EXERCÍCIO AVALIAÇÃO _01 (1)

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EXERCÍCIO DE VERIFICAÇÃO PROFESSORA: ROSIANE RODRIGUES
PARA ENTREGA DIA 24/4/2023
1- O que é processo de tomada de decisão?
É um processo sistemico, paradoxal e contextual, que começa na identificação das necessidades, segue para o que é possivel fazer com a informaçao que esta disponivel, até a comunicação que precisa ser feita para tomar decisão correta ou a mais coerente com o contexto da situação.
2- Conceitue as decisões programadas e não programadas?
As decisões programadas fazem parte do acervo de soluções da organização.
Resolvem problemas que já foram enfrentados antes e que se comportam sempre da mesma maneira. Não é necessário, nesses casos, fazer diagnostico criar alternativas e escolher um curso de ação predefinido. Exemplos de decisões programadas são políticas, algoritmos, procedimentos e regras de decisão.
Por exemplo, o limite de crédito do cheque especial funciona como um empréstimo automático. Quando o cliente usa crédito, imediatamente entra em ação uma regra de decisão: Os juros começam a ser cobrados. Não é necessário o cliente ir ao banco, pedir o empréstimo e ter seu caso analisado. O procedimento já está pronto para funcionar.
As decisões não programadas são preparadas uma a uma, para atacar problemas que as soluções padronizadas não conseguem resolver. São as situações novas, que a organização está enfrentando pela primeira vez e admitem diferentes formas de serem resolvidas, cada uma com suas vantagens e desvantagens. Situações desse tipo precisam de um processo de analises sucessivas, desde o entendimento do problema até a tomada de uma decisão.
Por exemplo: Uma companhia está endividada, vendendo pouco e enfrentando uma concorrência feroz. Uma solução é proposta – reduzir o numero de empregados para baixar os custos, mas os sindicatos são contrários. Essa situação é inédita e exige um processo original de solução de problemas e tomada de decisões.
3- Comente a afirmação a seguir: Quando a certeza aumenta, também aumenta a possibilidade de fracasso na tomada de decisão”.
A incerteza é uma característica, se é assim que podemos chamar, que faz com que o tomador de decisão fique em dúvida para tomar determinada decisão, ela também está presente nas tomadas de decisão em grupo, contudo, neste caso, pode-se haver uma votação para decidir qual a melhor atitude a ser tomada. A incerteza por ter essa característica de deixar o tomador de decisão em dúvida…
4- Quais as vantagens e as desvantagens da decisão individual e da decisão coletiva nas organizações? Nas decisões individuais prevalecem os valores do decisor e nas coletivas o importante é o posicionamento e a maturidade do grupo.
5- Como são tomadas as decisões na organização que vc. Trabalha ou conhece?
Sao tomadas no coletivo 
Quais são os atores responsáveis no processo decisório da empresa?
DECISOR OU DECISORES. São os que vão decidir sobre o problema de DECISÃO. Entende-se como DECISOR o indivíduo, uma empresa ou mesmo um grupo de gerentes.
7- Explique a figura abaixo:
8- Quais os autores do processo decisório? 
Herbert Simon
9- Quais os modelos da tomada de decisão?
1- Intuitivo
A forma intuitiva é uma das maneiras mais simples de tomar uma decisão. Ela pode ser um ponto de equilíbrio entre conhecimento e prazer, gerando opiniões que podem ser úteis na hora de tomar uma decisão.
A tomada de decisão intuitiva se baseia em confiar na decisão que parece certa, sem necessariamente pensar na lógica que está por trás desta escolha.
Um exemplo disso pode ser a decisão de usar um determinado sistema. Você gosta dele depois de alguns minutos de testes e já decide implementá-lo ao invés de compará-lo a outros tipos de sistemas. Assim, poderia determinar qual deles agregará mais valor ao negócio.
