Avaliação da Disciplina Gestão do agronegócio I - contabilidade rural

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:646939)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 66001982
Qtd. de Questões 20
Nota 8,00
“[...] a realidade brasileira na pecuária de corte é caracterizada pela presença de baixos níveis de 
integração entre os agentes. Para contornar essa situação os produtores criaram o Clube de Integração 
e Troca de Experiências - CITE 120 [...]. O processo de entrada de novos participantes na rede 
compreende um rígido sistema de avaliação [...]. A escolha de parceiros inadequados pode acarretar 
prejuízos gerais para o grupo, como a perda de crédito ou o comprometimento da imagem junto 
aos fornecedores e clientes. Os citeanos priorizam padrões de conduta como a honestidade, a 
veracidade das informações, a disposição de honrar compromissos e contrato e o alinhamento com 
as necessidades do cliente”.
 
Fonte: CUNHA MALAFAIA, Guilherme; COSTENARO MACIEL, Alessandra; CAMARGO, Maria 
Emilia. Atitudes de coordenação de produtores rurais na cadeia da carne bovina: o caso do Cite 120. 
Organizações Rurais & Agroindustriais, v. 11, n. 3, 2009, p. 400.
 
Essas afirmações estão relacionadas com a geração de valor para a cadeia produtiva. Os itens grifados 
estão relacionados com: 
A Valor transacional.
B Valor extrínseco.
C Valor do produto. 
D Valor relacional.
Em relação ao planejamento e controle da produção (PCP), analise as sentenças a seguir: 
I. As atividades do PCP são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento e controle das 
atividades produtivas de um sistema de produção. No nível estratégico, onde são definidas as 
políticas estratégicas de longo prazo da empresa, o PCP participa da formulação do Planejamento 
Estratégico da Produção, gerando um plano de produção.
II. No nível Intermediário, onde são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção, o PCP 
desenvolve o Planejamento Mestre da Produção, obtendo o Plano Mestre da Produção (PMP). No 
nível operacional, onde estão preparados os programas de curto prazo de produção e realizado o 
acompanhamento dos mesmos, o PCP prepara a programação da produção administrando estoques, 
sequenciado, emitindo e liberando as ordens de compras, fabricação e montagem, bem como executa 
o acompanhamento e controle da produção
III. Mais importante que a qualidade da estratégia, é a capacidade de executar esta estratégia, 
afirmam Kaplan e Norton (2001). Os autores citaram pesquisas concluindo que o verdadeiro 
problema não é a má estratégia e sim a má execução das mesmas. Os estudos citados mostram que 
somente 10% das estratégias formuladas são implantadas com êxito.
 Assinale a alternativa correta: 
A Apenas as sentenças I – II estão corretas. 
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B Todas as sentenças estão corretas.
C Apenas a sentenças I está correta.
D Apenas as sentenças II - III estão corretas. 
A realização de compras conjuntas por diversos produtores, seja de forma estruturada via algum tipo 
de organização, tais como cooperativas, redes de produtores. Ou mesmo de maneira informal, mas 
com algum grau de coordenação, pode aumentar o poder de negociação desses produtores em relação 
a seus fornecedores de insumos. Essa afirmação está relacionada com o gerenciamento...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A Do risco financeiro. 
B Do risco de mercado. 
C Do risco institucional. 
D Do risco monetário.
Uma das técnicas de modelagem organizacional é o Enterprise Knowledge Development (EKD). Nas 
sentenças abaixo, classifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) para as características relacionadas 
com essa ferramenta:
 ( ) A ampliação da compreensão sobre o negócio é um dos resultados dessa análise.
( ) Entender as razões e necessidades de mudanças, pela complexidade da ferramenta, fica 
comprometida.
( ) A descrição da estrutura da empresa torna-se mais clara.
( ) Essa análise permite que se entenda quais processos dentro da empresa contribuem pouco, ou 
talvez não contribuam, para atender aos objetivos definidos.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A F – V – V - F.
B V – V – V - F.
C V – F – F - V.
D V – F – V - V.
A relação entre os agentes do agronegócio é cada vez mais complexa. O mundo em rápida mudança, 
altamente volátil, internacional, de alta tecnologia e focado no consumidor, é aquele em que os 
gestores do agronegócio operam e para isso precisam de “gestão”. Em relação à gestão, as suas 
funções básicas são:
 Assinale a alternativa correta: 
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A Direção, controle, foco e organização.
B Direção, metas, controle e planejamento. 
C Controle, planejamento, direção e organização. 
D Planejamento, controle, foco e metas. 
As organizações podem ser classificadas com base nos clientes que atende, quanto às atividades 
realizadas e em relação à sua complexidade. Além disso, é entendida como um sistema aberto e em 
constante processo de adaptação ao meio em que atua. O termo “organização” é utilizado de várias 
formas. Baseado nisso, analise as sentenças:
 
