GESTÃO DO AGRONEGÓCIO I AVALIAÇÃO

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Dentro do plano de negócios, na etapa que trata da análise do mercado, definir os objetivos relacionados aos concorrentes é um dos segredos para tornar o empreendimento vitorioso. Acerca dos objetivos que devem ser definidos com base nos concorrentes, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmativas que seguem:
 (  ) Identificar os concorrentes.
(  ) Unir-se aos concorrentes.
(  ) Superar os concorrentes.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	
	A) V – V – V.
	
	B) V – V – F.
	
	C) V – F – F.
	
	D) V – F – V.
2
Em relação ao planejamento e controle da produção (PCP), analise as sentenças a seguir:
 
I. As atividades do PCP são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção. No nível estratégico, onde são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, o PCP participa da formulação do Planejamento Estratégico da Produção, gerando um plano de produção.
II. No nível Intermediário, onde são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção, o PCP desenvolve o Planejamento Mestre da Produção, obtendo o Plano Mestre da Produção (PMP). No nível operacional, onde estão preparados os programas de curto prazo de produção e realizado o acompanhamento dos mesmos, o PCP prepara a programação da produção administrando estoques, sequenciado, emitindo e liberando as ordens de compras, fabricação e montagem, bem como executa o acompanhamento e controle da produção
III. Mais importante que a qualidade da estratégia, é a capacidade de executar esta estratégia, afirmam Kaplan e Norton (2001). Os autores citaram pesquisas concluindo que o verdadeiro problema não é a má estratégia e sim a má execução das mesmas. Os estudos citados mostram que somente 10% das estratégias formuladas são implantadas com êxito.
 
Assinale a alternativa correta: 
	
	A) Apenas a sentenças I está correta.
	
	B) Apenas as sentenças I – II estão corretas. 
	
	C) Apenas as sentenças II - III estão corretas. 
	
	D) Todas as sentenças estão corretas.
3
O plano de marketing é uma etapa importante dentro do plano de negócios, principalmente pela definição do preço do produto/serviço. Assim, o preço do produto/serviço é definido com base... 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
	
	A) No valor praticado pelo mercado internacional.
	
	B) No custo de produção somado com a margem de lucro.
	
	C) No valor sentimental.
	
	D) No valor da cotação da moeda estrangeira.
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“Diante de decisões estratégicas, é saudável definir quais são as questões que precisam de respostas. Fazer as perguntas certas já é um bom começo para estruturar uma decisão estratégica. Resolver errado o problema certo é bem melhor que resolver certo o problema errado. A complexidade não está na decisão em si, mas nas consequências das possíveis decisões”. 
Fonte: CAMANHO, Roberto. Entre o mundo ideal e a vida real. Revista da ESPM, volume 19, ano 18, edição nº 5, p. 48-53, setembro/outubro 2012. 
Para que seja possível encontrar essas respostas apontadas na citação, a literatura aponta que existe um processo decisório. Em relação a esse processo, classifique as sentenças a seguir como verdadeiras (V) ou falsas (F):
 ( ) Reconhecer um problema de maneira adequada pertence a etapa de planejamento.
( ) Na segunda fase do processo de decisão é preciso buscar alternativas, para dar suporte as fases seguintes do processo.
( ) Avaliar cada alternativa, destacando vantagens e desvantagens faz parte da fase de planejamento.
( ) A fase de reconhecimento do problema é a fase mais fácil.
( ) Escolher a alternativa, anunciar a todos da empresa a decisão e implementar fazem parte da quarta fase do processo de decisão.
( ) A avaliação dos resultados, e correção de possíveis alterações está presente na quinta fase do processo de decisão. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	A) V – V – F – V – F – V. 
	
	B) F – V – V – F – V – V. 
	
	C) F – F – V – V – V – V.
	
	D) V – V – V – V – V – V. 
	
	
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Uma cadeia de suprimentos abrange as atividades associadas à transformação de bens, desde a fase de matéria-prima (extração) até o consumo pelos usuários finais. Além disso, a informação associada flui tanto para cima como para baixo da cadeia. Nesse sentido, é possível apontar alguns objetivos das empresas que optam pelo modelo proporcionado pelo Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, como:
 
I – Diminuir níveis de estoques e o tamanho dos lotes.
II – Maximizar o tempo dos ciclos de pedidos.
III – Otimizar os processos produtivos, a fim de garantir a qualidade.
IV – Aumentar os custos e maximizar os lucros.
V – Assegurar data de entrega dos produtos.
 
