Av1 - Comportamento Organizacional

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Av1 - Comportamento Organizacional
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Informações Adicionais
Período: 31/07/2023 00:00 à 28/08/2023 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 1 / 3
Pontuação: 2500
Protocolo: 927434849
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1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
Texto base:
Qual das alternativas a seguir define representações sociais?
Alternativas:
São a forma de interagir de algumas sociedades específicas, estudadas por cientistas sociais, que simbolizam
sua cultura através de símbolos sociais diferenciados.
São representações elaboradas pela sociedade como um todo para determinar quais são os valores éticos e
morais a serem seguidos por todos.
É uma forma de conhecimento, socialmente elaborada e partilhada, com um objetivo prático,
e que contribui para a construção de uma realidade comum a um conjunto social.
Alternativa assinalada
É uma forma de representar as sociedades e suas ações no que tange aos valores culturais de cada tipo de
classe social.
É uma maneira de representar as ações sociais elaboradas pelas organizações para que não haja nenhum tipo
de manifestação contrária dentro da organização.
Texto base:
Texto-base: Nas Teorias Comportamentais, algumas sugerem que o comportamento do líder é que determina se ele
será ou não um líder eficaz, deixando de lado o foco nos traços de personalidade. Isto significa que líderes eficazes
podem ser treinados, já que comportamentos podem ser aprendidos. São vários os tipos de liderança que
encontramos hoje nas organizações. Em um deles o líder toma todas as decisões e faz o estilo linha-dura. O poder é
centralizado em si e as decisões são impostas aos colaboradores que podem questionar. Seu foco está nos
resultados das tarefas realizadas.
Enunciado: De acordo com as características apresentadas, estamos nos referindo à liderança:
https://www.colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/3381142403?ofertaDisciplinaId=2048994
https://www.colaboraread.com.br/notificacao/index
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a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
c)
d)
e)
Alternativas:
Liderança autocrática. Alternativa assinalada
Liderança democrática.
Liderança liberal ou laissez-faire.
Liderança transformacional.
Liderança Carismática.
Texto base:
Texto-base: O interesse em conhecer melhor aquilo que caracteriza o comportamento de um líder eficaz não é
assim tão recente. Mesmo em épocas distantes, a compreensão de como alguém conseguia chegar a uma posição
de destaque na condução dos demais pares sempre despertou considerável curiosidade e preocupação. Atualmente
muito se
houve falar que as organizações têm tido dificuldade em encontrar pessoas com perfil de liderança no mercado de
trabalho.
Enunciado: Como consequência dessa dificuldade podemos afirmar que:
I- Tem aumentado o investimento em programas de desenvolvimento de lideranças dentro das próprias
organizações em busca de uma liderança eficaz.
II- As organizações têm buscado profissionais fora do país para suprir esta necessidade.
III- Essa informação não é real, pois o nosso país está em constante desenvolvimento, com um mercado aquecido a
vários anos consecutivos e com profissionais capacitados para liderar.
Alternativas:
Está correto apenas I. Alternativa assinalada
Está correto I e II.
Esta corre I, II e III.
Está correto apenas II.
Está correto apenas III.
Texto base:
Baseado nas alternativas a seguir, podemos dizer que a personalidade:
Alternativas:
É definida por traços que vão sendo moldados durante o desenvolvimento do indivíduo; Alternativa assinalada
É um padrão de comportamento absolutamente único e estável, não sofrendo alterações nunca;
Muda de acordo com a organização em que o indivíduo está trabalhando;
Não influenciam o desempenho de trabalho e o comportamento do indivíduo na organização;
Pode ser definida por fatores genéticos, ambientais, situacionais e motivacionais;
5)
a)
b)
c)
d)
e)
Texto base:
De acordo com a proposta de Kotter, há um plano composto por oito etapas para gestão da mudança. Qual das
alternativas a seguir está relacionada com esse plano?
Alternativas:
A mudança real não deve acontecer rapidamente para não gerar impactos desnecessários.
Planejar, criar e recompensar vitórias em longo prazo que mantenham a organização em direção visão desejada.
Aplicação de coerção aos colaboradores resistentes às mudanças e vantagens e benefícios aos colaboradores
que aderirem às mudanças.
Implementar as mudanças aos poucos para que a aceitação seja maior, demorando o tempo que for necessário
para que todos os colaboradores entendam seus benefícios.
Estabelecer um senso de urgência, criando uma razão convincente por que a mudança é
necessária, formar uma coligação com energia suficiente para liderar a mudança e criar uma
nova visão para direcionar a mudança e as estratégias para alcançar a visão.
Alternativa assinalada