I – O termo organização pode ser utilizado em quatro diferentes sentidos: processo, estrutura de 
relacionamento, grupo de pessoas e sistema.
II – A organização pode ser vista como um grupo de pessoas que contribuem com os seus esforços 
para atingir certas metas.
III – A organização, como sistema, é uma abordagem que focaliza unicamente o relacionamento dos 
funcionários.
IV – A organização é tratada como um processo dinâmico, no qual se modifica continuamente. 
Assinale a alternativa correta:
A Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
B Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
C Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
D Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
A análise de uma cadeia produtiva auxilia o gestor do agronegócio na compreensão dos complexos 
processos de produção, além de examinar o desempenho de cada elo, determinar gargalos, 
oportunidades, processos produtivos, gerenciais e, até mesmo, tecnológicos. Com relação à cadeia 
produtiva pode-se afirmar que: Assinale a alternativa correta: 
A Em uma cadeia produtiva, a jusante do sistema produtivo sempre será o fornecedor de
insumos. 
B Os resultados da análise de uma cadeia produtiva podem auxiliar na formulação de políticas
públicas do setor.
C Em uma cadeia produtiva, a indústria processadora de alimentos está a montante do sistema
produtivo. 
D A análise da cadeia produtiva tem como foco uma matéria-prima, como, por exemplo, a soja. 
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O planejamento, de forma geral, necessita passar por algumas etapas. Embora possa haver algumas 
variações no procedimento adotado por diferentes organizações (propriedade rural, indústria de 
insumos agrícolas, indústria processadora), algumas etapas podem ser aplicadas a todas. Baseado 
nisso, ordene as etapas de acordo com o acontecimento:
 I – Curso de ação.II – Revisão periódica.III – Definição dos objetivos.IV – Planos derivativos.
V – Período do planejamento. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – II – IV – I – III. 
B III – V – I – IV – II.
C III – V – IV – I – II. 
D V – III – I – IV – II. 
A gestão é um processo social que envolve responsabilidade no planejamento e regulação do 
funcionamento de uma organização, tendo como finalidade o cumprimento de seus objetivos. As 
quatro funções básicas da gestão é o planejamento, a organização, o controle e a direção. Com base 
nisso, associe os itens que seguem:
 I – PlanejamentoII – OrganizaçãoIII – ControleIV – Direção 
( ) Processo de avaliação e correção de atividades para manter a organização em curso.
( ) Processo de determinar os objetivos da organização e decidir como realizá-los.
( ) Motivando e liderando os funcionários para atingir os objetivos organizacionais.
( ) Estruturação de recursos e atividades para atingir objetivos de forma eficiente e efetiva. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A III – II – IV – I. 
B III – I – IV – II.
C II – IV – I – III. 
D II – I –IV – III. 
A Gestão da Cadeia de Suprimentos engloba um conjunto de atividades relacionadas à extração da 
matéria-prima, passando pelos processos de elaboração do produto até chegar ao consumidor final. O 
objetivo da formatação da Cadeia de Suprimento é estruturar e gerenciar os elos entre, por exemplo, 
uma empresa líder e às demais participantes, visando tornar eficiente todo o processo de atendimento 
às necessidades dos consumidores finais. Assim, as empresas que optam por esse modelo precisam 
considerar o (s) seguinte (s) aspecto (s):
 I – O mercado.II – As operações.III – As empresas. 
Sobre tais aspectos, assinale a alternativa correta: 
A Apenas os aspectos II – III estão corretos. 
B Apenas o aspecto I está correto.
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C Apenas os aspectos I – II estão corretos. 
D Todos os aspectos estão corretos.
Uma cadeia de suprimento do agronegócio inclui processos referentes ao gerenciamento de 
suprimentos, gerenciamento da produção e gerenciamento da demanda pelos consumidores finais. 
Em relação a isso, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens que seguem:
 