Sobre as sentenças, assinale a alternativa correta:
	
	A) Apenas as sentenças I – III estão corretas.
	
	B) Todas as sentenças estão corretas.
	
	C) Apenas as sentenças I – III – IV – V estão corretas. 
	
	D) Apenas as sentenças I – III – V estão corretas. 
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Apesar das dificuldades de iniciar a própria empresa, sejam elas de ordem financeira, cultural, institucional ou individual, muitos indivíduos decidem empreender, e novas empresas são constituídas todos os dias em todo o mundo. Sobre o empreendedor que surgiu por necessidade ou por oportunidade, analise e associe os itens que seguem:
 
I – Empreendedor por necessidade
II – Empreendedor por oportunidade
 
( ) Ausência de perspectivas no mercado de trabalho.
( ) Analisa e pesquisa o mercado antecipadamente.
( ) Ausência de um planejamento elaborado.
( ) Analisa e pesquisa a existência de oportunidades.
 
Assinale a alternativa que a presenta a sequência correta de respostas:
	
	A) I – I – I – II.
	
	B) II – I – I – II.
	
	C) I – II – I – II.
	
	D) II - II – II – I.
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As organizações podem ser classificadas com base nos clientes que atende, quanto às atividades realizadas e em relação à sua complexidade. Além disso, é entendida como um sistema aberto e em constante processo de adaptação ao meio em que atua. O termo “organização” é utilizado de várias formas. Baseado nisso, analise as sentenças:
 
I – O termo organização pode ser utilizado em quatro diferentes sentidos: processo, estrutura de relacionamento, grupo de pessoas e sistema.
II – A organização pode ser vista como um grupo de pessoas que contribuem com os seus esforços para atingir certas metas.
III – A organização, como sistema, é uma abordagem que focaliza unicamente o relacionamento dos funcionários.
IV – A organização é tratada como um processo dinâmico, no qual se modifica continuamente.
 
Assinale a alternativa correta:
	
	A) Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
	
	B) Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	C) Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
	
	D) Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
	
	
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Leia o texto que segue:
 
“Sendo assim, poder-se-ia pensar que as mudanças serão produto de variações nos requerimentos dos clientes que serão transmitidas ao longo da cadeia, para finalmente serem implementadas no nível do produtor, quem finalmente seria o encarregado de por em prática as diretrizes das normativas das certificações”.
 
Fonte: CALDERÓN RODRÍGUEZ, Iván Alfredo. Criação de valor no futuro e suas relações com a estratégia e tecnologia atuais na cadeia de exportação de rosas do Equador para o mercado dos Estados Unidos. 2009. Dissertação de Mestrado. Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Centro de Estudos e Pesquisas em Agronegócios. Programa de Pós-Graduação em Agronegócios. Porto Alegre.
 
Com base na citação, percebe-se que a alteração ao longo da cadeia pressupõe uma reorientação do produtor rural para atender a novos desejos dos consumidores. Essa reorientação está relacionada a: 
	
	A) Cadeia de valor.
	
	B) Sistema de produção. 
	
	C) Cadeia Produtiva.
	
	D) Sistema Agronegocial. 
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Um dos objetivos de estudar a Teoria Geral da Administração – TGA, é compreender as diversas teorias que, ao longo do tempo, serviram (e ainda servem) para orientar o trabalho do gestordo agronegócio em suas tomadas de decisões.
 
Nesse sentido, sobre a Teoria Geral da Administração, assinale a alternativa correta: 
	
	A) Com exceção da Teoria Neoclássica, todas as demais teorias estão interligadas com a prática, uma dependendo da outra.
	
	B) Independente do contexto em que se encontra a organização, bem como a sua classificação (tipo de organização), a adoção dos elementos da teoria Estruturalista é fundamental para compreender a sua competitividade.  
	
	C) A Teoria Clássica e da Contingência podem ser adotadas pelos gestores do agronegócio, quando buscam dar ênfase na eficiência a nível operacional, tendo como foco as tarefas.  
	
	D) As teorias são elaboradas a partir da observação de práticas e realidade existente, levando em consideração o ambiente. 
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O gestor é o responsável pelas atividades gerais de uma organização, seja ela pequena, média ou de grande porte, até mesmo de uma pequena propriedade rural. Para melhor entender a forma e o processo pelo qual os gestores executam as tarefas necessárias para criar e manter um negócio viável, Mintzberg (2001) dividiu o gerenciamento em funções. 
Fonte: MINTZBERG, Henry. Diseño de organizaciones eficientes. Buenos Aires: El Ateneo, 2001.
 
