Avaliação I - Individual fundamentos e teoria organizacional

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:765116)
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Prova 55289808
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
O surgimento da Teoria da Administração Científica perpassa pela Revolução Industrial, que 
teve seu início na Inglaterra e que trouxe mudanças impactantes na forma em que os indivíduos se 
relacionam com o trabalho, bem como na forma que a sociedade passou a se organizar nos aspectos 
econômicos, sociais e culturais. Sobre o fundador da Teoria da Administração Científica, assinale a 
alternativa CORRETA:
A Frederick Herzberg.
B Jules Henri Fayol.
C Frederick Winslow Taylor.
D Peter Drucker.
A Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos nos 
diversos tipos de ambiente. Ela sofre vários impactos e influências advindas do ambiente interno e 
externo (MORAES, 2004). Assinale a alternativa CORRETA que apresenta possíveis impactos 
advindos do ambiente interno: 
FONTE: MORAES, Anna Maris Pereira de. Introdução à Administração. 3. ed. São Paulo: Prentice 
Hall, 2004.
A Exigências da sociedade, dos clientes, dos fornecedores.
B Políticas econômicas e legislações impostas pelo governo.
C Expectativas da alta direção e dos acionistas.
D Desafios dos concorrentes.
Ford fundou sua fábrica de automóveis em 1903, a Ford Motor Co. O objetivo da empresa era 
vender carros a preços acessíveis com assistência técnica, ou seja, ele foi um revolucionário 
(CHIAVENATO, 2014). Entre 1905 e 1910, Ford promoveu a grande inovação do século XX. Qual 
foi esta inovação? 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: 
Manole, 2014.
A Produção em massa.
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B Foco no cliente.
C Customização dos produtos.
D Produção personalizada.
Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a todo momento, e 
subsequentemente executadas, visando proporcionar a eficácia e eficiência organizacional. Acerca 
das funções administrativas apresentadas, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Planejar.
II- Organizar.
III- Dirigir.
IV- Controlar.
( ) Deve estabelecer uma relação decisória, focando o futuro, sempre observar e prever as variáveis 
que podem influenciar no cenário em que essa organização atua, diminuindo os riscos e possíveis 
erros de decisões estratégicas.
( ) Listar e provisionar todos os recursos e processos necessários, visando atingir os resultados de 
curto, médio ou longo prazo elaborados no processo de planejamento.
( ) Também conhecido como liderar e realizar os processos ou atividades mediante o uso dos 
recursos humanos, materiais e financeiros, organizados nos processos anterior.
( ) Fundamental para que o processo administrativo se consolide, o registro e a comparação dos 
resultados em forma de dados irá possibilitar ao administrador a condição de iniciar todo o ciclo 
novamente, lembrando que só conseguimos controlar aquilo que medimos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV - III - II - I. 
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B I - II - III - IV. 
C II - I - IV - III. 
D II - IV - III - I.
A Teoria da Administração apresenta sete fatores como principais influenciadores desta teoria 
(CHIAVENATO, 2014). Ao aplicá-los nos dias atuais e na sua realidade, realiza-se uma melhor forma 
de gestão. Sobre esses influenciadores, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: 
Manole, 2014.
A Influências sociológicas; influência militar; influência do mercado; influência científica;
influência econômica; influência de empreendedores.
B Influências sociológicas; influência maquiavélica; influência do mercado; influência filosófica;
influência econômica; influência de empreendedores.
C Influências filosóficas; influência militar; influência da igreja; influência científica; influência
econômica; influência de empreendedores.
D Influências filosóficas; influência maquiavélica; influência da igreja; influência científica;
influência do mercado; influência sociológica.
A administração por objetivos (APO) se trata de um procedimento desenvolvido para aplicação 
prática do processo de planejar, organizar e controlar. De acordo com Chiavenato (2014), a APO está 
relacionada aos números que orientam o desempenho dos gerentes para um resultado mensurável, 
difícil, importante e compatível com os demais resultados. Com relação à APO, assinale a alternativa 
INCORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: 
Manole, 2014.
A Permitem o trabalho em equipe e eliminam as tendências egocêntricas de grupos existentes na
organização.
B Não servem de base para avaliar planos e evitam erros decorrentes da omissão.
C Quando os recursos são escassos, os objetivos ajudam a orientar e prever a sua distribuição
criteriosa.
D Os objetivos proporcionam diretriz ou finalidade comum.
A Teoria Neoclássica da Administração se preocupa com a prática administrativa e tem como 
ênfase a busca pelos objetivos e resultados organizacionais. Sobre as principais características da 
Teoria Neoclássica, analise as sentenças a seguir:
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I- Ênfase nos objetivos e nos resultados. 
II- Ênfase nas tarefas e estrutura. 
III- Ênfase na prática da administração. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença III está correta.
B Somente a sentença I está correta.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças I e II estão corretas.
Sobre as habilidades do administrador tem-se que: "a faixa intermediária (ou gerencial) da 
hierarquia exigia, predominantemente, habilidades humanas caracterizadas pela aptidão para o 
relacionamento interpessoal. O administrador deveria suplementar sua habilidade técnica com a 
capacidade de comunicação, motivação e liderança" (MORAES, 2004, p. 5). Tendo por base as 
habilidades do administrador, analise as seguintes assertivas:
I- O administrador dever possuir habilidades técnicas, ou seja, saber utilizar métodos, técnicas e 
equipamentos necessários para realizar tarefas específicas. 
II- Dentre as habilidades conceituais têm-se: a visão global para identificar, compreender e agir nas 
complexidades sociais, políticas, econômicas, tecnológicas e culturais em que as organizações atuam. 
III- A capacidade e o discernimento para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas 
atitudes e motivações e aplicar liderança eficaz. Tais habilidades correspondem às denominadas 
"humanas".
IV- Nas habilidades conceituais são desenvolvidas as consolidações de processo contínuo de 
autodesenvolvimento em busca da interatividade com seus colegas.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MORAES, Anna Maris Pereira de. Introdução a Administração. 3. ed. São Paulo: Printece 
Hall, 2004.
A As assertivas I, II e III estão corretas.
B As assertivas II, III e IV estão corretas.
C As assertivas I, II e IV estão corretas.
D As assertivas I e III estão corretas.
Walter Shewhart desenvolveu um controle estatístico da qualidade reconhecido na literatura e 
na prática das organizações (MAXIMIANO, 2008). É um conceito específico para ser aplicado à 
administração da qualidade. Qual é a sigla deste conceito? 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 7. ed. rev. e ampl. São 
Paulo: Atlas, 2008.
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A SWOT.
B PODC.
C PDCA.
D CHA.
Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a todo momento, e 
subsequentemente executadas, visando proporcionar a eficácia e eficiência organizacional. 
Chiavenato, (2014) apresenta quatro funções administrativas: planejar, organizar, dirigir, coordenar.Sobre a função "Dirigir", segundo Chiavenato, (2014), assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto – Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: 
Manole, 2014
A
Fundamental para que o processo administrativo se consolide, o registro e a comparação dos
resultados em forma de dados irá possibilitar ao administrador a condição de iniciar todo o ciclo
novamente.
B Listar e provisionar todos os recursos e processos necessários, visando atingir os resultados de
curto, médio ou longo prazo, elaborados no processo de planejamento.
C
Deve estabelecer uma relação decisória, focando o futuro, sempre observar e prever as variáveis
que podem influenciar no cenário em que essa organização atua, diminuindo os riscos e possíveis
erros de decisões estratégicas.
D Também conhecido como liderar e realizar os processos ou atividades mediante o uso dos
recursos humanos, materiais e financeiros.
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