( ) Busca-se na gestão de suprimento a coordenação entre os complexos agroindustriais, a fim de 
melhorar a eficiência dos produtos a jusante dos fornecedores de insumos.
( ) Busca-se na gestão da produção a coordenação de toda a cadeia de produção de um produto 
específico.
( ) Busca-se na gestão da demanda, a rápida e adequada integração das necessidades originadas do 
mercado, de modo a alinhar a demanda com a capacidade operacional ao longo da cadeia de 
suprimentos.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A V – F – V.
B V – V – F. 
C F – F – V. 
D F – V – F. 
O planejamento é uma tarefa que representa a preparação de uma empresa do agronegócio para 
futuras condições comerciais.
 
Nesse sentindo, a atividade realizada para assegurar que medidas adequadas e imediatas de 
acompanhamento serão tomadas por uma gestão em uma situação de emergência é chamada de: 
A Planejamento de contingência. 
B Planejamento estratégico.
C Planejamento operacional.
D Planejamento tático. 
“Diante de decisões estratégicas, é saudável definir quais são as questões que precisam de respostas. 
Fazer as perguntas certas já é um bom começo para estruturar uma decisão estratégica. Resolver 
errado o problema certo é bem melhor que resolver certo o problema errado. A complexidade não está 
na decisão em si, mas nas consequências das possíveis decisões”.
 
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Fonte: CAMANHO, Roberto. Entre o mundo ideal e a vida real. Revista da ESPM, volume 19, ano 
18, edição nº 5, p. 48-53, setembro/outubro 2012.
 
Para que seja possível encontrar essas respostas apontadas na citação, a literatura aponta que existe 
um processo decisório. Em relação a esse processo, classifique as sentenças a seguir como 
verdadeiras (V) ou falsas (F):
 ( ) Reconhecer um problema de maneira adequada pertence a etapa de planejamento.
( ) Na segunda fase do processo de decisão é preciso buscar alternativas, para dar suporte as fases 
seguintes do processo.
( ) Avaliar cada alternativa, destacando vantagens e desvantagens faz parte da fase de planejamento.
( ) A fase de reconhecimento do problema é a fase mais fácil.
( ) Escolher a alternativa, anunciar a todos da empresa a decisão e implementar fazem parte da 
quarta fase do processo de decisão.
( ) A avaliação dos resultados, e correção de possíveis alterações está presente na quinta fase do 
processo de decisão.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A V - V - F - V - F - V. 
B F - V - V - F - V - V. 
C V - V - V - V - V - V. 
D F - F - V - V - V - V.
No âmbito da abordagem de cadeias produtivas um dos aspectos tratados refere-se a possibilidade de 
ações coordenadas entre seus participantes para atingir objetivos comuns. Essa atuação coletiva nasce 
da percepção de que existem objetivos comuns que só podem ser atingidos a partir de uma ação 
coordenada de seus membros. Essas organizações são construídas para atender aos objetivos de seus 
associados, e normalmente estão associadas a um produto ou família de produtos específica. A 
criação dessas associações incorre em custos de monitoramento de seus funcionários e diretores, 
custos de negociação, comunicação e custos de atuação da organização.
 Os itens listados em negrito referem-se a: 
A Custos de transação. 
B Custos institucionais.
C Custos de organização. 
D Custos estratégicos. 
Leia o texto que segue: 
“Sendo assim, poder-se-ia pensar que as mudanças serão produto de variações nos requerimentos dos 
clientes que serão transmitidas ao longo da cadeia, para finalmente serem implementadas no nível do 
produtor, quem finalmente seria o encarregado de por em prática as diretrizes das normativas das 
certificações”.
 
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Fonte: CALDERÓN RODRÍGUEZ, Iván Alfredo. Criação de valor no futuro e suas relações com 
a estratégia e tecnologia atuais na cadeia de exportação de rosas do Equador para o mercado 
dos Estados Unidos. 2009. Dissertação de Mestrado. Universidade Federal do Rio Grande do Sul. 
Centro de Estudos e Pesquisas em Agronegócios. Programa de Pós-Graduação em Agronegócios. 
Porto Alegre.
 