2- Racional
A tomada de decisão racional é o tipo de decisão que a maioria das pessoas quer aplicar. É o ato de se utilizar a lógica para determinar o que é melhor.
A maneira racional é uma das maneiras mais complexas de tomar uma decisão. Entretanto, é uma decisão que se baseia em fatos, é o resultado de uma cuidadosa consideração e é a decisão mais precisa .Além disso, é uma decisão que é o resultado da análise e se baseia na experiência e no conhecimento.
Uma maneira de fazer isso pode ser listar todas as possíveis opções de investimento em marketing, orçamentos, dados e prazos. Analisando essa combinação de dados e informações é que você vai descobrir, de forma racional, quais métodos farão seu negócio atingir seu melhor potencial.
3- Através dos valores
Todos têm um conjunto único de valores, habilidades e experiências adquiridos ao longo da vida. Estes fatores podem influenciar a forma como tomamos decisões no trabalho.
Ao contrário da intuição, que é algo espontâneo que surge naquele momento, a decisão baseada em valores leva em conta o que você acredita que será a melhor opção.
4- Colaborativa
Maneiras colaborativas são exatamente o que o nome sugere. Em vez de tomar uma decisão sozinha, sem ajuda de ninguém, você decide com um grupo de pessoas, seguindo o mesmo conjunto de modelos que os anteriores.
5- Baseada nos especialistas
Quando é preciso tomar uma decisão e nenhum dos modelos acima se encaixa ou não são tão úteis para tomar uma decisão, é o momento de buscar especialistas nessa área.
Essas pessoas são estudadas, preparadas e já vivenciadas para surgir com novas ideias e soluções específicas. É por conta disso que esse é um modelo bastante utilizado atualmente, e ajuda muitas empresas a alavancarem seus negócios.
Uma verdade é que, dependendo do contexto, um determinado processo de decisão pode ser o mais apropriado para uma determinada mente, portanto, não se fixe em um modelo, saiba como escolher aquele que o ajudará na situação específica.
Portanto, em qualquer caso, há uma série de modelos para tomar uma decisão, mas o mais adequado para você será aquele que você sabe como aplicar, por isso é essencial aprender como escolher o modelo de decisão mais adequado em cada situação. O objetivo deste artigo é ajudar você a tomar a melhor decisão possível. Em qualquer caso, certifique-se de conhecer o melhor modelo de tomada de decisão para você.
A empresa Economapas usa conceitos como Big Data e inteligência de mercado para facilitar a tomada de decisão organizacional. Por meio do geomarketing, avançados métodos computacionais e estatísticos, o software fornece informações relevantes, de forma intuitiva e confiável, para ajudar gestores de todas as empresas em seu 10planejamento estratégico.
· Estratégico;
· Tático;
· Operacional.
11- O que é uma estrutura organizacional?
A estrutura organizacional de um negócio é a forma como uma empresa distribui o capital humano que ela possui. Nessa estrutura são definidos departamentos e hierarquias, de forma que a performance de cada colaborador seja aproveitada e potencializada.
Ela é feita visando organizar a empresa da melhor forma para que os objetivos desta sejam alcançados e para haver melhor distribuição dos recursos internos.
12- Quais os tipos de estrutura organizacional?
Estrutura organizacional funcional
Esse é o tipo de estrutura mais comum nas empresas. Nele, os recursos ficam divididos em departamentos, ou seja, os colaboradores são distribuídos conforme sua área de atuação e respondem a um gestor do mesmo setor. 
A estrutura organizacional funcional possibilita melhor comunicação entre as pessoas do mesmo departamento, e proporciona melhor clareza na hierarquia.
Contudo, essa segregação acaba dificultando a convivência e a relação com colaboradores de outras áreas da empresa, principalmente se ela possuir muitos funcionários. 
Estrutura organizacional linear
Mais presente em empresas de pequeno porte, a estrutura organizacional linear possui formato mais simples, e a autoridade maior é do proprietário, do diretor ou do chefe.