AVALIAÇÃO CARGOS, SALÁRIOS E REMUNERAÇÃO

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AVALIAÇÃO – CARGOS, SALÁRIOS E REMUNERAÇÃO
A gestão estratégica de pessoas constitui uma resposta às críticas de que as áreas de administração de recursos humanos são desarticuladas dos objetivos organizacionais, reativas e concentradas em rotinas e operações administrativas. A respeito desse tema, assinale a opção correta:
 
Resposta Marcada :
Os modelos de gestão estratégica de pessoas caracterizam a estratégia como um processo deliberado com vistas à maximização dos resultados organizacionais por meio dos recursos humanos.
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É comum supor-se que, simplesmente, porque uma pessoa é excelente em uma atividade, ela está evidentemente bem informada sobre as outras coisas da vida. Tal distorção perceptiva consiste em deixar que uma característica de um indivíduo ou grupo encubra todas as suas demais características. Assinale a alternativa que corretamente denomina esse processo:
Resposta Marcada :
Projeção.
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Quando o setor de Gestão de Pessoas planeja estratégias para melhor capacitar e melhorar seus colaboradores oferecendo cursos, palestras e programas de treinamento e desenvolvimento, está se desenvolvendo um processo de:
 
Resposta Marcada :
Desenvolver Pessoas.
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A mais conhecida teoria da motivação prega as necessidades humanas que estão dispostas em níveis em uma pirâmide, que se chama pirâmide de Maslow. Segundo a pirâmide de Maslow:
 
Resposta Marcada :
Necessidade fisiológica está na base da pirâmide e necessidade de realização pessoal está no topo da pirâmide.
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O psicólogo americano Abraham Maslow (1908-1970) é um expoente da chamada Psicologia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre a motivação. Maslow descreveu a motivação em termos de uma divisão hierárquica das necessidades humanas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades. De acordo com a teoria de Maslow, analise as afirmativas a seguir:
I. Na base da pirâmide, encontra-se o grupo de necessidades consideradas por Maslow o mais básico e reflexivo, o dos interesses fisiológicos e de sobrevivência.
II. As necessidades de segurança aparecem após o suprimento das necessidades fisiológicas, e são representadas como proteção contra a violência, proteção para saúde, recursos financeiros e outros.
III. A terceira camada da pirâmide de Maslow fala das necessidades de associação, que se referem às necessidades do indivíduo em termos sociais, como amizades e socialização.
IV. As necessidades de status e de estima ocorrem depois que as necessidades sociais são supridas e são: a autoconfiança e a conquista do reconhecimento, a confiança e o respeito aos outros.
V. A última necessidade refere-se à motivação para realizar o potencial máximo do ser, que é a necessidade de auto-realização.
Assinale se:
 
Resposta Marcada :
Todas estão corretas.
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São etapas, entre outras, para construção de um plano de carreira:
 
Resposta Marcada :
Autoconhecimento; Conhecimento hierárquico; Estratégia de Implementação; Plano de Ação para Implementação.
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Uma das propostas de gestão da carreira é a criação, pelo próprio indivíduo, de um projeto profissional.
Numere os passos para a construção de um projeto profissional, do primeiro ao último, conforme expõe Dutra (2002).
( ) Construção de planos de ação, os quais contêm metas e recursos necessários para sua execução.
( ) Avaliação dos resultados alcançados, de modo a identificar necessidades de revisão no planejamento.
( ) Busca pelo autoconhecimento, de modo a mapear valores pessoais, personalidade, pontos fortes e fracos.
( ) Conhecimento do mercado – dentro e fora da empresa – observando tendências, limitações e alternativas de desenvolvimento profissional.
( ) Definição das estratégias de carreira, que incluem vislumbrar crescimento na empresa ou no mercado, diversificação com agregação de novas responsabilidades, dentre outros.
 
A sequência correta dessa numeração é:
 
Resposta Marcada :
(4); (5); (1); (2); (3).
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Idalberto Chiavenato (2010) define a gestão de pessoas como um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos, composto por seis processos básicos, entre eles os processos de aplicar pessoas, que são aqueles utilizados para:
 
Resposta Marcada :
Desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho.
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Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de fatores que, embora satisfeitos, não promovem a motivação no trabalho:
Resposta Marcada :
Supervisão, salários, relacionamentos interpessoais e condições físicas de trabalho.
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São pré-requisitos indispensáveis para garantir a excelência na implantação de um Plano de Carreira nas organizações, EXCETO:
 
Resposta Marcada :
Ter meios e modos de gerir funcionários visando, exclusivamente, o crescimento individual.
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