Analise de Cenarios Econ 6

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ANÁLISE DE CENÁRIOS 
ECONÔMICOS 
AULA 6 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Profª Rossandra Oliveira Maciel Bitencourt 
 
 
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CONVERSA INICIAL 
Olá, seja bem-vindo a mais uma aula! Esperamos que você tenha 
gostado da nossa jornada até o momento e que esteja empolgado para colocar 
em prática todos os ensinamentos sobre economia e montagem de cenários 
que estudamos até aqui. Como comentado anteriormente, nesta disciplina 
nosso objetivo foi abordar questões relacionadas à atividade de planejamento 
econômico de uma organização, por meio da análise de cenários, auxiliando no 
processo de tomada de decisão e de traçar estratégias futuras. 
A ideia ao longo das aulas foi a de fornecer ferramentas e conhecimento 
para que, ao longo da sua atuação profissional, você seja capaz de selecionar 
informações pertinentes e, com base nisso, utilizar seu senso crítico para 
aplicação e tomada de decisão. Assim, com base em conhecimentos da 
macroeconomia, esperamos que você seja capaz de analisar o ambiente 
externo e de verificar as melhores decisões a serem tomadas. Isso quer dizer 
que você sempre irá acertar? Não necessariamente! Mas será possível diminuir 
o risco diante de um ambiente incerto. 
Com o objetivo de fechar toda a análise prévia feita até o momento, 
nesta aula propomos a análise de uma empresa fictícia num ambiente real, ou 
seja, vamos criar uma empresa e um problema, e ao mesmo tempo 
analisaremos o ambiente em que vivemos. Começaremos entendendo o caso 
da empresa que DermaVit, bem como seus problemas e objetivos. Seguiremos 
com nossa análise de cenários obtendo dados para análise. 
No segundo tema, abordaremos as variáveis econômicas que devem ser 
levadas em consideração para a análise proposta e de onde retirar esses 
dados. Já no terceiro tema, atenção será dada para a análise do cenário 
macroeconômico, sendo que no quarto tema complementaremos com a análise 
dos aspectos regionais. Por fim, será dada atenção às considerações e à 
análise dos riscos, levando em consideração o caso da empresa. 
Esperamos que você aproveite ao máximo esta aula, e que possa 
compreender a relevância dos aspectos ambientais e econômicos para a 
atuação e tomada de decisão das empresas. Bons estudos! 
 
 
 
 
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CONTEXTUALIZANDO 
Vamos iniciar nossos estudos com uma matéria publicada pelo Instituto 
de Economia Aplicada (Ipea) sobre a conjuntura econômica no ano de 2020 
frente à crise intensificada pela pandemia. 
De acordo com a Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios 
(PNAD) Covid-19, divulgada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e 
Estatística (IBGE), referente à semana de 6 a 12 de setembro – 18ª 
semana da pesquisa –, a trajetória do mercado de trabalho 
permaneceu basicamente inalterada em relação às semanas 
anteriores. Os efeitos diretos da pandemia sobre o mercado de 
trabalho vêm arrefecendo gradualmente – conforme sinalizado pela 
tendência de diminuição do número de pessoas afastadas do trabalho 
devido ao distanciamento social e pela redução do contingente de 
pessoas fora da força de trabalho que gostariam de trabalhar, mas 
não procuraram emprego por conta da pandemia –, mas 
permanecem relevantes. O nível de ocupação continua a recuperar-
se lentamente, entretanto, ainda é muito baixo. O aumento da 
participação na força de trabalho, por sua vez, vem pressionando a 
taxa de desocupação, que continua sua trajetória de elevação. Assim, 
ainda que a evolução da pandemia de Covid-19 permita a 
continuidade do processo de retorno paulatino a certo grau de 
“normalidade” no funcionamento das atividades econômicas no Brasil, 
os efeitos adversos da crise no mercado de trabalho tendem a 
persistir durante algum tempo.1 
TEMA 1 – MONTAGEM DE CENÁRIO ECONÔMICO: INTRODUÇÃO 
Agora, tendo como base conceitos e questões trabalhados até o 
momento, seremos capazes de colocar em prática o que foi estudado. Para 
isso, vamos relembrar alguns pontos e também apresentar um caso fictício de 
uma startup do setor de dermocosméticos. A ideia é mostrar como uma análise 
de cenário pode ser construída e sua relevância para cumprir metas e objetivos 
da empresa. 
Mas, antes de iniciar, vamos relembrar o conceito de startup? Startup é 
uma empresa jovem que busca inovação em qualquer área ou ramo de 
atividade. De modo geral, as startups estão relacionadas à área tecnológica e 
buscam ser inovadoras para se consolidarem no mercado. Além disso, é 
importante mencionar que o termo startup se popularizou nos anos de 1990, 
designando empresas recém-criadas e rentáveis, quando houve a primeira 
grande bolha da internet. 
 
