinale a alternativa que representa a ordem correta das respostas. 
A) F – V – F – F – V – V.
B) V – V – F – V – F – V.
C) F – F – V – F – V – F.
D) V – F – V – F – V – V. 
14.O radar da inovação permite avaliar o grau de maturidade inovadora das empresas, uma vez que considera a inovação um elemento fundamental no âmbito competitivo.
Dito isso, assinale a alternativa que apresenta as treze dimensões que compõem a metodologia do radar da inovação: 
A) Venda, oferta, financeiro, clientes, alternativas, dimensão, radical, parcial, rede, processos, produtos, serviços e incremento.
B) Oferta, plataforma, marca, clientes, soluções, relacionamento, agregação de valor, processos, organização, cadeia de fornecimento, presença, rede e ambiente inovador.
C) Organização, gestão, cadeia de fornecedores, planilha, rede de investimentos, estratégia, design, marca, serviços, tecnologia, conhecimento, diferencial e qualidade.
D) Incremento, radical, parcial, gestão, comércio, serviços, financeiro, processos, marca, colaboradores, sistemas, certificações e patentes.
15.Você é um gerente de projeto de uma empresa e no segundo semestre do ano está trabalhando exclusivamente no desenvolvimento de um novo software. O patrocinador do projeto informou que o projeto deverá ser concluído até o dia primeiro de setembro. A empresa planeja a demonstração do software em uma feira de negócios prevista para setembro e, por isto, precisa do projeto concluído a tempo. O patrocinador informou também que o orçamento de R$100.000,00 não poderá ser aumentado devido aos cortes de orçamento deste ano. Você é responsável por concluir o projeto conforme as condições iniciais. Conforme apresentado no texto, qual o elemento mais crítico a ser gerenciado neste projeto? 
A) Riscos. 
B) Cronograma.
C) Qualidade. 
D) Recursos Humanos.
16.Todo projeto possui um ciclo de vida, ou seja, possui início, meio e fim. Logo, todo projeto possui uma estrutura básica composta por 5 grupos de processos, independente de seu tamanho. Quais são os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos na sua respectiva ordem? 
A) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
B) Planejamento, Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento. 
C) Planejamento, Iniciação, Monitoramento e Controle, Execução, Encerramento.
D) Iniciação, Execução, Monitoramento e Controle, Planejamento, Encerramento. 
17.Ao longo da vida desenvolvemos diversas habilidades, mas quando nos referimos às organizações e à gestão, as habilidades requeridas são mais específicas, sendo elas: técnicas, humanas e conceituais. Sobre tais habilidades, analise as sentenças a seguir e as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F):
( ) Utilizar ideias e conceitos como guia para atividades administrativas se relacionam a habilidades conceituais.
( ) A capacidade de ouvir, compreender e motivar as pessoas é referente a habilidades humanas.
( ) Dominar um idioma estrangeiro é um exemplo de habilidade técnica.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) V – F – V. 
B) F – F – V. 
C) V – V – V. 
D) V – V – F.
18.Você é contador e possui habilidades técnicas de estimar e controlar custos, além de determinar orçamentos. Um gerente de projetos viu seu currículo e lhe convidou para fazer parte da equipe de projetos que ele estava conduzindo, porque tinha uma vaga em aberto para alguém com seu perfil profissional. Assim, qual vaga esse gerente de projeto ainda não tinha preenchido em sua equipe de projetos?
Assinale a alternativa correta: 
A) Analista de gerenciamento de tempo.
B) Analista de gerenciamento de escopo. 
C) Analista de gerenciamento de custos.
D) Analista de gerenciamento de qualidade. 
19.Os conhecimentos das pessoas que participam das organizações podem ser distinguidos entre conhecimento tácito e conhecimento explícito. Associe as características a um único tipo de conhecimento:
I – Conhecimento Tácito.
II – Conhecimento explícito.
( ) Subjetivo.
( ) Objetivo.
( ) Experiência.
( ) Racionalidade.
( ) Teoria.
( ) Prática.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de repostas: 
A) I – II – I – II – I – II. 
B) II – I – II – I – II – I. 
C) I – II – I – II – II – I.
D) II – I – II – II – II – I. 
20.O Project Management Institute (PMI) é uma associação sem fins lucrativos de gerenciamento de projetos reconhecida mundialmente. Sobre o PMI, é possível afirmar que ...
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A) Trata-se de um guia de boas práticas que apresenta diversas técnicas e métodos a serem seguidos pelos gerentes de projetos. 
B) Possui o objetivo de difundir e profissionalizar o gerenciamento de projetos em diversas organizações no mundo.
C) É o único escritório de gerenciamento de projetos existente no mundo, possuindo abrangência internacional.
D) Foi criado em 1990 na Inglaterra com o intuito de gerar normas e regras para o gerenciamento de projetos.