Assinale a alternativa que apresenta tais funções: 
	
	A) Gestão de marketing, gestão financeira, gestão da cadeia de suprimento. 
	
	B) Gestão de marketing, gestão financeira, gestão da cadeia de suprimento, gestão de recursos humanos.
	
	C) Gestão de marketing, gestão financeira, gestão de custo de transação, gestão de recursos humanos. 
	
	D) Gestão de marketing, gestão de custo de transação, gestão da cadeia de suprimento. 
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A partir da ideia de que a gestão rural é condição para um bom aproveitamento da atividade no campo. E considerando ainda que essa gestão precisa vir acompanhada de um bom registro dos dados, para que seja possível tomar boas decisões. A partir desses elementos, analise as sentenças que seguem:
 
I. Considerar as restrições aos objetivos da atividade rural pode evitar problemas na lucratividade.
II. As definições dos objetivos estratégicos passam por definir: O que? Quando? Como? Onde? Quanto produzir?
III. É preciso acompanhar a implementação do planejamento estratégico, corrigindo possíveis desvios, e/ou mudanças nas variáveis consideradas na estratégia.
 
Assinale a alternativa correta:  
	
	A) Todas as sentenças estão corretas.
	
	B) Apenas as sentenças II - III estão corretas. 
	
	C) Apenas a sentença I está correta.
	
	D) Apenas as sentenças I – II estão corretas. 
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O agronegócio é composto por organizações. Blau e Scott (1970) dividem as organizações formais em quatro tipos: i) Associações de benefício mútuo; ii) Firmas comerciais; iii) Organizações de serviços; e iv) Organizações de bem-estar público. Uma empresa privada, do ramo de máquinas agrícolas, cujo proprietário busca o alto rendimento do seu empreendimento, se enquadraria em qual divisão?
 
Fonte: BLAU, Peter Michael; SCOTT, William Richard. Organizações formais. São Paulo: Atlas, 1970. 
	
	A) Organizações de serviços.
	
	B) Associações de benefício mútuo. 
	
	C) Organizações de bem-estar público.
	
	D) Firmas comerciais. 
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Mesmo com as vantagens advindas de uma gestão e operação integrada entre as empresas participantes de uma Cadeia de Suprimentos, há algumas barreiras que têm dificultado a implementação dessa prática pelas organizações. Neste sentido, podemos citar as seguintes barreiras:
 
I – Cultura organizacional.
II – Dificuldade na escolha dos parceiros.
III – Relacionamento com fornecedores.
 
Assinale a alternativa correta: 
	
	A) Todas as barreiras estão corretas.
	
	B) Apenas a barreira I está correta. 
	
	C) Apenas as barreiras I – II estão corretas.
	
	D) Apenas as barreiras II – III estão corretas. 
	
	
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Uma forma de se analisar o modelo de negócio de uma empresa é empregar a ferramenta “Modelo de Negócios Canvas”. Sua estrutura flexível permite uma visão geral sobre o alinhamento das estratégias da organização. Sua estrutura está dividida em blocos, de maneira interligada. Sobre tais blocos, associe os itens a seguir:
 I - Atividades Chave
II - Recursos Chave
III - Parceiros Chave
IV - Proposta de Valor
V - Segmentos de clientes
VI - Canais
VII - Relacionamento com o Cliente
VIII - Estrutura de custos
IX - Fluxos de receita:
 ( ) Recursos que são necessários para criar valor para o cliente.
( ) Público-alvo para os produtos e serviços de uma empresa.
( ) Produtos e serviços oferecidos pelo negócio, diferenciais competitivos, ou seja, forma como a empresa se diferencia dos seus concorrentes.
( ) Principais destinações de recursos para atender o cliente.
( ) Gestão do relacionamento com o cliente.
( ) Forma como a empresa ganha dinheiro através de uma variedade de fluxos de receitas. Rendimentos de uma empresa. Fontes da receita.
( ) Como a empresa fornece produtos e serviços aos clientes. Incluindo a estratégia de marketing e distribuição.
( ) Atividades necessárias para executar um modelo de negócio da empresa.
( ) As alianças de negócios que complementam os outros aspectos do modelo de negócio.
 Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	
	A) VII – V – III – I – II – IX – VIII – IV – VI. 
	