1Continue a leitura em: <https://www.ipea.gov.br/portal/images/stories/PDFs/conjuntura/201002_pnad
_covid_19.pdf>. Acesso em: 29 jan. 2021. 
 
 
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Desse modo, muitos empreendedores com ideias inovadoras e 
promissoras, principalmente associadas à tecnologia, encontraram 
financiamento para seus projetos, que se mostraram extremamente lucrativos e 
sustentáveis. Naquele período, grande parte da explosão de startups surgiu no 
Vale do Silício (Silicon Valley), uma região da Califórnia, nos Estados Unidos, 
de onde saíram empresas como Google, Apple Inc., Facebook, Yahoo!, 
Microsoft, entre outras. Todas essas empresas são exemplos de startups que 
hoje estão fortemente solidificadas e são líderes em seus setores de atuação. 
 
Crédito: zimmytws/Shutterstock. 
A empresa DermaVit é uma startup do segmento dermatológico 
brasileiro. Seus produtos são voltados para pessoas que possuem alergias e 
dermatites. A empresa é reconhecida pela alta qualidade e por seu forte 
vínculo com os médicos, atuando conjuntamente, inclusive na pesquisa e 
desenvolvimento (P&D) de novos produtos. Foi criada em 2014 e atua na 
região Sul do Brasil, e visa a expandir para atuar em todo o território brasileiro 
e em outros países da América do Sul. 
Entretanto, desde 2017, sua atuação no mercado vem sendo ameaçada 
pela entrada de novos concorrentes, por problemas de indisponibilidade de 
produtos nas farmácias e clínicas dermatológicas e pela falta de controle dos 
fluxos de estoque. Assim, a fim de estagnar os problemas e conseguir levar 
adiante os planos de expansão, a equipe gerencial precisa montar uma 
estratégia para estancar a perda de market share (grau de participação de uma 
empresa no mercado em termos das vendas de determinado produto) e tirar 
proveito do grande potencial de crescimento do mercado, uma vez que, mesmo 
em períodos de crise, o setor de dermocosméticos apresenta crescimento 
https://www.shutterstock.com/pt/image-photo/map-silicon-valley-section-california-san-185722835
 
 
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considerável. Para isso, é preciso traçar metas e objetivos propondo soluções e 
considerando cenário econômico, já que a interação entre a empresa e o 
mercado é vital para sua sobrevivência e seus planos de expansão. 
A equipe de gestão estratégica deve, então, levando em consideração o 
cenário e as projeções futuras, criar estratégias para atuação nos próximos 
anos. Em aulas anteriores, falamos sobre as etapas para a construção de 
cenários. Vamos relembrá-las? Segundo Gonçalves (2011), para construir 
cenários são necessárias quatro etapas: 
• Etapa zero: definir a decisão a ser abordada; 
• Etapa um: analisar o ambiente no qual a empresa está inserida; 
• Etapa dois: traçar tendências e projeções futuras considerando o cenário atual; 
• Etapa três: traçar ao menos outros dois cenários futuros. 
É preciso salientar que devido ao nosso foco de estudo, atentaremos à 
expansão nacional e internacional, para além da ameaça de novos entrantes 
no mercado. As questões logísticas e produção, ficarão a cargo da equipe 
tática, sendo resolvidas em paralelo, de modo a melhorar a atuação da 
empresa como um todo. Assim, na etapa zero podemos considerar que o 
objetivo da equipe estratégica da DermaVit é a expansão nacional e 
internacional, consolidando-se no mercado de dermocosméticos no longoprazo. As estratégias adotadas serão gradativas, levando em consideração 
questões ambientais e iniciando a expansão nacional. 
A etapa um da construção de cenários proposta por Gonçalves (2011) 
refere-se à análise do ambiente no qual a empresa está inserida. Essa etapa 
será abordada a partir do próximo tema, mas você já pode se fazer as 
seguintes perguntas: Em qual ambiente econômico de nosso país e da região a 
empresa se insere? Quais indicadores econômicos impactarão e podem ser 
decisivos para decidir a expansão empresa? A empresa está preocupada com 
o setor externo? Como é a relação da empresa com o setor público? A análise 
está calibrada com a realidade? 
TEMA 2 – DADOS PARA ANÁLISE 
Iniciamos nossa análise falando sobre o caso da empresa DermaVit, que 
tem como estratégia para vencer alguns problemas e se consolidar no mercado 
a expansão para os mercados nacional e internacional. Assim, dentro dessa 
 
