Avaliação Final (Objetiva) - projeto

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24/08/2023, 11:12 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
(Cod.:821516)
Peso da Avaliação 3,00
Prova 65160757
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 7/5
Nota 7,00
Administrar o risco acarreta em inúmeros benefícios para um projeto empresarial
Quais as principais estratégias de controle de riscos?
A Aceitação, prevenção, transferência e mitigação.
B Aceitação, proposta e mitigação.
C Aceitação, transferência e proposta.
D Proposta, prevenção, transferência.
Planejar o tempo do projeto é peça-chave para o sucesso deste. Nesse sentido, há uma sequência 
lógica e sistemática do tempo das atividades que serão executadas ao longo do projeto. Essa 
sequência é conhecida como o cronograma, que mostra os tempos de execução e serve para garantir 
os prazos das atividades. A gestão desse cronograma é subdividida em seis passos, a saber: definição 
das atividades, sequência das atividades, projeção de recursos das atividades, projeção da duração das 
atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. Sobre o exposto, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A definição das atividades refere-se à identificação das ações a serem executadas, visando 
realizar as entregas do projeto.
( ) A projeção de recursos das atividades refere-se à estimativa geral dos recursos da empresa que 
serão orçados e usados para as tarefas do projeto.
( ) A projeção da duração das atividades refere-se à estimativa mais próxima da sequência de 
períodos das atividades necessárias para executar as ações específicas, levando em consideração o 
uso de recursos estimados.
( ) O controle do cronograma é o monitoramento de como vão se executando as atividades do 
projeto, e assim poder atualizar a programação quando houver necessidade de realizar mudanças.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B V - F - F - V.
C V - F - V - V.
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D F - V - V - V.
O estudo da viabilidade, muitas vezes, acaba por se tornar o objeto fundamental de referência para 
justificar a razão de um projeto empresarial, assim como servirá de base para a avaliação dos riscos
Quais os riscos mais comuns em projetos empresariais?
A Riscos relacionados à tríplice alteração.
B Riscos alternativos do projeto empresarial.
C Riscos relacionados à tríplice restrição, riscos relacionados aos Fatores Críticos de Sucesso e
riscos comerciais do projeto empresarial.
D Riscos relacionados aos Fatores Empresariais de Sucesso.
A administração de um projeto consiste em planejar, executar e controlar todas as etapas de um 
projeto empresarial, sendo necessário tomar decisões para que o projeto seja desempenhado de 
maneira eficiente para fornecer o resultado esperado pela empresa. Sendo assim, no que se refere aos 
níveis de administração de projetos empresariais, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Nível estratégico.
II- Nível organizacional.
III- Nível operacional.
( ) Tem por propósito definir como a empresa deverá estar estruturada para a realização do projeto, 
preparando todos os recursos necessários para a execução conforme planejado.
( ) Tem por objetivo executar o projeto, compreendendo as ferramentas e técnicas para iniciação, 
planejamento, controle e encerramento do projeto. 
( ) Tem por finalidade verificar as necessidades da empresa, definir qual projeto deve ser executado 
e qual rumo deve ser seguido pela empresa. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I – II – III.
B II – I - III.
C II – III – I.
D III – II – I.
Esse é o nome dado à descrição sucinta de quais serão os produtos que serão entregues.
A que o exposto se refere?
A Definição do acompanhamento das atividades.
B Declaração do escopo.
C Declaração do acompanhamento das atividades.
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D Definição do escopo.
O Gerenciamento das Comunicações do Projeto inclui os processos necessários para garantir que as 
necessidades de informações do projeto e de suas partes interessadas sejam satisfeitas, com o 
desenvolvimento de artefatos e a implementação de atividades projetadas para realizar a troca eficaz 
de informações. Sobre o gerenciamento das comunicações do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- Planejar o gerenciamento das comunicações está relacionado ao processo de desenvolver uma 
abordagem e um plano adequado para atividades de comunicação do projeto com base nas 
necessidades de informação de cada parte interessada ou grupo, nos ativos organizacionais 
disponíveis e nas necessidades do projeto.
II- Planejar o gerenciamento das comunicações está relacionado ao processo de assegurar a coleta, 
criação, distribuição, armazenamento, recuperação, gerenciamento, monitoramento e disposição final 
das informações do projeto, de forma oportuna e adequada.
III- Planejar o gerenciamento das comunicações está relacionado ao processo de garantir que as 
necessidades de informação do projeto e de suas partes interessadas sejam atendidas.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença II está correta.
B Somente a sentença I está correta.
C As sentenças I e II estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.
Segundo Gray e Larson (2003 apud Maximiano, 2010, p. 20), existem diversas formas de se 
classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua categorização. 
Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias 
em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A Curto, médio e longo prazo.
B Estratégicos, táticos e operacionais.
C Setorial, regional ou corporativo.