	B) IX – VIII – VI – III – II – IV – V – I – VII. 
	
	C) II – V – IV – VIII – VII – IX – VI – I – III.
	
	D) I – II – III – IV – V – VI – VII – VIII – IX.
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A análise de uma cadeia produtiva auxilia o gestor do agronegócio na compreensão dos complexos processos de produção, além de examinar o desempenho de cada elo, determinar gargalos, oportunidades, processos produtivos, gerenciais e, até mesmo, tecnológicos. Com relação à cadeia produtiva pode-se afirmar que: Assinale a alternativa correta:  
	
	A) Em uma cadeia produtiva, a jusante do sistema produtivo sempre será o fornecedor de insumos.  
	
	B) Em uma cadeia produtiva, a indústria processadora de alimentos está a montante do sistema produtivo.  
	
	C) A análise da cadeia produtiva tem como foco uma matéria-prima, como, por exemplo, a soja.  
	
	D) Os resultados da análise de uma cadeia produtiva podem auxiliar na formulação de políticas públicas do setor.
	
	
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Definir o que é empreendedor não é uma tarefa fácil. Porém, pode-se dizer que ser empreendedor é ter iniciativa para criar algo novo, realizar um empreendimento garantindo seu sucesso e assumir riscos. Nesse contexto, analise a seguinte asserção-razão:
 O empreendedor por necessidade não enxerga mais perspectivas no mercado de trabalho.
 Porque
 Em geral, possui idade avançada e suas qualificações profissionais estão defasadas.
 Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
	
	A) A primeira afirmação é correta e a segunda afirmação é falsa.
	
	B) A primeira afirmação é falsa e a segunda afirmação é correta.
	
	C) As duas afirmações são corretas e estabelecem relação entre si.
	
	D) As duas afirmações são corretas, mas não estabelecem relação entre si.
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A realização de compras conjuntas por diversos produtores, seja de forma estruturada via algum tipo de organização, tais como cooperativas, redes de produtores. Ou mesmo de maneira informal, mas com algum grau de coordenação, pode aumentar o poder de negociação desses produtores em relação a seus fornecedores de insumos. Essa afirmação está relacionada com o gerenciamento...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
	
	A) Do risco de mercado. 
	
	B) Do risco financeiro. 
	
	C) Do risco institucional. 
	
	D) Do risco monetário.
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Para realizar uma análise de Cadeias de Produção Agroindustriais, é importante considerar a existência de seus ambientes. Entender a dinâmica entre eles é fundamental, pois a partir deles, é possível encontrar oportunidades e ameaças. Sobre os ambientes, associe os itens que seguem:
 
I – Ambiente Institucional.
II – Ambiente Organizacional.
III – Ambiente Empresarial.
 
( ) Recursos humanos, gestão adotada diariamente, recursos financeiros.
( ) Leis, políticas setoriais, costumes.( ) Universidade, órgãos de pesquisa, cooperativa.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	A) II – I – III.
	
	B) III – I – II.
	
	C) III – II – I. 
	
	D) II – III – I. 
	
	
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As operações realizadas por uma organização pertencem a uma rede maior, que se conectam às operações de outras organizações. A gestão da cadeia de suprimentos é um processo que consiste em gerenciar estrategicamente diferentes fluxos (de bens, serviços, finanças, informações) bem como as relações entre empresas, visando alcançar e/ou apoiar os objetivos organizacionais. Nesse sentido, é possível destacar alguns benefícios da gestão da cadeia de suprimento:
 
I - Redução de custos.
II - Agregar valor ao cliente.
III - Customização e velocidade do atendimento.
IV - Informações individuais e não compartilhada.
 
Sobre as sentenças, assinale a alternativa correta: 
	
	A) Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
	
	B) Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
	
	C) Apenas as sentenças I, II e III estão corretas.
	
	D) Todas as sentenças estão corretas. 
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O planejamento é uma tarefa que representa a preparação de uma empresa do agronegócio para futuras condições comerciais.
 
Nesse sentindo, a atividade realizada para assegurar que medidas adequadas e imediatas de acompanhamento serão tomadas por uma gestão em uma situação de emergência é chamada de: 
	
	A) Planejamento operacional.
	
	B) Planejamento de contingência. 
	
	C) Planejamento tático. 
	
	D) Planejamento estratégico.