 
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perspectiva, deve-se estudar o ambiente no qual a empresa está inserida e o 
ambiente para o qual deseja promover essa expansão a fim de traçar as 
melhores estratégias e verificar a viabilidade dos seus objetivos. 
Dentro da lógica de Gonçalves (2011), para construir cenários é preciso 
seguir alguns passos; a etapa zero, ou seja, a definição do objetivo foi 
apresentada anteriormente. A partir desse momento, focaremos na etapa um, 
isto é, na análise do ambiente no qual a empresa está inserida. Desse modo, 
nos dedicaremos ao estudo das fontes de dados para análise, para que assim, 
a partir do Tema 3, possamos avançar na análise das variáveis-chave para a 
análise do ambiente econômico. 
Nessa etapa, é importante perguntar quais dados serão necessários 
para que seja possível analisar o ambiente no qual a empresa está inserida. No 
nosso caso, a empresa tem como objetivo estratégico a expansão nacional e 
internacional, o que torna necessário, além da análise regional, uma análise 
macroeconômica. Mais uma vez reforçamos que nossa análise se concentrará 
em questões externas à empresa, em âmbito econômico. Isso não quer dizer 
que questões como logística, marketing e produção, dentre outras, não sejam 
relevantes. Entretanto, a ideia é focar em análise de variáveis econômicas para 
a projeção e análise de cenários, como é o objetivo da disciplina. 
Vale ressaltar que questões como a concorrência são de grande 
magnitude, mas aqui, para simplificar, consideraremos que toda a viabilidade 
em termos de tamanho e estrutura de mercado já foi feita. Vamos nos 
concentrar, então, em responder se o ambiente econômico interno e externo 
permite que as estratégias de expansão sejam feitas, e em quanto tempo. 
Ao longo das aulas, estudamos algumas variáveis econômicas e sociais 
que podem impactar nas decisões individuais, empresariais e governamentais. 
Mas onde podemos pesquisar os dados? E quais dados serão relevantes para 
projeção e análise de cenários, levando em consideração o objetivo da 
empresa mencionada? 
Como o objetivo da empresa é a expansão para os mercados nacional e 
internacional, dados como evolução do PIB, desemprego, inflação, taxa de 
juros e taxa de câmbio devem ser levados em consideração e serão detalhados 
no tema seguinte. Aqui mencionaremos onde esses dados podem ser 
coletados, com vistas e para ter informações seguras que diminuam riscos na 
tomada de decisão num ambiente incerto. 
 
 
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Com base no que já vimos até o momento, você deve ter noção de onde 
encontrar informações que reflitam a realidade. Entretanto, vamos detalhar, 
levando em consideração o caso da DermaVit. Um site que reúne informações 
sobre várias bases de dados importantes é o <www.ipeadata.gov.br>, 
administrado pelo Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea). Nele, há 
bases de dados de âmbito macroeconômico, regional e social, conforme 
demonstrado a seguir, na Figura 1. 
Figura 1 – Página inicial do Ipeadata 
 