Com base na citação, percebe-se que a alteração ao longo da cadeia pressupõe uma reorientação do 
produtor rural para atender a novos desejos dos consumidores. Essa reorientação está relacionada a: 
A Sistema Agronegocial. 
B Cadeia Produtiva.
C Sistema de produção. 
D Cadeia de valor.
O agronegócio é composto por organizações. Blau e Scott (1970) dividem as organizações formais 
em quatro tipos: i) Associações de benefício mútuo; ii) Firmas comerciais; iii) Organizações de 
serviços; e iv) Organizações de bem-estar público. Uma empresa privada, do ramo de máquinas 
agrícolas, cujo proprietário busca o alto rendimento do seu empreendimento, se enquadraria em qual 
divisão?
 
Fonte: BLAU, Peter Michael; SCOTT, William Richard. Organizações formais. São Paulo: Atlas, 
1970. 
A Organizações de bem-estar público.
B Associações de benefício mútuo. 
C Organizações de serviços.
D Firmas comerciais. 
A teoria e os princípios de gestão são os mesmos para qualquer tipo de organização. Mas no setor de 
alimentos, algumas peculiaridades devem ser consideradas pelo gestor. Em relação a essas 
peculiaridades, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens que seguem:
 
( ) A natureza biológica das culturas e dos animais torna-os particularmente suscetíveis às forças que 
estão além do controle humano.
( ) Pela natureza sazonal da produção agrícola, as oscilações do tempo e do clima, ataques de pragas, 
doenças e ervas daninha, são fatores que impactam na produção.
( ) O envolvimento do governo, por meios de políticas agrícolas, tem impacto positivo na produção 
de alimentos.
( ) Pela natureza biológica da produção de alimentos, as organizações, nos mercados de alimentos, 
podem enfrentar situações de negócios altamente sazonais.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – V – V – V. 
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B V – V – F – V. 
C V – F – V – F. 
D F – V – V – F.
Mesmo com as vantagens advindas de uma gestão e operação integrada entre as empresas 
participantes de uma Cadeia de Suprimentos, há algumas barreiras que têm dificultado a 
implementação dessa prática pelas organizações. Neste sentido, podemos citar as seguintes barreiras:
 I – Cultura organizacional.II – Dificuldade na escolha dos parceiros.
III – Relacionamento com fornecedores. Assinale a alternativa correta: 
A Apenas a barreira I está correta. 
B Todas as barreiras estão corretas.
C Apenas as barreiras I – II estão corretas.
D Apenas as barreiras II – III estão corretas. 
O conceito de cadeia produtiva foi desenvolvido para ser um instrumento analítico, a fim de 
compreender a natureza do processo de produção de um produto e suas transformações. Nesse 
sentido, o ponto de partida para o conceito ou objeto do pesquisador e/ou gestor de sistemas 
agroindustriais é:
 Assinalea alternativa correta: 
A Uma matéria-prima de base e um produto final.
B Uma limitação geográfica. 
C Uma matéria-prima de base. 
D Um produto final. 
Analise as sentenças a seguir sobre cadeias de suprimentos: 
I. Cadeia de suprimentos e logística não são sinônimos. A cadeia de suprimentos pressupõe a 
análise dos processos envolvidos desde o fornecedor mais primário de insumos, até o consumidor 
final. A logística é apenas uma das partes desses processos, que tem como função interligar de forma 
eficiente todos os fluxos de transportes.
II. Uma cadeia de suprimentos pode participar de várias cadeias produtivas, pois envolve as 
estratégias e atividades de planejamento, movimentação e armazenamento de materiais, 
contemplando desde a matéria prima até o produto final.
III. Já uma cadeia produtiva é um conjunto de atividades de um segmento de mercado, geralmente 
relacionada com um produto final, por exemplo, a cadeia produtiva do frango.
 Assinale a alternativa correta: 
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A Apenas a sentenças I está correta. 
B Apenas as sentenças I – II estão corretas. 
C Apenas as sentenças II - III estão corretas. 
D Todas as sentenças estão corretas.
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