D Estratégicos, operacionais, emergenciais ou compulsórios.
Os custos de qualidade em um projeto empresarial dependerão dos padrões de qualidade que 
foram definidos neste plano. Existem três custos que estão relacionados à questão "custo da 
qualidade" de um projeto empresarial. Assim, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Custo de avaliação.
II- Custo de prevenção.
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III- Custo de falhas.
( ) Custo associado à eliminação prévia de defeitos do produto final.
( ) Custo de verificação de atendimento dos requisitos.
( ) Custo associado a requisitos que não foram atendidos no projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - III.
B III - II - I.
C II - I - III.
D I - III - II.
O tempo para realização das atividades pode ser definido em dias. Assim, para a realização de cada 
atividade, determinamos qual o prazo para a sua realização. A análise sequencial de várias atividades, 
em que cada uma delas tem um tempo definido, gerará um período global para a sua realização. Neste 
caso, podemos identificar o caminho crítico das atividades que pode resultar no atraso da realização 
das atividades dentro do cronograma. Temos o seguinte exemplo:
Realização de um show musical no período de um mês:
Caminho A: Atividade 1 = escolha do espaço físico (15 dias), Atividade 2 = pagamento de taxas 
municipais (13 dias), Atividade 3 = montagem do palco (5 dias), Atividade 4 = realização do show (1 
dia), Atividade 5 = desmontagem do palco (1 dia).
Caminho B: Atividade 1 = escolha da banda (10 dias), Atividade 2 = contratação da banda (3 dias), 
Atividade 3 = divulgação do show (7 dias), Atividade 4 = venda de ingressos (5 dias), Atividade 5 = 
pagamento da banda (1 dia).
Quanto ao caminho crítico para a realização do show no prazo, assinale a alternativa CORRETA:
A O caminho crítico para a realização do show é o caminho A e tem 35 dias de duração.
B O caminho crítico para a realização do show é o caminho B e tem 26 dias de duração.
C O caminho crítico para a realizaçãodo show é o caminho B e tem 35 dias de duração.
D O caminho crítico para a realização do show é o caminho A e tem 26 dias de duração.
A comunicação é fundamental nos Projetos Empresariais e, para que atinja a todos, há os fluxos de 
comunicação.
Sobre esses fluxos, assinale a alternativa CORRETA:
A Descendente, ascendente e horizontal.
B Inclusivos e exclusivos.
C Táticos, oportunos e pontuais.
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D Internos e externos.
(ENADE, 2015) De 2003 a 2013, o consumo de sorvetes no Brasil passou dos 685 milhões de litros 
para 1,244 bilhão de litros, um aumento de 81,6%. A expansão do setor projeta manter o ritmo nos 
próximos anos. Apesardos indicadores positivos, nem tudo é doce para as empresas de sorvete. 
Talvez o principal gargalo do crescimento das empresas, a onerosa logística de distribuição, ainda 
desafie e chegue até mesmo a impossibilitar a expansão das industriais do ramo.
FONTE: DAROIT, G. Em expansão, mercado de sorvetes enfrenta desafios. Disponível em: 
http://jcrs.uol.com.br Acesso em: 15 jul. 2015 (adaptado).
Além de comercializar sorvetes individualizados em potes, nos supermercados, e picolés, nos 
pequenos estabelecimentos, uma fabricante de sorvete decidiu vendê-lo diretamente ao consumidor. 
No ano passado, a empresa abriu um quiosque da marca em um shopping e agora vai expandir o 
projeto por todo o Brasil.
FONTE: MEYGE, A. Calor e lançamentos fazem mercado de sorvete crescer. Disponível em: 
http://www.valor.com.br. Acesso em: 15 jul. 2015 (adaptado).
Com base nos textos apresentados, avalie as afirmações a seguir:
I- O gargalo do crescimento das empresas de sorvete está relacionado ao conceito de custo total, que 
engloba os custos de estoque, transporte e processamento de pedidos.
II- A fabricante de sorvetes visa aproximar-se mais do consumidor final ao utilizar um novo modelo 
de distribuição.
III- No comércio de sorvetes, os supermercados e pequenos estabelecimentos são considerados 
distribuidores, pois vendem os produtos para os consumidores finais.
IV- A abertura de outro quiosque próprio pela fabricante de sorvetes vai desconfigurar o modelo de 
venda direta.
É correto apenas o que se afirma em:
A I e II.
B III e IV.
C I, II e III.
D I e IV.
(ENADE 2015) Uma organização é um sistema de recursos que procura alcançar objetivos. 
Cada pessoa e cada grupo de pessoas têm atribuições específicas que contribuem para isso. As 
funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam para que a 
organização atinja seus objetivos. O princípio que permite superar as limitações individuais por meio 
da especialização é denominado:
A Amplitude de controle.
B Divisão do trabalho.
C Formalização.
D Hierarquização.
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