Fonte: Ipeadata, [S.d.]. 
Além do site apresentado, em que é possível obter tabelas, gráficos e 
exportar dados para o Excel, dados necessários para projeção e análise de 
cenários da DermaVit podem ser obtidos em <https://www.bcb.gov.br/>, site do 
Banco Central (Bacen) que fornece informações sobre taxa de câmbio, 
inflação, taxa de juros Selic, além de possibilitar acesso ao relatório Focus, um 
compilado de projeções sobre as principais variáveis econômicas brasileiras. 
É possível utilizar outras bases de dados? Sim! O importante é que os 
dados sejam seguros e reflitam a realidade. Caso tenha dúvidas, volte ao 
conteúdo das aulas anteriores, quando mencionamos fontes de indicadores 
econômicos e sociais. 
TEMA 3 – ANÁLISE DO CENÁRIO MACROECONÔMICO 
Vamos iniciar nossa análise dos dados macroeconômicos? Esperamos 
que você esteja empolgado para poder pesquisar mais a fundo os indicadores 
econômicos e a partir deles gerar informações e conhecimento. De início, é 
importante mencionar que, a economia mundial passa por um momento de 
turbulência, marcado pela crise provocada pela pandemia, em que se gerou 
 
 
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grandes incertezas. Por outro lado, alguns setores têm ganhado destaque e 
faturado com a crise. 
Iniciaremos com dados relativos apresentando alguns indicadores 
compilados pelo Banco Central no relatório Focus divulgado no mês de 
dezembro de 2020. 
Tabela 1 – Compilado de informações macroeconômicas: expectativas de 
mercado 
Agregado 2020 2021 2022 2023 
IPCA (%) 4,21 3,34 3,50 3,25 
PIB (% de crescimento) -4,40 3,50 2,50 2,50 
Taxa de câmbio (R$/US$) 5,22 5,10 5,00 4,94 
Meta taxa Selic 2,00 3,00 4,50 6,00 
Fonte: elaborado com base no relatório Focus – Bacen, 2020. 
Quando falamos em projetos para expandir a atuação de empresas, 
precisamos olhar o cenário econômico de modo geral. Isso ocorre porque de 
um lado a empresa pode contribuir para alavancar o crescimento econômico do 
país e, do outro, acaba sendo influenciada por diversos fatores externos e que 
não estão em seu controle. Os indicadores apresentados na Tabela 1 foram 
estudados ao longo das nossas aulas e, nesse momento, já conseguimos 
perceber o impacto de cada um na economia. 
Por exemplo, uma retração do PIB, como a indicada para 2020, significa, 
grosso modo, que a economia brasileira está encolhendo. Levando em 
consideração que o PIB se refere ao somatório de bens e serviços finais 
produzidos em um período de tempo, podemos concluir que para 2020 espera-
se queda geral nessa produção. Isso significa que todos os setores irão retrair? 
Não, pois há setores que se beneficiaram com a pandemia em termos de 
produtividade, como é o caso do setor alimentício. 
Mas, se a expectativa é de retração econômica, não é interessante 
expandir a produção. Perguntamos a você: essa afirmação está correta? Não 
necessariamente, pois, além do PIB, é necessário analisar outras variáveis 
econômicas. Se levarmos em consideração que a baixa taxa de juros Selic 
(taxa básica da economia) estimula o investimento produtivo e não o 
especulativo, podemos concluir que apesar da retração econômica o período 
pode ser propício e favorável para financiamentos (juros menores, maior 
atratividade de crédito). Além disso, segundo projeções do Bacen, a partir de 
 
 
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2021 a Selic começará a aumentar gradativamente, indicando que o momento 
atual pode favorecer financiamentos e crédito com taxa de juros prefixada. 
Além dessas informações, a taxa de câmbio e a inflação também devem 
ser levadas em consideração. Segundo a Tabela 1, a inflação medida pelo 
IPCA tende a diminuir ao longo dos anos. Entretanto, deve-se considerar que, 
a inflação acumulada já ultrapassou a meta de 4,00%, o que é um indicativo de 
alerta, pois os preços estão aumentando na economia e isso reduz o poder de 
compra da nossa moeda. 
Ademais, a taxa de câmbio também deve ser levada em conta, uma vez 
que impactará decisivamente nas importações e exportações. Assim, deve-se 
considerar que a taxa decâmbio entre real e dólar está desvalorizada, isto é, o 
poder de compra do real é pequeno, sendo necessário, por exemplo, R$ 5,22 
para adquirir US$ 1,00 – o que estimula exportações e desestimula 
importações. Por um lado, pode ser algo positivo para empresas que querem 
exportar seus produtos, mas, por outro, encarece insumos de produção que 
muitas das vezes vêm de fora. 
Quanto ao desemprego, a taxa de desocupação da população brasileira 
é de 14,4% (outubro de 2020, segundo dados do IBGE) e, de acordo com 
economistas, ela tende a aumentar com toda a crise. Desse modo, ter mais 
pessoas desempregadas significa menor consumo, o que impacta 
negativamente na produção e no emprego. 
TEMA 4 – ANÁLISE DE CENÁRIOS REGIONAIS 
Além de analisar o cenário macroeconômico, é importante verificar as 
condições das regiões para elaborar o plano de expansão das atividades e 
mercado. Assim, a partir desse momento, atentaremos para algumas questões 
regionais brasileiras. Mas por que estudar questões econômicas das regiões e 
estados é algo relevante? Mesmo que se tenha acesso aos dados econômicos 
gerais do país, é importante analisar as regiões para as quais se tem 
potencialidade de expansão. A ideia inicial da empresa é abrir uma nova 
unidade fabril no sudeste brasileiro a fim de facilitar o escoamento da 
produção, diminuir o tempo para os produtos chegarem até o consumidor, e 
otimizar os gastos com logística e avarias dos produtos. 
Como já estudamos, uma empresa/organização impacta e é impactada a 
todo momento pelo meio no qual vive. Quando falamos no mundo em que se 
 
 
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vive, estamos nos referindo ao ambiente internacional, nacional e regional, pois 
questões de âmbito internacional, como taxa de câmbio, crises, dentre outros, 
acabam influenciando inclusive o preço dos bens e serviços produzidos ou 
prestados. 
Figura 2 – Representação de relações entre ambientes internacional, nacional 
e regional 
 
 
 
Fonte: Bitencourt, 2021. 
Para tornar seu projeto de expansão viável, a DermaVit estuda instalar 
uma unidade fabril no sudeste brasileiro, facilitando atendimento das regiões 
Norte, Nordeste e Centro-Oeste. Assim, concentrou sua análise de dados 
econômicos nos estados de São Paulo e Minas Gerais, devido à logística 
apresentada pelo setor responsável da empresa. 
O estado de São Paulo possui população de 46.289.333 habitantes, de 
acordo com estimativa apresentada pelo IBGE (2020). O rendimento nominal 
mensal domiciliar per capita é de R$1.946,00 e a proporção de pessoas com 
16 anos ou mais trabalhando formalmente é de 72,4% da população total do 
estado. Já o PIB do estado foi de R$2,38 trilhões em 2019, resultado 2,5% 
maior que o registrado em 2018 (Agência Brasil, 2020). 
Já Minas Gerais tem população estimada de 21.292.666 habitantes 
(IBGE, 2020). O rendimento nominal mensal domiciliar per capita é de R$ 
1.358,00 e a proporção de pessoas com 16 anos ou mais em trabalho formal é 
de 58,9% da população total do estado. O PIB de Minas Gerais foi de R$ 
632,00 bilhões, representando queda de 2,6% se comparado a 2018 (Valverde, 
2020). 
Considerando possibilidades de implantação, dados econômicos dos 
dois estados e informações dos demais setores da empresa, a equipe 
estratégica decidiu construir uma nova unidade fabril da DermaVit em Ribeirão 
Preto, interior de São Paulo. A cidade é conhecida por ter bom 
desenvolvimento, além de localização estratégica, sendo próxima de Minas 
Cenário 
Internacional 
Cenário 
Nacional 
Cenário 
Regional 
 
 
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Gerais, Goiás e Mato Grosso do Sultem. A população é estimada em 711.825 
habitantes (2020). 
Tendo como base as informações estudadas, a partir do Tema 5, 
observaremos considerações e análise dos riscos para implantação dessa 
nova unidade fabril e para os planos de expansão nacional e internacional. 
TEMA 5 – CONSIDERAÇÕES E ANÁLISE DOS RISCOS 
Esperamos que você tenha aproveitado a jornada até aqui e que as 
análises e os estudos apresentados sejam levados para sua vida! Após 
apresentar os objetivos da empresa DermaVit e os cenários macroeconômico e 
regional, podemos finalizar com algumas considerações acerca da decisão da 
equipe estratégica após toda a análise feita. 
Para isso, vamos relembrar algumas questões apresentadas? Primeiro, 
é preciso considerar que a empresa atua na criação e produção de 
dermocosméticos e que atua na Região Sul do Brasil. Seu plano estratégico é 
expandir a atuação para o restante do país e também para o mercado 
internacional, uma vez que o estudo de mercado demonstrou possibilidade de 
aumento de ganhos com essa expansão. 
No que se refere à situação econômica macro e regional, no Tema 3 e 
no Tema 4 foram apresentados dados relevantes para a análise. Além disso, 
foram feitas considerações em relação ao cenário mundial atual com a crise do 
coronavírus. Desde o começo do ano de 2020, a economia mundial vem 
enfrentando uma crise sanitária de grandes proporções, que têm afetado a 
economia com muitos desempregos, queda da produção e do crescimento 
econômico, além do alto número de infectados e de mortes. 
É importante levar esse cenário em consideração, pois segundo 
Schumpeter, o capitalismo, sistema em que vivemos, deve ser analisado sob a 
ótica da produtividade e do crescimento. Para ele, em termos de inovação e 
evolução ocorre a destruição criativa, sendo essa a força propulsora do 
capitalismo e do progresso (Mota, 2016). Assim, a economia vive em ciclos, 
conforme podemos observar no Gráfico 1. 
 
 
 
 
 
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Gráfico 1 – As ondas de Schumpeter 
 
Fonte: elaborado com base em Mota, 2016. 
Considerar que a economia vive em ciclos é importante, pois se o 
momento atual é de crise, essa crise em um dado momento será superada – 
seja com a chegada da vacina ou com a ação governamental para amparo da 
população, desde empresários até trabalhadores. Assim, a empresa pode 
aproveitar o momento de juros baixos para financiar e realizar empréstimos 
para sua expansão. Mas é preciso considerar que essa expansão deve ser 
pensada e estudada em todos os âmbitos, pois mesmo considerando que a 
crise passará, expandir sem promover um plano bem estruturado pode levar à 
empresa a se endividar e não ter rentabilidade. 
Conforme o Quadro 1, a empresa, com base em estudos e análises, 
pode prospectar ao menos três cenários. 
Quadro 1 – Cenários para a empresa DermaVit 
Possibilidades para 
expansão da 
empresa 
Cenário econômico 
melhor que o 
esperado, segundo 
análise 
Cenário econômico 
provável, segundo 
análise 
Cenário econômico 
pior que o 
esperado, segundo 
análise 
Expansão mercado 
nacional Sim Sim Não 
Expansão mercado 
internacional Sim 
Sim, mas a longo 
prazo Não 
Fonte: Bitencourt, 2021. 
O Quadro 1 mostra algumas possibilidades da empresa de forma 
resumida, mas a conclusão geral da equipe estratégica, após todos os 
levantamentos, foi de que, primeiro, se os cenários econômicos nacional e 
mundial se consolidassem de forma pior que o esperado pelas projeções, os 
planos de expansão, tanto para o mercado interno quanto para o externo, 
 
 
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devem ser adiados. Se isso ocorrer, para o próximo ano será feira nova 
prospecção a fim de acompanhar a evolução do cenário. 
Por outro lado, se o cenário for melhor do que o projetado, tanto nacional 
quanto internacionalmente, as propostas de expansão devem ser levadas 
adiante, iniciando expansão para o mercado nacional e realizando a 
prospecção para o mercado internacional, com início de parcerias com 
laboratórios e centros de pesquisa externos e exportação dos produtos. 
Por fim, se o cenário econômico projetado se concretizar, a empresa 
trabalhará com expansão para o mercado nacional, construindo uma nova 
unidade fabril em Ribeirão Preto, facilitando o escoamento da produção por 
todas as regiões brasileiras. Além disso, é importante considerar que a cidade 
escolhida tem boainfraestrutura, empresas fornecedoras de insumos, mão de 
obra qualificada e está localizada próximo a universidades e centros de 
pesquisa renomados, um local considerado estratégico, uma vez que no setor 
de dermocosméticos pesquisa e desenvolvimento são sempre necessários. 
Se o cenário econômico se concretizar como o esperado, a empresa 
colocará em prática um plano de ação para expansão para o mercado 
internacional. Entretanto, como o cenário econômico é de retração, apesar dos 
atrativos para o investimento produtivo, a empresa irá esperar pelo menos dois 
anos para fazer nova avaliação e verificar os melhores países para instalação. 
A ideia aqui foi mostrar quais planos de ações estratégicas devem ser 
analisados, levando em consideração o contexto de atuação para que a 
empresa diminua os riscos frente ao cenário de incerteza, que pode impactar 
negativamente em sua lucratividade. 
TROCANDO IDEIAS 
Nesse momento, vamos propor que você assista ao documentário 
Capitalismo: uma História de Amor, dirigido por Michael Moore. O 
documentário retrata a crise econômica global que ocorreu entre 2007 e 2009, 
mas teve seu início muito antes desse período. Ao assistir, tente refletir sobre a 
relevância de projetar como as ações presentes podem impactar o futuro e a 
relevância da projeção de cenários. 
 
 
 
 
 
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NA PRÁTICA 
Nesta aula, reunimos o conhecimento abordado ao longo da disciplina e 
colocamos em prática a análise de cenários econômicos. Agora, pense na 
atuação da empresa em que você trabalha. Quais são as metas e os objetivos 
para os próximos cinco anos? Como esses objetivos podem ser alcançados 
considerando o cenário econômico? Quais estratégias você adotaria? Não 
existe resposta fechada e predeterminada, mas é importante, olhar para o 
cenário econômico como um todo e verificar quais variáveis são importantes 
para a análise, por exemplo, PIB, desemprego, inflação, taxa de juros, 
população, renda etc. 
FINALIZANDO 
A ideia com nossos estudos foi aproximar você, estudante, de temáticas 
relacionadas à análise de cenários econômicos, além de lhe fornecer 
ferramentas para compreensão. Assim, dedicamo-nos a analisar o caso fictício 
da empresa DermaVit, que tinha como plano estratégico avaliar a viabilidade 
de expansão da sua atuação para os mercados nacional e internacional. 
Iniciamos a aula abordando a relevância considerar cenários e fizemos 
uma introdução sobre o caso da DermaVit. Fizemos algumas ressalvas 
também, de que o exemplo foi criado visando à análise do contexto econômico, 
apesar de sabermos que envolve outras questões internas e externas à 
empresa. Na sequência, apresentamos como os dados podem ser buscados e 
onde essa busca pode ocorrer, focando especificamente o caso apresentado. 
Foram citadas fontes como IBGE e Ipeadata. 
No terceiro e no quarto temas, analisamos o cenário macroeconômico e 
regional, respectivamente, abarcando questões como PIB, taxa de câmbio, 
Selic, inflação, população, dentre outros. Por fim, foi dada atenção às 
considerações e viabilidade do projeto de expansão tendo em vista as 
questões apresentadas. 
Esperamos que você se sinta instigado a colocar nossos estudos em 
prática! Até a próxima! 
 
 
 
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REFERÊNCIAS 
AGÊNCIA BRASIL. PIB do estado de São Paulo cresceu 2,5% em 2019. 
2020. Disponível em: <https://agenciabrasil.ebc.com.br/economia/noticia/2020-
03/pib-do-estado-de-sao-paulo-cresceu-25-em-
2019#:~:text=O%20Produto%20Interno%20Bruto%20(PIB,superior%20ao%20r
egistrado%20em%202018>. Acesso em: 29 jan. 2021. 
BACEN. Banco Central do Brasil. Disponível em: < https://www.bcb.gov.br/>. 
Acesso em: 29 jan. 2021. 
BACEN. Banco Central do Brasil. Focus – Relatório de Mercado. 2020. 
Disponível em: <https://www.bcb.gov.br/publicacoes/focus>. Acesso em: 29 
jan. 2021. 
IBGE. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. O IBGE Apoiando o 
Combate à Covid-19. Disponível em: <https://covid19.ibge.gov.br/pnad-
covid/>. Acesso em: 29 jan. 2021. 
IBGE. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística. Cidades. Disponível em: 
<https://cidades.ibge.gov.br/brasil/sp/panorama>. Acesso em: 29 jan. 2021. 
IPEADATA. Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada. Disponível em: 
<http://ipeadata.gov.br/Default.aspx>. Acesso em: 29 jan. 2021. 
VALVERDE, M. PIB de Minas Gerais fecha 2019 com retração de 0,3%. 
2020. Disponível em: <https://diariodocomercio.com.br/exclusivo/pib-de-minas-
gerais-fecha-2019-com-retracao-de-
03/#:~:text=O%20Produto%20Interno%20Bruto%20(PIB,632%20bilh%C3%B5e
s%2C%20em%20termos%20reais>. Acesso em: 29 jan. 2021.